【總結(jié)】3/3冠東車燈有限公司車間統(tǒng)計(jì)員職位說明書一、基本信息:職位名稱:車間統(tǒng)計(jì)員所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理服務(wù)類/計(jì)劃統(tǒng)計(jì)直接上級(jí):車間主任定員人數(shù):1~2人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)相關(guān)文件規(guī)定,匯總、分析、處理車間的數(shù)據(jù),審查數(shù)據(jù)的真實(shí)性和有效性,提供所需的報(bào)
2025-04-12 06:40
【總結(jié)】2,2024/11/21,目錄,1、總裝2車間設(shè)備概況2、維修區(qū)域組織機(jī)構(gòu)介紹3、維修區(qū)域管理文件4、TPM日常管理介紹,3,2024/11/21,1、總裝2車間設(shè)備概況,現(xiàn)場設(shè)備概況,4,2024/...
2024-11-21 06:35
【總結(jié)】項(xiàng)目六汽車總裝與調(diào)試汽車總裝配是指將各種汽車零部件按規(guī)定的技術(shù)要求,選擇合理的裝配方法進(jìn)行組合、調(diào)試、最終形成可以行駛的汽車產(chǎn)品的過程。汽車總裝配的工藝過程大致可分為裝配、調(diào)整、路試、裝箱、重修、入庫等環(huán)節(jié)。項(xiàng)目名稱汽車總裝與調(diào)試學(xué)習(xí)目標(biāo)1.掌握汽車總體結(jié)構(gòu)及裝配特點(diǎn);2.掌握汽車總裝的主要內(nèi)容;3.
2025-01-22 07:37
【總結(jié)】/冠東車燈公司總裝車間主任職位說明書一、基本信息:職位名稱:總裝車間車間主任所屬部門:生產(chǎn)副總辦擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí):生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生
2025-06-23 20:21
【總結(jié)】天馬行空官方博客:;QQ:1318241189;QQ群:175569632年度崗位績效考核表部門:成品車間崗位:進(jìn)料工姓名:年月日考核項(xiàng)目具體內(nèi)容及定義考核標(biāo)準(zhǔn)考核結(jié)果任務(wù)績效1.能熟練完成全部操作過程;2.正確作用進(jìn)料設(shè)備的電器和氣動(dòng)裝置;3.
2025-08-22 23:26
【總結(jié)】浙江青年蓮花汽車有限公司總裝車間管理制度文件編號(hào):QNLH/ZZ-001-10版本:編制:校對(duì):審核:批準(zhǔn):二〇一〇年十一月七日目錄總則
2025-09-03 13:13
【總結(jié)】總裝車間主任工作總結(jié)2018年轉(zhuǎn)瞬即逝,在這一年里我經(jīng)歷了很多、學(xué)會(huì)了很多、同時(shí)也收獲了很多。在這一年里我通過不斷的努力,加強(qiáng)管理、技術(shù)學(xué)習(xí),加強(qiáng)了車間的現(xiàn)場管理,把好質(zhì)量關(guān),盡自已最大的努力把工作做到最好;在這一年里,在公司領(lǐng)導(dǎo)的正確領(lǐng)導(dǎo)下,扎實(shí)整改,穩(wěn)定生產(chǎn),圓滿完成了銷售部訂單的生產(chǎn)任務(wù)?,F(xiàn)將工作總結(jié)如下:1、總裝車間生產(chǎn)任務(wù);1、基本保證了車間生產(chǎn)進(jìn)度:全年共完成
2025-08-05 07:13
【總結(jié)】目錄一、重復(fù)生產(chǎn)計(jì)劃維護(hù)...................................2二、分倉領(lǐng)料...........................................4三、任務(wù)單匯報(bào)/請(qǐng)檢單..................................7四、產(chǎn)品入庫單.............................
2025-07-07 14:45
【總結(jié)】/冠東車燈公司總裝車間包裝工職位說明書一、基本信息:職位名稱:包裝工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):組裝/裝配班班長定員人數(shù):18~40審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝/裝
2025-06-19 02:33
【總結(jié)】總裝車間副主任工作報(bào)告 尊敬的領(lǐng)導(dǎo): 上任總裝車間副主任已快二個(gè)月了,在這二個(gè)月里感觸很多。下面就談?wù)勎覍?duì)管理總裝車間的一些建議和措施,不到之處請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)諒解指正。 一、電裝班 電裝出來的質(zhì)量...
2025-04-17 21:00
【總結(jié)】 在總裝車間一線實(shí)習(xí),雖然工作很艱苦,但很有價(jià)值,因?yàn)槲覍W(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西。以下是整理的3篇汽車總裝車間實(shí)習(xí)自我鑒定,僅供參考,希望對(duì)大家有所幫助?! ∑嚳傃b車間實(shí)習(xí)自我鑒定篇一 在總裝車間經(jīng)過為期兩個(gè)月的一線實(shí)習(xí),雖然工作很艱苦,但很有價(jià)值,因?yàn)槲覍W(xué)到了很多書本上學(xué)不到的東西?! ∠戎v一下總裝車間的情況?! 】傃b車間的布局從南到北分別是內(nèi)飾工段、綜合工段、底盤工
2025-02-09 06:56
【總結(jié)】總裝車間現(xiàn)場改善方法張伍國改善是什么?所謂改善,是針對(duì)現(xiàn)狀客觀存在的問題,尋找出優(yōu)化方案,解決問題所帶來的不良影響,使之更貼近于期望值。請(qǐng)思考:問題(對(duì)象)、優(yōu)化方案(方法)、期望值(目標(biāo))再加上實(shí)施者,是構(gòu)成改善的基本要素?!?…¥…§要時(shí)常保持“如何才能使我管理的工段變
2025-01-09 19:19
【總結(jié)】/冠東車燈有限公司組裝工職位說明書一、基本信息:職位名稱:組裝工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:直接上級(jí):組裝/裝配班班長定員人數(shù):64~130人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝/裝配組班長
2025-06-19 03:28
【總結(jié)】3/3冠東車燈公司總裝車間測試工職位說明書一、基本信息:職位名稱:測試工所屬部門:總裝車間擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:作業(yè)類/操作直接上級(jí):組裝/裝配班班長定員人數(shù):4~10人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)班長派工及工藝、質(zhì)量要求,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)。三、工作關(guān)系(內(nèi)部)組裝
2025-03-25 02:08
【總結(jié)】冠東車燈有限公司職位說明書一、基本信息:職位名稱:總裝車間車間主任所屬部門:生產(chǎn)副總辦擬定人簽名:上級(jí)部門主管審批:所屬職類職種:管理類、管理與執(zhí)行職種直接上級(jí):生產(chǎn)副總定員人數(shù):1人審核人簽字:生效日期:二、職位目的:根據(jù)公司的年度經(jīng)營計(jì)劃和每月生產(chǎn)計(jì)劃,組織生產(chǎn)活動(dòng)、從事生產(chǎn)管理,按時(shí)、保質(zhì)、保量完成生產(chǎn)任務(wù)三、工作關(guān)系
2025-07-20 04:50