比亞迪4s店員工管理細則(編輯修改稿)
2024-10-10 17:09 本頁面
【文章內容簡介】 出入庫明細表，包括上期余額，本月出入庫額、領用部門明細及金額，月末余額等。這張表尤為重要，不但可以與領料部門核對，也能與供應商核對，還可與財務賬務相核對，并且可以做為月末盤點的依據；二、整車銷售收入的管理公司的銷售價格政策要在財務備案，每當開票價與財務上備案的金額不符時銷售公司必須做出合理解釋并有書面的相關領導批準方可開票并做銷售，如有規(guī)定授權內的價格讓步則要由有關負責人員在定單上簽字確認方可辦理；如有返利部分則要扣除20%的稅并要求對方提交合法的票據以沖減，并在月末做運營分析時將這部分收入扣除，并將這部分金額在返利中體現(xiàn)出來，這樣便于反映真實的收支情況及毛利水平等指標。三、其他收入的管理目前我們有維修、裝潢、車險聯(lián)動等區(qū)塊的收入，裝潢收入目前相對簡單，現(xiàn)在還是外包形式，我們只是負責推薦和提供場地，但普通維修與車險聯(lián)動的業(yè)務在管理上要復雜許多，針對前陣子的運營暴露出來的問題同，目前要求每項與車險聯(lián)動相關的業(yè)務完成時雙方必須同時在結算單上簽字，及時對賬，財務部門及時催款結賬。這樣可以避免先期由于核對不及時造成的部分錢款不符；財務部門適時掌控維修的毛利并與售后維修部門經常溝通，避免出現(xiàn)雙方向領導匯報的收入、毛利等出入較大的情況。第四篇：4S店運營管理員工期望滿意的員工創(chuàng)造滿意的業(yè)績，提高員工滿意度是4S店企業(yè)文化實施的主要目的之一，也是大家普遍接受的真理。員工對公司是否滿意，取決于員工對公司期望值的兌現(xiàn)程度。對于員工合理的期望，4S店管理層不能視而不見，當然，公司也不可能無原則地滿足員工所有的期望，還要結合公司的實際資源狀況，這樣問題就來了，這個度該如何把握呢？員工期望分析圖（或者說員工滿意度分析工具圖）就是告訴你如何找到這個“度”的。在定“度”之前，我們有必要先明確員工期望值的對象。員工期望值的對象可理解為影響員工滿意度的企業(yè)管理要素，管理學將這些企業(yè)管理要素大體分為四類：第一類，為企業(yè)條件，包括企業(yè)美譽度、工作環(huán)境和企業(yè)文化；第二類為管理制度，包括薪酬福利、獎懲政策、考核機制和職業(yè)發(fā)展；第三類為管理風格，包括對人的關注以及對事的關注；第四類為管理溝通，包括溝通模型和溝通意圖。員工對管理要素的需求，可通過日常溝通的渠道獲取，當然，也可以通過員工調查問卷的形式獲取。因為對大多數的4S店而言，“員工需求”是每年一度員工滿意度調查的必備項。有了分析對象，我們就可以針對每個項目要素能否兌現(xiàn)展開深度分析了。以福利項目為例，包括員工交通補助、誤餐補助、通信補助、危險工種補助、高溫生產補助以及員工宿舍補助等大量的具體子項。那公司管理層如何借助工具圖有選擇性地去兌現(xiàn)這些福利呢？ 根據員工期望分析圖，縱軸代表員工期望的合理性，向上方向表示員工需求的合理度較高；橫軸代表公司兌現(xiàn)能力的難易程度，向右方向表示公司實際兌現(xiàn)的可能性較高。根據需求合理性與公司兌現(xiàn)性的邏輯關系，
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