培訓主管崗位職責(制藥公司)(編輯修改稿)
2025-10-10 22:30 本頁面
【文章內容簡介】 各部門交來的動態(tài)培訓需求表后，進行培訓需求分析，確定是否培訓計劃合理。分析完畢后，人力資源部制定培訓計劃。為保證培訓計劃的連貫性，每次需做三年培訓計劃。當年最詳細，次年次之，之后僅做粗略架構，保持逐年滾動調整培訓計劃。人力資源部根據各部門提交的培訓需求表，再從收集的外部培訓課件中選擇通用類的課程，如：執(zhí)行力、組織協(xié)調力、溝通技巧、管理能力提升、EXCEL使用技巧等培訓，一并制定成次年公司一級培訓計劃，并召集各部門第一負責人開會討論其可執(zhí)行性、可操作性、針對性、功能性等，確定后下發(fā)。一級培訓計劃做好后，各部門根據一級培訓計劃制定各部門的二級培訓計劃。部門第一負責人簽名后，把電子版和紙質版交人力資源部。三、培訓分類：新員工培訓：按照《培訓標準管理規(guī)程》的要求進行培訓。骨干人員培訓工段長以上人員、以及本科以上大學生（儲備干部），參加每周二培訓。通用類外部培訓1）本類培訓是指利用外部培訓師資組織開展的工段長以上適用的通用類知識技能和態(tài)度培訓，如電腦使用、時間管理、溝通技巧、團隊建設等
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