”三基“工作方案(編輯修改稿)
2025-09-28 14:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 重視齊心抓的組織領(lǐng)導(dǎo)格局，切實做到上級帶下級，下級學(xué)上級，級級增壓力，共同抓“三基”，確?；鶎咏ㄔO(shè)取得良好實效。 （二）基礎(chǔ)管理從班組做起根據(jù)個人本崗實際工作，組織廣大干部員工分別向物流中心學(xué)習(xí)分類擺放的管理；向零售部學(xué)習(xí)塑料袋、備品規(guī)范管理、帳目清晰、費用的管理；向企管部學(xué)習(xí)合同員工檔案資產(chǎn)管理的管理。通過學(xué)習(xí)和比對重新梳理自身工作程序找出存在問題，合理利用“匯零為整和化整為零”的工作方法，使同類工作專人管理，不同環(huán)節(jié)細化分類。共同研究制訂出符合實際需要的“三基”工程建設(shè)工作計劃、具體安排、練兵形式、目標任務(wù)等，按照分工，科學(xué)安排，周密部署，認真落實。同時，積極協(xié)調(diào)解決工作中遇到的困難和問題，以便更好地完成和落實“三基”的各項工作部署，進一步強化基礎(chǔ)工作根基。 （三）典型引路提高基本素質(zhì) 基本功訓(xùn)練主要是解決不同崗位的干部員工如何勝任本崗工作任務(wù)的問題。公司領(lǐng)導(dǎo)深刻挖掘理解基本功訓(xùn)練的內(nèi)涵，樹立“敬業(yè)、精業(yè)、勤業(yè)”模范典型
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