【文章內(nèi)容簡介】 案，強化班組巡檢管理和預(yù)案演練，提高操作人員的應(yīng)急能力。三是強化HSE管理。針對年初安全生產(chǎn)開局不利的嚴峻形勢，我們在狠抓事故“四不放過”、嚴格事故處理的基礎(chǔ)上，從思想和認識上深入查找問題的根源，并從公司領(lǐng)導(dǎo)班子自身做起，層層落實安全環(huán)保責(zé)任制，努力把工作的重心從事后處理、整頓，前移到事前關(guān)注和消除隱患上來，突出直接作業(yè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理和考核，保證了全年生產(chǎn)經(jīng)營任務(wù)的順利實現(xiàn)。四是以目標(biāo)管理為手段，強化客戶關(guān)系管理，狠抓自銷產(chǎn)品推價推量工作。全年，通過采取石油焦出廠優(yōu)化措施，使產(chǎn)品日出廠維持在1000噸以上，均價高出總部平均水平109元/噸，不僅消化了退稅政策調(diào)整后出口受阻的影響，確保了生產(chǎn)后路暢通，增效也十分明顯。五是狠抓物流管理，通過以縮小熱值差和降低標(biāo)煤價格為目標(biāo)，不斷強化煤炭管理，全年僅此一項同比增效近3700萬元。5．以預(yù)算管理為主線，強化成本費用控制。一是深化全面預(yù)算管理。為確保完成總部下達的各項指標(biāo)，我們在細化、分解年度財務(wù)指標(biāo)的基礎(chǔ)上，積極推行“五輪測算制度”，每月通過應(yīng)用PIMS軟件組織計劃形成和執(zhí)行階段的測算，完善月度計劃和財務(wù)預(yù)算運行機制，使得預(yù)算的準(zhǔn)確性和控制力得到大幅提升。二是深化和完善生產(chǎn)經(jīng)營分析制度。我們要求計劃部門牽頭，每月5日、15日、25日定期召開分析會，對全月和上、中旬生產(chǎn)經(jīng)營情況進行分析，及時提出優(yōu)化生產(chǎn)的建議和要求。在月度生產(chǎn)經(jīng)營分析會上，要求各相關(guān)單位、部門著重總結(jié)成功的做法，對照先進企業(yè)，找出存在的不足，并提出解決問題的措施，努力提高經(jīng)濟活動分析的效果。三是完善ERP成本核算體系，加強成本分析和控制。特別是針對“因年初大修，修理費集中發(fā)生，修理費超進度指標(biāo)”的問題，我們一方面細分費用構(gòu)成，重新下達控制指標(biāo)，逐月嚴格考核。另一方面，努力將非生產(chǎn)性修理費用壓縮到最低限度。與此同時，我們還充分發(fā)揮內(nèi)控制度、預(yù)決算審核、效能監(jiān)察、合同管理等重要把關(guān)作用，確保了全年各項成本費用嚴格控制在總部下達的指標(biāo)以內(nèi)。管理是一個企業(yè)內(nèi)在素質(zhì)的綜合反映。特別是隨著總部集中管理模式的形成，煉化企業(yè)正加快向成本中心轉(zhuǎn)變。在新舊管理體制轉(zhuǎn)換過程中，需要我們不斷改進和加強管理，將實踐中探索的經(jīng)驗做法提升為管理制度加以堅持，以不斷鞏固和擴大改革發(fā)展的成果?？偨Y(jié)去年一年的工作，我們深刻地體會到，推進“三基”工作和精細化管理是一項系統(tǒng)工程，要取得實效，必須著重把握好以下四個方面：一是要集中精力在“嚴、細、實、恒”上下功夫。只有建立完善的長效機制，強化內(nèi)部執(zhí)行力建設(shè)，才能真正促進管理水平的提高。二是要切實抓好基層建設(shè)。只有不斷加強基層建設(shè)，充分發(fā)揮各類生產(chǎn)經(jīng)營骨干和黨員隊伍的模范帶頭都作用，才能克難攻堅，保證生產(chǎn)經(jīng)營和改革發(fā)展任務(wù)的順利實現(xiàn)。三是要及時總結(jié)、善于提煉管理工作中的“閃光點”。只有堅持繼承和創(chuàng)新相結(jié)合，才能賦予“三基”工作和精細化管理新的內(nèi)涵，形成“比學(xué)先進，奮力趕超”的良好氛圍。四是要突出“以人為本”的理念，加快推進“三支隊伍”建設(shè)。只有不斷提高隊伍的整體素質(zhì)，才能為企業(yè)的發(fā)展提供堅強的人才保證。第二篇：加強三基工作夯實發(fā)展基礎(chǔ)加強三基工作夯實發(fā)展基礎(chǔ)——管道局五公司黨委中心組（擴大）學(xué)習(xí)講稿（2011年10月23日）公司黨委中心組學(xué)習(xí)的主題是：加強三基工作，夯實發(fā)展根基。與會同志將共同學(xué)習(xí)集團公司關(guān)于加強三基工作的主要精神、10月12日下發(fā)的管道局三基工作實施綱要和局領(lǐng)導(dǎo)在9月9日局三基總結(jié)推進會上的講話，共同探討公司如何進一步加強三基工作。第一個問題：什么是三基工作？根據(jù)企業(yè)在新時期新階段的特點，管道局在三基工作實施綱要中指出了三基工作的內(nèi)涵：三基工作包含三大塊內(nèi)容：基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)?；鶎咏ㄔO(shè)是以黨建、班子建設(shè)為主要內(nèi)容，以工程處、機組車間、站隊所室為主要對象的基層組織建設(shè)和班子建設(shè)?；A(chǔ)工作是以質(zhì)量管理和體系、制度、流程、標(biāo)準(zhǔn)、信息化建設(shè)等為主要內(nèi)容，以全局及所屬各單位為主要對象的基礎(chǔ)性管理?；舅刭|(zhì)是以政治素養(yǎng)和業(yè)務(wù)技能為主要內(nèi)容，以全體員工為主要對象的素質(zhì)與能力。第二個問題：三基工作做什么？管道局三基工作實施綱要，對基層建設(shè)、基礎(chǔ)工作、基本素質(zhì)這三大塊工作的目標(biāo)和工作內(nèi)容提出了明確要求：—1—（一）強化基層建設(shè)（二）強化基礎(chǔ)工作主要目標(biāo)（愿景）：業(yè)務(wù)流程全面優(yōu)化，質(zhì)量、標(biāo)準(zhǔn)、制度等管理科學(xué)規(guī)范，機制健全完善，內(nèi)控、ERP、HSE等體系建設(shè)全面覆蓋，各項專業(yè)管理全面加強，信息化達到行業(yè)較高水平，全局精細化管理水平明顯提高，企業(yè)管控能力顯著增強。對于HSE工作，特別提出，HSE體系健全完善、高效運行，全員安全環(huán)保意識切實增強，員工健康水平持續(xù)提升，安全環(huán)保工作整體達到集團公司先進水平。主要包括兩個方面：基礎(chǔ)管理和專業(yè)管理。將質(zhì)量、HSE、規(guī)章制度、業(yè)務(wù)流程、企業(yè)標(biāo)準(zhǔn)，作為要加強的最基礎(chǔ)的五項工作。重點強化財務(wù)、投資計劃、招標(biāo)、科技、信息、設(shè)備，共六個方面的工作。（三）強化基本素質(zhì)主要目標(biāo)（愿景）：員工隊伍政治素養(yǎng)、職業(yè)道德明顯提升，操作 —2—技能、業(yè)務(wù)水平不斷提高，年齡結(jié)構(gòu)、知識結(jié)構(gòu)、專業(yè)結(jié)構(gòu)更趨合理，始終保持忠誠石油、奉獻管道、攻堅克難、奮發(fā)有為的良好精神風(fēng)貌。主要是員工培訓(xùn)、隊伍結(jié)構(gòu)、服務(wù)型機關(guān)第三個問題：我們目前在三基工作中存在的問題是什么？趙局長指出，三基工作開展有三大問題：基層建設(shè)開展的不夠均衡?；A(chǔ)管理還存在薄弱環(huán)節(jié)，體系還不夠系統(tǒng)、機制還不夠順暢、制度還不夠完善、流程還不夠高效，特別是連續(xù)發(fā)生多起安全事故、出現(xiàn)多個質(zhì)量問題，暴露出我們質(zhì)量和HSE管理水平不高、仍有漏洞?；仡櫰饋恚覀冞@幾年加快推動了信息化，優(yōu)化完善了業(yè)務(wù)流程，同時加快了體系建設(shè)，以及制度、機制的健全完善，實事求是地講，這些制度、體系、流程，一方面不夠完善、不夠高效、不夠優(yōu)化，另一方面，執(zhí)行也存在不到位、不落實的情況；我們的信息化盡管取得了進展，但是ERP資源管理體系、工程項目信息化管理平臺的應(yīng)用還不到位、還不夠系統(tǒng)，流程還不夠簡化。上述的種種問題，都可以在基礎(chǔ)管理薄弱上找到根源。第四個問題：如何去做三基工作？三基工作的內(nèi)容已經(jīng)明確，如何做好這些工作、實現(xiàn)工作目標(biāo)，趙局長、張書記、葛局長等局領(lǐng)導(dǎo)在講話中提出了四個方面的總體要求：一是領(lǐng)導(dǎo)帶頭、全員參與。二是統(tǒng)籌推進、突出重點。三是繼承創(chuàng)新、與時俱進。四是加強學(xué)習(xí)、對標(biāo)管理?！?—對于具體的工作機制，趙局長要求：一要健全組織體系。二要明確任務(wù)分工。三要健全三項機制:責(zé)任機制、監(jiān)督機制、考核機制。張書記要求：一是要強化宣傳，營造全局上下共同推進三基工作的良好氛圍。二是局處兩級機關(guān)要加強督導(dǎo)檢查，確保三基工作取得實效。三是要將創(chuàng)先爭優(yōu)活動融入三基工作，同步開展、相互促進。第五個問題：我公司近期加強三基工作的主要思路是什么？公司新一屆領(lǐng)導(dǎo)班子高度重視基層建設(shè)工作。公司主要領(lǐng)導(dǎo)在不同場合多次強調(diào)基層建設(shè)、基礎(chǔ)管理和員工基本素質(zhì)的重要性，部署了完善規(guī)章制度、開展項目目標(biāo)成本管理、規(guī)范項目流程等多