三基工作匯報(編輯修改稿)
2024-10-13 15:07 本頁面
【文章內容簡介】 放矢，重點突破，打好三基工作“提效仗” 企業(yè)發(fā)展在于創(chuàng)效，分公司咬定細節(jié)不放松，向安全管理要效益，向硬件設施要效益，向精細管理要效益，工作中狠抓各項制度的落實，實施“三嚴”工作要求，力求將工作做細、做實。安全工作“嚴’字把關。在深入開展“安全文化建設年”活動中，分公司細化完善各項安全管理制度，為保證每項制度落到實處、取得實效，研究制定了多種行之有效的小方法，有力地保障了安全生產平穩(wěn)運行。開展“干部跟車上井”活動。分公司制定了領導干部跟車上井計劃表，領導干部按照計劃表安排跟隨車輛上井，做好車輛行駛安全、員工操作標準的監(jiān)督、落實工作，減少員工習慣性違章，促進員工安全行為習慣的養(yǎng)成。實行“小號帶大號”的隊車行駛模式。根據(jù)駕駛員工作經驗和時間的長短相應對每臺車輛進行由小到大編號，每次出車時，按照車輛編號順序行駛，由小號保障大號行駛安全，并跟據(jù)GPS監(jiān)控，了解隊車行駛情況，對違反規(guī)定的車輛進行處罰，規(guī)范了隊車行駛模式，保證車輛的安全行駛。設備管理“實”字坐鎮(zhèn)。分公司不斷完善設備檢查巡回路線表，做好設備的運轉和維修保養(yǎng)記錄，完善設備基礎資料，抓好閑置設備維護保養(yǎng)工作，落實“檢、?！敝贫龋ＷC設備的正常運轉。設備修理堅持逐級審批，月度統(tǒng)計分析，杜絕未審批修理現(xiàn)象，近幾年修理費牢牢控制在公司下達的指標范圍。實施車輛巡回檢查百分制管理。按照車輛巡回檢查路線，對每條檢查事項根據(jù)重要程度確定相應分值，開展“三位一體”的“互查、互比、互學”活動。由員工之間互相對車輛進行檢查打分，將最終得分與績效考核掛鉤進行獎懲，并對分值較低的員工進行針對性培訓，既提高了員工對車輛的熟悉程度，又保證了車輛的安全。同時，分公司以開展定期檢查、崗位自查、勞動競賽等方式加強設備管理工作，以發(fā)現(xiàn)問題，查找原因，解決問題為原則，從嚴從細認真落實整改閉環(huán)。今年，隨著設備改造工作實施，分公司認真研究方 — 3 —案，優(yōu)化設備工作流程，改造后的設備工作效率提高30%以上，僅用電方面節(jié)約創(chuàng)效5萬元以上。經營管理“細“字貫穿。分公司按照公司下達控虧指標，認真分析，逐項分解，抓好可控成本管理，從油材料控制、修理費使用、辦公費使用到一方水，一度電。分公司所有支出堅持”一支筆“審批，嚴把出口。油料使用每月一統(tǒng)計，對超出考核指標人員加倍處罰，水泥用電堅持開機晚一分鐘，停機早五分鐘，注重細節(jié)管理。號召全體員工樹立”節(jié)約就是效益的理念，積極開展修舊利廢。確保完成全年各項生產經營任務。雖然，我們取得了些成績，但離公司黨委、公司的要求還有很大差距，我們將以本次會議為起點，虛心向各兄弟單位學習和借鑒，爭取以新的、更大的成績向公司黨委、公司上交一份滿意答卷。謝謝大家！第四篇：三基工作匯報材料為進一步夯實全區(qū)12個行政村管理服務工作基礎，推進服務型黨組織建設，xxx區(qū)著力從完善陣地建設、提高“兩委”報酬、提升村干部能力上下功夫，促進了農村的和諧穩(wěn)定和有序發(fā)展。雙規(guī)定，推行“兩委”坐班制自“三基”建設工作以來，xxx區(qū)結合工作實際印發(fā)了《關于在全區(qū)村“兩委”班子成員中全面推行坐班制辦公的實施意見》。一是規(guī)定坐班時間。明確規(guī)定每個村每天安排一至二名“兩委”班子成員坐班，每月村“兩委”班子成員至少有2次集中辦公。二是規(guī)定坐班職責。開展法規(guī)政策宣傳教育、處理村內日常事務和突發(fā)事件、走家串戶代辦服務、接待村民來信來訪、調解鄰里矛盾糾紛、管理各項工作臺帳。嚴格執(zhí)行“誰在崗、誰受理、誰處置、誰反饋”的辦事程序，確保村內各項事務正常有序運轉。同時，各鎮(zhèn)(街道)加大督導檢查力度，定期或不定期對坐班辦理、入戶代理情況進行督促指查并幫助解決實際問題。通過推行村干部坐班辦理、入戶代理，不斷強化村“兩委”班子法治觀念、服務意識，拉近村干部與村民的距離。雙提高，推動“兩委”動起來認真貫徹落實省、市委“三基”建設的決策部署，全面開展提標提升工程。一是提高“兩委”成員報酬。今年，xxx區(qū)落實村“兩委”。在提高村“兩委”主要負責人報酬的基礎上，將村委委員也納入提標范圍，實現(xiàn)了村“兩委”。二是提升村“兩委”管理能力。去年“兩委”班子換屆選舉后，區(qū)、
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