護(hù)理部工作制度(編輯修改稿)
2024-10-10 18:28 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 間原則上不超過 20分鐘；有會議傳達(dá)或小講課時，不得超過 30分鐘。 交班內(nèi)容：夜班護(hù)士在交班前應(yīng)準(zhǔn)備充分，交待病情重點(diǎn)突出、準(zhǔn)確清楚，并正確運(yùn)用醫(yī)學(xué)術(shù)語，體現(xiàn)患者的動態(tài)變化。 護(hù)士長不定期就交班內(nèi)容對護(hù)士、護(hù)生進(jìn)行提問。六、夜間護(hù)理質(zhì)量檢查制度由護(hù)理部組織每月實行夜間三級護(hù)理查房，查房成員由護(hù)理部主任、護(hù)士長、主管護(hù)師組成。督促、檢查病房管理、服務(wù)態(tài)度、臨床基礎(chǔ)及專科護(hù)理、搶救物品管理、護(hù)理制度落實、護(hù)理病歷書寫六個項目，并指導(dǎo)對危重病人的搶救工作，保證醫(yī)院夜間護(hù)理工作質(zhì)量。根據(jù)檢查標(biāo)準(zhǔn)，認(rèn)真、仔細(xì)地檢查每項內(nèi)容，并詳細(xì)記錄存在問題。檢查時把存在的問題當(dāng)場告知夜班護(hù)士，以便及時改正。查房日期由護(hù)理部安排，臨時通知檢查者成員。夜間護(hù)理質(zhì)量存在的問題第二天口頭反饋給護(hù)士長，并把結(jié)果輸入電腦，書面反饋科室進(jìn)行整改。對存在問題，護(hù)理部將繼續(xù)追蹤檢查。檢查結(jié)果與科室每月考評掛鉤。八、病區(qū)護(hù)士排班制度護(hù)士長應(yīng)明確以病人利益為重，根據(jù)護(hù)士職稱、工作能力、工作量等合理安排一周工作。堅持公平公正的原則，護(hù)士長以身作則，不任意調(diào)休。不排情面班。排班前護(hù)士可事先向護(hù)士長提出需要休息的時間，護(hù)士長根據(jù) 實際工作情況，合理排班。確定排班后，無特殊情況，原則上一律不改班。護(hù)士如有特殊情況需調(diào)班，必須報護(hù)士長調(diào)整頒賜，不允許私自調(diào)班或調(diào)班后再通知護(hù)士長。根據(jù)病區(qū)的實際工作量，如危重病人搶救、手術(shù)病人等，合理安排幫班、彈性班。雙休日、節(jié)假日應(yīng)由護(hù)士長或護(hù)士長委托高年資護(hù)師以上人員全面負(fù)責(zé)病區(qū)工作。節(jié)假日根據(jù)院部規(guī)定上交排班表。第二篇：護(hù)理部工作制度護(hù)理部工作制度根據(jù)院工作計劃，結(jié)合臨床醫(yī)療和護(hù)理工作實際，定期擬定醫(yī)院護(hù)理工作規(guī)劃和計劃，經(jīng)院長批準(zhǔn)后，具體組織實施。經(jīng)常督促檢查工作制度和護(hù)理技術(shù)操作常規(guī)及護(hù)理人員工作職責(zé)的貫徹執(zhí)行，提高基礎(chǔ)護(hù)理的質(zhì)量和疾病護(hù)理的質(zhì)量。合理計劃和調(diào)配使用護(hù)理人員，做到護(hù)理任務(wù)和力量的基本平衡，加強(qiáng)對護(hù)士長工作的具體指導(dǎo)，充分發(fā)揮護(hù)士長的作用。組織護(hù)士長查房和各科之間定期交叉檢查和不定期檢查。負(fù)責(zé)全院護(hù)理人員的業(yè)務(wù)培訓(xùn)提高，開展業(yè)務(wù)知識的學(xué)習(xí)和操作技術(shù)的訓(xùn)練，統(tǒng)一常規(guī)技術(shù)的操作規(guī)程和定期考核，加強(qiáng)護(hù)理工作的技術(shù)管理。開展護(hù)理工作的科研和技術(shù)創(chuàng)新活動，不斷提高護(hù)理技術(shù)水平。督促做好病房管理，達(dá)到環(huán)境整潔、安靜、舒適、安全、工作有序的要求。對病人進(jìn)行住院指導(dǎo)和生活管理，搞好基礎(chǔ)管理。合理控制陪護(hù)，積極創(chuàng)造條件，搞好病房設(shè)
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