【文章內(nèi)容簡介】 建筑業(yè)技術(shù)人員在總就業(yè)人數(shù)中只占到了4%左右的比例。第四，施工企業(yè)較差的施工技術(shù)管理水平，由于目前我國的建筑施工企業(yè)的管理人才具有參差不齊的專業(yè)素質(zhì)，因此在理解和執(zhí)行各種施工技術(shù)管理制度的過程中存在著較大的欠缺，在具體的施工技術(shù)管理工作中很容易發(fā)生各種混亂的情況，最終使得建筑企業(yè)施工技術(shù)管理優(yōu)化受到了極大地影響。第五，施工企業(yè)沒有嚴格的進行規(guī)范操作。很多施工企業(yè)在具體的施工過程中并沒有嚴格的執(zhí)行行業(yè)內(nèi)的規(guī)范操作，在配置很多重要崗位的時候存在著人員缺失的問題，很多時候都是一人身兼數(shù)崗，這樣就增加了施工技術(shù)管理工作中的隨意性，并且極大地降低了規(guī)范操作的可能性。第六，建筑施工技術(shù)管理體系中存在的問題：目前在我國的建筑施工項目中存在著較多的分包現(xiàn)象，因此就產(chǎn)生了十分突出的組織體系復雜、不穩(wěn)定的問題。因為很多施工企業(yè)具有參差不齊的施工水平，在經(jīng)過分包之后，一個大型的建筑工程項目往往會被分攤給很多的施工單位。然而因為并不具備統(tǒng)一的組織體系，因此各個施工企業(yè)在具體的施工過程中都是各行其是，不管是在施工度方面，還是施工技術(shù)質(zhì)量控制方面，都無法實現(xiàn)無縫的銜接，也不能夠?qū)崿F(xiàn)高度的協(xié)同合作，這樣就使得施工項目的工期和質(zhì)量受到了嚴重的影響。某住宅樓工程具有26507平方米的總建筑面積，從平面形狀上來說該工程主要呈蝶形，共計有2層地下結(jié)構(gòu)，24層地上結(jié)構(gòu)，在頂部存在著二次小塔樓。在該住宅樓工程中地下1層屬于自行車庫間設(shè)備廠，地下2層屬于平戰(zhàn)結(jié)合五級人防，地上的1到24層屬于住宅樓，頂部2層屬于水箱間、電梯機房間和儲藏室。在正式施工前期，施工企業(yè)針對施工技術(shù)人員進行嚴格的業(yè)務培訓，并且規(guī)定只有培訓合格之后才可以上崗，同時認真的審核施工設(shè)計圖紙、落實相關(guān)的技術(shù)交底工作。除此之外，施工企業(yè)通過對技術(shù)管理組織體系、技術(shù)管理和技術(shù)文件管理的優(yōu)化等各項措施，提前兩個月的工期完成施工，并且順利的通過了質(zhì)量檢驗工作，最終取得了良好的經(jīng)濟效益和社會效益。下面本文分析和介紹了該工程的技術(shù)管理優(yōu)化措施[3]。通過上述的分析，我們可以發(fā)現(xiàn)，我國的建筑工程總包商和分包商在實際水平方面仍然存在著較大的差異。為此，該建筑企業(yè)將切實有效、科學合理的建筑施工技術(shù)管理組織體系建立起來，從而能夠保證技術(shù)管理組織體系徹底的擺脫過去完全依靠分包合同的模式，并且通過專人負責的方式開展建筑工程施工技術(shù)的管理工作。利用這種方式，在分包工程的具體施工中就能夠?qū)⒓夹g(shù)管理的工作認真的落實好，并且將技術(shù)管理的責任具體到每一個人，與此同時，規(guī)定參與工程建設(shè)的單位在工程施工過程中將各種人員的調(diào)度工作認真的做好，對各個部門之間的關(guān)系進行有效的協(xié)調(diào)，從而能夠確保每一個不同的施工單位做到配合施工。除此之外，該建筑施工企業(yè)還采取有效的措施做好對施工技術(shù)人員的教育和培訓工作，從而能夠使施工技術(shù)人員的安全素質(zhì)、施工技術(shù)水平、職業(yè)素質(zhì)、專業(yè)理論等得以全面提升。為了能夠更加有利的施工條件創(chuàng)造出來，在正式開始施工之前，該建筑施工企業(yè)認真的做好施工技術(shù)準備工作，從而能夠確保嚴格的按照施工設(shè)計為根據(jù)進行施工。在施工技術(shù)準備工作中，要求施工技術(shù)管理人員要對建筑工程的要求進度特點等進行認真的分析，并且以工程施工的具體條件為根據(jù)將科學合理的施工組織計劃制定出來，同時對施工方案進行進一步的優(yōu)化，立足于人力資源、物資資源、技術(shù)資源等多方面將完善的準備條件提供給工程建設(shè)。因為做好了充足的準備工作，因此該企業(yè)能夠穩(wěn)步順利地推進施工進程，并且能夠達到與建筑工程要求相符合的建筑工程交付質(zhì)量和交付時間。除此之外，該企業(yè)還針對建筑工程的安全管理、施工成本、施工時間、施工質(zhì)量等各個方面進行嚴格的控制，從而能夠優(yōu)化施工過程技術(shù)管理，使整個工程的施工技術(shù)管理水平得以全面提升[4]。首先，要求技術(shù)管理人員必須要高度的重視變更文件的管理，對變更文件進行認真的保管和存檔，對信息文檔進行準確的填寫，從而能夠使建筑施工后期效益得到有效的保障。其次，要求技術(shù)人員認真的了解工程竣工圖中工程數(shù)量的減少或增加，要對技術(shù)項目的完整性和完全性予以充分的關(guān)注，防止出現(xiàn)遺漏技術(shù)項目的問題。最后，在施工中如果施工資料和文件存在著不相符合的問題，就會使后期文件管理工作的順利進行受到影響，而且加大整改難度。所以，該企業(yè)要求在填寫各種資料的時候必須要嚴格的按照規(guī)范要求，并且做到認真負責，全面的保證工程的技術(shù)檔案管理的規(guī)范化。作為一項系統(tǒng)性的研究科目，建筑工程技術(shù)管理工作極大地影響到了建筑工程施工的安全、質(zhì)量和經(jīng)濟效益，可以說建筑工程的成敗在很大程度上取決于施工技術(shù)的管理工作。因此，建筑施工企業(yè)必須要積極地優(yōu)化建筑施工技術(shù)管理，從而全面的提升，建筑工程的施工質(zhì)量，最終實現(xiàn)經(jīng)濟效益和社會效益的最大化。參考文獻[1]李銳,[J].(34)[2][J].(02)[3][J].(08)[4][J].(26)第五篇：市政工程技術(shù)管理措施一、制度內(nèi)容及適用范圍本制度主要內(nèi)容為：圖紙自審制度；圖紙會審制度；施工組織設(shè)計（方案）的編制與管理；施工作業(yè)指導書的編制與管理；技術(shù)交底制度；技術(shù)核定制度；單位工程施工記錄制度；技術(shù)復核制度；隱蔽工程驗收制度；科技開發(fā)和推廣應用管理制度；1施工技術(shù)總結(jié)；1技術(shù)標準管理制度；1工程技術(shù)檔案制度。本制度適用各項目工程的技術(shù)管理。二、圖紙自審制度。，項目經(jīng)理部主任工程師應及時安排或組織技術(shù)部門有關(guān)人員及有經(jīng)驗的老工人進行自審，并提出各專業(yè)自審記錄。，組織內(nèi)部會審，針對各專業(yè)自審發(fā)現(xiàn)的問題及建議進行討論，弄清設(shè)計意圖和工程的特點及要求。：、編號、與圖紙目錄是否相符。、施工圖說明、設(shè)計總說明是否齊全，規(guī)定是否明確，三者有無矛盾。、絕對標高與總圖是否相符。、標高、預留孔及預埋件的位置以及構(gòu)件平、立面配筋與剖面有無錯誤。，結(jié)構(gòu)施工圖與設(shè)備基礎(chǔ)、水、電、暖、衛(wèi)、通等專業(yè)施工圖的軸線、位置（坐標）、標高及交叉點是否矛盾。平面圖、大樣圖之間有無矛盾。、規(guī)格型號及數(shù)量與構(gòu)配件一覽表是否相符。，應將發(fā)現(xiàn)的問題以及有關(guān)建議，做好記錄，待圖紙會審時提交討論解決。三、圖紙會審制度了解設(shè)計意圖，明確質(zhì)量要求，將圖紙上存在的問題和錯誤，專業(yè)之間的矛盾等，盡最大可能解決在工程開工之前。項目經(jīng)理、項目技術(shù)負責人、專業(yè)技術(shù)人員、內(nèi)業(yè)技術(shù)人員、質(zhì)檢員及其它相關(guān)人員。一般應在工程項目開工前進行，特殊情況也可邊開工邊組織會審（如圖紙不能及時供應時）。一般由建設(shè)單位組織，項目部應根據(jù)施工進度要求，督促業(yè)主盡快組織會審。、經(jīng)濟政策和有關(guān)規(guī)定。，是否符合現(xiàn)場實際地質(zhì)情況。、標高與總平面圖中標注是否一致，與相關(guān)建設(shè)項目之間的幾何尺寸關(guān)系以及軸線關(guān)系和方向等有無矛盾和差錯。，核對建筑、結(jié)構(gòu)、上下水、暖衛(wèi)、通風、電氣、設(shè)備安裝等圖紙是否相符，相互間的關(guān)系尺寸、標高是否一致。、立、剖面圖之間關(guān)系是否矛盾或標注是否遺漏，建筑圖本身平面尺寸是否有差錯，各種標高是否符合要求，與結(jié)構(gòu)圖的平面尺寸及標高是否一致。、管線等之間有無矛盾。，結(jié)構(gòu)圖中是否有鋼筋明細表，若無鋼筋明細表，鋼筋砼關(guān)于鋼筋構(gòu)造方面的要求在圖中是否說明清楚，如鋼筋錨固長度與抗震要求長度等。，采用哪些特殊材料、構(gòu)件與配件，貨源如何組織。、新結(jié)構(gòu)、新材料、新工藝和新設(shè)備的可能性和應采用的必要措施進行商討。、新結(jié)構(gòu)限于施工條件和施工機械設(shè)備能力以及安全施工等因素，要求設(shè)計單位予以改變部分設(shè)計的，審查時必須提出，共同研討，求得圓滿的解決方案。并由建設(shè)單位分別通知設(shè)計、監(jiān)理、分包協(xié)作施工單位（施工單位分包的由施工單位通知）參加?！皩I(yè)會審”和“綜合會審”，解決專業(yè)自身和專業(yè)與專業(yè)之間存在的各