如何成為一個最職業(yè)的員工和經理人(編輯修改稿)
2024-10-08 23:28 本頁面
【文章內容簡介】 給予自己成就事業(yè)的機會全身心地回報，這種全身心地投入，和處處維護投資人的利益的行為就是“義”的外在表現(xiàn)。對于投資人的“義”是職業(yè)經理人的最基本素質之一。由于自身的機會源于投資人，那么保障投資人的利益就是維護自身的利益，可以說，這種信任與對信任的回報的關系就是現(xiàn)代商業(yè)中勞資關系的結合點，也是資本主義從馬克思所批判的“剝削剩余價值”的原始積累走向現(xiàn)代的“福利社會”的動力。可以說，一個企業(yè)，乃至一個社會缺少了這樣的一個信任和被信任的關系，就離分崩離析不遠了。三、和與同僚、信于下屬很難想象，在現(xiàn)代企業(yè)中，許多管理層最終解散的原因竟然是同僚之間的明爭暗斗，幾乎所有企業(yè)分離出來的管理人員都會或多或少地抱怨在原單位碰到小人。這種現(xiàn)象絕對不是正常的現(xiàn)象?！霸谌祟惿鐣校覜]有敵人，只有同類?！蓖愔g何以產生如此難以彌合的芥蒂？恐怕要歸咎于人性的弱點上，這不是我們今天探討的范圍。但是，有一點是肯定的，這個世界上沒有絕對的好人，也沒有絕對的壞人。決定它們位置的往往是環(huán)境。應該說，每一個人都有他們不同的優(yōu)點，那么，作為一個職業(yè)經理人，如何處理自己與同僚之間的關系、如何安排下屬的工作范圍和工作環(huán)境，是檢驗一個職業(yè)經理人是否合格的另一個重要標準。同僚之間的平等互利，對于下屬的用人唯賢，是解決這個問題的根本方法。在中國古代道家學說中就有“夫唯不爭，故天下莫能與之爭”的論述。此不爭，是爭名奪利的意思，與平等的正常的競爭并不矛盾。對于同僚，能否多擔當，少爭功，是磨合同僚之間關系的最好方法。而“為無為，則無不治”則是管理下屬最優(yōu)秀的方式，充分利用下屬的特長和優(yōu)勢，委以重任，鼓勵創(chuàng)造，放開手腳，這樣的經理人才是真正成功的經理人，而那些整天事無巨細，親力親為，夜夜有家不歸，忙得沒日沒夜的，表面上看非常努力，但事實上卻是最笨的。作為職業(yè)經理人，在處理同僚和下屬的關系上，絕對不能犯的錯誤有如下幾條：口是心非，在一個同僚面前說另一個同僚的壞話；拉幫結派，弄虛作假，凡事以個人或小集體的利益為重；對下屬任人為親，在部門或公司里造成付出與所得不相符的事實；利用人性喜好窺探隱私、告密的弱點，制造緊張氣氛通過告發(fā)來管理下屬；缺少長遠目標，多細節(jié)扯皮。事實上，對于職業(yè)經理人來說，重要的任務是長遠規(guī)劃和目標設定，以及工作流程安排和用人安排，真正到具體事件是工作人員應當自己解決的問題，但好像現(xiàn)在的經理人們，喜歡細節(jié)問題上糾纏不清的比規(guī)劃目標的更多一些。如果一個職業(yè)經理人能夠在公司里創(chuàng)造一個公平的、正常和諧的工作和競爭環(huán)境，那么可以說，他的職業(yè)生涯便已經走通了一半了。四、智與學習學習當然是值得學習的知識，但是，此知識不是彼知識，與傳統(tǒng)意義上在校生所理解的知識大相徑庭。這和看過多少書、讀沒有讀過博士、MBA不同，這里所說的知識是解決問題的方法和從廣泛的知識的涉獵中總結出來的世界觀。只有有了這兩樣東西才可以稱得上是真正有知識的人，而那種死鉆一科，古板得讓人難以忍受的蛀書蟲則充其量也就只能算是個匠人，有時候，讀書多少與有沒有知識是不成正比的，特別在當下中國素質教育還是一個文化人為之鼓與呼的口號的時候，更是如此。那些有著各種畢業(yè)證書的光環(huán)，剛走出校門不久，表面上看起來年輕有為的青年們，由于沒有經過社會歷練，沒有承受過什么挫折，他們沒有真正的把書本上的知識轉化為解決問題和矛盾的經驗，而這種經驗、歷練和挫折，卻是使人權衡短期行為與長期效益之間的平衡點必不可少的條件。事實上這些表面上光芒四射的、有干勁又闖進的年輕人們，他們的條件和真正的職業(yè)經理人要求的素質還相差太遠。故此，作為一個職業(yè)經理人，善于總結生活當中的經驗教訓，善于學習，善于把握事件的真相，培養(yǎng)獨立思考能力和獨立運作能力是通向成功的必不可少的條件。同樣的，作為投資人來說，不被各種與真正的能力無關的光環(huán)所迷惑，通過觀察和科學的培養(yǎng)，找到適合自己的理念和事業(yè)要求的職業(yè)經理人則是企業(yè)成功的關鍵?？梢哉f，在當下的中國經濟界，職業(yè)經理人的標準的探討還是個相當長遠的話題，而中國的職業(yè)經理人隊伍的素質提高也還是一個相當漫長的過程，對于這樣一個直接關系到國民經濟發(fā)展道路的特殊隊伍的建設，我們將還有一段相當漫長的道路要走。第三篇：如何成為一個成功的職業(yè)經理人如何成為一個成功的職業(yè)經理人 注重團隊培養(yǎng)、突破成長上限合理分權合作、實現(xiàn)人本管理管理一門十分復雜而且深奧科學任何一家成功公司都有其制勝法寶任何一個想成功經理人也都在苦苦探索著成功路在何方通過幾天學習感覺到自己知識匱乏與不足面對目前公司發(fā)展現(xiàn)狀我始終堅信“知識改變命運、學習成就未來”、眼光獨到、視野開闊、知識淵博、能力超群、魅力無限一、超越自我勇氣面對每天工作我們總會漸漸形成一種習慣從好一方面來說這表示我對工作逐漸上手、越來越熟練了碰到各種情況都基本知道應該如何去處理；但從另一個角度來看如果我們每天面對每一個狀況都用同一種思考模式、同一種
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