【文章內(nèi)容簡介】 產(chǎn)業(yè)集群密切相關的，區(qū)域內(nèi)的經(jīng)濟、自然、歷 史文化和社會資源等都會影響到本區(qū)域內(nèi)產(chǎn)業(yè)的發(fā)展和壯大，影響本區(qū)域整體形象的形成；品牌內(nèi)涵則說明了區(qū)域品牌代表著區(qū)域特定的產(chǎn)業(yè)、產(chǎn)品屬性、文化和顧客，產(chǎn)生獨特的知名度和美譽度；區(qū)域品牌的產(chǎn)業(yè)集群基礎則說明區(qū)域品牌的建設是區(qū)域內(nèi)特定產(chǎn)業(yè)集群不斷發(fā)展、成熟的產(chǎn)業(yè)集群影響力不斷擴大的過程，其內(nèi)部的生產(chǎn)規(guī)模、技術創(chuàng)新和產(chǎn)品質(zhì)量決定了產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展水平，為區(qū)域品牌建設奠定了物質(zhì)基礎和經(jīng)濟基礎 [8]。“海寧皮革”區(qū)域品牌依托產(chǎn)業(yè)集群建設發(fā)展，在建設過程中主要存在著以下幾個問題 。 （一）管理部門未充分發(fā)揮作用 存在多頭管理的現(xiàn)象。海寧市政府從形式上都設立了技術質(zhì)量監(jiān)督局， 基于產(chǎn)業(yè)集群的海寧皮革區(qū)域品牌建設研究 4 衛(wèi)生監(jiān)督部門，來輔助“海寧皮革”區(qū)域品牌的建設，這些機構部門 大 都 是 通過 政府的行政 力量來 推動 建設 ，采取自上而下的方式組建。 實際上，這些部門經(jīng)常出現(xiàn)人員缺乏，職工領著工資不干正事，各部門之間責任分不清楚，有事互相踢皮球等諸多狀況 ， 這些協(xié)會大多已名存實亡 [9]。 行業(yè)協(xié)會的作用沒有充分發(fā)揮。在當前的經(jīng)濟管理體系中，行業(yè)協(xié)會還不能充分發(fā)揮作用，作為政府和企業(yè)間的牽線搭橋作用還未得到充分的施展。主要表現(xiàn)在，一是行業(yè)協(xié)會定期向政府相關部門提供專業(yè)分析和建 議的作用還沒有充分發(fā)揮，目前大部分行業(yè)缺乏完整的統(tǒng)計數(shù)據(jù)資料，從而影響了政府相關政策的制定，這通過瀏覽行業(yè)協(xié)會的網(wǎng)站就可以得知 ； 二是行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的指導由于缺乏規(guī)范授權，指導力度和權威性不夠，使得行業(yè)協(xié)會與企業(yè)之間的相互依存關系很微妙 ； 三是行會由于缺乏能力，不能對國內(nèi)外的行業(yè)發(fā)展動態(tài)和市場信息進行全面地收集 [8]。進而對其進行系統(tǒng)分析，并提供給企業(yè)參考，致使行業(yè)協(xié)會對企業(yè)的引導職能不到位，絕大部分企業(yè)因不能及時了解國際、國內(nèi)的市場動態(tài)，處于盲目地生產(chǎn)和競爭狀態(tài)。 （二）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“搭便車”現(xiàn)象嚴重 產(chǎn)業(yè)集群 的“集聚效應”使得集群內(nèi)許多企業(yè)不用花費多大代價就可以獲取先進企業(yè)的創(chuàng)新技術，而原有創(chuàng)新企業(yè)因為不能獲得預想的回報，以致于對研發(fā)創(chuàng)新技術的積極性降低。借助集聚效應獲取利潤的企業(yè)也不愿意投資進行新產(chǎn)品的開發(fā)和技術攻關，只想著通過“搭便車”的行為達到技術升級謀取利潤。 區(qū)域品牌屬于產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的公共物品，并非由個別企業(yè)獨自占有 [10]。 沒有明確的主體來有效規(guī)范的使用區(qū)域品牌，也就是說集群內(nèi)所有的企業(yè)都可以貼上“海寧皮革”這一區(qū)域品牌。區(qū)域品牌的品牌產(chǎn)權主體不明確，非排它性的特點致使 “搭便車”現(xiàn)象的頻繁產(chǎn)生 [11]。不少企業(yè)失去積極創(chuàng)新的動力，在產(chǎn)品開發(fā)、產(chǎn)品營銷、企業(yè)管理等各方面都抄襲和模仿其他成功企業(yè)，使的整個產(chǎn)業(yè)集群的創(chuàng)新能力大大下降，嚴重影響區(qū)域品牌的建設和發(fā)展。 （三）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè)協(xié)作意識淡薄 由于同在海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群，企業(yè)間還存在著競爭關系，因而企業(yè)間合作的意識比較淡薄。近幾年雖然有所改善，但是企業(yè)間的合作還是遠遠不夠。中小企業(yè)同行之間過度競爭、合作不足，這種惡性競爭導致的結果是：皮革產(chǎn)品加工量越來越大，皮20xx 屆經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)論文 5 革制品出口數(shù)量越來越多，但是價格卻越來越低。特別是中小規(guī)模的企業(yè)，沒有在這種競爭獲得成長，反而 為未來的發(fā)展埋下隱患。隨著海寧皮革產(chǎn)業(yè)集群的發(fā)展，產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)的企業(yè)也漸漸認識到產(chǎn)業(yè)集群所帶來的集聚效應，遂逐漸重視起企業(yè)之間的合作。但是，從目前來看，現(xiàn)有的皮革企業(yè)之間互相合作的項目還是非常少，產(chǎn)業(yè)鏈條并沒有完全形成或者完善，企業(yè)間合作的氛圍仍然有待加強。 （四）產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)人才嚴重缺失 截止 20xx年，海寧全市皮革工業(yè)企業(yè) 1499家，但皮革規(guī)上企業(yè)僅為 148家，僅占%， 從業(yè)人員約 66093人 。企業(yè)規(guī)模較小，整體實力弱于大型企業(yè)，這使得大部份中小企業(yè)難以提供高薪酬、高福利來吸引人才。在對開發(fā)區(qū)中小皮革 企業(yè)的一次調(diào)查中發(fā)現(xiàn)，員工的流動率竟達到了 40%以上，超過了 5%15%的合理員工流動范圍 [12]。人才穩(wěn)定性差，而且中小皮革企業(yè)的中高層管理人員普遍都是從熟練工人中提拔的，他們?nèi)狈茖W的管理知識，企管能力較弱，嚴重制約了區(qū)域品牌的建設。中小皮革企業(yè)往往沒有一個系統(tǒng)的、完善的管理制度體系，也沒有一個持續(xù)完整的人才資源管理系統(tǒng)，企業(yè)更多地是依靠員工自身的能動性，更多地依賴于員工自身的力量。 近幾年，中小皮革企業(yè)出現(xiàn)嚴重的“用工荒”現(xiàn)象，不是工人總量不足，而是缺乏具備一定專業(yè)技術技能的一線工人和中高層管理人員。 創(chuàng)建區(qū)域品牌作為一項新的經(jīng)濟發(fā)展舉措，是一項專業(yè)性、技術性和系統(tǒng)性都很強的工作，需要不斷提高人力資源的質(zhì)量，需要有大量富有創(chuàng)新意識，并富有經(jīng)驗的管理人員和一線技術人員。人才的缺乏已經(jīng)成為“海寧皮革”區(qū)域品牌建設的突出問題。 （五）集群內(nèi)企業(yè)對品牌宣傳不夠 “海寧皮革”區(qū)域品牌還處在起步階段。一方面，缺乏品牌和品牌經(jīng)營意識。海寧皮革生產(chǎn)和經(jīng)營企業(yè)大多是中小規(guī)模企業(yè)，缺乏宏遠的市場觀念和品牌意識，認為生產(chǎn)者經(jīng)營的核心不是品牌而是皮革產(chǎn)品。許多質(zhì)量上乘的皮革產(chǎn)品因無注冊品牌而導致價格優(yōu)勢和競爭優(yōu)勢不強。即使打造出 知名品牌也常常因為缺乏品牌保護意識，出現(xiàn)品牌被盜用或假冒的情況 [13]。另一方面，皮革品牌宣傳力度不夠。其內(nèi)容少、千篇一律、僅限于推銷皮革產(chǎn)品，技術水平和宣傳品牌手段落后、宣傳范圍小。 基于產(chǎn)業(yè)集群的海寧皮革區(qū)域品牌建設研究 6 三、基于產(chǎn)業(yè)集群的 “海寧皮革” 區(qū)域品牌建設措施 區(qū)域品牌是一種集體性的公共品牌，是地域性和產(chǎn)業(yè)集群特色性的有機結合 。 在建設“海寧皮革”區(qū)域品牌在建設過程中存在著如管理部門職能作用發(fā)揮不到位、區(qū)域品牌經(jīng)營主體不明確，導致“搭便車”現(xiàn)在頻繁出現(xiàn)、企業(yè)對建設品牌意識淡薄、集群內(nèi)高級人才嚴重缺失等諸多問題。區(qū)域品牌的建設是一項需要從 集群內(nèi)到集群外各要素主體分工協(xié)作的過程 [14]，應該充分發(fā)揮社會各方力量來積極建設“海寧皮革”區(qū)域品牌，其中，外在要素主要表現(xiàn)為區(qū)域經(jīng)濟在區(qū)域環(huán)境方面的優(yōu)勢，包括地理因素、區(qū)位因素、宏觀背景因素、政府因素和技術因素等；而內(nèi)在因素主要表現(xiàn)為產(chǎn)業(yè)規(guī)模的大小和品牌經(jīng)營能力。 （一）管理部門應充分發(fā)揮職能作用 區(qū)域品牌產(chǎn)權的模糊性和公共物品屬性為某些企業(yè)濫用區(qū)域品牌提供了客觀條件。另外一方面，在執(zhí)行區(qū)域品牌建設和宣傳的過程中，由于品牌主體的模糊，也使得許多工作和活動缺乏有效的組織和管理。無論是單一的企業(yè)品牌還是“海 寧皮革”區(qū)域品牌，其優(yōu)勢還遠未得到充分地發(fā)揮，品牌運作機制還未健全。打造區(qū)域品牌是一項艱巨復雜的系統(tǒng)工程，還需要政府、中介機構、企業(yè)和行業(yè)協(xié)會等的共同努力 [15]。 1. 政府牽頭進行科技攻關項目 海寧皮革基本上以中小企業(yè)為主，缺乏核心企業(yè)和知名品牌，大部分皮革 企業(yè)都是采用貼牌生產(chǎn) 賺取微薄的利潤來維持企業(yè)的運轉(zhuǎn)，在全球技術分工中處于低端位置。導致企業(yè)選擇進行貼牌生產(chǎn)的主要原因是技術上的難題，企業(yè)規(guī)模較小，沒有能力提供資金去攻克技術難關。 政府、行業(yè)協(xié)會等管理部門應該 針對制約皮革行業(yè)發(fā)展的關鍵共性技術組織科技攻關；開展皮革產(chǎn)品標準化研究，組織制訂行業(yè)標準；定期發(fā)布行業(yè)科技發(fā)展動態(tài)和市場信息 ； 解決皮革企業(yè)生產(chǎn)中的技術難題；推廣應用皮革行業(yè)科技成果；為企業(yè)提供產(chǎn)品設計、產(chǎn)品展示、產(chǎn)品檢測、人才培訓等科技創(chuàng)新服務。通過整合科技資源，提升皮革產(chǎn)業(yè)技術水平和產(chǎn)業(yè)層次，增強國際競爭力為目標，為 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)企業(yè) 提供公共科技創(chuàng)新服務。 “搭便車”的發(fā)生 行業(yè)協(xié)會應該制定行業(yè)規(guī)則，建立皮革產(chǎn)業(yè)集群協(xié)作創(chuàng)新機制，引導中小企業(yè)與20xx 屆經(jīng)濟學專業(yè)畢業(yè)論文 7 國內(nèi)外科研院校進行“產(chǎn)學研一體化”合作，協(xié)同開發(fā)具備強大市場潛力的新產(chǎn)品，利用知識外溢效應，開發(fā)更多的創(chuàng)新空間；同時充分發(fā)揮整體營銷的實力，整合皮革產(chǎn)業(yè)集 群的營銷資源，共同開發(fā)新的市場，共同建立并共享營銷網(wǎng)絡渠道。 企業(yè)的技術水平提高了，自然而然就不會采用“搭便車”這種損人又損己的方式來賺取利潤。 （二）明確區(qū)域品牌經(jīng)營主體 產(chǎn)業(yè)集群內(nèi)“搭便車”現(xiàn)象的產(chǎn)生及頻繁的存在，是區(qū)域品牌缺少明確的產(chǎn)權主體所導致的 [16]。創(chuàng)建區(qū)域品牌是專業(yè)性、技術 性和系統(tǒng)性較強的工作，應將區(qū)域品牌看作一種主體性獨立資源，而不是依附性、修飾性的東西。具體的區(qū)域品牌建設類似于企業(yè)品牌建設，一定要有明確的主體，即品牌的所有者?！昂幤じ铩背蔀椤榜R橋經(jīng)編”后海寧市第二個浙江省區(qū)域名牌，存在著品牌主體不明確、模糊不清的問題，在推廣“海寧皮革 區(qū)域品牌前，本人認為應該明確區(qū)域品牌的經(jīng)營主體，保證制定的品牌策略有明確的執(zhí)行者。 1. 嚴格篩選出佩戴“海寧皮革”區(qū)域品牌的企業(yè) 海寧皮革行業(yè)協(xié)會制訂了區(qū)域名牌準入條件和退出機制 ，推出質(zhì)量標準高于國家標準、行業(yè)標準的聯(lián)盟標準，明確 區(qū)域品 牌的產(chǎn)權主體。首批佩戴“海寧皮革”區(qū)域名牌標志包括