【文章內容簡介】 成品檢驗線 （CH0016B） 包裝生產線 （CH0017B） 后罩供給線 （CH0022B） 工裝板儲存裝置 （CH0073B） 電視圖像信號發(fā)生器（LD2230） 顯像管準備線 （CH0065B）CRT裝配線 （CH0071B）1穩(wěn)壓電源 （JW87—30）1交流穩(wěn)壓器 （JW—87）1交流穩(wěn)壓器 （JW87—20）1機芯儲存線1電動起子1信號線1總線 生產管理文件 班組機構為了進一步搞好班組管理和基礎建設，美化班組現(xiàn)場，提高生產效率，順利完成公司及我廠下達的各項任務，班組特組建班委會機構，并制定相應職責： 班委職務 現(xiàn)任崗位 班長 班長 宣傳員 調試工 設備員 修理工 質量員 修理工 考勤員 指導員 材料員 指導員 技安員 修理工 儀表員 修理工 核算員兼指導員 指導員設備員職責： 對關鍵設備需經常做到維護及保養(yǎng)作用，使設備正常運轉。 對重要設備的有效期要定期檢查，對失效設備及時校正。 在工作中嚴禁員工坐在設備、儀器、儀表、工裝元器件等物體上，嚴禁野蠻操作，堅持文明生產。 按要求操作設備，注意用電帶電的工位的安全措施。 下班時要求本工位的電器、門窗進行檢查，做好安全生產措施。 安全員必須每天檢查每日安全值日人員的到崗和記錄情況。班前會記錄主要內容 安全：設備、人身安全、消防措施 生產：當日計劃、臨時安排 質量：當日質量標準，總結前日的質量情況。 勞動紀律：員工出勤及請假規(guī)范要求。 現(xiàn)場管理：材料、再制品的定置擺放。班組勞動管理的任務和內容根據(jù)生產需要，協(xié)助工段或車間調整勞動組織，搞好班組的組織建議。組織好班組成員之間的勞動協(xié)作，正確調整班組內務勞動，防止人力浪費。搞好班組的日常勞動管理。抓好班組勞動紀律，嚴格考勤，維護班組正常生產工作秩序。（注：班組是指根據(jù)產品工藝要求，由若干相同或不同工種的工人及若干設備、工具、材料等有機組合在一起的最基礎的生產單位和管理單位。） 班組的主要任務（一） 全面完成生產任務（二） 全面執(zhí)行經濟責任制，提高經濟效益。（三） 加強思想、政治教育（四） 積極培養(yǎng)人才（五） 加強班組管理（六） 開展學先進、趕先進活動（七） 堅強安全技術教育，做到文明生產（八） 關心職工健康和生活班組管理基礎工作的內容一、 班組標準化工作 日工作標準化——形式制度化 周工作標準化——總結學習 月工作標準化 原始記錄臺帳標準化 工序操作標準化——標準操作特準卡二、 班組計量工作三、 班組定額工作電視機總裝一廠班組基礎管理主題：質量管理制度一、 嚴格按工藝卡片內容進行操作，任何人都不得擅自增減工藝內容和操作內容。對違反規(guī)定而造成技術質量問題，按其性質嚴重程度給予處罰。 二、操作者對本工位的工藝的規(guī)定全部要求熟練掌握，對本工位過程的產品負責，做好自檢工作。 三、班組長對本班最終產品負責。 四、班組長為使本班產品達到質量要求，必須認真貫徹《工位和班組質量控制程序》中提出質量控制程序，使文件要求的內容在全班得以實施。 五、指導員有責任協(xié)助班組長履行質量職責，對文件的實施情況進行檢查，并及時反饋有關質量信息，以確保本班組的產品質量處于受控狀態(tài)。 六、因返工造成的部分器件報廢，負責解件的班組和個人必須如數(shù)保管好報廢件并給予報廢。 七、工藝人員根據(jù)修理日報或檢驗日報，開出工藝質量問題反饋通知單一式兩份，一份交統(tǒng)計人員或技質人員保存，技質人員分析控制主要因素，另一份交班組，由班長組織分析控制，并將問題落實到工位，建立相應的質量臺帳。 八、質量反饋采用逐級反饋與多層次責任反饋相結合的反饋原則，即：后工序直接反饋到前一發(fā)現(xiàn)質量問題的工序；將后工序發(fā)現(xiàn)的質量問題反饋到前端應發(fā)現(xiàn)質量問題的有關工序。 九、班組接到反饋單后，應及時反饋到操作者和有關檢驗人員、指導人員；非本班組責任的質量問題，應及時報相關技術人員，并清帳。 十、事業(yè)部將根據(jù)統(tǒng)計月累計質量數(shù)，按規(guī)定扣罰金額考核班組，同時班組應將全月的質量問題進行匯總，按規(guī)定的質量扣罰金額扣罰到人頭，將扣罰清單報事業(yè)部質量員審核批準。主題：安全生產制度 一、新分配到我部人員，上崗前必須經過事業(yè)部的安全知識教育，方可上崗。 二、工作時間，工作生產場所嚴禁串崗，圍堆打鬧，干與工作無關的事。 三、上班時間必須按規(guī)定著裝，正確使用勞保用品。四、員工嚴禁帶火種火源到生產現(xiàn)場。五、員工在操作中必須坐姿良好，嚴禁坐在設備、儀表、工裝元器件等物體上，堅持文明生產，嚴禁野蠻操作。六、上班時間無論什么事情都不準發(fā)生罵人、吵架、打人、打架等行為，否則按嚴重違紀加倍處罰。七、員工按要求操作設備，并注意用電，帶電工位的安全。凡涉及安全問題、違章違紀、違規(guī)行為，初次違反者每次處罰50—100元，再犯加倍處罰。A5班日常安全檢查內容 每日早會時間除了對生產質量安排的同時，必須強調要在安全的前提下進行一切生產活動，要求員工時時事事樹立強烈的安全意識。 在生產開始之前，要對生產設備、線體、工裝、儀器、儀表的安全裝置進行檢查，要求各工序員工必須在保證上述安全裝置完好無損壞，方能開始工作。如有損壞或異?，F(xiàn)象需立即停止生產并及時上報，待問題和隱患解除時才能正常生產。 生產過程中，要檢查員工著裝，個人勞動保護用品，行為規(guī)范，勞動紀律等。如有違規(guī)責令整改，或一定處罰。 生產過程中器件、原材料、工具車、周轉車（箱）擺放是否規(guī)范，不能占用安全通道，發(fā)現(xiàn)有時及時糾正整改。 利用停工待料、早會時間對員工進行安全教育。 下班前對各電器設備、儀表、電烙鐵進行檢查，是否關好，并對門窗、空調進行檢查是否關好，無異常方能下班。班組質量問題處理流程問題 原因分析 糾正措施 完成情況 效果驗證員工的考核標準 敬崗愛崗，有工作責任感和自我控制力。 具有集體榮譽感，自覺維護事業(yè)部和公司形象。 熱愛上工序產品技術質量標準。 認真檢查確認上工序生產質量狀態(tài)。 反饋上工序產品不合格品。 按崗位技術要求達到應知、應會。 熟知崗位工藝和內控標準，遵守工藝紀律。 正確使用及維護計數(shù)器具、工裝儀表及防護產品。 嚴格“三按”生產（注：“三按”指：按標準、按圖紙、按工藝要求） 做好不合格品的管理1 不將有隱患的產品轉入下道工序。1 嚴格貫徹“三自”、“一控”。1 正確使用各種設備、儀表工具，保持其良好的性能。1 積極參與設備管理。1 控制物料消耗，減損增效。1 做到材料的日清日結。1 積極參與三級成本核算。1 及時清理工作現(xiàn)場，建立清潔的工作環(huán)境。1 具有良好的工作習慣，持之以恒。 標識物品擺放正確，記錄完整。2 正確穿戴勞保用品和著裝。2 自覺遵守公司的考勤紀律。2 正確佩帶上崗證和投取上崗證。2 不斷提高自身素質，富有創(chuàng)新意識。2 積極參與QC小組，合理建議活動。4 長虹綿陽各廠分布圖及電視一廠布置圖 長虹綿陽各廠區(qū)分布圖 一廠區(qū)平面布置圖 有關長虹發(fā)展歷史的講座（2004年7月5日下午2：30—5：30）見長虹概況 介紹總裝一廠的總體情況以及彩電工藝流程及規(guī)范（2004年7月6日下午1：00—5：30） 安全生產講座（2004年7月7日上午9：00—11：00） 視聽公司的有關生產現(xiàn)場管理（5S、物流管理、工藝、設備管理及運轉情況、“以人為本”的看班管理、管理制度及管理、生產數(shù)據(jù)管理、QC活動）（2004年7月15日上午9：00）（一） 生產現(xiàn)場管理的內容 現(xiàn)場的物流情況、周轉工具、容器的定置擺放 公共場合的定置管理，責任到位 設備管理、維護、運轉情況 生產現(xiàn)場的人文管理、員工的行為管理 管理制度的規(guī)定、基礎數(shù)據(jù)的管理以及標準化角度。（二） 開展“5S”活動的目的 改善工作環(huán)境，提高企業(yè)現(xiàn)象； 規(guī)范現(xiàn)場的物資管理； 對員工進行教育，進一步改善員工的“5S”意識； 規(guī)范員工的工藝技術、操作管理，糾正違規(guī)操作行為，保證產品質量； 對員工進行檢查和考核。（三） “5S”的定義“5S”活動起源于日本，在推行中對提升日本企業(yè)的產品質量、提高現(xiàn)場管理效率、降低生產過程的損耗起到了重要的作用。80年代傳入我國。所謂的“5S”活動是指“5S”的內容：整理（SEIRI）整頓