權(quán)力就是責任推薦5篇(編輯修改稿)
2025-10-10 17:19 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 務(wù)：保證按要求完成每天的產(chǎn)量任務(wù)根據(jù)廠部生產(chǎn)任務(wù)要求，分解到本班組各工序，安排當日生產(chǎn)工作；對工作進度進行監(jiān)控，對工作不力的行為進行督促；提出對上、下工序的要求，并提請上級支持；三、質(zhì)量保證：保證生產(chǎn)的各品種符合質(zhì)量要求對原材料和產(chǎn)品的驗收標準提出合理建議，以保證產(chǎn)品質(zhì)量；對工藝流程的優(yōu)化有提出建議的義務(wù)和權(quán)力；配合本部門的技術(shù)主管，督促員工嚴格按工藝要求進行操作；配合技術(shù)主管對所有原材料（或上道工序交送的半成品）進行檢驗，對于不合格的品種提出處理意見，并決定提交上級或者由班組自行解決的意見；對本班組生產(chǎn)的各環(huán)節(jié)半成品進行抽檢，避免不合格品流入下一道工序。四、員工管理：保證員工行為符合企業(yè)要求和工藝規(guī)范每日上班前，對員工的著裝進行檢查督促，保證符合規(guī)范要求；對員工在生產(chǎn)中的行為進行監(jiān)督，制止違法、違規(guī)行為；對于員工的不正確操作進行教育指導(dǎo)；帶領(lǐng)全體員工進行衛(wèi)生清掃等集體性工作，每天下班前對本班組的清掃工作進行檢查。五、原輔材料的領(lǐng)取、產(chǎn)品入庫：負責包裝袋和標簽的領(lǐng)用及報單；產(chǎn)品入庫、數(shù)量統(tǒng)計和報單。六、人事管理：擁有本班組內(nèi)部的人事調(diào)配權(quán)；對本班組員工的違規(guī)行為有考核權(quán)；對嚴重不服從管理的員工，擁有拒絕使用的權(quán)力；及時掌握員工心態(tài)，積極與員工交流，強化集體的凝聚力；員工請假（一天以內(nèi)），班組長有審批權(quán)（須向上級主管報備）；有組織本班組評選優(yōu)秀員工并申報的權(quán)力；對本班組的獎金、提成，擁有分配的建議權(quán)。第四篇：會計的權(quán)力和責任會計的權(quán)力和責任： 權(quán)力：對會計憑證、帳簿有審核權(quán)、對帳權(quán)，對財務(wù)檔案有管理權(quán)。對財務(wù)收支活動有監(jiān)督檢查權(quán)和分析評價權(quán)。對相關(guān)部門的會計核算和財務(wù)制度執(zhí)行情況有檢查指導(dǎo)權(quán)。責任：對開具的發(fā)票，制作的記賬憑證的準確性、真實性、及時性負責。財務(wù)經(jīng)理的權(quán)力和責任： 權(quán)力：對公司財務(wù)制度有制定、增改、解釋權(quán)。對公司年、季、月度財務(wù)預(yù)決算有審定、修改權(quán)。對公司的財務(wù)工作有管理審核權(quán)。有權(quán)檢查指導(dǎo)公司財務(wù)人員的日常工作，并有監(jiān)督改正的權(quán)對所記帳目、編制報表的準確性、真實性、及時性負責。力。對財務(wù)人員有考核、評議和管理權(quán)，對財
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