三基工作匯報(bào)(編輯修改稿)
2025-10-13 15:07 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 放矢，重點(diǎn)突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細(xì)節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設(shè)施要效益，向精細(xì)管理要效益，工作中狠抓各項(xiàng)制度的落實(shí)，實(shí)施“三嚴(yán)”工作要求，力求將工作做細(xì)、做實(shí)。安全工作“嚴(yán)’字把關(guān)。在深入開(kāi)展“安全文化建設(shè)年”活動(dòng)中，分公司細(xì)化完善各項(xiàng)安全管理制度，為保證每項(xiàng)制度落到實(shí)處、取得實(shí)效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障了安全生產(chǎn)平穩(wěn)運(yùn)行。開(kāi)展“干部跟車(chē)上井”活動(dòng)。分公司制定了領(lǐng)導(dǎo)干部跟車(chē)上井計(jì)劃表，領(lǐng)導(dǎo)干部按照計(jì)劃表安排跟隨車(chē)輛上井，做好車(chē)輛行駛安全、員工操作標(biāo)準(zhǔn)的監(jiān)督、落實(shí)工作，減少員工習(xí)慣性違章，促進(jìn)員工安全行為習(xí)慣的養(yǎng)成。實(shí)行“小號(hào)帶大號(hào)”的隊(duì)車(chē)行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經(jīng)驗(yàn)和時(shí)間的長(zhǎng)短相應(yīng)對(duì)每臺(tái)車(chē)輛進(jìn)行由小到大編號(hào)，每次出車(chē)時(shí)，按照車(chē)輛編號(hào)順序行駛，由小號(hào)保障大號(hào)行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊(duì)車(chē)行駛情況，對(duì)違反規(guī)定的車(chē)輛進(jìn)行處罰，規(guī)范了隊(duì)車(chē)行駛模式，保證車(chē)輛的安全行駛。設(shè)備管理“實(shí)”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設(shè)備檢查巡回路線表，做好設(shè)備的運(yùn)轉(zhuǎn)和維修保養(yǎng)記錄，完善設(shè)備基礎(chǔ)資料，抓好閑置設(shè)備維護(hù)保養(yǎng)工作，落實(shí)“檢、保”制度，保證設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)。設(shè)備修理堅(jiān)持逐級(jí)審批，月度統(tǒng)計(jì)分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費(fèi)牢牢控制在公司下達(dá)的指標(biāo)范圍。實(shí)施車(chē)輛巡回檢查百分制管理。按照車(chē)輛巡回檢查路線，對(duì)每條檢查事項(xiàng)根據(jù)重要程度確定相應(yīng)分值，開(kāi)展“三位一體”的“互查、互比、互學(xué)”活動(dòng)。由員工之間互相對(duì)車(chē)輛進(jìn)行檢查打分，將最終得分與績(jī)效考核掛鉤進(jìn)行獎(jiǎng)懲，并對(duì)分值較低的員工進(jìn)行針對(duì)性培訓(xùn)，既提高了員工對(duì)車(chē)輛的熟悉程度，又保證了車(chē)輛的安全。同時(shí)，分公司以開(kāi)展定期檢查、崗位自查、勞動(dòng)競(jìng)賽等方式加強(qiáng)設(shè)備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問(wèn)題，查找原因，解決問(wèn)題為原則，從嚴(yán)從細(xì)認(rèn)真落實(shí)整改閉環(huán)。今年，隨著設(shè)備改造工作實(shí)施，分公司認(rèn)真研究方 — 3 —案，優(yōu)化設(shè)備工作流程，改造后的設(shè)備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬(wàn)元以上。經(jīng)營(yíng)管理“細(xì)“字貫穿。分公司按照公司下達(dá)控虧指標(biāo)，認(rèn)真分析，逐項(xiàng)分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費(fèi)使用、辦公費(fèi)使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅(jiān)持”一支筆“審批，嚴(yán)把出口。油料使用每月一統(tǒng)計(jì)，對(duì)超出考核指標(biāo)人員加倍處罰，水泥用電堅(jiān)持開(kāi)機(jī)晚一分鐘，停機(jī)早五分鐘，注重細(xì)節(jié)管理。號(hào)召全體員工樹(shù)立”節(jié)約就是效益的理念，積極開(kāi)展修舊利廢。確保完成全年各項(xiàng)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)任務(wù)。雖然，我們?nèi)〉昧诵┏煽?jī)，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會(huì)議為起點(diǎn)，虛心向各兄弟單位學(xué)習(xí)和借鑒，爭(zhēng)取以新的、更大的成績(jī)向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。謝謝大家！第四篇：三基工作匯報(bào)材料為進(jìn)一步夯實(shí)全區(qū)12個(gè)行政村管理服務(wù)工作基礎(chǔ)，推進(jìn)服務(wù)型黨組織建設(shè)，xxx區(qū)著力從完善陣地建設(shè)、提高“兩委”報(bào)酬、提升村干部能力上下功夫，促進(jìn)了農(nóng)村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制自“三基”建設(shè)工作以來(lái)，xxx區(qū)結(jié)合工作實(shí)際印發(fā)了《關(guān)于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實(shí)施意見(jiàn)》。一是規(guī)定坐班時(shí)間。明確規(guī)定每個(gè)村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責(zé)。開(kāi)展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內(nèi)日常事務(wù)和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務(wù)、接待村民來(lái)信來(lái)訪、調(diào)解鄰里矛盾糾紛、管理各項(xiàng)工作臺(tái)帳。嚴(yán)格執(zhí)行“誰(shuí)在崗、誰(shuí)受理、誰(shuí)處置、誰(shuí)反饋”的辦事程序，確保村內(nèi)各項(xiàng)事務(wù)正常有序運(yùn)轉(zhuǎn)。同時(shí)，各鎮(zhèn)(街道)加大督導(dǎo)檢查力度，定期或不定期對(duì)坐班辦理、入戶代理情況進(jìn)行督促指查并幫助解決實(shí)際問(wèn)題。通過(guò)推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強(qiáng)化村“兩委”班子法治觀念、服務(wù)意識(shí)，拉近村干部與村民的距離。雙提高，推動(dòng)“兩委”動(dòng)起來(lái)認(rèn)真貫徹落實(shí)省、市委“三基”建設(shè)的決策部署，全面開(kāi)展提標(biāo)提升工程。一是提高“兩委”成員報(bào)酬。今年，xxx區(qū)落實(shí)村“兩委”。在提高村“兩委”主要負(fù)責(zé)人報(bào)酬的基礎(chǔ)上，將村委委員也納入提標(biāo)范圍，實(shí)現(xiàn)了村“兩委”。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、
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