【文章內(nèi)容簡介】 成品檢驗線 （CH0016B） 包裝生產(chǎn)線 （CH0017B） 后罩供給線 （CH0022B） 工裝板儲存裝置 （CH0073B） 電視圖像信號發(fā)生器（LD2230） 顯像管準(zhǔn)備線 （CH0065B）CRT裝配線 （CH0071B）1穩(wěn)壓電源 （JW87—30）1交流穩(wěn)壓器 （JW—87）1交流穩(wěn)壓器 （JW87—20）1機芯儲存線1電動起子1信號線1總線 生產(chǎn)管理文件 班組機構(gòu)為了進一步搞好班組管理和基礎(chǔ)建設(shè)，美化班組現(xiàn)場，提高生產(chǎn)效率，順利完成公司及我廠下達(dá)的各項任務(wù)，班組特組建班委會機構(gòu)，并制定相應(yīng)職責(zé)： 班委職務(wù) 現(xiàn)任崗位 班長 班長 宣傳員 調(diào)試工 設(shè)備員 修理工 質(zhì)量員 修理工 考勤員 指導(dǎo)員 材料員 指導(dǎo)員 技安員 修理工 儀表員 修理工 核算員兼指導(dǎo)員 指導(dǎo)員設(shè)備員職責(zé)： 對關(guān)鍵設(shè)備需經(jīng)常做到維護及保養(yǎng)作用，使設(shè)備正常運轉(zhuǎn)。 對重要設(shè)備的有效期要定期檢查，對失效設(shè)備及時校正。 在工作中嚴(yán)禁員工坐在設(shè)備、儀器、儀表、工裝元器件等物體上，嚴(yán)禁野蠻操作，堅持文明生產(chǎn)。 按要求操作設(shè)備，注意用電帶電的工位的安全措施。 下班時要求本工位的電器、門窗進行檢查，做好安全生產(chǎn)措施。 安全員必須每天檢查每日安全值日人員的到崗和記錄情況。班前會記錄主要內(nèi)容 安全：設(shè)備、人身安全、消防措施 生產(chǎn)：當(dāng)日計劃、臨時安排 質(zhì)量：當(dāng)日質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)，總結(jié)前日的質(zhì)量情況。 勞動紀(jì)律：員工出勤及請假規(guī)范要求。 現(xiàn)場管理：材料、再制品的定置擺放。班組勞動管理的任務(wù)和內(nèi)容根據(jù)生產(chǎn)需要，協(xié)助工段或車間調(diào)整勞動組織，搞好班組的組織建議。組織好班組成員之間的勞動協(xié)作，正確調(diào)整班組內(nèi)務(wù)勞動，防止人力浪費。搞好班組的日常勞動管理。抓好班組勞動紀(jì)律，嚴(yán)格考勤，維護班組正常生產(chǎn)工作秩序。（注：班組是指根據(jù)產(chǎn)品工藝要求，由若干相同或不同工種的工人及若干設(shè)備、工具、材料等有機組合在一起的最基礎(chǔ)的生產(chǎn)單位和管理單位。） 班組的主要任務(wù)（一） 全面完成生產(chǎn)任務(wù)（二） 全面執(zhí)行經(jīng)濟責(zé)任制，提高經(jīng)濟效益。（三） 加強思想、政治教育（四） 積極培養(yǎng)人才（五） 加強班組管理（六） 開展學(xué)先進、趕先進活動（七） 堅強安全技術(shù)教育，做到文明生產(chǎn)（八） 關(guān)心職工健康和生活班組管理基礎(chǔ)工作的內(nèi)容一、 班組標(biāo)準(zhǔn)化工作 日工作標(biāo)準(zhǔn)化——形式制度化 周工作標(biāo)準(zhǔn)化——總結(jié)學(xué)習(xí) 月工作標(biāo)準(zhǔn)化 原始記錄臺帳標(biāo)準(zhǔn)化 工序操作標(biāo)準(zhǔn)化——標(biāo)準(zhǔn)操作特準(zhǔn)卡二、 班組計量工作三、 班組定額工作電視機總裝一廠班組基礎(chǔ)管理主題：質(zhì)量管理制度一、 嚴(yán)格按工藝卡片內(nèi)容進行操作，任何人都不得擅自增減工藝內(nèi)容和操作內(nèi)容。對違反規(guī)定而造成技術(shù)質(zhì)量問題，按其性質(zhì)嚴(yán)重程度給予處罰。 二、操作者對本工位的工藝的規(guī)定全部要求熟練掌握，對本工位過程的產(chǎn)品負(fù)責(zé)，做好自檢工作。 三、班組長對本班最終產(chǎn)品負(fù)責(zé)。 四、班組長為使本班產(chǎn)品達(dá)到質(zhì)量要求，必須認(rèn)真貫徹《工位和班組質(zhì)量控制程序》中提出質(zhì)量控制程序，使文件要求的內(nèi)容在全班得以實施。 五、指導(dǎo)員有責(zé)任協(xié)助班組長履行質(zhì)量職責(zé)，對文件的實施情況進行檢查，并及時反饋有關(guān)質(zhì)量信息，以確保本班組的產(chǎn)品質(zhì)量處于受控狀態(tài)。 六、因返工造成的部分器件報廢，負(fù)責(zé)解件的班組和個人必須如數(shù)保管好報廢件并給予報廢。 七、工藝人員根據(jù)修理日報或檢驗日報，開出工藝質(zhì)量問題反饋通知單一式兩份，一份交統(tǒng)計人員或技質(zhì)人員保存，技質(zhì)人員分析控制主要因素，另一份交班組，由班長組織分析控制，并將問題落實到工位，建立相應(yīng)的質(zhì)量臺帳。 八、質(zhì)量反饋采用逐級反饋與多層次責(zé)任反饋相結(jié)合的反饋原則，即：后工序直接反饋到前一發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的工序；將后工序發(fā)現(xiàn)的質(zhì)量問題反饋到前端應(yīng)發(fā)現(xiàn)質(zhì)量問題的有關(guān)工序。 九、班組接到反饋單后，應(yīng)及時反饋到操作者和有關(guān)檢驗人員、指導(dǎo)人員；非本班組責(zé)任的質(zhì)量問題，應(yīng)及時報相關(guān)技術(shù)人員，并清帳。 十、事業(yè)部將根據(jù)統(tǒng)計月累計質(zhì)量數(shù)，按規(guī)定扣罰金額考核班組，同時班組應(yīng)將全月的質(zhì)量問題進行匯總，按規(guī)定的質(zhì)量扣罰金額扣罰到人頭，將扣罰清單報事業(yè)部質(zhì)量員審核批準(zhǔn)。主題：安全生產(chǎn)制度 一、新分配到我部人員，上崗前必須經(jīng)過事業(yè)部的安全知識教育，方可上崗。 二、工作時間，工作生產(chǎn)場所嚴(yán)禁串崗，圍堆打鬧，干與工作無關(guān)的事。 三、上班時間必須按規(guī)定著裝，正確使用勞保用品。四、員工嚴(yán)禁帶火種火源到生產(chǎn)現(xiàn)場。五、員工在操作中必須坐姿良好，嚴(yán)禁坐在設(shè)備、儀表、工裝元器件等物體上，堅持文明生產(chǎn)，嚴(yán)禁野蠻操作。六、上班時間無論什么事情都不準(zhǔn)發(fā)生罵人、吵架、打人、打架等行為，否則按嚴(yán)重違紀(jì)加倍處罰。七、員工按要求操作設(shè)備，并注意用電，帶電工位的安全。凡涉及安全問題、違章違紀(jì)、違規(guī)行為，初次違反者每次處罰50—100元，再犯加倍處罰。A5班日常安全檢查內(nèi)容 每日早會時間除了對生產(chǎn)質(zhì)量安排的同時，必須強調(diào)要在安全的前提下進行一切生產(chǎn)活動，要求員工時時事事樹立強烈的安全意識。 在生產(chǎn)開始之前，要對生產(chǎn)設(shè)備、線體、工裝、儀器、儀表的安全裝置進行檢查，要求各工序員工必須在保證上述安全裝置完好無損壞，方能開始工作。如有損壞或異常現(xiàn)象需立即停止生產(chǎn)并及時上報，待問題和隱患解除時才能正常生產(chǎn)。 生產(chǎn)過程中，要檢查員工著裝，個人勞動保護用品，行為規(guī)范，勞動紀(jì)律等。如有違規(guī)責(zé)令整改，或一定處罰。 生產(chǎn)過程中器件、原材料、工具車、周轉(zhuǎn)車（箱）擺放是否規(guī)范，不能占用安全通道，發(fā)現(xiàn)有時及時糾正整改。 利用停工待料、早會時間對員工進行安全教育。 下班前對各電器設(shè)備、儀表、電烙鐵進行檢查，是否關(guān)好，并對門窗、空調(diào)進行檢查是否關(guān)好，無異常方能下班。班組質(zhì)量問題處理流程問題 原因分析 糾正措施 完成情況 效果驗證員工的考核標(biāo)準(zhǔn) 敬崗愛崗，有工作責(zé)任感和自我控制力。 具有集體榮譽感，自覺維護事業(yè)部和公司形象。 熱愛上工序產(chǎn)品技術(shù)質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)。 認(rèn)真檢查確認(rèn)上工序生產(chǎn)質(zhì)量狀態(tài)。 反饋上工序產(chǎn)品不合格品。 按崗位技術(shù)要求達(dá)到應(yīng)知、應(yīng)會。 熟知崗位工藝和內(nèi)控標(biāo)準(zhǔn)，遵守工藝紀(jì)律。 正確使用及維護計數(shù)器具、工裝儀表及防護產(chǎn)品。 嚴(yán)格“三按”生產(chǎn)（注：“三按”指：按標(biāo)準(zhǔn)、按圖紙、按工藝要求） 做好不合格品的管理1 不將有隱患的產(chǎn)品轉(zhuǎn)入下道工序。1 嚴(yán)格貫徹“三自”、“一控”。1 正確使用各種設(shè)備、儀表工具，保持其良好的性能。1 積極參與設(shè)備管理。1 控制物料消耗，減損增效。1 做到材料的日清日結(jié)。1 積極參與三級成本核算。1 及時清理工作現(xiàn)場，建立清潔的工作環(huán)境。1 具有良好的工作習(xí)慣，持之以恒。 標(biāo)識物品擺放正確，記錄完整。2 正確穿戴勞保用品和著裝。2 自覺遵守公司的考勤紀(jì)律。2 正確佩帶上崗證和投取上崗證。2 不斷提高自身素質(zhì)，富有創(chuàng)新意識。2 積極參與QC小組，合理建議活動。4 長虹綿陽各廠分布圖及電視一廠布置圖 長虹綿陽各廠區(qū)分布圖 一廠區(qū)平面布置圖 有關(guān)長虹發(fā)展歷史的講座（2004年7月5日下午2：30—5：30）見長虹概況 介紹總裝一廠的總體情況以及彩電工藝流程及規(guī)范（2004年7月6日下午1：00—5：30） 安全生產(chǎn)講座（2004年7月7日上午9：00—11：00） 視聽公司的有關(guān)生產(chǎn)現(xiàn)場管理（5S、物流管理、工藝、設(shè)備管理及運轉(zhuǎn)情況、“以人為本”的看班管理、管理制度及管理、生產(chǎn)數(shù)據(jù)管理、QC活動）（2004年7月15日上午9：00）（一） 生產(chǎn)現(xiàn)場管理的內(nèi)容 現(xiàn)場的物流情況、周轉(zhuǎn)工具、容器的定置擺放 公共場合的定置管理，責(zé)任到位 設(shè)備管理、維護、運轉(zhuǎn)情況 生產(chǎn)現(xiàn)場的人文管理、員工的行為管理 管理制度的規(guī)定、基礎(chǔ)數(shù)據(jù)的管理以及標(biāo)準(zhǔn)化角度。（二） 開展“5S”活動的目的 改善工作環(huán)境，提高企業(yè)現(xiàn)象； 規(guī)范現(xiàn)場的物資管理； 對員工進行教育，進一步改善員工的“5S”意識； 規(guī)范員工的工藝技術(shù)、操作管理，糾正違規(guī)操作行為，保證產(chǎn)品質(zhì)量； 對員工進行檢查和考核。（三） “5S”的定義“5S”活動起源于日本，在推行中對提升日本企業(yè)的產(chǎn)品質(zhì)量、提高現(xiàn)場管理效率、降低生產(chǎn)過程的損耗起到了重要的作用。80年代傳入我國。所謂的“5S”活動是指“5S”的內(nèi)容：整理（SEIRI）整頓