【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 傳系統(tǒng)，健全統(tǒng)計(jì)分析制度，動(dòng)態(tài)掌握、快速反映公司整體和各基層單位生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)狀況，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)活動(dòng)分析對(duì)公司經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的過(guò)程控制。推進(jìn)經(jīng)營(yíng)審計(jì)常態(tài)化，分層積累審計(jì)數(shù)據(jù)，定期進(jìn)行公司和各基層單位經(jīng)營(yíng)情況分析，查找經(jīng)營(yíng)問(wèn)題，預(yù)防經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，完善內(nèi)控制度。推進(jìn)依法治企進(jìn)程，保障決策和經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的合法性，積極利用法律手段解決經(jīng)營(yíng)管理中的問(wèn)題和矛盾，有效規(guī)避法律風(fēng)險(xiǎn)，維護(hù)企業(yè)合法權(quán)益。爭(zhēng)取有利政策環(huán)境。加強(qiáng)與政府有關(guān)部門的溝通，推動(dòng)新建小區(qū)配套電力設(shè)施建設(shè)費(fèi)、經(jīng)營(yíng)性收費(fèi)政策和政府貼息貸款資金的盡快落實(shí)。開(kāi)展電價(jià)政策研究和輸配電價(jià)測(cè)算工作，力爭(zhēng)年內(nèi)促成電價(jià)調(diào)整政策的出臺(tái)。加大政策研究工作力度，做好政研成果轉(zhuǎn)化工作。拓寬外聯(lián)渠道，為公司的發(fā)展?fàn)I造良好的外部環(huán)境。提高營(yíng)銷服務(wù)水平完善營(yíng)銷管理體系。結(jié)合三級(jí)電網(wǎng)管理和三級(jí)核算體系建設(shè)要求，綜合分析電網(wǎng)結(jié)構(gòu)和區(qū)域特點(diǎn)，合理確定供電所布局，健全第三級(jí)營(yíng)銷組織機(jī)構(gòu)。推廣豐臺(tái)供電公司分臺(tái)區(qū)考核工作經(jīng)驗(yàn)，確保營(yíng)銷工作責(zé)任落實(shí)到人。以三級(jí)營(yíng)銷網(wǎng)絡(luò)為依托，理順營(yíng)銷業(yè)務(wù)流程，積極開(kāi)拓電力市場(chǎng)，加強(qiáng)對(duì)售電量及售電收入的稽核和控制，降低管理線損，實(shí)現(xiàn)增供擴(kuò)銷和堵漏增收。打造優(yōu)質(zhì)服務(wù)品牌。健全客戶資料，明確對(duì)各類客戶的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)；以客戶為中心理順業(yè)務(wù)流程，完善服務(wù)手段，規(guī)范服務(wù)行為，提高服務(wù)響應(yīng)速度。深入貫徹國(guó)家電網(wǎng)公司“三個(gè)十條”的要求，完善和落實(shí)優(yōu)質(zhì)服務(wù)責(zé)任制，加強(qiáng)對(duì)違反服務(wù)承諾現(xiàn)象和投訴舉報(bào)問(wèn)題的考核。主動(dòng)了解客戶的服務(wù)需求，積極解決施工帶永久等客戶反映強(qiáng)烈的問(wèn)題。建立公司“危機(jī)”管理機(jī)制，加強(qiáng)與客戶、媒體和政府的溝通，強(qiáng)化服務(wù)宣傳，樹(shù)立良好的企業(yè)形象。（三）以人為本，提高三支隊(duì)伍的建設(shè)和能力水平提高人力資源管理水平加強(qiáng)人員動(dòng)態(tài)管理。實(shí)施以崗位需求為核心的競(jìng)爭(zhēng)上崗和人員引進(jìn)制度，形成“崗位要競(jìng)爭(zhēng)、競(jìng)爭(zhēng)靠實(shí)力”的良好用人機(jī)制。加強(qiáng)崗位交流力度，研究制定一線人員的補(bǔ)充機(jī)制和辦法，緩解生產(chǎn)一線缺員問(wèn)題。搭建公司層面的人員交流服務(wù)平臺(tái)，建立合理的人員退出機(jī)制。建設(shè)三支人才隊(duì)伍。加強(qiáng)管理干部隊(duì)伍建設(shè)，建立公司不同類型、不同崗位干部的能力模型、評(píng)價(jià)體系和培養(yǎng)機(jī)制，分層分類采取多種培訓(xùn)方式提升領(lǐng)導(dǎo)干部勝任崗位工作能力。加強(qiáng)技術(shù)人才隊(duì)伍建設(shè)，完善專家競(jìng)聘、培訓(xùn)、教學(xué)、交流、考核等一系列制度，為技術(shù)人才的成長(zhǎng)和發(fā)揮作用創(chuàng)造條件。加強(qiáng)技能人才隊(duì)伍建設(shè)，全面推行生產(chǎn)崗位資格準(zhǔn)入制度，大力開(kāi)展技能鑒定、技術(shù)比賽和崗位普考工作，力爭(zhēng)在年內(nèi)培養(yǎng)出一批高技能人才。加強(qiáng)崗位績(jī)效考核。一方面要根據(jù)公司戰(zhàn)略和年度經(jīng)營(yíng)指標(biāo)，完善二級(jí)單位負(fù)責(zé)人業(yè)績(jī)考核機(jī)制，另一方面要層層分解關(guān)鍵業(yè)績(jī)指標(biāo)，實(shí)行全員績(jī)效考核評(píng)價(jià)，將考核結(jié)果與員工晉升、轉(zhuǎn)崗和淘汰掛鉤。同時(shí)要全面改革和完善現(xiàn)有薪酬體系，建立和實(shí)施崗位績(jī)效薪酬制度，使薪酬管理與績(jī)效管理配套同步運(yùn)行。提高思想政治工作水平加強(qiáng)黨建工作。鞏固和擴(kuò)大先進(jìn)性教育活動(dòng)成果，建立先進(jìn)性教育活動(dòng)長(zhǎng)效機(jī)制。全面推進(jìn)“四好”領(lǐng)導(dǎo)班子創(chuàng)建活動(dòng)，增強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)干部戰(zhàn)略決策、經(jīng)營(yíng)管理、市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)、開(kāi)拓創(chuàng)新、風(fēng)險(xiǎn)防范和駕馭復(fù)雜局面的能力。創(chuàng)新工作方法、工作內(nèi)容和工作機(jī)制，提高基層黨組織的戰(zhàn)斗力。關(guān)注黨員成長(zhǎng)，加強(qiáng)黨員教育，提升黨員政治理論水平、業(yè)務(wù)素質(zhì)和服務(wù)意識(shí)。以黨建帶團(tuán)建，深入開(kāi)展“黨在我心中”、“爭(zhēng)優(yōu)創(chuàng)先”等活動(dòng)，發(fā)揮青年員工的生力軍作用。加強(qiáng)精神文明建設(shè)。結(jié)合公司的發(fā)展，制定“精神文明建設(shè)三年規(guī)劃”。加強(qiáng)員工素質(zhì)教育，建設(shè)學(xué)習(xí)型企業(yè)，形成員工在學(xué)習(xí)中工作，在工作中學(xué)習(xí)的氛圍。積極開(kāi)展群眾性的精神文明創(chuàng)建活動(dòng)，弘揚(yáng)“努力超越，追求卓越”的企業(yè)精神。加強(qiáng)對(duì)先進(jìn)典型的總結(jié)與宣傳，在員工中樹(shù)立“平凡孕育偉大”、“勞動(dòng)、奉獻(xiàn)光榮”的理念?？偨Y(jié)公司各方面工作理念，逐步形成具有公司自身特點(diǎn)的企業(yè)文化。推進(jìn)黨風(fēng)廉政建設(shè)。健全和完善思想道德教育的長(zhǎng)效機(jī)制和反腐倡廉的制度體系。發(fā)揮紀(jì)檢、審計(jì)和信訪的作用，多方位、多渠道開(kāi)展領(lǐng)導(dǎo)干部廉政監(jiān)督。以防止職務(wù)犯罪、弘揚(yáng)職業(yè)道德為目標(biāo)，繼續(xù)推進(jìn)“反嫌疑腐敗”工作。開(kāi)展以“廉潔從業(yè)”為主題的廉潔文化建設(shè)，增強(qiáng)各級(jí)干部職工廉潔從業(yè)意識(shí)，培育公司員工共同的廉潔文化價(jià)值觀。依靠職工辦企業(yè)。深入開(kāi)展“四級(jí)廠務(wù)公開(kāi)”工作，增加廠務(wù)公開(kāi)的透明度和執(zhí)行力，推廣實(shí)施《職工事業(yè)發(fā)展手冊(cè)》、《職工勞動(dòng)安全手冊(cè)》、《職工健康成長(zhǎng)手冊(cè)》“三本手冊(cè)”工作，保障員工參與企業(yè)民主管理的權(quán)利。認(rèn)真分析和妥善處理員工反映的熱點(diǎn)問(wèn)題，保障員工切身利益；開(kāi)展“愛(ài)心活動(dòng)”，創(chuàng)建員工和企業(yè)共同和諧發(fā)展的氛圍，維護(hù)企業(yè)穩(wěn)定。扎實(shí)做好離退休人員管理和統(tǒng)戰(zhàn)工作，認(rèn)真落實(shí)相關(guān)政策，為離退休人員服好務(wù)。（四）以管理為先導(dǎo)，創(chuàng)建一流電力公司建立“首都標(biāo)準(zhǔn)管理體系。著眼于“國(guó)內(nèi)領(lǐng)先、國(guó)際一流”的戰(zhàn)略發(fā)展定位，突出首都特點(diǎn)，總結(jié)公司管理工作取得的經(jīng)驗(yàn)，同時(shí)借鑒國(guó)內(nèi)外先進(jìn)電力公司的最佳業(yè)務(wù)實(shí)踐，建立“全面量化、分段實(shí)施、持續(xù)改進(jìn)、不斷超越”的首都標(biāo)準(zhǔn)。以國(guó)際管理標(biāo)準(zhǔn)為參考，以體現(xiàn)和落實(shí)首都標(biāo)準(zhǔn)為目標(biāo)，對(duì)現(xiàn)有的資源平臺(tái)和管理體系進(jìn)行整合和優(yōu)化，最終建立一套系統(tǒng)化、規(guī)范化、綜合全面的“首都標(biāo)準(zhǔn)管理體系”，使公司管理具備自我約束、自我改進(jìn)、自我完善的機(jī)制，向“考究”的層次不斷推進(jìn)。提高科技和信息化管理水平。堅(jiān)持“科技是第一生產(chǎn)力”的觀念，推動(dòng)技術(shù)創(chuàng)新，充分發(fā)揮公司研究機(jī)構(gòu)和技術(shù)人員的作用，加快新技術(shù)、新工藝、新設(shè)備和科技成果的推廣應(yīng)用，解決電網(wǎng)建設(shè)和電力生產(chǎn)中的安全技術(shù)問(wèn)題。加快公司通訊網(wǎng)絡(luò)建設(shè)，整合各類信息系統(tǒng)，完善公司信息基礎(chǔ)平臺(tái)，推進(jìn)生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)、物資管理、營(yíng)銷服務(wù)、人力資源等專業(yè)信息系統(tǒng)建設(shè)，充分發(fā)揮信息化手段支撐作用，強(qiáng)化資源共享，提高管理效率。積極穩(wěn)妥實(shí)施改革。在國(guó)家電網(wǎng)公司指導(dǎo)下，調(diào)整、精簡(jiǎn)和優(yōu)化機(jī)構(gòu)設(shè)置，制定崗位定員標(biāo)準(zhǔn)，使組織機(jī)構(gòu)和崗位設(shè)置更趨合理、高效。同時(shí)按照國(guó)家電網(wǎng)公司的統(tǒng)一部署，落實(shí)《關(guān)于加強(qiáng)和規(guī)范多種經(jīng)營(yíng)企業(yè)管理的意見(jiàn)》等文件的要求，按照“先規(guī)范、后分離，先公司、后基層”的原則，積極穩(wěn)妥地推進(jìn)“主多分開(kāi)”的改革，主業(yè)與多經(jīng)要做到“資產(chǎn)分開(kāi)，人事分開(kāi)，管理分開(kāi)”。深入開(kāi)展同業(yè)對(duì)標(biāo)。健全對(duì)標(biāo)工作機(jī)制，將同業(yè)對(duì)標(biāo)與專業(yè)日常管理有機(jī)結(jié)合起來(lái)，通過(guò)對(duì)標(biāo)提高專業(yè)管理水平。完善對(duì)標(biāo)指標(biāo)體系，優(yōu)化指標(biāo)結(jié)構(gòu)，擴(kuò)充指標(biāo)的專業(yè)涵蓋面，使對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)更加全面。加大指標(biāo)分析力度，引入科學(xué)的分析方法，選取關(guān)鍵指標(biāo)開(kāi)展兩維分析。建立公司最佳實(shí)踐庫(kù)，推廣先進(jìn)典型經(jīng)驗(yàn)。四、統(tǒng)一思想，提高認(rèn)識(shí)，圓滿完成2006年各項(xiàng)工作任務(wù)建制調(diào)整兩年以來(lái)，公司的工作一直處在非常緊張的節(jié)奏之中，全體干部職工同心同德、齊心合力，是我們一年一個(gè)臺(tái)階、不斷取得進(jìn)步的重要保證。展望2006年，我們的工作任務(wù)依然非常繁重，仍有許多復(fù)雜的矛盾需要我們?nèi)ヅ鉀Q，為此，我們首先要強(qiáng)化六種意識(shí)。要強(qiáng)化全局意識(shí)。一是要深刻理解公司的發(fā)展戰(zhàn)略，從長(zhǎng)遠(yuǎn)和全局高度思考問(wèn)題，在行動(dòng)上與公司保持一致，為推動(dòng)公司實(shí)現(xiàn)子公司管理模式服務(wù)，為公司整體利益最大化服務(wù)。二是要學(xué)會(huì)系統(tǒng)思維，以涵蓋全面、流程清晰、權(quán)責(zé)明確為目標(biāo)優(yōu)化組織機(jī)構(gòu)，建立科學(xué)合理、高度共享的資源調(diào)配機(jī)制，推動(dòng)公司管理架構(gòu)形成完整、簡(jiǎn)潔、高效、協(xié)調(diào)的整體。要強(qiáng)化責(zé)任意識(shí)。領(lǐng)導(dǎo)干部要有干事業(yè)的使命感和時(shí)不我待的緊迫感，克服保守思想和短期行為，銳意進(jìn)取，勇挑重?fù)?dān)；要樹(shù)立“負(fù)責(zé)到底”的精神，提高執(zhí)行能力，確保自己所負(fù)責(zé)的工作落到實(shí)處，收到實(shí)效。廣大員工要增強(qiáng)首都電力員工的榮譽(yù)感、敬業(yè)履職的責(zé)任感和崗位來(lái)之不易的壓力感，克服敷衍塞責(zé)的心態(tài)，高標(biāo)準(zhǔn)、高質(zhì)量地完成本職工作。要強(qiáng)化安全意識(shí)。從“維護(hù)員工生命健康、維護(hù)首都政治穩(wěn)定、維護(hù)企業(yè)發(fā)展環(huán)境”的角度理解和重視安全工作；按照“誰(shuí)主管，誰(shuí)負(fù)責(zé)”的原則加強(qiáng)安全工作領(lǐng)導(dǎo)；貫徹“監(jiān)督和保證體系各司其責(zé)”、“上下級(jí)雙向互保”、“安全閉環(huán)管理”的理念，健全安全管理體系，落實(shí)各級(jí)各類人員責(zé)任。要強(qiáng)化市場(chǎng)意識(shí)。時(shí)刻保持對(duì)競(jìng)爭(zhēng)的敏感性，主動(dòng)適應(yīng)地區(qū)經(jīng)濟(jì)發(fā)展對(duì)能源的需求，鞏固和拓展市場(chǎng)空間。當(dāng)前尤其是要緊緊把握2008年奧運(yùn)會(huì)一天天臨近的契機(jī)，通過(guò)服務(wù)奧運(yùn)提高電網(wǎng)規(guī)劃建設(shè)、生產(chǎn)運(yùn)營(yíng)和優(yōu)質(zhì)服務(wù)水平，以堅(jiān)強(qiáng)的電網(wǎng)和高標(biāo)準(zhǔn)的服務(wù)充分滿足奧運(yùn)需求，同時(shí)圍繞奧運(yùn)主題做好宣傳工作，樹(shù)立公司講大局、負(fù)責(zé)任的良好形象。要強(qiáng)化效益意識(shí)。堅(jiān)持集約化管理，進(jìn)一步優(yōu)化資金、物資等資源的配置，體現(xiàn)各類資源的規(guī)模效益。要注重投資回報(bào)，加強(qiáng)對(duì)項(xiàng)目技術(shù)經(jīng)濟(jì)指標(biāo)的分析，逐步形成一套科學(xué)的投資回報(bào)測(cè)算方法。要學(xué)會(huì)精打細(xì)算，注重內(nèi)部挖潛，嚴(yán)格成本管理，向管理要效益。要強(qiáng)化服務(wù)意識(shí)。一是克服壟斷觀念，用“國(guó)家電網(wǎng)”和“北京電力”的品牌形象去鞏固和爭(zhēng)取市場(chǎng)空間；二是樹(shù)立全員服務(wù)的理念，上一個(gè)環(huán)節(jié)為下一個(gè)環(huán)節(jié)服務(wù)，上一級(jí)電網(wǎng)為下一級(jí)電網(wǎng)服務(wù)，三級(jí)電網(wǎng)共同為客戶服務(wù)；三是服務(wù)要從細(xì)節(jié)做起，明確各級(jí)各類客戶的服務(wù)內(nèi)容和服務(wù)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)服務(wù)行為能夠進(jìn)行跟蹤和反饋。在強(qiáng)化六種意識(shí)的基礎(chǔ)上，要確保全年各項(xiàng)工作圓滿完成，我們還必須把握和處理好四個(gè)關(guān)系。要把握和處理好發(fā)展外延和內(nèi)涵的關(guān)系。建制調(diào)整以來(lái)，公司投入大量的人力、物力和財(cái)力用于電網(wǎng)建設(shè)，以彌補(bǔ)電網(wǎng)結(jié)構(gòu)缺陷和供電能力不足問(wèn)題，這是一種外延方式的發(fā)展。公司目前依然面臨著快速發(fā)展的重任，要繼續(xù)堅(jiān)持外延式的發(fā)展。但是我們也應(yīng)該認(rèn)識(shí)到，提高設(shè)備水平、挖掘供電潛力同樣也是一種發(fā)展。尤其是在當(dāng)前電網(wǎng)設(shè)備老舊、安全隱患突出的問(wèn)題已經(jīng)開(kāi)始制約發(fā)展的情況下，我們應(yīng)該重視發(fā)展的內(nèi)涵，抓好電網(wǎng)隱患整治工作，增強(qiáng)現(xiàn)狀電網(wǎng)的發(fā)展能力。從另一個(gè)角度來(lái)看，過(guò)去在公司的管理基礎(chǔ)非常薄弱的情況下，不得不依靠高投入來(lái)?yè)Q取建設(shè)的速度，這種粗放的發(fā)展方式帶來(lái)了較大的資源浪費(fèi)，隨著公司經(jīng)營(yíng)管理水平的日漸改善和基礎(chǔ)工作的不斷夯實(shí)，要對(duì)投入產(chǎn)出的效益問(wèn)題進(jìn)行認(rèn)真分析，通過(guò)典型設(shè)計(jì)、集中采購(gòu)、優(yōu)化工程建設(shè)模式、推行全面預(yù)算管理等方式為企業(yè)發(fā)展節(jié)約有限的資金。要把握和處理好集中和授權(quán)的關(guān)系。集中和授權(quán)的把握取決于公司的管理需要，服務(wù)于公司整體效益的最大化。截止到目前，公司已經(jīng)對(duì)業(yè)擴(kuò)、電纜、計(jì)量、調(diào)度、變電等方面的業(yè)務(wù)進(jìn)行了一定程度的下放，2006年公司要形成清晰的三級(jí)電網(wǎng)管理結(jié)構(gòu)，科學(xué)劃分各級(jí)電網(wǎng)的資產(chǎn)界面，將會(huì)為各屬地供電公司形成完整的電網(wǎng)管理體系創(chuàng)造條件，有利于其發(fā)揮在業(yè)務(wù)工作中的地域優(yōu)勢(shì)。同時(shí)，公司還要加強(qiáng)資金、物資、工程等資源的集約化管理，發(fā)揮公司在資源配置、經(jīng)營(yíng)決策方面的優(yōu)勢(shì)，提高資源的規(guī)模效益。要把握和處理好經(jīng)營(yíng)者、管理者和維護(hù)者的關(guān)系。北京電力公司作為電網(wǎng)的經(jīng)營(yíng)者，要做好主網(wǎng)的規(guī)劃建設(shè)和經(jīng)濟(jì)運(yùn)行，做好資產(chǎn)、資金、物資等各類資源的調(diào)配，同時(shí)要通過(guò)評(píng)估和考核對(duì)屬地供電公司業(yè)務(wù)開(kāi)展情況進(jìn)行科學(xué)監(jiān)控；屬地供電公司作為地區(qū)電網(wǎng)的管理者，要強(qiáng)化成本控制，合理規(guī)劃、建設(shè)地區(qū)電網(wǎng)，優(yōu)化地區(qū)電網(wǎng)運(yùn)行方式，開(kāi)拓區(qū)域電力市場(chǎng)；工區(qū)和班組作為電網(wǎng)的維護(hù)者，要注重質(zhì)量，強(qiáng)調(diào)細(xì)節(jié)，嚴(yán)格執(zhí)行，高效完成各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作，保證各級(jí)電網(wǎng)的安全穩(wěn)定運(yùn)行。要把握和處理好改革、發(fā)展和穩(wěn)定的關(guān)系。面對(duì)主輔、主多分離的必然趨勢(shì)和緊迫形勢(shì)，我們必須轉(zhuǎn)變觀念，尊重現(xiàn)實(shí)，與時(shí)俱進(jìn)，扎實(shí)推進(jìn)改革進(jìn)程。在改革過(guò)程中，要規(guī)范勞動(dòng)關(guān)系和員工投資行為，確保員工隊(duì)伍穩(wěn)定；要規(guī)范資產(chǎn)占用關(guān)系和財(cái)務(wù)管理關(guān)系，確保國(guó)有資產(chǎn)不流失；要規(guī)范主營(yíng)業(yè)務(wù)范圍和市場(chǎng)交易關(guān)系，確保主營(yíng)業(yè)務(wù)效益。各級(jí)領(lǐng)導(dǎo)都要充分認(rèn)識(shí)到：只有做大做強(qiáng)主營(yíng)業(yè)務(wù)，增強(qiáng)公司實(shí)力，才能減少分離帶來(lái)的沖擊，保證平穩(wěn)過(guò)渡，因此，主營(yíng)業(yè)務(wù)的發(fā)展壯大才是企業(yè)員工的根本利益所在，是解決改革、發(fā)展和穩(wěn)定之間矛盾的根本辦法，把工作重點(diǎn)放到主營(yíng)業(yè)務(wù)上來(lái)，提高主營(yíng)業(yè)務(wù)盈利能力，才是真正對(duì)事業(yè)負(fù)責(zé)，對(duì)員工負(fù)責(zé)。實(shí)現(xiàn)基礎(chǔ)工作的“考究”，任務(wù)依然繁重。公司的歷史等待我們?nèi)鴮?，嶄新的事業(yè)等待我們?nèi)ラ_(kāi)拓。我們要堅(jiān)定信心，努力開(kāi)拓，以嚴(yán)謹(jǐn)?shù)木?、求真?wù)實(shí)的態(tài)度，向著創(chuàng)建一流電力公司的目標(biāo)不斷前進(jìn)，為首都電力事業(yè)的蓬勃發(fā)展譜寫更加輝煌的篇章?。?006年1月23日）第二篇：堅(jiān)持以人為本,推動(dòng)計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展堅(jiān)持以人為本，推動(dòng)計(jì)生工作持續(xù)健康發(fā)展面對(duì)新形勢(shì)、新任務(wù)、新要求，堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，不僅是貫徹“三個(gè)代表”重要思想的具體實(shí)踐，也是做好當(dāng)前人口和計(jì)劃生育工作的迫切需要。只有堅(jiān)持以人為本的執(zhí)政理念，立足尊重人、突出服務(wù)人、創(chuàng)新發(fā)展人，切實(shí)增強(qiáng)責(zé)任感和緊迫感，才能確保人口和計(jì)劃生育工作的與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)創(chuàng)工作的新局面，構(gòu)建實(shí)力、平安、和諧新馬陸。一、立足尊重人，在積極推進(jìn)計(jì)劃生育村民自治中落實(shí)以人為本。依法開(kāi)展計(jì)生工作，不能只把育齡群眾看作生育的對(duì)象，要把他們看作計(jì)劃生育工作的主人翁，當(dāng)作服務(wù)的對(duì)象。近年來(lái)，我村在計(jì)生工作中，轉(zhuǎn)變過(guò)去重上輕下抓計(jì)生工作的辦法，立足尊重人，大力推行“自我教育、自我管理、自我服務(wù)”的村民自治機(jī)制，充分發(fā)揮群眾是計(jì)劃生育主體的作用，調(diào)動(dòng)了廣大群眾參與計(jì)劃生育工作的積極性和主動(dòng)性。一是抓班子。按照上級(jí)布置的計(jì)劃生育工作考核要求，以村總支書記為計(jì)劃生育“第一責(zé)任人”。在每年初，要召開(kāi)由村兩委會(huì)參加的各村民組計(jì)生協(xié)管員工作會(huì)議，并制定安排計(jì)劃生育培訓(xùn)教育內(nèi)容。二是抓規(guī)范。制定、修改和完善計(jì)劃生育“村民自治”章程和“村規(guī)民約”，把計(jì)劃生育工作列入村規(guī)民約內(nèi)，使全村村民做到知理、知法、知情、知責(zé)。自覺(jué)遵守計(jì)劃生育法律、法規(guī)政策。三是抓責(zé)任。由村委會(huì)和全村私房出租戶簽訂計(jì)劃生育責(zé)任書，明確家庭責(zé)任人的權(quán)利和義務(wù)，實(shí)行自我監(jiān)督、自我約束。使出租戶一起來(lái)參與外 1來(lái)人口的計(jì)劃生育管理。并實(shí)行群眾舉報(bào)獎(jiǎng)勵(lì)制度，通過(guò)村民組長(zhǎng)、聯(lián)防隊(duì)員、護(hù)村人員和村民等群策群力、齊抓共管，做到早發(fā)現(xiàn)，早解決。四是抓考核。將計(jì)劃生育工作列入各村民組長(zhǎng)的崗位考核中，制定獎(jiǎng)罰措施，與年終工資掛鉤起來(lái)。二、突出服務(wù)人，在深化計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)中體現(xiàn)以人為本 推進(jìn)好當(dāng)前人口計(jì)生工作，必須依靠?jī)?yōu)質(zhì)服務(wù)，寓管理于服務(wù)之中，以服務(wù)促管理，最大限度地提供多樣化、個(gè)性化、人性化地服務(wù)，方便群眾、滿足群眾、服務(wù)群眾。我村圍繞群眾“生產(chǎn)、生活、生育”，把開(kāi)展計(jì)劃生育優(yōu)質(zhì)服務(wù)作為主旋律，突出二結(jié)合：一是把優(yōu)質(zhì)服務(wù)與轉(zhuǎn)變?nèi)藗兊厣^念結(jié)合起來(lái)。大力開(kāi)展計(jì)劃生育宣傳教育活動(dòng)，引導(dǎo)人們樹(shù)立科學(xué)、進(jìn)步的婚育觀念。在社區(qū)活動(dòng)室內(nèi)，有家庭計(jì)劃指導(dǎo)室，有計(jì)劃生育宣傳牌和宣傳櫥窗，配合婚育新風(fēng)進(jìn)萬(wàn)家活動(dòng)，經(jīng)常向各村民組群眾發(fā)放宣傳資料，舉辦各種