數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)管理制度課案(編輯修改稿)
2024-10-10 17:54 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 工作；(二)及時(shí)、準(zhǔn)確地向綜合統(tǒng)計(jì)人員或上級(jí)專業(yè)主管部門報(bào)送有關(guān)報(bào)表或其他統(tǒng)計(jì)資料；(三)深入基層單位檢查原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的登記質(zhì)量，采取措施，不斷改進(jìn)本專業(yè)的登記、統(tǒng)計(jì)工作；(四)認(rèn)真分析本專業(yè)統(tǒng)計(jì)資料，總結(jié)成績，發(fā)現(xiàn)問題，提出改進(jìn)措施，向主管領(lǐng)導(dǎo)提出分析報(bào)告，向綜合統(tǒng)計(jì)人員提供專業(yè)分析資料。第二十三條 基層統(tǒng)計(jì)員主要職責(zé)(一)審核匯總統(tǒng)計(jì)原始記錄資料，及時(shí)報(bào)送各種統(tǒng)計(jì)報(bào)表及完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)；(二)認(rèn)真分析各項(xiàng)統(tǒng)計(jì)資料，及時(shí)向生產(chǎn)(施工)單位負(fù)責(zé)人提出生產(chǎn)(施工)中存在的問題和建議，為指揮生產(chǎn)和開好生產(chǎn)(施工)分析會(huì)議提供資料。(三)檢查原始記錄及統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳的真實(shí)情況，具體幫助、輔導(dǎo)班組記錄員做好原始記錄與統(tǒng)計(jì)臺(tái)帳登記工作。第二十四條 班組記錄員職責(zé)(一)嚴(yán)格按照有關(guān)規(guī)定，及時(shí)、準(zhǔn)確地做好本崗位逐班逐日的統(tǒng)計(jì)資料登記工作。(二)對(duì)他人代替記錄的資料，檢查有無錯(cuò)記、漏記之處，如發(fā)現(xiàn)差錯(cuò)或遺漏應(yīng)及時(shí)予以糾正或補(bǔ)充。五、統(tǒng)計(jì)工作的考核第二十五條 為了調(diào)動(dòng)各級(jí)統(tǒng)計(jì)人員的積極性，提高統(tǒng)計(jì)質(zhì)量，公司不定期對(duì)統(tǒng)計(jì)人員進(jìn)行考核。(一)統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)：所有統(tǒng)計(jì)報(bào)表，每錯(cuò)報(bào)或漏報(bào)一處罰款5元，遲報(bào)一天罰款10元。(二)根據(jù)統(tǒng)計(jì)分析報(bào)表質(zhì)量，如出現(xiàn)嚴(yán)重錯(cuò)誤的，罰款50元； 第二十六條 各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)當(dāng)充分重視并支持?jǐn)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作，各部門數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)工作出現(xiàn)差錯(cuò)問題，相關(guān)行政領(lǐng)導(dǎo)應(yīng)負(fù)領(lǐng)導(dǎo)責(zé)任，并按其直轄下數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)人員所罰款的比例扣除相應(yīng)的安全積分，罰款在工資中兌現(xiàn)。第三章附則本制度自公布之日起施行。二00九年五月第二篇：數(shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)一．?dāng)?shù)據(jù)統(tǒng)計(jì)（2013年北一經(jīng)營情況）收入：4096267元 其中自營3296845元成本：自營部分 %，水電、社保、維修、%員工工資成本：%毛利：%檔口收入：799422元 提點(diǎn)凈收入：103785元二．情況分析。，用工過多。，（主要是水電、社保、維修）。分析原因：，特別是寒假值班，收支嚴(yán)重不平衡，特別是輔助成本過大。，設(shè)計(jì)不合理，導(dǎo)致餐廳固定支出加大，特別是員工的人數(shù)增多。，突出服務(wù)，服務(wù)性、公益性品種過多，導(dǎo)致利潤點(diǎn)低。，要加強(qiáng)細(xì)節(jié)管理。三．工作思路（2014年北一預(yù)估情況）根據(jù)餐飲中心的要求（強(qiáng)推一碗制及半份菜兩項(xiàng)工作），結(jié)合北一餐廳實(shí)際情況（經(jīng)營模式的轉(zhuǎn)變和產(chǎn)品結(jié)構(gòu)的調(diào)整），準(zhǔn)備從以下幾個(gè)方面來展開工作：自營部分分成4個(gè)小組：：常規(guī)大伙部分的經(jīng)營，人員 14人 ； 人均產(chǎn)值 ；毛利率1921%：人員2人；人均產(chǎn)值 2萬；毛利率2325%：人員5人；人均產(chǎn)值2萬元；毛利率2830（半數(shù)人員算到自營部分）： 人員13人，按15%返回比例需要14萬銷售來支撐。形勢(shì)評(píng)估：自營部分：*9=%。（備注：，員工工資原情況下）工作要求：，多勞多得。，單獨(dú)核算。，降低員工風(fēng)險(xiǎn)，建議設(shè)保底工資。檔口部分：（共13個(gè)檔口）:*30*9=405萬：按照各自所簽合同來協(xié)調(diào)管理。北一餐廳：陳捷2014年3月22日第三篇：統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度統(tǒng)計(jì)所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理制度第一條：為加強(qiáng)本所統(tǒng)計(jì)工作及數(shù)據(jù)質(zhì)量管理，保障統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)的真實(shí)性和準(zhǔn)確性，按照《中華人民共和國統(tǒng)計(jì)法》、《內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)管理?xiàng)l例》和《內(nèi)蒙古統(tǒng)計(jì)局統(tǒng)計(jì)數(shù)據(jù)質(zhì)量管理暫行規(guī)定》的要求，特制定本制度。第二條：根據(jù)統(tǒng)計(jì)所的職責(zé)范圍和局里的工作任務(wù)，對(duì)本所負(fù)責(zé)的各項(xiàng)工作情況進(jìn)行統(tǒng)計(jì)調(diào)查、統(tǒng)計(jì)分析、提供統(tǒng)計(jì)資料和統(tǒng)計(jì)咨詢意見、實(shí)行統(tǒng)計(jì)監(jiān)督。第三條：發(fā)揮統(tǒng)計(jì)所的社會(huì)統(tǒng)計(jì)職能，綜合協(xié)調(diào)與局科室間及地區(qū)各部門間的統(tǒng)計(jì)工作，共同完成各項(xiàng)調(diào)查任務(wù)，執(zhí)行統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度，監(jiān)督檢查統(tǒng)計(jì)法規(guī)和統(tǒng)計(jì)制度的執(zhí)行情況。第四條：嚴(yán)格按照所里崗位設(shè)置和崗位責(zé)任制確定專人專職負(fù)責(zé)各項(xiàng)工作，同時(shí)加強(qiáng)各崗位間的分工協(xié)作，保持統(tǒng)計(jì)人員的穩(wěn)定。統(tǒng)計(jì)人員調(diào)動(dòng)工作，按照先補(bǔ)后調(diào)的原則辦理，杜絕疏漏，做好工作的交接。第五條：所里人員要恪守職業(yè)道德，不得泄露國家秘密、
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