工作就是責(zé)任——王道布(編輯修改稿)
2025-02-02 02:34 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 情，他也未必做，或者做的時候大打折扣。 工作主動性的必要性： ? 企業(yè)內(nèi)外環(huán)境不斷變化的客觀要求。 ? 員工工作環(huán)境不斷變化的客觀要求； ? 工作中永遠存在著崗位間責(zé)任模糊的灰色領(lǐng)域。 誰的責(zé)任？ 如何做到主動： ? 主動依據(jù)企業(yè)目標(biāo)與原則處理突發(fā)事件 ? 細節(jié)上考慮在領(lǐng)導(dǎo)的前面 ? 要站在上級的角度思考問題 ? 不斷地思索工作中存在的問題 ? 為工作制定高標(biāo)準(zhǔn) ? 主動地為領(lǐng)導(dǎo)提合理化建議 ? 主動分擔(dān)領(lǐng)導(dǎo)的責(zé)任 ? 主動替領(lǐng)導(dǎo)得罪人 ? 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)和同事缺位時主動補位 ? 遇到責(zé)任模糊的事情時搶先承擔(dān) 大慶人的“四個一” 有人在和無人在一個樣 黑天和白天一個樣 有領(lǐng)導(dǎo)在和無領(lǐng)導(dǎo)在一個樣 有人檢查和無人檢查一個樣 責(zé)任感，就是 “責(zé)任敢 ” ?所謂 “責(zé)任感 ”還要敢于承擔(dān)壓力，就是能夠做個能承擔(dān)壓力的人，做個能承受風(fēng)險的人。沒有 “敢 ”字當(dāng)頭，哪有責(zé)任感！ 責(zé)任敢： “我是班長” 五個國家人找針 ? 兩個人交接一顆針時不小心掉在地上，五個國家的人五種不同的找法： ? 德國人： 分成很多方塊格子，然后按照方格子一格一格去找； ? 法國人： 喝著香檳，吹著口哨，靈感一來，愉快找； ? 美國人： 性格開放，找一個掃把一掃，在掃攏的一小堆物中找； ? 日本人： 講求合作，兩個人商量一起找，你從這邊找，我從那邊找； ? 中國人： 首先不是如何去找針，而是想法推卸責(zé)任，是誰的責(zé)任？ 一、推卸責(zé)任，諉過同事 二、互相扯皮，上推下挪 三、工作不主動，撥一撥，動一動 四、牢騷滿腹，背后亂講 五、包庇下屬，當(dāng)老好人 六、成本觀念差，隨意浪費 七、斤斤計較，鉆牛角尖 八、攀比收入，生活痛苦 九、本位主義，沒有全局觀 十、企業(yè)賺錢，心中不平衡 員工十大必改之惡習(xí) “我負責(zé)”說起來容易，真正做到不容易。 既要有“我為此事”負責(zé)的責(zé)任心和責(zé)任感，還要有能夠擔(dān)負起這個責(zé)任的 膽識和能力 ； 不是工作出現(xiàn)失誤后說“我負責(zé)”，而是要在承擔(dān)這份工作時，就首先要有清醒的認識 ——我 必須把這件事情做好、做圓滿。 勇于負責(zé) 并不是“盲目負責(zé)” 。勇于負責(zé)的是英雄；盲目負責(zé)的是愚蠢。 堅持原則，慎終如始 ? “好好先生 ”（老好人）不是我們所說的有責(zé)任感的人。 ?老好人是我們中國的一項傳統(tǒng)的國粹。老好人是企業(yè)的罌粟花。 案例：好好先生肖像 “ 老好人本質(zhì)上是大壞人。” 老好人的表現(xiàn)形式 沒有是非觀 ， 沒有錯與對 領(lǐng)導(dǎo)批評下屬時當(dāng)面為下屬說話 慷組織之慨 ， 圖一己之名 掩蓋下屬錯誤 ,向上粉飾太平 把明顯不是自己的錯誤 ， 攬到自己身上掩飾別人的錯誤 當(dāng)領(lǐng)導(dǎo)遇沖突不表態(tài) 老好人的危害 麻痹群眾 把堅持原則的領(lǐng)導(dǎo)視為壞人 阻礙命令的貫徹 積累矛盾 規(guī)章制度無法執(zhí)行 姑息養(yǎng)奸 扭曲信息 老好人：企業(yè)中的罌粟花 中國盛產(chǎn)老好人原因 ? 文化淵源 ? 機制淵源 換位思考，擔(dān)當(dāng)責(zé)任 換位思考 ,說起來容易做出來難 你是不是也承擔(dān)起自己的責(zé)任了呢？ 有四個人分別叫每個人、某些人、任何人和沒有人 有一項很重要的工作要完成 每個人都要求去做這些工作 每個人都相信某些人會去做 任何人都可能去做 但卻沒有人去做 于是，某些人感到生氣，因為那是每個人的責(zé)任 每個人都以為任何人都能做那個工作 然而卻沒有人領(lǐng)悟到每個人都不會去做 最后，當(dāng)沒有人去做每個人都該做的事時 每個人都責(zé)怪某些人 繞口令 一個人承擔(dān)的責(zé)任越多越大，證明他的價值越大 ?。 人的價值就是有能力被人利用，簡稱利用 目 錄 一、責(zé)任和責(zé)任文化的內(nèi)涵和價值 二、責(zé)任感的 5項本質(zhì)特征 三、妨礙了人們的責(zé)任感的四種病癥 四、責(zé)任感修煉的 6個步驟 五、企業(yè)培育責(zé)任價值觀的五項行為 額外負擔(dān)癥：工作是別人讓我做的額外事情 崗位權(quán)力癥：把崗位當(dāng)成權(quán)力來源的時候 價值缺乏癥：當(dāng)缺乏了足夠推動力的時候 心理缺陷癥：當(dāng)人們?nèi)狈φ嫘膽B(tài)的時候 三 、 四種病癥妨礙了人們的責(zé)任感 額外負擔(dān)癥 ?將工作視為自己的額外負擔(dān) ? “額外的事情，也是我所做工作的一分子 ?“公司的事就是我的事” 父母自我狀態(tài) 、 成人自我狀態(tài)和兒童自我狀態(tài) 。 父母自我狀態(tài)表現(xiàn)為偏執(zhí) 、 批評和撫養(yǎng) 、 不容易滿意他人等行為； 成人自我狀態(tài)表現(xiàn)為個人的獨立 、 能夠自我處理問題 、 敢于承擔(dān)責(zé)任； 兒童自我狀態(tài)表現(xiàn)為自然的沖動多 ， 對于他人有依賴性 ，喜歡讓別人承擔(dān)責(zé)任 ， 盡量躲避責(zé)任 。 而總是把自己的事情當(dāng)成是別人應(yīng)該做的事情 ， 總是把該承擔(dān)的責(zé)任看成是額外的負擔(dān) ， 往往是一個人
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