【文章內(nèi)容簡介】 型城區(qū)建設(shè)（一）規(guī)范制度，落實(shí)責(zé)任。我鎮(zhèn)進(jìn)一步明確“一崗雙責(zé)”安全生產(chǎn)工作責(zé)任制，建立健全安全監(jiān)管臺(tái)帳，加強(qiáng)企業(yè)主體責(zé)任落實(shí)，深入開展安全生產(chǎn)宣傳教育和培訓(xùn)工作，落實(shí)各項(xiàng)安全例會(huì)制度，完善村級(jí)安全監(jiān)管網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，嚴(yán)厲打擊違章操作、違規(guī)生產(chǎn)的行為，消除事故隱患，積極參與“”交通事故的處置，將影響降到最低。（二）加大檢查力度，將隱患消滅于萌芽。今年111月，我鎮(zhèn)開展安全檢查共469次，排查出隱患500余處,整改500余處，整改完成率達(dá)100%，下發(fā)整改通知書4份，整改復(fù)查結(jié)案4起，整改結(jié)案率達(dá)100%。對(duì)發(fā)現(xiàn)的14家無證經(jīng)營企業(yè)，責(zé)令停止?fàn)I業(yè)、搬遷共3家并配合跳磴工商所對(duì)其進(jìn)行了行政處罰，總額共計(jì)6000元，沒收非法財(cái)物共計(jì)52363元，責(zé)令整改、辦理證照企業(yè)共11家。（三）全力構(gòu)筑社會(huì)消防安全“防火墻”工程。出臺(tái)了全鎮(zhèn)消防安全網(wǎng)格化管理實(shí)施方案，將全鎮(zhèn)分化為17個(gè)消防管理網(wǎng)格，把轄區(qū)內(nèi)所有單位、場(chǎng)所納入監(jiān)管范疇，并安排部署了專兼職消防安全人員，實(shí)現(xiàn)了“全覆蓋，無盲區(qū)”的消防管理網(wǎng)格，最大限度的預(yù)防火災(zāi)或減小了火災(zāi)事故發(fā)生。（四）強(qiáng)力實(shí)施“打非治違”、“百日攻堅(jiān)”活動(dòng)。2012年首次組織全鎮(zhèn)工商貿(mào)企業(yè)業(yè)主、安全負(fù)責(zé)人、安全員實(shí)行了100%全面培訓(xùn)，全年組織了4次安全生產(chǎn)大宣傳，并由政府出資給各企業(yè)印制了消防安全警示標(biāo)識(shí)，轄區(qū)內(nèi)進(jìn)行非法生產(chǎn)、違章操作、危險(xiǎn)作業(yè)等企業(yè)進(jìn)行了嚴(yán)厲懲處，安全生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，全年未發(fā)生一起安全生產(chǎn)亡人事故。（五）積極推進(jìn)“非煤礦山安全生產(chǎn)示范鎮(zhèn)”創(chuàng)建工作。嚴(yán)格按照“四個(gè)一”要求，落實(shí)安監(jiān)工作監(jiān)管責(zé)任，狠抓非煤礦山企業(yè)安全生產(chǎn)各項(xiàng)制度，落實(shí)企業(yè)主體責(zé)任，推進(jìn)“白國周”班組安全生產(chǎn)七步工作法，增強(qiáng)從業(yè)人員安全意識(shí)。轄區(qū)內(nèi)非煤礦山生產(chǎn)形勢(shì)穩(wěn)定，11月15日，高分通過市安監(jiān)局驗(yàn)收。六、推進(jìn)法制建設(shè)，打造良好法治環(huán)境（一）深入推進(jìn)普法宣傳教育。今年組織開展多場(chǎng)形式多樣的普法宣傳活動(dòng)，懸掛宣傳條幅29條，普法宣傳掛圖60余張，印發(fā)普法宣傳資料10000余份，為“六五”普法的實(shí)施營造良好的社會(huì)氛圍。（二）做好法律援助和法律服務(wù)工作。今年，我鎮(zhèn)開展法律援助和律師接待活動(dòng)25場(chǎng)，接待群眾126人。司法所接待來所咨詢?nèi)罕?1次72人。（三）積極推進(jìn)依法治理工作。一是全年定期對(duì)領(lǐng)導(dǎo)干部進(jìn)行法制教育培訓(xùn)工作。二是以“法律八進(jìn)”為載體，抓好重點(diǎn)對(duì)象的法制宣傳教育和培訓(xùn)工作。三是開展“弘揚(yáng)民主法治精神，加快法治政府建設(shè)”活動(dòng)，繼續(xù)鞏固“民主法治村”的創(chuàng)建成果。四是組織組織各村（社區(qū)）“兩委”干部、企事業(yè)單位負(fù)責(zé)人及鎮(zhèn)機(jī)關(guān)全體人員進(jìn)行了2次普法培訓(xùn)。五是做好青少年的法制教育，預(yù)防和減少了青少年違法犯罪。第四篇：平安建設(shè)及社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)以人為本 服務(wù)為先 扎實(shí)開展平安xx建設(shè) 深入推進(jìn)社會(huì)管理創(chuàng)新 ——xx市平安建設(shè)及社會(huì)管理創(chuàng)新工作情況匯報(bào)2011年以來，xx市平安建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新工作在省、鄭州市政法委、綜治委的精心指導(dǎo)下，在市委、市政府的正確領(lǐng)導(dǎo)下，認(rèn)真貫徹落實(shí)科學(xué)發(fā)展觀，按照“多策并舉維護(hù)社會(huì)穩(wěn)定，千方百計(jì)服務(wù)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，以穩(wěn)定促發(fā)展，以發(fā)展保穩(wěn)定”的整體工作思路，扎實(shí)開展平安xx建設(shè)，深入推動(dòng)全國社會(huì)管理創(chuàng)新綜合試點(diǎn)進(jìn)程，著力解決影響社會(huì)和諧穩(wěn)定的源頭性、根本性、基礎(chǔ)性問題，全力維護(hù)社會(huì)和諧穩(wěn)定，推動(dòng)了經(jīng)濟(jì)社會(huì)跨越發(fā)展，營造了公正、高效、權(quán)威的法治環(huán)境。全年沒有發(fā)生一起重大不穩(wěn)定事件。%，位居全省第三位、鄭州市首位，被河南省委、省政府授予“中原平安杯”，被中央綜治委授予“全國平安建設(shè)先進(jìn)縣（市）”稱號(hào)?，F(xiàn)將工作情況匯報(bào)如下：一、整體聯(lián)動(dòng)，構(gòu)筑平安建設(shè)責(zé)任體系（一）領(lǐng)導(dǎo)高度重視。我們從戰(zhàn)略和全局的高度出發(fā)，把平安xx建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新納入經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展的總體布局，堅(jiān)持把平安建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新與經(jīng)濟(jì)發(fā)展、黨的建設(shè)同步安排部署、同步督促檢查、同步考核驗(yàn)收。年初召開了全市平安建設(shè)工作總結(jié)表彰大會(huì)，簽訂了平安建設(shè)目標(biāo)責(zé)任書，投入200余萬元對(duì)先進(jìn)集體和個(gè)人進(jìn)行表彰。在干部調(diào)動(dòng)、晉職晉級(jí)、組織任免、評(píng)先表彰、提拔任用時(shí)，要首先經(jīng)過綜治資格審查、聽取綜治部門意見，對(duì)違反相關(guān)規(guī)定的，堅(jiān)決落實(shí)“一票否決”，增強(qiáng)了領(lǐng)導(dǎo)干部抓好平安建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新工作的責(zé)任感和使命感。（二）強(qiáng)化綜合保障。近年來，我市共投入2000多萬元用于平安建設(shè)的表彰獎(jiǎng)勵(lì)，投資8000多萬元用于改善政法、綜治、信訪、穩(wěn)定等部門辦公條件，更新先進(jìn)工作裝備，使科技強(qiáng)警、人防隊(duì)伍、技防覆蓋率等指標(biāo)始終處于鄭州市前列。全面整合鄉(xiāng)鎮(zhèn)平安建設(shè)的資源和力量，全市15個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）全部高標(biāo)準(zhǔn)建成了綜治工作中心，鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）綜治中心主任兼紀(jì)委書記，全部解決正科級(jí)待遇，信訪辦主任解決副科級(jí)待遇。堅(jiān)持面向基層、服務(wù)基層、建設(shè)基層，整合各類資源，建立了政法干警隊(duì)伍、公安防暴隊(duì)伍、治安巡防隊(duì)伍、交通協(xié)管隊(duì)伍、民調(diào)員隊(duì)伍、“六護(hù)員”隊(duì)伍、信訪穩(wěn)定隊(duì)伍、技防監(jiān)控隊(duì)伍、保安員隊(duì)伍、責(zé)任查究隊(duì)伍等十支隊(duì)伍，每年由市鄉(xiāng)兩級(jí)財(cái)政發(fā)放工資或補(bǔ)貼共計(jì)2150多萬元，通過保待遇落實(shí)、保作用發(fā)揮，使他們真正成為基層平安建設(shè)的骨干力量。（三）部門統(tǒng)籌配合。樹立統(tǒng)籌思想、采取綜合手段，著力構(gòu)筑“黨政統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合部門牽頭、部門各司其職、上下共同參與”的工作格局。注重發(fā)揮政法委、綜治委等部門的綜合協(xié)調(diào)職能，切實(shí)加強(qiáng)對(duì)平安建設(shè)工作的指導(dǎo)監(jiān)督，增強(qiáng)工作實(shí)效。政法、綜治、信訪、司法、宣傳等部門建立了經(jīng)常性的聯(lián)系溝通制度，確保平安建設(shè)工作穩(wěn)步推進(jìn)。同時(shí)，按照綜治工作中心和便民服務(wù)中心“兩套牌子、一個(gè)機(jī)構(gòu)”的思路，我們?cè)谌?5個(gè)鄉(xiāng)鎮(zhèn)（街道）成立便民服務(wù)中心，所有行政村（社區(qū)）成立為民服務(wù)站，整合多部門資源，組成協(xié)作聯(lián)動(dòng)平臺(tái)，通過統(tǒng)一工作模式、統(tǒng)一機(jī)構(gòu)設(shè)置、統(tǒng)一制作版面、統(tǒng)一人員培訓(xùn)，形成了健全規(guī)范的基層平安建設(shè)、社會(huì)管理創(chuàng)新工作體系。二、源頭預(yù)防，排查化解各類不穩(wěn)定問題我們堅(jiān)持事前防范、事中疏導(dǎo)、事后處理“三位一體”工作模式，認(rèn)真做好矛盾糾紛源頭排查、苗頭化解工作。（一）“下訪接訪”早防范。堅(jiān)持每月15日領(lǐng)導(dǎo)干部到村組、企業(yè)下訪和定點(diǎn)接訪、上門尋訪制度，通過變?nèi)罕娚显L為干部下訪，變干部下訪為群眾家訪，變?nèi)罕娂以L為息訴罷訪，不僅使老百姓有苦有處訴、有難有人幫、有事有人辦，而且及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問題。近年來，市鄉(xiāng)兩級(jí)干部走遍了全市所有行政村（社區(qū)），共接待處理各類問題3200多起。（二）“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”常疏導(dǎo)。我市創(chuàng)新工作理念，充分運(yùn)用“三調(diào)聯(lián)動(dòng)”工作機(jī)制，在市級(jí)建