培訓主管崗位職責(制藥公司)-免費閱讀
【正文】 考試結果作為晉級、晉升、調薪的一個合格條件之一，作為人才選拔的重要手段。人力資源部根據(jù)抽查結果填寫《員工培訓情況抽查記錄臺帳》。每周二的骨干人員培訓課件要求講師提前三天提交人力資源部。部門第一負責人簽名后，把電子版和紙質版交人力資源部。各部門第一負責人在培訓需求表上簽字，把電子版和紙質版交人力資源部。在這個階段，公司應在做好招聘工作、選對人的基礎上，更強調“育”人，也就是培訓工作。，對公司培訓師進行合理分工，并適時聘用外部培訓講師。，擬定年度工作和預算計劃。，擬訂工作和預算計劃，在領導批準后組織實施。，追蹤其動態(tài)，分析總結現(xiàn)有培訓政策效果，提出改進咨詢意見。、加盟商產(chǎn)品知識培訓。二、培訓計劃的制定每年12月15日前提交次年的培訓需求表。當年最詳細，次年次之，之后僅做粗略架構，保持逐年滾動調整培訓計劃。3）本類培訓由人力資源部策劃、組織實施和評估。各部門交上來的培訓記錄考核結果應符合《培訓標準管理規(guī)程》的考核要求。為改變這種現(xiàn)狀，建議在制定培訓計劃和每周二培訓計劃后，如果不執(zhí)
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