【文章內(nèi)容簡介】 節(jié)約一定的用人成本；并且可以很好的控制員工受傷事故的發(fā)生。包括在生產(chǎn)車間的墻上所懸掛也是安全生產(chǎn)的標語。由此可見，公司在生產(chǎn)過程中把安全生產(chǎn)放在了首位。但是，在生產(chǎn)過程中也要注意機器的控制與定時的對生產(chǎn)機器進行維護與檢查，不能一味的因為是機器生產(chǎn)而忽視其中存在的安全隱患。生產(chǎn)出來的產(chǎn)品必然也離不開檢驗。具體的檢驗過程與檢驗方法我們不是很了解，同時可能基于核心技術(shù)與生產(chǎn)技術(shù)的保密措施，場館的過程是靜止拍照的。因此，有些方面還是只是局限于很模糊的了解而已。但是長安福特的這個零件生產(chǎn)公司還是有一定不足的，首先雖然每個員工配備了生產(chǎn)安全帽，可是鑒于當時車間的生產(chǎn)是在巨大的噪聲中進行的，但是在我觀察貌似并沒有每個進入車間的人都做好保護耳朵的措施，這種情況或許短時間不會對身體造成明顯的影響，但是長期以往肯定會對產(chǎn)生一定的危害。其次，在車間內(nèi)產(chǎn)品的擺放還是相當整齊的，有序的。但是有些地方產(chǎn)品擺放擋了一部分道路，同時車間內(nèi)拖運產(chǎn)品的車也比較大，在不算寬的路上顯得非常的擁擠?？傮w來說，在我看來重慶長安凌云汽車零部件有限公司是一家在獎懲，管理等方面有完善制度的公司，生產(chǎn)環(huán)境良好，工序完整。同時，科技含量相當高。生產(chǎn)的產(chǎn)品也比較有針對性，但是由于不愁銷售，其中難免會出現(xiàn)一些問題如消極怠工等方面，這是需要注意的地方。第二家參觀的公司是重慶意久車輛配件有限公司。這家公司成立于1995年，主要承接摩托車空氣濾清器的設(shè)計、制作。公司經(jīng)過七年的艱苦發(fā)展歷程，現(xiàn)已成為重慶地區(qū)規(guī)模最大、品種最齊、檢測設(shè)備最好，產(chǎn)品質(zhì)量最穩(wěn)定的專業(yè)空濾器生產(chǎn)企業(yè)。公司目前位于渝中區(qū)石油路，交通方便，廠房面積3000平方米。擁有20余臺空濾器制造設(shè)備和目前最先進的空濾器綜合測試臺。目前公司已成為嘉陵、建設(shè)、力帆、宗申、隆鑫、銀鋼、恒勝等大型摩托車企業(yè)的骨干配套廠家。有些產(chǎn)品還通過國內(nèi)代理直接出口。在摩托車行業(yè)樹立起良好的質(zhì)量、供貨及售后服務(wù)信譽。多次被各裝車廠評為優(yōu)秀配套企業(yè)。開發(fā)新品快、售后服務(wù)好是該公司在激烈的市場競爭中立于不敗之地的重要法寶，現(xiàn)年生產(chǎn)、銷售空濾器能力可達150萬件，年平均開發(fā)新品10個以上，現(xiàn)有各種車型的空濾器40余種。公司內(nèi)部有嚴格的質(zhì)量管理體系，有完善的售后服務(wù)。為適應(yīng)市場的不斷變化和未來發(fā)展的要求，該公司將功將不斷招募專業(yè)人士、更新職工理念、強化內(nèi)部管理，引進先進設(shè)備、使產(chǎn)品更加多元化、合理化、以穩(wěn)定的產(chǎn)品質(zhì)量滿足國內(nèi)外用戶。在我看來這家公司是國內(nèi)絕大多數(shù)中小企業(yè)的代表。生產(chǎn)環(huán)境比較差，公司的制度可能不太完善。首先，這家公司的占地面積比較小；生產(chǎn)車間比較雜亂?？赡軐と说募夹g(shù)要求不高，只需要熟練工就能勝任工作。剛進入公司就有一股比較刺鼻的味道，猜測這股味道的來源就是車間，因為需要生產(chǎn)一些塑料產(chǎn)品而產(chǎn)生這種刺鼻的味道，可是在該公司工作的員工并沒有采取任何的防護措施。同樣的，該公司的員工也沒有身著統(tǒng)一的工作服裝。另一個讓我比較費解的就是該公司的成品擺放倉庫是在二樓的，而輸送就依靠一架比較狹小的貨運電梯，這就是我覺得不合理的地方。另外，電焊和電鋸都是放在車間外面的地方，并且在這些工具周圍沒有采取任何的防護和警戒措施，這樣比較容易產(chǎn)生生產(chǎn)事故。而這些問題我覺得是我國中小企業(yè)都或多或少存在的。首先，企業(yè)壽命短，新舊更新較快中小企業(yè)資金籌集渠道狹窄，導(dǎo)致中小企業(yè)資金不足，缺乏發(fā)展動力；中小企業(yè)規(guī)模較小，存在產(chǎn)品質(zhì)量和科技含量低，造成其市場競爭力差，市場影響力??；中小企業(yè)收集分析市場信息的能力弱，對經(jīng)濟景氣變動、金融環(huán)境及產(chǎn)業(yè)形勢變化，無法及時判別，抗風險能力弱。因而其壽命周期都比較短，每年都有大量中小企業(yè)倒閉，同時又有大量中小企業(yè)創(chuàng)立，新舊中小企業(yè)的更新速度較快。但是意久通過自己的創(chuàng)新來符合發(fā)展的潮流而得以繼續(xù)發(fā)展。其次，集中于勞動密集型產(chǎn)業(yè)，規(guī)模小，技術(shù)裝備差。在人口眾多、經(jīng)濟落后、技術(shù)裝備差的背景下，發(fā)展起來的我國中小企業(yè)主要集中在勞動密集型產(chǎn)業(yè)和一些技術(shù)含量低的傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)。根據(jù)對全國418869個鄉(xiāng)級以上獨立核算工業(yè)企業(yè)單位固定資產(chǎn)吸收勞動力的統(tǒng)計分析，固定資產(chǎn)原值1000萬元以下的企業(yè)有396515個，占94．66%，；固定資產(chǎn)原值1000萬元以下的工業(yè)企業(yè)占全部獨立核算工業(yè)企業(yè)固定資產(chǎn)的20．9%，而吸收的勞動力達到全部獨立核算工業(yè)企業(yè)勞動力的53．3%。同時，由于我國中小企業(yè)多數(shù)利用傳統(tǒng)技術(shù)進入農(nóng)、牧、漁等傳統(tǒng)行業(yè)，所以我國中小企業(yè)的產(chǎn)出規(guī)模都比較小，產(chǎn)品的技術(shù)含量較低。意久可能有一定的產(chǎn)品創(chuàng)新但是單單從生產(chǎn)過程中看科技的含量還是比較偏低的。再者企業(yè)所有權(quán)與經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一，所有者與經(jīng)營者合二為一。在所有權(quán)和經(jīng)營權(quán)高度統(tǒng)一的條件下，企業(yè)目標與所有者目標高度一致，這使得中小企業(yè)富有活力，靈活多變；同時，企業(yè)內(nèi)部組織結(jié)構(gòu)簡單，管理人格化，沒有過多的管理層次，管理權(quán)力統(tǒng)一集中于所有者一人手中。管理者與一般從業(yè)人員之間的距離較短，且多具有一定的關(guān)系，如血緣、親緣、地緣等，因此組織、協(xié)調(diào)、指揮、監(jiān)督的過程較為迅速。格局查閱到的資料，意久的老板同時也自己管理著財務(wù)部。這樣就是一種集權(quán)的感覺，同時企業(yè)內(nèi)部的組織結(jié)構(gòu)也相對簡單，從辦公室雖然設(shè)置了座位可是很多卻空著就可以看出。然而，人才匱乏，團隊精神不強。中小企業(yè)人員流動快，缺乏高素質(zhì)人才。中小企業(yè)由于自身規(guī)模和企業(yè)實力的局限，往往難以吸引高級人才的加入，也難以支付高級人才所需的高額薪金。對于企業(yè)已經(jīng)擁有的人才，中小企業(yè)又往往因為老板情結(jié)、管理問題、企業(yè)文化和福利等問題，難以穩(wěn)定下來充分利用。由于中小企業(yè)缺乏穩(wěn)定、優(yōu)秀的工作團隊，其生存和發(fā)展常遇到很大的困難。再者，管理意識淡漠，重經(jīng)營輕管理。很多中小企業(yè)主非常注重投入，希望做大做強，認為只要選擇了好項目、好品牌、好產(chǎn)品就能盈利掙錢，但結(jié)果往往事與愿違。投入生產(chǎn)運營多年也很難收回投資，更談不上預(yù)期盈利。究其原因之一，就在于沒有形成與之相適應(yīng)的有效管理。換句話說，就是經(jīng)營管理沒有跟上企業(yè)的發(fā)展。項目再好，品牌再好，銷路再好，如不善于管理、勤于管理、精于管理、嚴于管理，項目、品牌、市場自身能夠帶來的盈利也必將為管理不善而“流失”。然后，管理知識缺乏，制度基礎(chǔ)薄弱。目前絕大部分民營企業(yè)要么是家族式企業(yè)，家長制作風嚴重，以管家的習慣做法來管理企業(yè)。要么是個體戶發(fā)展起來的或者下崗職工再就業(yè)建立起來的中小型企業(yè)，業(yè)主既是投資人又是經(jīng)理人。由于缺乏開辦企業(yè)的現(xiàn)成經(jīng)驗，又沒有接受過系統(tǒng)的管理學課堂理論教育。即使政府勞動就業(yè)機構(gòu)組織的培訓，其內(nèi)容也都是側(cè)重于技術(shù)傳授，很少講管理。導(dǎo)致私營業(yè)主們不懂得以內(nèi)部控制制度營造企業(yè)管理基礎(chǔ)環(huán)境，只能按個人習慣以控代管，以言代制，職、責、權(quán)不明，程序、手續(xù)不清等等，導(dǎo)致漏洞百出。缺乏遠景規(guī)劃，管理目標錯位。俗話說：“人無遠慮，必有近憂”，但一些民營企業(yè)家卻嚴重缺乏中長期規(guī)劃，甚至短期或近期工作計劃也懶得制訂，至于經(jīng)營戰(zhàn)略、應(yīng)急方案和預(yù)警系統(tǒng)就更無從談起。于是，就出現(xiàn)管理的隨意性，同一事件發(fā)生在不同時期、不同人、不同崗位，得到的管理反應(yīng)卻大相徑庭。一些突發(fā)事件及重大事故發(fā)生，也只有“兵來將擋，水來土掩”。不制訂中長遠發(fā)展規(guī)劃，不設(shè)計經(jīng)營戰(zhàn)略和實施方案，嚴重缺乏遠景規(guī)劃意識，是中國絕大多數(shù)民營企業(yè)普遍存在的缺憾。其實，以上存在的許多問題都可以用工業(yè)工程的理論來進行解決。因此，在如意久這樣的中小是有必要運用工業(yè)工程的。運用工業(yè)工程可以對市場進行一個科學的規(guī)劃同時可以做一個較為完善的前景規(guī)劃，避免盲目生產(chǎn)。同時，運用工業(yè)工程的知識進行科學管理。提高效率來增強企業(yè)的競爭力。八、總結(jié)在我看來大學的學習和大學以前的學習很大的區(qū)別就在于大學在注重理論的同時也會穿插更多的實踐環(huán)節(jié)，而大學以前都只能局限于理論也是因為以前沒有這樣的機會與條件。但是到了大學的學習生活中，實習就成了不可缺少的一個部分。在實習期間可以把理論聯(lián)系實際，把理論和實踐相結(jié)合，在實踐的過程中體會和感悟理論中的精髓所在，同時發(fā)現(xiàn)理論與實際的區(qū)別和發(fā)現(xiàn)自己還存在的不足，拓寬自己的思維。參觀實習是大學實習的重要組成部分，學校很是重視，每年都批下大批資金安排學生到各個工廠參觀實習，增長學生的見識，鞏固課本知識，讓我們了解工廠的一些基本運作過程，為我們以后的學習和工作打下堅實的基礎(chǔ)。而這次的參觀實習也給我了很多的體會。這次實習主要是以參觀實習為主，實習是學習工科專業(yè)的一項重要的實踐性教學環(huán)節(jié)，旨在開拓我們的視野，增強專業(yè)意識，鞏固和理解專業(yè)課程。同學們下生產(chǎn)車間參觀，向企業(yè)的現(xiàn)場管理，技術(shù)生產(chǎn)工作人員學習請教相關(guān)知識。通過本次實習，我們學到了很多課本上學不到的東西。本次實習，是在我們有了一定的專業(yè)知識基礎(chǔ)上進行的，這次實習，讓我們對自己的專業(yè)方向有了一定的預(yù)計，讓我們通過實習真實地了解到了實踐與理論的差異。書本知識比較系統(tǒng)化、理想化，而實際生產(chǎn)因受工廠資金、政策法規(guī)、人員配置等方面的影響，很難把專業(yè)的理論知識落實透徹。有很多書本上的知識在實際生產(chǎn)中并不相同，有的甚至有很大差距，通過這些天的觀察，我更加深刻地認識到了理論和實際并不是完全相同的，不能夠把書本上的知識照搬、照抄到生產(chǎn)中來，這樣不僅有時達不到理論效果，有時甚至會造成很大的經(jīng)濟損失和資源浪費。所以，在以后的學習當中，我會注意理論和實踐的結(jié)合，學以致用。任何理論和知識只有與實習相結(jié)合，才能發(fā)揮出作用。通過實將理論與實踐結(jié)合起來，其中包括各種設(shè)備的實物勘察和設(shè)備操作步驟以及注意事項。還有各工序?qū)嶋H上的流程。這些大都和書本上相同，通過對機械設(shè)備的之間觀察，彌補了理論的不足之處，加深了對知識的記憶。實習完成后，收獲頗多的。對所學專業(yè)的研究對象有了