【文章內(nèi)容簡介】 溝通，對一些時間緊任務(wù)重的審標(biāo)、審核工作利用休息時間及時完成，對自己經(jīng)手的每份審 計工程都有統(tǒng)一嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，做到了審計的有理有據(jù)，對工作的 “ 責(zé)任 ” 兩字做到了問心無愧，君子坦蕩蕩，小人長凄凄。因為我堅信唯有敢于負(fù)責(zé)的人才能獲得最后的成功，只有對工作負(fù)責(zé)的人才能做到對自己負(fù)責(zé)。在對工作的責(zé)任中實現(xiàn)個人的自我價值。 第二，認(rèn)真處理好權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。也有人認(rèn)為審計部門是一個權(quán)力較大的部門，而我是這樣理解的，在每個具體的管理與執(zhí)行過程中大家不可避免的處于一定的崗位，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力，各個職能部門都有不同的崗位權(quán)力，而這種權(quán)力實質(zhì)上是一種無窮的責(zé)任，無論什么權(quán)力其內(nèi)涵應(yīng)該是承擔(dān)起分內(nèi)的 責(zé)任，完成賦予的職責(zé)使命。權(quán)力即責(zé)任，權(quán)力越大你所承擔(dān)的責(zé)任也就越大。權(quán)力即壓力，權(quán)力越大你所承擔(dān)的壓力也就越大。我在審計科從事審計工作我所得到的崗位權(quán)力就是有權(quán)來對工程的結(jié)算資料（ material）進(jìn)行嚴(yán)格審計，得到這樣的崗位權(quán)力是單位和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一種信任，我在得到信任的同時也就自己對 第 12 頁 共 26 頁 自己有了責(zé)任的約束，在審計工程的核對中我經(jīng)常會對施工單位說這樣的話： “ 建設(shè)局所實施的工程不同于社會上一些壟斷行業(yè)，建設(shè)局實施工程是不存在暴利的，我只會按照國家規(guī)定和建設(shè)局內(nèi)部結(jié)算的辦法給予合理的利潤，我這樣做既是我的權(quán)力 也是我的責(zé)任 ” 。我這樣說也這樣做了，因為我明白只有勇于負(fù)責(zé)任，才有負(fù)更大責(zé)任的機(jī)會。 第 三、有責(zé)任才會有價值。杰克。韋爾奇曾經(jīng)說過。在工作中，每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。對于職場中人來說， “ 責(zé)任 ” 并不只是一個道德的概念，而是必須強(qiáng)制性承擔(dān)和完成任務(wù)。 篇三：讀《工作就是責(zé)任》心得體會 讀《工作就是責(zé)任》心得體會 讀完《工作就是責(zé)任》這本書，讓我感受最深的就是 “ 責(zé)任 ”這兩個字，看似簡單卻蘊藏著深刻的道理。首先，責(zé)任是指使 人擔(dān)當(dāng)起某種職務(wù)和職責(zé)的意思，其次，責(zé)任是指份內(nèi)應(yīng)做的事。再次，責(zé)任是指做不好份內(nèi)應(yīng)做的事，因而應(yīng)該承擔(dān)的過失。就具體而言，有以下幾方面的感受頗深： 第一，工作的精神實質(zhì)就是責(zé)任意識。對于我而言 “ 責(zé)任 ”就是最基本的職業(yè)精神，特別是對于一個從事電站管理工作的人來說責(zé)任就是一個人做事的基本準(zhǔn)則。堅持原則，慎始如終是我 第 13 頁 共 26 頁 們在工作中首先應(yīng)做到的立足之本，從事管理工作的人員只有在工作中堅持實事求是原則和嚴(yán)謹(jǐn)負(fù)責(zé)的態(tài)度，就能圓滿的完成本職工作，為單位創(chuàng)造最大的利潤。也只有對工作負(fù)責(zé)的人才能做到對自己負(fù)責(zé)。在對工 作的責(zé)任中實現(xiàn)個人的自我價值。 第二，認(rèn)真處理好權(quán)力和責(zé)任的關(guān)系。也許有人認(rèn)為電站站長是有較大權(quán)力的人，而我是這樣理解的，在每個具體的管理與執(zhí)行過程中大家不可避免的處于一定的崗位，并被賦予相應(yīng)的權(quán)力，各個職能部門都有不同的崗位權(quán)力，而這種權(quán)力實質(zhì)上是一種無窮的責(zé)任，無論什么權(quán)力其內(nèi)涵應(yīng)該是承擔(dān)起分內(nèi)的責(zé)任，完成賦予的職責(zé)使命。權(quán)力即責(zé)任，權(quán)力越大你所承擔(dān)的責(zé)任也就越大。權(quán)力即壓力，權(quán)力越大你所承擔(dān)的壓力也就越大。我在臥龍臺水電站從事電站管理工作，這樣的崗位權(quán)力是單位和領(lǐng)導(dǎo)對我工作的一種信任，我在得 到信任的同時也就自己對自己有了責(zé)任的約束，我只會按照公司的規(guī)定行使站長的權(quán)力，我這樣做既是我的權(quán)力也是我的責(zé)任 ” 。因為我明白只有勇于負(fù)責(zé)任，才有負(fù)更大責(zé)任的機(jī)會。 第 三、有責(zé)任才會有價值。在工作中，每個人都應(yīng)該發(fā)揮自己最大的潛能，努力地工作而不是浪費時間尋找借口。對于職場中人來說， “ 責(zé)任 ” 并不只是一個道德的概念，而是必須強(qiáng)制性承擔(dān)和完成任務(wù)。一個人的工作做的好壞，最關(guān)鍵的一點就在于有 第 14 頁 共 26 頁 沒有責(zé)任感，是否認(rèn)真履行了自己的責(zé)任。責(zé)任可以使人堅強(qiáng)，責(zé)任可以發(fā)揮自己的潛能和能力。責(zé)任可以改變對待工 作的態(tài)度，而對待工作的態(tài)度，決定你的工作成績，正如書中所說的 “ 假如你熱愛工作，那你的生活就是天堂，假如你討厭工作，那你的生活就是地獄 ” 。在工作中，我們就是要清醒、明確的認(rèn)識到自己的職責(zé)，履行好自己的職責(zé)，發(fā)揮自己的能力，克服困難完成工作，認(rèn)識到、了解到自己的責(zé)任，清楚自己的職責(zé)，并承擔(dān)起自己所在工作崗位的責(zé)任，那么工作就由壓迫式、被動，轉(zhuǎn)化為積極主動，并享受工作樂趣，取得成績的快樂。沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人。責(zé)任承載著能力，一個充滿責(zé)任感的人，才有機(jī)會充分展現(xiàn)自己的能力。 我們現(xiàn)在強(qiáng)調(diào)構(gòu)建 和諧社會應(yīng)該以人為本，而人的生存之道則應(yīng)該以責(zé)任為本。一個人無論能力大小，只要你能夠勇敢地?fù)?dān)負(fù)起責(zé)任，認(rèn)認(rèn)真真地做好分內(nèi)工作，完成領(lǐng)導(dǎo)交給的各項工作，你所做的一切就有價值，就會成功，就會獲得尊重。所以沒有做不好的工作，只有不負(fù)責(zé)的人，責(zé)任能夠讓人戰(zhàn)勝懦弱恐懼，戰(zhàn)勝死亡的威脅，因為在責(zé)任面前，人們會變得勇敢而堅強(qiáng)，責(zé)任就是人性的升華，是做人的準(zhǔn)則?？傊覀兠總€人在完善、提高個人素質(zhì)的同時，都應(yīng)當(dāng)牢牢記住 “ 工作就是責(zé)任，責(zé)任勝于能力。 ” 因為，只有這樣的職工才是真正值得大家的信任、領(lǐng)導(dǎo)的贊賞，才能真正擔(dān)當(dāng)起單位 賦予我們的責(zé)任。 第 15 頁 共 26 頁 1 篇四：《工作就是責(zé)任》心得體會（ 12）讀《工作就是責(zé)任》第五章心得體會 讀完《工作就是責(zé)任》第五章，對 “ 責(zé)任 ” 的理解有了更深刻的理解，雖然看似只有簡單的兩個字，卻蘊含著深刻內(nèi)涵。前四章講述了責(zé)任的重要性、責(zé)任感的五個本質(zhì)特征、妨礙責(zé)任的四種病癥、培養(yǎng)責(zé)任感的六個步驟。第五章從責(zé)任管理的五項行為，闡述了責(zé)任管理在企業(yè)管理中的重要作用。由淺入深，循序漸進(jìn)的表達(dá)自己的觀點，令人深思。 放棄了自己應(yīng)該承擔(dān)的責(zé)任，就意味著放棄了自身在這個社會中更好生存的機(jī)會。一位成功 的企業(yè)家說，責(zé)任即價值。這是一位成功人士的現(xiàn)身說法，更是他人生經(jīng)驗的總結(jié)。當(dāng)你總是在抱怨社會對自己不公的時候，你有沒有想到自己承擔(dān)了什么樣的責(zé)任，工作中我們希望得到更多，但是，有沒有承擔(dān)更多的責(zé)任呢。勇于承擔(dān)責(zé)任，才會被機(jī)會垂青，才會體現(xiàn)自身的價值。 構(gòu)建責(zé)任管理，要培養(yǎng)責(zé)任的勝任力。在一個合資公司落戶工業(yè)園區(qū)初期，條件非常艱苦，成軍四人抬著一個電器柜在爛泥里行走時，一支鋼釘穿透了成軍腳背。疼痛萬分的成軍不顧疼痛，首先想到的是開關(guān)不能放在淤泥里，他堅持把開關(guān)柜運到了目的地。我們每個人崗位都很平凡， 要想做出不平凡的事情，取得成功，就是要有擔(dān)當(dāng)，扛起自己的責(zé)任，這才是自身價值的體現(xiàn)。成軍的事例讓我們震撼，值得深思。在我的工作中，也要發(fā)揚成 第 16 頁 共 26 頁 軍對待工作的這種負(fù)責(zé)任的精神，不怕苦，不怕累，努力開展好區(qū)隊工作。 構(gòu)建責(zé)任管理，要造就責(zé)任文化氣氛。對一個企業(yè)來說，形成負(fù) 責(zé)任的文化，是責(zé)任管理的重要內(nèi)容。企業(yè)各項工作的展開就是責(zé)任的分擔(dān)，從上到下，每個人都有分工，所有人為了完成工作目標(biāo)共同努力，立足崗位，盡職盡責(zé)，這樣的企業(yè)才會具有強(qiáng)大的生命力。責(zé)任文化的形成，則要通過長期的政策引導(dǎo)。一是要造 就職工敢于并愿意承擔(dān)責(zé)任，企業(yè)對于工作敢于負(fù)責(zé)犯錯的職工，要有寬容的態(tài)度。鼓勵職工去負(fù)責(zé)，對于不可避免的錯誤要足夠包容。