20xx年人力資源工作總結(jié)范文：人力資源管理模擬招聘與20xx年人力資源年終個人工作總結(jié)匯編(編輯修改稿)
2024-10-11 17:13 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 多少,以免某一個環(huán)節(jié)有過多的人等待,打分的幅度可以適當?shù)乩?便于最后的統(tǒng)分,而在對應(yīng)聘者進行提問的時候,應(yīng)針對其應(yīng)聘的職位選擇問題,這樣可以更好地因崗擇人,對于大家回答普遍雷同的問題,可以換角度提問。而應(yīng)聘的時候應(yīng)該從等候的人最少的企業(yè)開始,盡可能多的嘗試競爭不同類型的企業(yè)及職位(當然僅限于模擬,現(xiàn)實中還應(yīng)做其他考慮),面試的過程中要忘記對方是自己的同窗,完全地投入到自己的角色中來,回答的問題要盡量突出自己的特色,但又不應(yīng)過于浮夸,招聘單位大多考慮得比較實際,另外要多和招聘的人員交流,不要陷入單純的一問一答中來,要形成一個良好的交流氛圍……在經(jīng)驗互通之后,下午的兩個環(huán)節(jié)進行得顯然都順利多了,招聘小組的人更加有條理,每一個人的面前都多了一大瓶水,說起話來看似更加和藹可親,同時也更加省力,雖然排隊應(yīng)聘的人依然很多,但一切都顯得井井有條,在大家默契的配合中成功地完成了這次招聘任務(wù).經(jīng)歷了這次模擬招聘之后,我們的感觸頗多,不僅看到了應(yīng)聘的激烈,可招聘者同一天要重復經(jīng)歷幾十甚至上百次同樣的過程,不厭其煩地回答相同的問題,一次一次地介紹自己的企業(yè),招聘員要負責把握問題的時間及方向,將會非常有利于我們在未來雙選會上的表現(xiàn),不管我們將來是否有機會正式從事人力資源的管理,但掌握了這方面的
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