比亞迪4s店員工管理細(xì)則-在線瀏覽
2024-10-10 17:09本頁面
【正文】 進(jìn)終端銷售。二、媒體宣傳預(yù)期效果吸引人們眼球，告知金迪比亞迪4S店開業(yè)信息，從而引發(fā)潛在對象對我們的關(guān)注度，為開業(yè)和后期的銷售打下良好的基礎(chǔ)。三、媒體宣傳——開業(yè)慶典誘點宣傳各種媒體均在11月1號之前投放，提前一個月宣傳，讓廣告的宣傳力度滲透下去，告知民眾開業(yè)慶典的活動優(yōu)惠情況，新車上市，以及新店的相關(guān)信息。四、前期宣傳活動展廳宣傳：活動前20天在櫥窗上粘貼上開業(yè)倒計時貼紙，借此傳遞金迪比亞迪4S店開業(yè)信息，增強公眾對于金迪比亞迪4S店開業(yè)的期待和好奇心。五、后期廣宣投放形式：網(wǎng)絡(luò)——六安人論壇電臺——FM91平面——公交站臺投放時間：開業(yè)活動后一個月投放目的：通過網(wǎng)絡(luò)、電臺、平面媒體等主流媒體的廣告投放，進(jìn)一步宣傳告知新店開業(yè)以及新店位置等相關(guān)信息，更好地拓展市場，吸引更多意向客戶，為日后銷售打定基礎(chǔ)。在監(jiān)督備件的入庫過程中，目前也沒有更好的辦法，一般也只有要求采購部門將供應(yīng)商檔案提交，必要時可進(jìn)行適當(dāng)抽查，試調(diào)，分析主要消耗品的供應(yīng)價格是否與市場價格同步，對于一些比較特殊的入出庫而且必須要用現(xiàn)款支付的需要在財務(wù)的監(jiān)督下進(jìn)行；要求采購部月末做兩張表：一是月末單位掛賬明細(xì)表，上面載明本月入庫備件供應(yīng)商名稱及入庫備件總額，下附備件入庫單明細(xì)，兩者相符做掛帳處理；另一張是備件出入庫明細(xì)表，包括上期余額，本月出入庫額、領(lǐng)用部門明細(xì)及金額，月末余額等。三、其他收入的管理目前我們有維修、裝潢、車險聯(lián)動等區(qū)塊的收入，裝潢收入目前相對簡單，現(xiàn)在還是外包形式，我們只是負(fù)責(zé)推薦和提供場地，但普通維修與車險聯(lián)動的業(yè)務(wù)在管理上要復(fù)雜許多，針對前陣子的運營暴露出來的問題同，目前要求每項與車險聯(lián)動相關(guān)的業(yè)務(wù)完成時雙方必須同時在結(jié)算單上簽字，及時對賬，財務(wù)部門及時催款結(jié)賬。第四篇：4S店運營管理員工期望滿意的員工創(chuàng)造滿意的業(yè)績，提高員工滿意度是4S店企業(yè)文化實施的主要目的之一，也是大家普遍接受的真理。對于員工合理的期望，4S店管理層不能視而不見，當(dāng)然，公司也不可能無原則地滿足員工所有的期望，還要結(jié)合公司的實際資源狀況，這樣問題就來了，這個度該如何把握呢？員工期望分析圖（或者說員工滿意度分析工具圖）就是告訴你如何找到這個“度”的。員工期望值的對象可理解為影響員工滿意度的企業(yè)管理要素，管理學(xué)將這些企業(yè)管理要素大體分為四類：第一類，為企業(yè)條件，包括企業(yè)美譽度、工作環(huán)境和企業(yè)文化；第二類為管理制度，包括薪酬福利、獎懲政策、考核機制和職業(yè)發(fā)展；第三類為管理風(fēng)格，包括對人的關(guān)注以及對事的關(guān)注；第四類為管理溝通，包括溝通模型和溝通意圖。因為對大多數(shù)的4S店而言，“員工需求”是每年一度員工滿意度調(diào)查的必備項。以福利項目為例，包括員工交通補助、誤餐補助、通信補助、危險工種補助、高溫生產(chǎn)補助以及員工宿舍補助等大量的具體子項。根據(jù)需求合理性
范文總結(jié)相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1