【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 事情要多做一做，責(zé)任就是無(wú)處不在，并且我們一定要相信方法總比問(wèn)題多。 我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任就是主動(dòng)爭(zhēng)取做得更多，承擔(dān)更多。 我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任就是全力以赴，滿腔熱血的去做事。 我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任就是為公司分擔(dān)憂慮，給上司以支持，給同事以幫助。 我們?yōu)楣ぷ鞫?fù)責(zé)任就是自動(dòng)自發(fā)，最完美的履行著我們的職責(zé)。 【篇五】 責(zé)任是個(gè)老生常談卻理解各不相同的話題。責(zé)任意味著必須能夠且敢于承擔(dān)起來(lái)，這是公認(rèn)的道理。有人說(shuō)，責(zé)任心是培養(yǎng)出來(lái)的。在我看來(lái)，責(zé)任心是每個(gè)人天生俱有的，就如 ? 人之初、性本善 ? ，責(zé)任心也是 ? 人之初 ? 就存于每個(gè)人內(nèi)心的。 但，人有責(zé)任心，卻并不見(jiàn)得有責(zé)任感。責(zé)任感是每個(gè)人對(duì) 第 8 頁(yè) 共 16 頁(yè) 自己義務(wù)的知覺(jué)，以及自覺(jué)履行義務(wù)的一種態(tài)度或意愿，也包括對(duì)自己 履行職責(zé)的過(guò)失和責(zé)任的態(tài)度。由此看來(lái)，人的責(zé)任感才是培養(yǎng)和激發(fā)的。一個(gè)人無(wú)論從事何種職業(yè)，都應(yīng)該心中常存責(zé)任心的同時(shí)，自我培養(yǎng)和激發(fā)責(zé)任感。 工作等于責(zé)任，每一個(gè)職位所規(guī)定的工作任務(wù)就是一份責(zé)任，當(dāng)我們從事這項(xiàng)工作時(shí)就應(yīng)該擔(dān)負(fù)起這份責(zé)任。責(zé)任感與責(zé)任又有所不同，責(zé)任是對(duì)任務(wù)的一種負(fù)責(zé)和承擔(dān)，而責(zé)任感是一個(gè)人對(duì)待任務(wù)、對(duì)待企業(yè)的態(tài)度。當(dāng)我們對(duì)工作充滿責(zé)任感的時(shí)候，才能從全身心投入工作的過(guò)程中找到快樂(lè)。 我們對(duì)待工作是充滿責(zé)任感，還是敷衍了事，將很大程度上成為決定成敗的關(guān)鍵。所以，我們必須在 責(zé)任心的基礎(chǔ)上，升華我們的責(zé)任感，讓責(zé)任感成為我們腦海中的一種潛意識(shí)，滲入到工作中的一點(diǎn)一滴，并持續(xù)不斷。當(dāng)然，做到這種境界確實(shí)不易，但不管怎樣，責(zé)任感必須培養(yǎng)，也完全可以培養(yǎng)。當(dāng)責(zé)任感成為一種習(xí)慣，成了一個(gè)人的生活態(tài)度，我們就會(huì)自然而然擔(dān)負(fù)起責(zé)任。 談了責(zé)任心和責(zé)任感，很有必要談一下責(zé)任力。我們每個(gè)人都會(huì)強(qiáng)調(diào)自己是有責(zé)任心和責(zé)任感的，是敢于承擔(dān)責(zé)任的，這怎么表現(xiàn)呢。這就是執(zhí)行力的問(wèn)題，兩者結(jié)合起來(lái)，就是責(zé)任力。我們不必大聲嚷嚷自己是一個(gè)多么負(fù)責(zé)的人，那只是空話、套話。關(guān)鍵是人家要看到你對(duì)承諾的這 份責(zé)任是否能夠有執(zhí)行力度。 第 9 頁(yè) 共 16 頁(yè) 因此，我們除了做一個(gè)有責(zé)任心和責(zé)任感的人，還得學(xué)會(huì)做一個(gè)有責(zé)任力的人。這是一個(gè)過(guò)程，無(wú)論是誰(shuí)，不可能一蹴而就。這就要求我們只要你承諾要做這件事情，那么有再大的困難你都要克服，把一切不可能變成可能。因此，我們?cè)谧鋈魏我豁?xiàng)工作的時(shí)候，成不成功，通常取決于是否有強(qiáng)烈的工作責(zé)任感以及強(qiáng)有力的工作責(zé)任力。 《工作就是責(zé)任》一書(shū)，在我看來(lái)，作者更多是站在企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的高度和角度，來(lái)闡釋和強(qiáng)調(diào)員工的責(zé)任。其實(shí)， ? 責(zé)任 ?是相互的，企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者與員工之間的關(guān)系，是互為 ? 責(zé)任 ? 的關(guān)系。員工責(zé)任感和承擔(dān)責(zé)任的能力固然與員工本人素質(zhì)密切相關(guān)，但企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者的文化、尊重、影響、培養(yǎng)及激勵(lì)等，更是員工責(zé)任感和責(zé)任力培養(yǎng)和激發(fā)的來(lái)源。這就要求，企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者在強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任的同時(shí)，也應(yīng)思考并創(chuàng)造一種能有效培養(yǎng)和激發(fā)員工責(zé)任感和責(zé)任力的文化和環(huán)境，承擔(dān)起企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者對(duì)員工的責(zé)任。正如松下幸之助回答 ? 你為什么能夠使你的員工如此地為松下服務(wù) ? 時(shí)所說(shuō)： ? 是責(zé)任，松下公司對(duì)員工的責(zé)任感一刻都沒(méi)有停止過(guò)，是責(zé)任讓我擁有如此多的 ‘ 朋友 ’? 。松下公司與員工之間建立起可靠的責(zé)任關(guān)系，使員工自覺(jué)地把自己看成是公司的 主人，進(jìn)而產(chǎn)生為公司作貢獻(xiàn)的責(zé)任感和責(zé)任力。 企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者假若只是一味地強(qiáng)調(diào)員工該如何對(duì)企業(yè)負(fù)責(zé)任，可能員工更多的只是被動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任，此種被動(dòng)的責(zé)任感 第 10 頁(yè) 共 16 頁(yè) 和責(zé)任力是會(huì)大打折扣的。假若企業(yè)及經(jīng)營(yíng)者能與員工建立起一種相互的 ? 責(zé)任關(guān)系 ? ，在強(qiáng)調(diào)員工責(zé)任的同時(shí)，更站在員工的角度，為員工創(chuàng)造有效培養(yǎng)和激發(fā)責(zé)任感和責(zé)任力的文化和環(huán)境。這樣一來(lái)，員工會(huì)更加自覺(jué)地把自己看成是公司的主人，更加主動(dòng)地去承擔(dān)責(zé)任，此種主動(dòng)的責(zé)任感和責(zé)任力將令企業(yè)更具競(jìng)爭(zhēng)力。 【篇六】 讀完《工作就是責(zé)任》這本書(shū)，讓我 感受最深的就是 ? 責(zé)任 ?這兩個(gè)字，看似簡(jiǎn)單卻蘊(yùn)藏著三層深刻的道理。首先，責(zé)任是指使人擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)的意思，其次，責(zé)任是指分內(nèi)應(yīng)做的事。再次，責(zé)任是指做不好分內(nèi)應(yīng)做的事