【文章內容簡介】 源及其引入方案。（2）安排好場地平整方案和全場性的排水、防洪。（3）安排好生產、生活基地。在充分掌握該地區(qū)情況和施工單位情況的基礎上，規(guī)劃混凝土構件預制，鋼、木結構制品及其它構配件的加工、倉庫及職工生活設施等。（4）安排好各種材料的庫房、堆場用地和材料貨源供應及運輸。（5）安排好冬雨季施工的準備。（6）安排好場區(qū)內的宣傳標志，為測量放線做準備。三、主要項目施工方案的擬定施工組織總設計中要對一些主要工程項目和特殊的分項工程項目的施工方案預以擬定。這些項目通常是建設項目中工程量大、施工難度大、工期長、在整個建設項目中起關鍵作用的單位工程項目以及影響全局的特殊分項工程。其目的是為了進行技術和資源的準備工作，同時也為了施工進程的順利開展和現(xiàn)場的合理布置。其內容應包括：（1）施工方法，要求兼顧技術的先進性和經濟的合理性。（2）工程量，對資源的合理安排。（3）施工工藝流程，要求兼顧各工種各施工段的合理搭接。（4）施工機械設備，能使主導機械滿足工程需要，又能發(fā)揮其效能。使各大型機械在各工程上進行綜合流水作業(yè)，減少裝、拆、運的次數(shù)，對輔助配套機械的性能，應與主導機械相適應。其中，施工方法和施工機械設備應重點組織安排。四、確定工程開展程序根據(jù)建設項目總目標的要求，確定合理的工程建設項目開展程序，主要考慮以下幾個方面：，實行分期分批建設。這樣，既可以使每一具體項目迅速建成，盡早投入使用，又可在全局上取得施工的連續(xù)性和均衡性，以減少暫設工程數(shù)量，降低工程成本，充分發(fā)揮項目建設投資的效果。，保證重點，確保工程項目按期投產。一般情況下，應優(yōu)先考慮的項目是：（1）按生產工藝要求，須先期投入生產或起主導作用的工程項目；（2）工程量大，施工難度大，需要工期長的項目；（3）運輸系統(tǒng)、動力系統(tǒng)。如廠內外道路、鐵路和變電站；（4）供施工使用的工程項目。如各種加工廠、攪拌站等附屬企業(yè)和其它為施工服務的臨時設施；（5）生產上優(yōu)先使用的機修、車庫、辦公及家屬宿舍等生活設施。第三篇：施工組織實訓總結 (9)施工組織總結工程概況總結：工程概況：首先要說明工程全稱（即招標文件和合同上的工程名稱），工程的地理位置，室內外地坪的高程（高程要說明是依照那年那地的高程），發(fā)包方（以下簡稱甲方）全稱和承包方（以下簡稱乙方）全稱以及工程的承包范圍。這里要提醒一下的時工程承包范圍應盡可能解說詳細這樣審核人可以更清楚地了解你所承包的工作量，對你以下的進度計劃有較正確的判斷。其次，應詳細說明工程所在地的地質情況和歷年的氣象情況。工程所在地的地質應根據(jù)甲方和地質勘測單位提供的地質報告進行詳細的描述和利害關系分析。還應清楚地描述工程現(xiàn)有的地形地貌，即施工場地的地形及尺寸和“三通一平”情況，以及我方依據(jù)上述條件作出的場地合理布置情況。水文氣象，依據(jù)甲方提供的當?shù)貧v年氣象情況作出的我方考慮到最好和最壞結果的處理方案和防治辦法以及應急措施。施工方案總結：選擇合理的施工方案是單位工程施工組織設計的核心。它包括工程開展的先后順序和施工流水的安排和組織，施工段的劃分，施工方法和施工機械的選擇，特殊部位施工技術措施，施工質量和安全保證措施等。施工方案的合理與否直接影響到工程的施工成本、工期、質量和安全效果。、確定施工程序（1）熟悉設計資料和施工環(huán)境（2）確定施工程序 確定施工順序選擇施工方法和施工機械施工進度計劃總結：1質量控制對策、過程及方法：對策：①以人的工作質量確保工程質量②嚴格控制投入品的質量③全面控制施工過程，重點控制工序質量④嚴把分項工程質量檢驗評定關⑤貫徹“預防為主”的方針⑥嚴防系統(tǒng)性的質量變異。方法：主要審核有關技術文件和報告，直接進行現(xiàn)場質量檢查或必要的試驗等。過程：是從工序到分項工程質量、分部工程質量、單位工程質量的系統(tǒng)控制過程。也是一個由投入原材料的質量控制開始，直到完成工程質量檢驗為止的全過程的系統(tǒng)過程。2現(xiàn)場質量檢查方法有：目測法（看、摸、敲、照）實測法（靠、吊、量、套）和試驗法三種。3鋼筋隱蔽驗收要點：①按照施工圖核查縱向受力鋼筋，檢查鋼筋品種、直徑、數(shù)量、位置、間距、形狀②檢查砼保護層厚度，構造鋼筋是否符合構造要求③鋼筋錨固長度，箍筋加密區(qū)及加密間距④檢查鋼筋接頭：如綁扎搭接，要檢查搭接長度，接頭位置和數(shù)量（錯開長度、接頭百分率）；焊接接頭或機械連接，要檢查外觀質量、取樣試件力學性能試驗是否達到要求，接頭位置（相互錯開）數(shù)量（接頭百分率）。4影響質量的因素有五個方面，即4M1E，指人、材料、機械、方法和環(huán)境。5材料質量控制的要點和方法方法：嚴格檢查驗收，正確合理使用，建立管理臺帳，避免混料和將不合格的原材料使用到工程上。要點：掌握材料信息，優(yōu)選供貨廠家合理組織材料供應，確保施工正常進行合理組織材料使用，減少材料損失加強材料檢查驗收，嚴把材料質量關要重視材料的使用證，以方錯用或使用不合格的材料。要加強材料的現(xiàn)場管理。6施工工序質量控制的要點質量控制的內容：嚴格遵守工藝規(guī)程，主動控制工序活動條件的質量及時檢查活動效果的質量設置工序質量控制點。質量檢查內容：標準具體化、度量、比較、判定、處理、記錄。7質量控制點：是施工質量控制的重點，凡屬關鍵技術、重要部位、控制難度大、影響大、經驗欠缺的施工內容以及新材料、新技術、新工藝、新設備等，均可列為質量控制點，實施重點控制。設置原則：根據(jù)工程的重要程度，即質量特性值對整個工程質量的影響程度來確定。工序控制的步驟：實測、分析、判斷。8模板工程的預控措施：，每層復查軸線標高一次，垂直度以經緯儀檢查控制。、預埋圖，在自檢基礎上進行抽查，看預留、支撐下面應根據(jù)荷載大小進行地基驗算、。9政府監(jiān)督職能：監(jiān)督質量行為監(jiān)督檢查工程實體的施工質量10施工質量計劃內容：工程特點及施工田間分析；履行承包合同所必需達到的工程質量總目標及其分解目標；質量管理組織機構、人員及資源配置計劃；為確保工程質量所采取的施工技術方案、施工程序；材料設備質量管理及控制措施；工程檢測項目計劃及方法等。11三全控制：質量管理應該是全面、全過程和全員參加。1質量問題的原因、處理程序、基本要求及處理方法原因：施工和管理問題、設計計算問題、建筑材料不合格的問題、違反建設程序、違反有關規(guī)范規(guī)定，違背科學規(guī)律。質量事故的分類：一般事故和重大事故，重大事故：工程塌陷和倒塌，有人員傷亡（重傷三人），經濟損失超過10萬元。處理程序：進行事故調查：了解事故情況，并確定是否需要采取防護措施分析調查結果，找出事故的主要原因；確定是否需要處理，若需要處理，施工單位確定處理方案；事故處理；檢查事故處理結果是否達到要求；事故處理結論；7提交處理方案。施工圖總結：施工控制圖表施工進度網絡圖（詳參見柴油機施工組織設計文件）施工總平面布置圖（詳參見柴油機施工組織設計文件）施工現(xiàn)場總平面布置合理與否將直接關系到施工進度并能反應現(xiàn)場安全文明管理水平，為保證現(xiàn)場施工順利進行，確定平面