【文章內(nèi)容簡介】 ，把考核結(jié)果作為衡量各級領(lǐng)導(dǎo)班子及書記工作實績的重要依據(jù)，把考核結(jié)果與評選先進(jìn)、干部選拔。文明委成員組成的督察組定期不定期地對創(chuàng)建工作進(jìn)行督察，文明辦及時通報督察情況，切實起到監(jiān)督促進(jìn)作用。每年集中開展一次形勢政策教育；每年開展一次全區(qū)問卷調(diào)查活動，了解群眾對政府誠信的滿意程度、對黨政機關(guān)工作的滿意程度以及對反腐倡廉工作的滿意度等等。加大宣傳力度,動員全區(qū)人民掀起我市爭創(chuàng)全國文明城市和我區(qū)爭創(chuàng)文明區(qū)域的高潮宣傳部門要把創(chuàng)建全國文明城市作為新聞宣傳的突出內(nèi)容，利用重要事件、重要紀(jì)念日、節(jié)慶日開展集中性教育活動。堅持弘揚和培育民族精神，要充分利用各種宣傳標(biāo)語、公益公告、廣播等宣傳陣地和宣傳工具，進(jìn)行發(fā)動和宣傳，使文明創(chuàng)建深入人心，使創(chuàng)建文明區(qū)域工作深入持久地開展。樹立典型，以點帶面，全面提高全區(qū)精神文明工作的整體水平要采取先行試點、以點帶面、典型引路的工作方法，要結(jié)合實際，以服務(wù)企業(yè)和群眾為重點，深入開展創(chuàng)建“文明示范村”、“文明示范企業(yè)”和“文明示范單位”的活動。全區(qū)每年創(chuàng)建一個文明示范村、二個文明示范單位、三個文明示范企業(yè)，通過現(xiàn)場觀摩會等形式，總結(jié)和推廣典型經(jīng)驗，并每年進(jìn)行一次評選表彰。第四篇：三年規(guī)劃企業(yè)未來三年發(fā)展規(guī)劃》編制提綱一、企業(yè)基本情況：企業(yè)成立時間、企業(yè)經(jīng)營范圍、股東和資本結(jié)構(gòu)情況、人員狀況、近三年的財務(wù)狀況（產(chǎn)值、銷售額、利潤、繳稅、資本和負(fù)債情況等）（若成立不足三年，提供自成立以來各財務(wù)狀況）；二、企業(yè)主營產(chǎn)品、技術(shù)水平、知識產(chǎn)權(quán)情況、市場營銷狀況、主營產(chǎn)品占銷售收入比重等；三、企業(yè)所獲獎勵、承擔(dān)國家、省、市項目情況；四、企業(yè)未來三年資本、產(chǎn)品、技術(shù)、人員及市場等發(fā)展規(guī)劃，未來三年產(chǎn)值、營業(yè)收入、稅收、利潤情況預(yù)測。實體概況 4 2 現(xiàn)狀分析 5 產(chǎn)品/服務(wù) 5 產(chǎn)品種類和數(shù)量 5 產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢分析 5 書屋的主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 5 書屋非主營產(chǎn)品優(yōu)勢劣勢： 6 大眾服務(wù)優(yōu)勢劣勢分析 6 會員服務(wù)概況 7 會員服務(wù)的優(yōu)勢劣勢分析 7 市場 8 市場概況 8 市場推廣和營銷概況 8 市場推廣和營銷存在的問題 9 經(jīng)營 9 店面管理情況分析 9 書籍采購情況分析 10 日常營業(yè)情況分析 11 銷售情況 11 管理制度 12 部門管理制度 12 部門管理優(yōu)勢劣勢 12 人力資源管理 12 員工概況 12 優(yōu)勢劣勢分析 13 財務(wù)分析 13 3 三年內(nèi)的發(fā)展戰(zhàn)略規(guī)劃 15 總體規(guī)劃 15 宗旨 15 規(guī)劃發(fā)展方向 15 市場分析 16 市場規(guī)模、市場結(jié)構(gòu)與劃分 16 市場劃分概況 16 理論依據(jù) 16 細(xì)分的市場及分析： 16 目標(biāo)市場的設(shè)定 17 產(chǎn)品消費群體、消費方式、消費習(xí)慣及影響市場的主要因素分析 17 目前實體產(chǎn)品市場狀況，產(chǎn)品所處市場發(fā)展階段空白階段及品牌狀況 18 市場趨勢預(yù)測和市場機會 18 競爭分析 18 競爭者 18 從市場細(xì)分看競爭者市場份額 19 主要競爭對手情況 19 實體產(chǎn)品競爭優(yōu)勢： 19 產(chǎn)品品種規(guī)劃：高品質(zhì)，有特色 20 就北校區(qū)整個市場而言，未來的產(chǎn)品品種規(guī)劃 20 就目標(biāo)市場的產(chǎn)品品種規(guī)劃 21 服務(wù)規(guī)劃 21 總述： 21 營造優(yōu)質(zhì)環(huán)境 21 服務(wù)細(xì)化有針對性, 提高普通顧客服務(wù) 21 會員服務(wù) 22 銷售過程中的促銷服務(wù) 23 營銷規(guī)劃 23 營銷計劃概述 23 營銷方式 24 文化營銷：豐富的文化活動 24 擴展銷售渠道 25 促銷活動 26 宣傳攻勢 26 市場滲透 28 主要業(yè)務(wù)關(guān)系狀況： 29 產(chǎn)品價格方案 29 定價依據(jù)和價格結(jié)構(gòu) 29 影響價格變化的因素和對策 30 銷售紀(jì)錄方式、銷售周期的計算和銷售資料的統(tǒng)計 30 銷售目標(biāo) 31 管理規(guī)劃 32 書屋內(nèi)部管理的規(guī)劃： 32 組織架構(gòu) 32 部門職能的整合和調(diào)整 33 內(nèi)部管理制度 33 人力資源管理 34 人事管理 34 績效考核 35 人事離職 35 招聘和培訓(xùn) 36 實體文化 37 經(jīng)營預(yù)測 38 財務(wù)分析說明 38 銷售收入明細(xì)表 39 工資表統(tǒng)計表 39 財務(wù)計劃表 40 4 戰(zhàn)略方案實施步驟與時間表 所需的資源 41 5 附錄： 43 “書友部落”活動計劃 43 書屋各部門職能分工 45文章標(biāo)題：企業(yè)三年發(fā)展規(guī)劃找文章到范文搜網(wǎng)更多原創(chuàng)()為更好的適應(yīng)市場變化，正確定位企業(yè)奮斗目標(biāo)，實事求是地規(guī)劃企業(yè)建設(shè)和發(fā)展前景，充分發(fā)揮企業(yè)現(xiàn)有資源優(yōu)勢和潛力，不斷激勵制度創(chuàng)新和管理創(chuàng)新，增強企業(yè)凝聚力，鼓舞職工士氣，全面推進(jìn)企業(yè)規(guī)模發(fā)展、快速發(fā)展。結(jié)合公司當(dāng)前發(fā)展趨勢，特制定三年發(fā)展規(guī)劃。一、基本情況我公司通過近幾年的發(fā)展，目前已發(fā)展成為全國規(guī)模最大的專業(yè)生產(chǎn)陶瓷酒瓶的基地，現(xiàn)有員工近千人，與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院建設(shè)立了長期的信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，被酒文化專業(yè)委員會、中外酒器協(xié)會命名為“中國陶瓷酒瓶生產(chǎn)基地”，產(chǎn)量、產(chǎn)值、銷售收入與同期相比，各項指標(biāo)平均增長了30％。二、指導(dǎo)思想以黨的十六屆三中、四中、五中全會精神為指導(dǎo)，繼續(xù)深入貫徹“三個代表”重要思想，堅持以企業(yè)發(fā)展為主線，以科學(xué)管理為重點，以深化改革為動力，以加強黨建和思想政治工作為保證，以“做實基礎(chǔ)、做精項目、做強企業(yè)”為目標(biāo)，全面提高企業(yè)綜合實力，努力把公司建設(shè)成為行業(yè)內(nèi)一流先進(jìn)企業(yè)。三、總體目標(biāo)根據(jù)我縣“堅持大上工業(yè)，上大工業(yè)不動搖”及利用高新技術(shù)和先進(jìn)適用技術(shù)改造提升傳統(tǒng)產(chǎn)業(yè)，大力發(fā)展高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)的總體思路及縣委縣府的指示精神，我公司今后三年的總體目標(biāo)是： 2008年，我們計劃在東開發(fā)區(qū)征地120畝，投資8000萬元，建設(shè)“年產(chǎn)7500萬件陶瓷酒瓶項目”。為提高我縣的文化品味，同時我們將在新廠址建設(shè)中國第一家陶瓷酒瓶博物館，建設(shè)設(shè)計為防古建筑，與新建龍門水庫相對應(yīng)，將成為我縣開發(fā)區(qū)的一道新的風(fēng)景線，為我縣開發(fā)旅游事業(yè)打下良好的基礎(chǔ)。加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院開展信息與技術(shù)研發(fā)合作，完善國家陶瓷包裝行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)。招賢納士，提高企業(yè)的核心競爭力。以陶瓷包裝為龍頭，對客戶提供瓶蓋、木盒等全方位的服務(wù)，實現(xiàn)立體包裝。工藝革新。改造傳統(tǒng)的人工注漿成型，建成自動化注漿成型生產(chǎn)線項目，開創(chuàng)陶瓷注漿成型的先河，提高產(chǎn)品的質(zhì)量與檔次。學(xué)習(xí)先進(jìn)的管理理念和方法，全面提升全員素質(zhì)，建設(shè)好具有好“”特色的企業(yè)文化。總之，我們計劃在三年內(nèi)，總產(chǎn)量力爭達(dá)到1億件，銷售收入3億元，利稅3000萬元。從而做大做強陶瓷酒瓶及文化產(chǎn)業(yè)。四、工作措施改進(jìn)生產(chǎn)技術(shù)，提高生產(chǎn)效率。我們公司為傳統(tǒng)的勞動密集型企業(yè)，企業(yè)要想加快發(fā)展，出路在哪里，只有依靠科技創(chuàng)新，提升科技含量，改進(jìn)的生產(chǎn)技術(shù)，才能提升產(chǎn)品的市場競爭力，將傳統(tǒng)工業(yè)發(fā)揚廣大。今后我們要加強與武漢理工大學(xué)、景德鎮(zhèn)陶瓷學(xué)院信息、技術(shù)及人才等方面的合作與交流，引進(jìn)國內(nèi)最先進(jìn)陶瓷酒瓶注漿設(shè)備，改變傳統(tǒng)的人工注漿為自動化注漿，同時實施黃河沖擊泥沙資源土利用技術(shù)、窯爐余熱利用技術(shù)，快速制膜技術(shù)等幾項綜合節(jié)能項目，目前該項目已順利通過了省科技廳評審委員會的技術(shù)鑒定，該項目投產(chǎn)后，將大大提高生產(chǎn)效率和工藝水平，減少生產(chǎn)成本，降低工人勞動強度，全面提高產(chǎn)品的質(zhì)量和產(chǎn)量。進(jìn)一步做好人才引進(jìn)工作，提高公司的核心競爭力。科學(xué)技術(shù)是第一生產(chǎn)力，企業(yè)只有堅持引進(jìn)人才、培養(yǎng)人才、多策并舉,才能為企業(yè)發(fā)展留足后勁，所以我們進(jìn)一步招賢納士，高薪聘請專業(yè)技術(shù)人才，同時做好育人、留人、用人三篇文章，以人文關(guān)懷增強企業(yè)的向心力和凝聚力，為人才發(fā)揮聰明才智創(chuàng)造良好環(huán)境。技術(shù)部人員要主動出擊，進(jìn)行市場調(diào)研，采取“走出去，請進(jìn)來”的辦法，尋求技術(shù)上的新突破，努力提升產(chǎn)品檔次，爭取更大的市場份額，全面提升企業(yè)的核心競爭力。創(chuàng)建學(xué)習(xí)型企業(yè)，全面推進(jìn)企業(yè)文化建設(shè)。首先大力開展企業(yè)文化建設(shè)的培訓(xùn)工作。開展生動活潑的各種活動，努力將企業(yè)理念、企業(yè)精神等系列思想熔鑄到員工的日常工作及生產(chǎn)行為中。其次，進(jìn)一步解放思想，轉(zhuǎn)變觀念，把“要我學(xué)習(xí)”變成“我要學(xué)習(xí)”，對員工進(jìn)行專業(yè)技能及管理制度等多方面的學(xué)習(xí)與培訓(xùn)，同時通過外聘專家來公司診斷、咨詢，進(jìn)行系統(tǒng)的學(xué)習(xí)培訓(xùn)，努力提高中層管理人員及全體員工的綜合素質(zhì)，再次強化執(zhí)行力，努力使全員的思想覺悟與公司的戰(zhàn)略目標(biāo)保持一致，形成具有“安華”特色的企業(yè)文化。樹立品牌意識，啟動公司網(wǎng)站建設(shè)和宣傳工程公司在一定規(guī)模后必須宣傳自己、推銷自己，恰如其分的宣傳造勢，會給企業(yè)發(fā)展帶來更多的市場、機遇我司按國資委要求上報三年滾動發(fā)展規(guī)劃20080605根據(jù)國資委《中央企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略和規(guī)劃管理辦法（試行）》和《關(guān)于對中央企業(yè)發(fā)展規(guī)劃進(jìn)行滾動調(diào)整的通知》文件精神，我司于5月初完成了《企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》的編制，并于近日上報?！镀髽I(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與規(guī)劃編制大綱》分為“一、企業(yè)現(xiàn)狀與發(fā)展環(huán)境”，“二、發(fā)展戰(zhàn)略與指導(dǎo)思想”，“三、企業(yè)發(fā)展規(guī)劃目標(biāo)”，“四、三年滾動發(fā)展規(guī)劃期內(nèi)調(diào)整重點與實施計劃”四個部分。在第一部分中，主要介紹了我司的基本業(yè)務(wù)情況和組織結(jié)構(gòu)。－－－“目前公司投資企業(yè)主要分為貿(mào)易企業(yè)、工業(yè)企業(yè)、其他服務(wù)型企業(yè)三大類。貿(mào)易企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：以紙張紙漿、服裝原料、塑料、金屬和箱包為主要產(chǎn)品的進(jìn)口貿(mào)易；以服裝、日用雜品、金屬、紡織品和化工原料為主要產(chǎn)品的出口貿(mào)易。工業(yè)企業(yè)主要產(chǎn)品為：印刷、包裝機械、鋁制防盜瓶蓋、絲綢印染、領(lǐng)帶絲巾和服裝等。其他服務(wù)型企業(yè)主要業(yè)務(wù)為：貨運、展覽、賓館、旅行社等。”在第四部分中，則描述了我司未來三年的發(fā)展規(guī)劃和實施計劃。－－－“公司未來的核心業(yè)務(wù)是包裝集成服務(wù)，為客戶提供完整的產(chǎn)品包裝的解決方案，并根據(jù)方案的要求，尋求和整合包裝供應(yīng)市場，組織生產(chǎn)實施，形成包裝產(chǎn)品后交付給客戶。因此，我司在未來三年中，一方面要繼續(xù)參與我國軍品包裝供應(yīng)商管理系統(tǒng)及評價體系的建設(shè)，另一方面還要積極探索開發(fā)印刷包裝的“一站式服務(wù)”，同時成立包裝發(fā)展部，積極開展新業(yè)務(wù)?！?－－－“結(jié)合北大縱橫管理咨詢有限公司的管理建議和我司的具體情況，規(guī)范更新我司的各項管理制度并制定嚴(yán)格的監(jiān)督體系，確保制度的貫徹實施，提高我司的管理水