成為一個高效的經(jīng)理人(編輯修改稿)
2025-06-19 18:30 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 及要事處理順序）的組織與實踐，次要的事不必擺在第一，要事也不能放在第二。無論迫切性如何，個人與組織均針對要事而來，重點是，把要事放在第一順位。2 集大成的時間管理第一代的時間管理理論絲毫沒有“優(yōu)先”的觀念，固然每做完備忘錄上的一件事，會帶給人成就感，可是這種成就不一定符合人生的大目標(biāo)，因此，所完成的只是必要而非重要的事。第二代經(jīng)理人自制力增強(qiáng)了，能夠未雨綢繆，不只是隨波逐流但是對事情仍沒有輕重緩急。第三代經(jīng)理人大有進(jìn)步，講究理清價值觀與認(rèn)定目標(biāo)?？上?，拘泥于逐日規(guī)劃行事，視野不夠開闊，難免因小失大。3 管理方法六標(biāo)準(zhǔn)一致。平衡。有重心。重人性。能變通。攜帶方便4 個人管理四步驟確定角色首先寫下個人認(rèn)為重要的角色。選擇目標(biāo)為每個角色訂立未來一周欲達(dá)成的23個重要成果。安排進(jìn)度根據(jù)目標(biāo)，安排未來7天的行程。逐日調(diào)整每天早上依據(jù)行事歷安排一天的大小事物。5 高效能的秘訣——授權(quán)把責(zé)任分配給其他老練的員工，才有余力從事更高層次的活動。因此，授權(quán)代表成長，不但是個人，也是團(tuán)隊的成長。由此可見授權(quán)也與公眾的成功有關(guān)。立即行動一、找出一件一直為你所忽略，但是會對個人或事業(yè)產(chǎn)生重大影響的事，寫下來作為近期目標(biāo)。二、根據(jù)表五1估計自己花在這四類事務(wù)上的時間，然后連續(xù)3天記錄行事歷，每15分鐘為1單位，驗證估計正確與否。你是否滿意自己運用時間的方式?有沒有應(yīng)當(dāng)改弦更張之處?三、列舉可授權(quán)的事項及合適的授權(quán)對象，并付諸行動。四、規(guī)劃下一周的活動，依據(jù)不同的角色設(shè)定目標(biāo)，再把目標(biāo)轉(zhuǎn)換成行動，列入行事歷。一周過后，檢討自己是否成功地把人生目標(biāo)和價值觀溶入日常生活，意志是否堅定?五、下定決心，以后每周固定規(guī)劃行事歷，并選擇一定時間來進(jìn)行。 時間管理矩陣圖 緊 急 不 緊 急 重要不重要IIIIIIIV* 危機(jī)* 急迫的問題* 有期限壓力的計劃* 防患未然* 改進(jìn)產(chǎn)能* 建立人際關(guān)系* 發(fā)掘新機(jī)會* 規(guī)劃、目標(biāo)管理* 不速之客* 某些電話* 某些信件與報告* 某些會議* 必要而不重要的問題* 受歡迎的電話* 繁瑣的工作* 某些信件* 某些電話* 浪費時間之事* 有趣的活動習(xí)慣四：雙贏思維——人際領(lǐng)導(dǎo)的原則 人際關(guān)系的六種模式一、利人利己（贏/贏） 二、損人利己（贏/輸） 三、損己利人（輸/贏） 四、兩敗俱傷（輸/輸） 五、獨善其身（贏） 六、好聚好散（無交易） 利人利己五要領(lǐng)一、雙贏品格：真誠正直、成熟、富足心態(tài) 二、雙贏人際關(guān)系：建立在利人利己觀念上的人際關(guān)系，有厚實的感情帳戶為基礎(chǔ)，彼此互信互賴。于是個人的聰明才智可投注于解決問題，而非浪費在猜忌設(shè)防上。三、雙贏協(xié)議：在互利關(guān)系中，對于 彼此都能接受的結(jié)果，必須先有共識，這又稱為“績效協(xié)議”。四、雙贏制度：雙贏的管理原則必須有合理的制度加以配合，否則理
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