方案薪資調(diào)整[合集5篇](編輯修改稿)
2025-10-10 04:17 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 的提高，近三年來(lái)工資標(biāo)準(zhǔn)一直未動(dòng)，三年前的工資標(biāo)準(zhǔn)遠(yuǎn)遠(yuǎn)低于目前的工資水平，已不能適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要，且現(xiàn)行工資標(biāo)準(zhǔn)和同行業(yè)工資標(biāo)準(zhǔn)之間不平衡，差距過(guò)大，過(guò)低的工資標(biāo)準(zhǔn)，嚴(yán)重地影響到員工隊(duì)伍的穩(wěn)定?，F(xiàn)針對(duì)現(xiàn)行員工工資偏低，特申請(qǐng)求對(duì)我公司員工工資標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整。天津工玻在職全體員工 ； ； ； ，物料崗位工資按人均90元調(diào)整；；，其他工序班長(zhǎng)崗位工資調(diào)整為1380；；，日班人員崗位工資按人均180420元調(diào)整；，日班管理人員按人均240元調(diào)整；。截止到2010年10月份。妥否，請(qǐng)領(lǐng)導(dǎo)批示。天津耀皮工程玻璃有限公司綜合管理部2010年11月5日第三篇：公司員工薪資調(diào)整方案公司員工薪資調(diào)整方案（草案）、目的為適應(yīng)公司發(fā)展要求，充分發(fā)揮薪酬的激勵(lì)作用，進(jìn)一步拓展員工職業(yè)上升通 道，建立一套相對(duì)密閉、循環(huán)、科學(xué)、合理的薪酬體系，根據(jù)公司現(xiàn)狀，特制定本方案（注明：中層管理人員按照年薪制度發(fā)放，不參與此方案的加薪）。、適用范圍本方案適用于公司所有人員。 ：加薪標(biāo)準(zhǔn)被考核人都有固定的崗位等級(jí)，在崗位等級(jí)不變的情況下，加薪只加“績(jī)效工資”，基本工資和崗位工資不變，因?yàn)槠展]有績(jī)效工資，因此考核通過(guò)后只加“基本工資”。：薪資調(diào)整分類 ：普調(diào)和特調(diào)普調(diào)是指：公司依據(jù)調(diào)薪周期內(nèi)的經(jīng)營(yíng)狀況、同行業(yè)平均薪資水平、所在地的物價(jià)消費(fèi)水平等關(guān)鍵因數(shù)，對(duì)公司所有人員進(jìn)行薪資調(diào)整。特調(diào)是指：原則上每年的6月份、12月份由部門負(fù)責(zé)人對(duì)其進(jìn)行考評(píng)，考評(píng)通過(guò)后可進(jìn)行薪資調(diào)整，考評(píng)項(xiàng)目分為：“年底考評(píng)”、“技能考評(píng)”、“上月績(jī)效考評(píng)”、“綜合素質(zhì)考評(píng)”3項(xiàng)考評(píng)內(nèi)容，3項(xiàng)考評(píng)分值都為100分，按照3項(xiàng)考評(píng)所占的百分比進(jìn)行分值統(tǒng)計(jì)，考評(píng)分在90分以上的人員可申請(qǐng)加薪。特調(diào)標(biāo)準(zhǔn)： A、優(yōu)秀員工：每年公司將會(huì)對(duì)公司員工進(jìn)行評(píng)優(yōu)，獲得“年底評(píng)優(yōu)人員”具有優(yōu)先加薪資格，考核比擬不變的情況下每人具有10分的附加分?？己丝偡种翟?0分以上者獲得加薪資格，此類加薪人員時(shí)間控制在每年的4月份之前完成； B、其各崗位考評(píng)標(biāo)準(zhǔn)為：普通管理人員：年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）技術(shù)人員：年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（20%*上一月度績(jī)效考評(píng)分值）+（10%*綜合素質(zhì)考評(píng)）普工：年底評(píng)優(yōu)附加分10分+（40%*年底考評(píng)分值）+（30%*工作技能考評(píng)分值）+（
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