【文章內(nèi)容簡介】 子、青工技術(shù)比武等共青團(tuán)品牌活動，不斷提高青工安全意識、技能水平、管理水平和效益意識保持優(yōu)良傳統(tǒng)、改進(jìn)工作作風(fēng)作風(fēng)體現(xiàn)素質(zhì)、體現(xiàn)黨性，更能夠體現(xiàn)一個人的境界、本事和品德。團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，要認(rèn)真學(xué)習(xí)中央和省委關(guān)于深入開展黨的群眾路線教育實踐活動的工作要求，認(rèn)真查擺工作中的形式主義、官僚主義、享樂主義和奢靡之風(fēng)，確保在思想上“洗好澡”，在認(rèn)識上有提高，做青年友，不做青年官。要主動對照保持優(yōu)良作風(fēng)的典型，查擺作風(fēng)建設(shè)存在的差距。同時，結(jié)合共青團(tuán)工作實際注重創(chuàng)新活動形式，豐富活動內(nèi)容，突出針對性，體現(xiàn)創(chuàng)造性，增強實踐性，以更高的標(biāo)準(zhǔn)查問題，以更嚴(yán)的要求促整改，以更扎實的作風(fēng)抓落實；力戒形式主義，不走過場，做到“環(huán)節(jié)不虛”；著力解決實際問題，做到“內(nèi)容不空”。既把“規(guī)定動作”落實好、做到位；又注重結(jié)合實際、解決問題，使“自選動作”有特色、見實；努力實現(xiàn)轉(zhuǎn)作風(fēng)、保安全、促發(fā)展，履行好各項基本職能，團(tuán)結(jié)和帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)青春力量。共青團(tuán)工作雖然面臨許多新情況和新問題，但只要我們用辯證的思維看問題，就可以找到積極因素和有利條件。共青團(tuán)組織只要善于搶抓新的機(jī)遇，以創(chuàng)新的精神延伸工作領(lǐng)域，拓展工作空間，就一定能夠在團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)廣大團(tuán)員青年服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中建功立業(yè)，有所作為。新形勢下，全面振興企業(yè)的任務(wù)擺在我們面前，團(tuán)組織一定要抓住這一歷史機(jī)遇，團(tuán)結(jié)帶領(lǐng)全體青年知難而上，頑強拼搏，為提高企業(yè)核心競爭能力做出應(yīng)有的貢獻(xiàn)。第三篇：關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點思考關(guān)于加強新形勢下企業(yè)共青團(tuán)工作的幾點思考隨著企業(yè)改革的逐步深化，企業(yè)共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件不斷發(fā)生變化。團(tuán)組織與青年人的需求、團(tuán)的傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度、共青團(tuán)的職能與現(xiàn)有資源三個方面的矛盾浮出水面，帶來了許多新情況和新課題。如何在變化了的形勢下，使團(tuán)的工作進(jìn)入企業(yè)體內(nèi)循環(huán)，與企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營同頻同振。發(fā)揮團(tuán)組織在服務(wù)大局、服務(wù)中心、服務(wù)青年的作用，筆者就現(xiàn)階段共青團(tuán)工作的環(huán)境和條件、形勢與任務(wù)，機(jī)遇和挑戰(zhàn)談幾點粗淺認(rèn)識。一、企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀及存在問題伴隨著社會生活的深刻變革、企業(yè)改革的不斷推進(jìn)，以及青年人思想觀念、價值取向和行為規(guī)范的多元化，企業(yè)共青團(tuán)工作面臨著許多新問題、新情況，主要體現(xiàn)在以下3個方面：共青團(tuán)組織對青年人“供需不足”的矛盾?，F(xiàn)代青年人思想活躍、易接受新鮮事物、少保守思想，同時受外部環(huán)境和大眾傳媒影響，逐漸形成了注重自我價值和個性發(fā)展，而又務(wù)實求真的多元化性格特征。他們希望企業(yè)為青年人提供發(fā)揮才能的空間，個人價值得到他人尊重和認(rèn)可。同時，追求現(xiàn)實利益和長遠(yuǎn)利益的統(tǒng)一，注重實際，看重實惠、崇尚時尚，希望擁有較高的物質(zhì)收入和生活質(zhì)量。與實現(xiàn)個人價值和適應(yīng)企業(yè)競爭壓力相聯(lián)系，青年人渴求知識、渴望成才，學(xué)習(xí)的自覺性空前提高。另外，他們反感形式主義的東西，厭惡空洞的說教，希望團(tuán)組織能夠代表青年利益，為他們提供具體而實際的幫助。而企業(yè)共青團(tuán)組織受傳統(tǒng)體制影響及資源、手段的局限，“行政化”色彩濃厚，“群眾性”特征淡化。團(tuán)組織日常開展的青工思想教育和文化活動，內(nèi)容單調(diào)、形式單一，說教色彩重，缺乏吸引力。而在服務(wù)青年成才和維護(hù)青工利益方面，團(tuán)組織又因缺乏資金、政策、活動載體和陣地而作用發(fā)揮較差。共青團(tuán)的供需不足導(dǎo)致了影響力的下降，造成團(tuán)員發(fā)展工作滯后、團(tuán)員素質(zhì)滑坡、團(tuán)組織缺乏凝聚力的現(xiàn)狀。傳統(tǒng)工作模式與現(xiàn)代企業(yè)制度的矛盾。傳統(tǒng)的共青團(tuán)工作追求規(guī)模效應(yīng)，喜歡集中，統(tǒng)一行動，重形式而輕實效，重政治而輕經(jīng)濟(jì)，使團(tuán)組織限于就團(tuán)抓團(tuán)，就團(tuán)論團(tuán)，就活動抓活動封閉工作格局，形成了團(tuán)的工作在企業(yè)整體工作“體外循環(huán)”的現(xiàn)象。這與現(xiàn)代企業(yè)利潤最大化和效益最佳化的目標(biāo)不相適應(yīng)，尤其是在減員增效、定崗定員的情況，沿襲傳統(tǒng)的活動方式即影響生產(chǎn)、又無經(jīng)濟(jì)效益，顯然不會受到企業(yè)的歡迎。隨著現(xiàn)代企業(yè)制度的建立，管理體系的進(jìn)一步科學(xué)嚴(yán)密化，對共青團(tuán)的工作領(lǐng)域、業(yè)務(wù)層面及效績要求有了更新的要求。目前，部分團(tuán)組織缺乏規(guī)范、科學(xué)的管理體制，工作目標(biāo)籠統(tǒng)，活動內(nèi)容單一，主觀隨意性大，沒有一套有效的操作機(jī)制和硬性的考核制度。團(tuán)委文件下發(fā)多、工作安排少，檢查指導(dǎo)少、解決實際問題少。團(tuán)的干部多屬“政工”出身，缺少專業(yè)技術(shù)知識和生產(chǎn)管理經(jīng)驗，想干事卻又不知干什么或怎么干，導(dǎo)致團(tuán)的活動浮于表面，缺乏實效。部分共青團(tuán)工作制度的實際作用下降，受單位工作性質(zhì)、生產(chǎn)特點、人員流動情況及團(tuán)員自身特點的影響，“三會一課”制度、團(tuán)員民主評議、團(tuán)員證管理制度等出現(xiàn)了執(zhí)行困難、落實不力情況，這就提出了共青團(tuán)工作制度創(chuàng)新的課題。企業(yè)共青團(tuán)工作的職能與現(xiàn)有資源的矛盾?！秷F(tuán)章》規(guī)定：共青團(tuán)組織作為黨的助手和后備軍，是黨聯(lián)系青年的橋梁和紐帶，肩負(fù)著教育、團(tuán)結(jié)青年的職能；參與和監(jiān)督的職能；維護(hù)和代表青年利益的職能?？梢哉f團(tuán)的職能覆蓋了青年的生活、工作、學(xué)習(xí)及成長、成才等諸多方面?？稍趯嶋H工作中受很多因素的影響，團(tuán)的職能并未得到充分體現(xiàn)：一是缺乏資金、陣地及政策保障等硬性條件。眾所周知，共青團(tuán)組織“一無錢，二無權(quán)”，在現(xiàn)行的企業(yè)管理中，經(jīng)濟(jì)杠桿和行政命令的作用顯而易見，共青團(tuán)作為群眾性組織，在缺乏資金和行政手段的情況下，團(tuán)員青年管理難度加大，許多工作開展困難，在服務(wù)青工的成長、成才方面，團(tuán)組織又缺乏政策保障、活動陣地和資金投入，不能給青年人提供具體有效的服務(wù)。受團(tuán)組織在企業(yè)中“地位”和“角色”的影響，共青團(tuán)在維護(hù)青工權(quán)益和代表青工利益方面發(fā)揮的作用也非常有限。二是缺乏科學(xué)、規(guī)范的工作運行機(jī)制。團(tuán)的工作機(jī)制是“彈性有余”，而剛性不足，“宏觀性強”而“可觀性差”，“短期活動多”而“系統(tǒng)工程少”。此外，團(tuán)組織缺乏嚴(yán)密有效的考核，約束機(jī)制，政策性考核指標(biāo)多、量化考核指標(biāo)少，“人”的因素大于“制度”因素，一個素質(zhì)高的團(tuán)干部可以使一個單位的團(tuán)工作生氣勃勃，而反之則陷于“死水一片”。三是團(tuán)干部隊伍素質(zhì)有待提高。在現(xiàn)實工作中，年輕人認(rèn)為從事團(tuán)的工作婆婆媽媽，喳喳呼呼，沒有技術(shù)崗位有發(fā)展前途，不如經(jīng)營管理崗位有效益實惠。因此，造成了團(tuán)的崗位“能干的不一定來，來的不一定能干”。而部分團(tuán)干部缺乏事業(yè)心，“服務(wù)青年”的意識不夠，奉獻(xiàn)精神不強，對團(tuán)的工作信心不足。平時忙于應(yīng)付事務(wù)性工作，不深入基層，不調(diào)查研究，不注意加強自身理論素質(zhì)的提高，遇到具體問題和困難感到束手無策和力不從心，無法適應(yīng)新的形勢。而另一方面，團(tuán)干部缺少專業(yè)知識、管理知識及經(jīng)濟(jì)知識的專門培訓(xùn)，難以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展對復(fù)合型人才需要的趨勢，此外，專職團(tuán)干部轉(zhuǎn)業(yè)“難”及思想政治工作“冷”的現(xiàn)狀也不同程度影響了團(tuán)干部工作熱情。二、開創(chuàng)企業(yè)共青團(tuán)工作的新局面的對策面對國有企業(yè)共青團(tuán)工作的現(xiàn)狀和新形勢、新任務(wù)的需要，筆者認(rèn)為，國有企業(yè)團(tuán)工作必須積極主動地調(diào)整工作方式、工作方法、努力探索新的工作思路和工作機(jī)制。要想在服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中發(fā)揮應(yīng)有的積極作用，就必須在創(chuàng)新上下功夫，只有創(chuàng)新，才能發(fā)展。第一，要在理念上創(chuàng)新，提升團(tuán)的工作內(nèi)涵。企業(yè)深化改革和加快發(fā)展的新形勢，要求共青團(tuán)工作要不斷賦予適應(yīng)客觀需要的新內(nèi)容，豐富和提升工作內(nèi)涵。因此共青團(tuán)組織要勇于突破固有的思維定式，從多年如一的內(nèi)容和形式中超越出來，著力研究如何在新的變化了的條件下創(chuàng)造性地開展工作。首先，要把服務(wù)企業(yè)中心工作作為共青團(tuán)組織最根本的理念，貫穿全部工作之中，特別是要正確理解和把握共青團(tuán)組織圍繞中心與獨立自主開展工作的完整含義和辯證關(guān)系。公司團(tuán)委提出了“六個轉(zhuǎn)變”團(tuán)的思想教育由傳統(tǒng)“灌輸型”向適應(yīng)改革、支持改革、宣傳改革“引導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的工作重心由“文化娛樂型”向“參與經(jīng)濟(jì)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的活動方式由“突擊型”向“常規(guī)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的運行機(jī)制由“指令型”向自主、創(chuàng)新“指導(dǎo)型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)干部素質(zhì)由“單一型”向“復(fù)合型”轉(zhuǎn)變；團(tuán)的組織設(shè)置由“單一化”向“多樣化”轉(zhuǎn)變。通過“六個轉(zhuǎn)變”的實施，我們認(rèn)識到共青團(tuán)工作只有自覺納入企業(yè)中心的改革和發(fā)展大局中，才能夠找到用武之地，也才能夠有所作為。同時，要樹立共青團(tuán)的“品牌”理念，在注重品牌的當(dāng)今社會，“共青團(tuán)”作為一個老字號品牌，蘊藏著巨大的名牌價值。團(tuán)組織要充分發(fā)掘共青團(tuán)的品牌效應(yīng)，凝聚團(tuán)員青年，尋求各方支持，在緊密服務(wù)企業(yè)中心工作的實踐中做到守土有責(zé)。第二，要在機(jī)制上創(chuàng)新，延伸團(tuán)的工作領(lǐng)域。我們之所以堅信在團(tuán)員數(shù)量減少的新情況下，共青團(tuán)組織依然可以有所作為，一個十分重要的依據(jù)就是建立在共青團(tuán)工作領(lǐng)域要向青工延伸的前提之上，把共青團(tuán)工作的重點轉(zhuǎn)移到青工群體，是企業(yè)青工隊伍結(jié)構(gòu)變化的客觀要求，也是共青團(tuán)組織從實際出發(fā)，主動調(diào)整工作重點，以求更好地為企業(yè)中心工作服務(wù)的理性選擇，共青團(tuán)組織要把占職工隊伍四分之三的青工作為工作主要對象，第一個必須解決的現(xiàn)實問題，就是工作機(jī)制的創(chuàng)新。因為包括青工工作在內(nèi)，團(tuán)的全部工作都是通過團(tuán)的各級組織去實現(xiàn)的。但是由于團(tuán)員數(shù)量的減少，導(dǎo)致部分單位出現(xiàn)無團(tuán)員班組，甚至無團(tuán)員車間隊伍。在這些青工比例較高的單位，沒有團(tuán)的組織，青工工作自然無法落實。因此要實現(xiàn)共青團(tuán)工作向青工群體延伸，就必須建立能夠涵納全部青工的工作機(jī)制。公司團(tuán)委在這方面已經(jīng)嘗試走出的一步，設(shè)立青年工作部，負(fù)責(zé)青工工作，這樣就可以解決團(tuán)組織無法覆蓋青工群體的實際問題，延伸了團(tuán)工作手臂。同時，為激活基層團(tuán)組織創(chuàng)新意識，公司團(tuán)委參照高考“3+X”做法，對基層團(tuán)組織進(jìn)行考核，該做法，在《中國共青網(wǎng)》和《團(tuán)情快報》進(jìn)行了推廣。第三，要在載體上創(chuàng)新，激活團(tuán)的內(nèi)在活力。共青團(tuán)組織要把服務(wù)企業(yè)中心工作的理念付諸于實踐，關(guān)鍵要選好切入點和“抓手”。共青團(tuán)工作必須緊扣這一主題，以創(chuàng)新和務(wù)實的精神，積極探索服務(wù)大局的最佳結(jié)合點。一是要圍繞提高青工隊伍素質(zhì)和企業(yè)經(jīng)