問(wèn)題就是機(jī)會(huì)讀后感_(編輯修改稿)
2025-09-21 16:58 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 有一個(gè)答案，應(yīng)該讓老板做選擇題而不是問(wèn)答題。要經(jīng)常換位思考，從老板的眼中看自己，設(shè)想如果自己是老板，是否會(huì)對(duì)自己在工 作中的表現(xiàn)感到滿意。 問(wèn)題就是機(jī)會(huì)，并不是說(shuō)問(wèn)題本身就是機(jī)會(huì)，而是說(shuō)在我們 第 6 頁(yè) 共 12 頁(yè) 積極主動(dòng)去解決問(wèn)題的前提下，問(wèn)題才能變成機(jī)會(huì)。所以，要想在職場(chǎng)上獲得晉升，改變自己業(yè)績(jī)和薪資平平的命運(yùn)，從現(xiàn)在開(kāi)始就要作出決定，去改變我們對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度和行為。發(fā)現(xiàn)問(wèn)題之后，不是抱怨，不是逃避，而是積極地尋找方法去解決，這才是成功的開(kāi)始。當(dāng)我們決定去解決問(wèn)題時(shí)，相信每個(gè)被解決掉的問(wèn)題，都會(huì)變成我們?nèi)松械膶氋F財(cái)富。 第三篇：?jiǎn)栴}就是機(jī)會(huì)讀后感《問(wèn)題就是機(jī)會(huì)》讀后感 去年九月，我離開(kāi)學(xué)校來(lái)到了 XX 市水務(wù)集團(tuán) 。如何實(shí)現(xiàn)從學(xué)生到員工這一社會(huì)角色的轉(zhuǎn)變頓時(shí)讓我陷入了沉思和迷茫。在工作的閑暇之余，我認(rèn)真的品讀了《問(wèn)題就是機(jī)會(huì)》這本書，該書沒(méi)有多少華麗的詞藻，語(yǔ)言樸實(shí)，通俗易懂卻也切中現(xiàn)實(shí)生活中人們浮躁的心理，很具有可讀性。首先映入眼簾的就是一行字“ 薪酬等于能力，能力等于解決問(wèn)題的能力 ” ，也就是說(shuō)，決定我們?nèi)松叨鹊牟皇菍W(xué)歷、背景、資歷、經(jīng)驗(yàn)，而是看問(wèn)題的角度。把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)，并全力以赴解決問(wèn)題，把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)，我們就能從平凡到優(yōu)秀，從優(yōu)秀到卓越。 “ 角度決定高度 ” 這句話說(shuō)出了一個(gè)淺顯而又深刻的道理，對(duì)于企業(yè) 管理中的問(wèn)題來(lái)說(shuō)，尤其是這樣。問(wèn)題，在一些人的眼里，是阻礙前進(jìn)的障礙；而在另一些人的眼里，則是取得成功的機(jī)會(huì)。而其中的區(qū)別，僅僅是兩者看問(wèn)題的角度不同，于是就導(dǎo)致兩者所能達(dá)到的高度和前景也不同?！秵?wèn)題就是機(jī)會(huì)》一書中， 第 7 頁(yè) 共 12 頁(yè) 從個(gè)人發(fā)展的角度對(duì)此作出了詳盡的分析。現(xiàn)在不少人都認(rèn)識(shí)到，在企業(yè)管理中，沒(méi)有問(wèn)題就是最大的問(wèn)題。這是因?yàn)椋绻荒芗皶r(shí)地發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)使問(wèn)題逐漸積累，以致釀成無(wú)法逆轉(zhuǎn)的苦果。因此，有專家指出：一流員工解決問(wèn)題，二流員工發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，三流員工抱怨問(wèn)題；一流老板教育員工對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度，二流老板培養(yǎng)員工 解決問(wèn)題的能力，三流老板幫助員工解決具體的問(wèn)題。這不能說(shuō)完全正確，至少也揭示了一種現(xiàn)實(shí)狀況。在管理工作上，很多人幾乎每天都要被各種各樣的問(wèn)題所困擾，很多人面對(duì)問(wèn)題的本能反應(yīng)就是抱怨、逃避，似乎是規(guī)避了問(wèn)題，就遠(yuǎn)離了問(wèn)題，但事實(shí)上問(wèn)題并不會(huì)因此而消失，而只會(huì)使自己遠(yuǎn)離成功、碌碌無(wú)為、平庸一生。這本書告訴我們，應(yīng)當(dāng)如何認(rèn)識(shí)工作中的問(wèn)題，從而把問(wèn)題變成機(jī)會(huì)。書中分析道，職場(chǎng)人士經(jīng)常遇到的問(wèn)題主要來(lái)自公司、客戶、自己、同事、老板和競(jìng)爭(zhēng)對(duì)手六個(gè)方面，于是就以案例和故事的形式，告訴人們?nèi)绾沃鲃?dòng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，并且以正確的角度 來(lái)認(rèn)識(shí)這些問(wèn)題：公司的問(wèn)題，就是你晉升的機(jī)會(huì)；自己的問(wèn)題，就是你成長(zhǎng)的機(jī)會(huì)；同事的問(wèn)題，就是你建立人脈的機(jī)會(huì)；老板的問(wèn)題，就是你贏得信任的機(jī)會(huì)；認(rèn)識(shí)問(wèn)題的角度變了，對(duì)待問(wèn)題的態(tài)度就能隨之改變，就能全力以赴，而且卓有成效地去解決問(wèn)題，從而抓住屬于自己的晉升機(jī)會(huì)、成長(zhǎng)機(jī)會(huì)，以及其它各種機(jī)會(huì)。針對(duì)有些人習(xí)慣用放大鏡看自己所在公司和部門的缺點(diǎn)，夸大存在的問(wèn)題，書中分析道：抱怨問(wèn)題，是職場(chǎng) 第 8 頁(yè) 共 12 頁(yè) 晉升的最大殺手；回避問(wèn)題，唯一的收獲是平庸；發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，是你的機(jī)會(huì)之窗；解決問(wèn)題，是職場(chǎng)晉升的綠色通道。對(duì)待問(wèn)題的正確態(tài)度應(yīng)當(dāng)是，只 要公司存在就永
外語(yǔ)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1