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正文內(nèi)容

教學管理匯報材料(編輯修改稿)

2024-10-10 18:15 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 禮儀之花在校園四季常開,在社會中樹立教師群體形象、強化師德意識、規(guī)范師生行為,創(chuàng)建“和諧校園”。在學習上,提倡教師要做到:有計劃安排、有內(nèi)容材料、有討論交流、有記錄、心得、有實踐體會。教研組的集體備課活動我校以各教研組的集體備課作為教研的重要途徑。今年的教研組的集體備課,重點研究新課程下“寫字教師”和“快樂教學” 的教學課題,在中心學校業(yè)務領導的指導下,通過教師們的研究、探討,改變了教學方式,提高了教師的教育科研能力,教師的教育素質(zhì)的到了較大的提高。在教研活動中,全組成員全部參與教研,每一次活動都取得了較好的效果,使我校的集體備課真正落到了實處,教師的業(yè)務素質(zhì)和教學技能有了較大的提高?!敖虒W新秀”培養(yǎng)工作為了讓新參加工作的教師盡快適應教學,提高他們的教育教學水平、技能,使他們在教學中盡快成長,我校開展了教學新秀培養(yǎng)活動。學校為每位新教師配備一名指導教師,通過指導教師的傳幫帶的作用,督促檢查新教師的各種業(yè)務能力的提高情況。新教師有自己的研修計劃、研修記錄、研修筆記、教學隨筆等各種研修資料,指導教師深入課堂進行課程教學指導,目的是年輕教師在3年內(nèi)成為學校的骨干教師。本學期,我校又進行了第二輪教學新秀培養(yǎng)工作,指導教師的確定,全部是市級骨干教師、旗級教學能手、文化名師,使年輕教師在學習中收益、在教學中收益。大新課標學習的力度,促使教師的教學方式、角色得以改變。在踐行新課標學習活動中,教導處制訂了新課標學習活動計劃,利用“”、“”教學開放活動、新課標活動月、教導處教研組集中學習等,組織教師開展了新課標學習,教師通過集體學習和自學,學習新課標每學期平均達到了4千字。教研組對教師新課標學習及時進行了總結,教導處組織了各教研組進行了“新課標理論知識測試”和“有效課堂基本要求測試”,教師基本上掌握了新課標理念和要求。在踐行新課標活動中,我校所有中青年任課教師都按著教導處的要求,進行了一節(jié)新課標教學案例公開課,通過開展活動,教師基本上掌握了新課程的教學理念,轉(zhuǎn)變了教師的教學觀念,學生的主體地位得到了落實,學生從“讓我學”改變?yōu)椤拔乙獙W”,學生自主學習的積極性的到了提高。教師的教學理念、技能、方式、方法能夠按著新課標的要求去落實,各種媒體及教育資源落實較好,達到了教書育人的目的。業(yè)務培訓形式多樣化:自學與集體學習相結合、自學與交流心得相結合、自學與講座指導相結合。同時要注重自我學習,爭創(chuàng)學習型教師。全體教師養(yǎng)成了讀書、學習、反思、實踐的好習慣。從今年起,學校將有針對性的開展教師的讀書活動。繼續(xù)推動“教學質(zhì)量監(jiān)控”工作,并以課堂教學質(zhì)量評價為切入點,帶動其它工作。每學期開學初,教導處召開質(zhì)量分析會,認真總結上學期的教學工作,查找存在的問題,找出問題的原因。采取更有效地解決策略,提高今后工作的實效。我們主要在“實”字上下功夫,在“研”字上求發(fā)展,通過間相互交流,探討反思,使各科教師在活動中得到錘煉。各教研組要做好每單元的檢測工作,及時應用好教研室下發(fā)的考查試卷,每一單元考后要對教學情況進行分析總結,從而更好彌補自己在教學中的薄弱環(huán)節(jié),主動調(diào)整教學策略,以達到提高學生成績,提高教學有效性的作用。我們著重抓好期末學生監(jiān)測與評估工作,對學生及時公正進行評價,不給學生按分數(shù)排隊,建立好學生成長記錄冊,對學生的評語實行等級制,用鼓勵性、激勵性評語做好學生評定工作。(五)抓好學生管理,培養(yǎng)學生各項綜合素質(zhì)注重學生的習慣養(yǎng)成教育,用“生活五化”規(guī)范學生的行為習慣。開學初,學校對一年級的學生進行一周的行為習慣養(yǎng)成教育,強化各班級學生的習慣養(yǎng)成,提高學生的整體素質(zhì)。強對體育教師的學習培訓,提高我校體育課的質(zhì)量,真正突出體育課的實效性。好兩操的質(zhì)量,搞好課間操、眼保健操活動,加強對兩操的檢查,使此項工作進一步規(guī)范化,制度化。好課間體育小型項目鍛煉,例如踢毽子、跳繩、拔河等活動。繼續(xù)抓好“陽光體育運動”,堅持每天的大課間活動,保證學生每天在?;顒右恍r。舉辦好六一學生體育運動會。繼續(xù)抓好校園環(huán)境衛(wèi)生,確保校園凈化。進一步落實衛(wèi)生督查制度,強化學生衛(wèi)生習慣的養(yǎng)成。,增強環(huán)境意識。積極開展環(huán)?;顒?,組織以班為單位的環(huán)保志愿者活動小組。2013年10月16日第三篇:教學管理匯報材料進一步規(guī)范教學管理全面提高教學質(zhì)量——教學管理回頭看匯報材料2013年我校在教育局的正確領導下,在全體教職員工的共同努力下,各項工作較上年有了明顯進步,為了總結經(jīng)驗,查找不足,按教育局小教科“教學管理回頭看”活動的安排,我校召開了中層以上業(yè)務領導參加的專題會議,結合全縣校長會議精神及學校的工作實際,認真地剖析了學校教學質(zhì)量提高速度緩慢的原因,查找了課堂教學的不足和管理中的缺陷,并對下一步如何加強教學管理,優(yōu)化教師隊伍,提高教學質(zhì)量,擬訂了整改方案,現(xiàn)將具體情況匯報如下:一、查擺了教學中存在的問題:,管理不夠規(guī)范,導致 教學質(zhì)量低,提高速度緩慢。在課程改革的今天,作為業(yè)務領導,不但應有正確的教育思想,求實奉獻的精神,更應該具有廣博的學識、全新的教育理念和大膽的改革意識,以及宏觀調(diào)控和微觀指導相結合的管理藝術,而這一點正是我們所欠缺的。近兩年特崗教師充實了青年教師隊伍,這些年輕教師文化知識豐富,但教學經(jīng)驗不足,反映在備課上抓不住重點,課堂上生成的東西不能應對;老教師教學方法陳舊,亟待改進。,原因之一是對研究缺少足夠的認識;之二是年組平行班少,不利于研討。,尤其是村小的教學活動還應進一步加強。,對取得優(yōu)異成績和有突出貢獻的教師缺少物質(zhì)獎勵和精神方面的鼓勵,影響了教師工作的積極性。導致教師業(yè)務材料應付,工作態(tài)度不認真。,觀念落后,部分學生家長受經(jīng)濟條件制約,很少給學生買課外讀物,更談不上網(wǎng)上學習,使學生的閱讀視野受到限制,即使教師加倍努力,教學成績也很難有大幅度提高。:農(nóng)村學校辦學條件較差,尤其村小更差。微機室建設不完善或沒有微機室,教師、學生查閱資料很困難。圖書以及一些必備的教學儀器、設備嚴重缺乏。二、整改措施(一)修改完善各項制度,加大教學管理力度 ,以自學為主,有 專門的學習筆記,學習先進的教育思想、教育理論、文化知識和課程標準,學習管理藝術,總結管理經(jīng)驗。盡快地提高領導者的業(yè)務素質(zhì)和管理水平。領導者要以身作則,在其位,謀其政,行其事。要經(jīng)常深入教學第一線聽評導課,把更多精力用在教學上。,并抓好落實。每月要對所有專任教師的常規(guī)業(yè)務進行一次全面檢查。常規(guī)教學檢查做到“四有”,即:有專人負責,有檢查記錄,有調(diào)控措施,有考核總結。主管領導要善于發(fā)現(xiàn)問題,并及時地解決問題,保證學校按教學計劃開課,按課表上課,按進度完成教學任務。規(guī)范教學行為,教師不坐著講課,不上無準備課,上課不開手機,不體罰和變相體罰學生,不讓學生代批作業(yè)。一旦發(fā)生上述問題,學校將嚴肅處理,使學校教學工作始終沿著正確的方向發(fā)展。教育質(zhì)量的提高,關鍵是課堂教學質(zhì)量的提高。因此本學期我校要開展好“規(guī)范教學行為年”活動,認真學習“吉林省義務教育教學常規(guī)”,并落實在行動上。要求任課教師要在備課上下功夫,要挖掘教材,明確目標,突出重點,落實雙基。找準教學過程的啟動點——興趣,讓學生充分體會到學習的樂趣,在此基礎上,“向課堂四十分鐘要效率”才不會成為一句空話。(二)、加強教師隊伍建設,提高教師的業(yè)務水平。(1)樹立“校長是校本培訓第一責任人”的思想。在教師的培訓學習中,努力做到時間上給足,條件上創(chuàng)優(yōu),用好考核激勵機制,激發(fā)教師的內(nèi)驅(qū)力,使每位教師都能感受到繼續(xù)教育、終身學習是自己工作與生存的需要。(2)要積極探索培訓新模式,使理論學習、問題研究和實踐指導相結合,集中和自學相結合。(3)嚴格校本培訓的考核制度,參培教師要按規(guī)定完成作業(yè)和參加考試,并將結果納入年終考核之中。(4)校本培訓與教研活動相結合。以后我們將校本培訓活動集案例研究、集體備課、評課交流、教學反思于一體,搞好教研,使教研活動真正落實,不走過場。加強特崗教師培養(yǎng)工作,業(yè)務領導要深入課堂跟蹤指導,同時搞好特崗教師競賽活動,以此來不斷提高他們駕馭課堂的能力。要想學校在社會上有知名度,必須有一支高素質(zhì)的教師隊伍,打造出品牌教師。我們將從師德師風、理論素養(yǎng)、廣博知識和精湛藝術等方面培養(yǎng),爭取在兩年時間內(nèi),培養(yǎng)出為數(shù)更多的骨干教師,成為學校的中堅力量。 提高教師整體水平⑴ 骨干教師外出聽課、學習回來后,要進行動態(tài)信息交流,傳播教改前沿信息,變一人受益為大家受益,促進教師整體水平提高。⑵ 骨干教師每人至少帶一名教師為徒弟,互相聽課,幫助徒弟備課,對其進行課后分析,促進本人和徒弟教學水平和教科研能力共同提高。
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