【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 004年擔(dān)任農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)科科長(zhǎng)。工作近20年來(lái)，他用勤奮、求實(shí)創(chuàng)新譜寫(xiě)了自己絢麗的人生軌跡，從一名普普通通的生產(chǎn)隊(duì)會(huì)計(jì)逐步成為備受農(nóng)場(chǎng)職工依賴的理財(cái)人。在工作中，劉循寶堅(jiān)持執(zhí)行黨的路線、方針、政策，團(tuán)結(jié)同志，敬業(yè)愛(ài)崗，具有強(qiáng)烈的事業(yè)心和責(zé)任感。他專業(yè)知識(shí)扎實(shí)，實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富，但為了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作精益求精，他不斷刻苦鉆研業(yè)務(wù)。他參與并執(zhí)筆制定了農(nóng)場(chǎng)《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理辦法》、《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)基層單位財(cái)會(huì)人員動(dòng)態(tài)考核辦法》、《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)基層單位民主理財(cái)辦法》《前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)基層單位千分考核辦法》、《會(huì)計(jì)電算化實(shí)施方案》等規(guī)章制度。在具體財(cái)務(wù)工作中，他熱情高、責(zé)任感強(qiáng)、以身作則，自覺(jué)遵守財(cái)務(wù)紀(jì)律，不徇私情，規(guī)范了農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)管理，使農(nóng)場(chǎng)的財(cái)務(wù)管理工作嚴(yán)格做到了制度化、規(guī)范化和辦公自動(dòng)化。在農(nóng)場(chǎng)的招商引資、大項(xiàng)目建設(shè)中，他積極與金融部門 進(jìn)行溝通，為農(nóng)場(chǎng)緩解了資金供需矛盾，確保了農(nóng)場(chǎng)重大項(xiàng)目的開(kāi)工建設(shè)。為實(shí)現(xiàn)農(nóng)場(chǎng)財(cái)務(wù)工作信息化管理，他帶領(lǐng)財(cái)務(wù)人員認(rèn)真進(jìn)行業(yè)務(wù)理順和整改，認(rèn)真學(xué)習(xí)兄弟農(nóng)場(chǎng)的先進(jìn)財(cái)務(wù)管理經(jīng)驗(yàn)，帶頭學(xué)習(xí)新財(cái)務(wù)管理軟件，處處以現(xiàn)代化企業(yè)的標(biāo)準(zhǔn)，規(guī)范各項(xiàng)業(yè)務(wù)操作，對(duì)企業(yè)整體管理水平的提高起到了有力的推動(dòng)作用。劉循寶同志多次被上級(jí)財(cái)務(wù)部門評(píng)為“先進(jìn)財(cái)務(wù)工作者”。該同志在樹(shù)立服務(wù)意識(shí)上態(tài)度端正，工作作風(fēng)扎實(shí)。2006年春播，由于新改水田面積較大，另外農(nóng)行預(yù)定發(fā)放的貸款，由于政策原因停辦，承包戶出現(xiàn)了較大的生產(chǎn)資金缺口，通過(guò)分局領(lǐng)導(dǎo)多方聯(lián)系，農(nóng)場(chǎng)領(lǐng)導(dǎo)的積極協(xié)調(diào)，將哈爾濱市商業(yè)銀行雙鴨山分行引入建三江。為盡快解決生產(chǎn)資金短缺的問(wèn)題，財(cái)務(wù)科積極配合商行的工作，從2006年4月12日分局召開(kāi)解決農(nóng)業(yè)生產(chǎn)資金缺口協(xié)調(diào)會(huì)，雙鴨山分行介入進(jìn)行信用調(diào)查，到2006年4月23日發(fā)放完1143萬(wàn)元貸款為止，僅僅12天的時(shí)間，高效、高質(zhì)量地完成為承包戶融資工作。其間：財(cái)務(wù)科的工作人員和基層單位會(huì)計(jì)做了大量的調(diào)查和貸款前的準(zhǔn)備工作，復(fù)印身份證、合同，審核貸款小組的成員資格等相關(guān)資料，為盡快將資金發(fā)到農(nóng)戶手中，在4月22及23日雙休日這兩天，財(cái)務(wù)科工作人員分三組帶領(lǐng)商行的同志們直接到生產(chǎn)隊(duì)，逐戶與承包戶簽定貸款合同，同時(shí)辦理放款手續(xù)，做到了服務(wù)上門，急農(nóng)戶之所急。在實(shí)際工作中，我們做到了無(wú)論是基層單位領(lǐng)導(dǎo)，辦事人員，一般群眾或上訪人員，一律熱情接待，工作上的問(wèn)題認(rèn)真解答，共同探討。2006年11月10日接到分局糧食直補(bǔ)辦公室發(fā)到農(nóng)場(chǎng)的省糧食直補(bǔ)辦公室督辦的省“行風(fēng)熱線”關(guān)于前進(jìn)農(nóng)場(chǎng)16管理區(qū)劉明反映05年糧食補(bǔ)貼沒(méi)發(fā)的傳真。劉循寶同志及時(shí)與當(dāng)事人和管理區(qū)負(fù)責(zé)人取得聯(lián)系，當(dāng)天下午在財(cái)務(wù)科辦公室，與16管理區(qū)主任王生新共同耐心細(xì)致的講解國(guó)家關(guān)于糧食和良種補(bǔ)貼政策及農(nóng)場(chǎng)的具體政策，他反映的是良種補(bǔ)貼而不是糧食直補(bǔ)，在購(gòu)種時(shí)對(duì)農(nóng)場(chǎng)的政策理解不透，造成的誤解，通過(guò)面對(duì)面的談話，疙瘩解開(kāi)了，思想做通了，當(dāng)天下午問(wèn)題就解決了，及時(shí)地將督辦處理意見(jiàn)書(shū)傳給了省里有關(guān)部門，及時(shí)圓滿地解決了問(wèn)題。在近20年的財(cái)務(wù)生涯中，劉循寶本著愛(ài)崗敬業(yè)，恪盡職守，兢兢業(yè)業(yè)的工作宗旨，充分發(fā)揮財(cái)務(wù)職能作用，為農(nóng)場(chǎng)經(jīng)濟(jì)的快發(fā)展、大發(fā)展創(chuàng)造一個(gè)良好的金融環(huán)境。他堅(jiān)持財(cái)務(wù)制度，堅(jiān)決落實(shí)財(cái)務(wù)剛性預(yù)算制度，積極組織財(cái)務(wù)部門對(duì)預(yù)算收支指標(biāo)的完成情況進(jìn)行監(jiān)督，同時(shí)要求全場(chǎng)基層單位相應(yīng)建立剛性預(yù)算收入和支出登記薄，按月對(duì)每筆經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)進(jìn)行分項(xiàng)登記，實(shí)行總額控制單項(xiàng)監(jiān)督，凡超出指標(biāo)的單位立即停止一切經(jīng)濟(jì)活動(dòng)。通過(guò)近幾年的財(cái)務(wù)剛性預(yù)算管理，達(dá)到了以收定支，剛性管理目的，為農(nóng)場(chǎng)實(shí)現(xiàn)上級(jí)下達(dá)的利潤(rùn)指標(biāo)提供了可靠的保障。他要求全場(chǎng)各單位按月向資金管理中心提報(bào)現(xiàn)金收支預(yù)算，所編制的現(xiàn)金預(yù)算不能背離年初下達(dá)的財(cái)務(wù)總預(yù)算，農(nóng)場(chǎng)資金管理中心按照審核批準(zhǔn)后的現(xiàn)金預(yù)算下?lián)苜Y金，不得串項(xiàng)使用。他堅(jiān)持不斷完善五大 檔案及債權(quán)、債務(wù)追溯制度，使農(nóng)場(chǎng)明晰了各項(xiàng)資產(chǎn)的產(chǎn)權(quán)關(guān)系，健全了各項(xiàng)規(guī)章制度，對(duì)資源性資產(chǎn)授權(quán)經(jīng)營(yíng)，對(duì)不良資產(chǎn)公開(kāi)競(jìng)價(jià)處理，推動(dòng)了國(guó)有資產(chǎn)的合理配臵和有效使用，同時(shí)對(duì)正常運(yùn)營(yíng)的國(guó)有資產(chǎn)實(shí)施監(jiān)管，確保了國(guó)有資產(chǎn)的保值增值。并制定了下發(fā)了《債權(quán)、債務(wù)追溯制度工作實(shí)施方案》，由財(cái)務(wù)科組織農(nóng)場(chǎng)所屬28個(gè)核算單位的會(huì)計(jì)人員集中起來(lái)，統(tǒng)一核查閱歷年賬簿，從早七點(diǎn)到晚七點(diǎn)，工作十小時(shí)以上。經(jīng)過(guò)四十余天的努力，農(nóng)場(chǎng)已全面完成了債權(quán)、債務(wù)追溯制度第一階段的工作任務(wù)，為今后清欠工作方案的制定及清欠指標(biāo)的落實(shí)提供了強(qiáng)有力的依據(jù)。為各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的正確決策奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。