【文章內容簡介】 部干部的管理、任用，不斷改進和完善支部干部履職、考核、述職辦法，將履職情況和考核結果作為調整、任用的重要依據。二是加強黨員干部的培養(yǎng)、選拔，通過推薦、考察、測評等途徑充分挖掘校內優(yōu)秀管理人才，建立后備干部資源庫和人才梯隊。1著力提升履職盡責能力。一是把加強領導干部的理想信念教育和黨性修養(yǎng)作為重大政治任務來抓，通過支部書記講黨課、參觀愛國主義教育基地、專題組織生活及主題實踐活動等，教育和引導行政干部始終保持良好的政治本色、發(fā)揚優(yōu)良的光榮傳統(tǒng)，增強提高效能、改進作風的責任感和緊迫感。二是統(tǒng)籌規(guī)劃鼓勵自主學習、開展崗位練兵、聘請專家授課、及時更新知識等方法，通過業(yè)務競賽、技能比武，將掌握的知識轉化為解決實際問題的能力。三是注重能力提高，引導干部立足崗位成才，創(chuàng)新干部實踐鍛煉的方式方法，加強崗位實踐和實際工作鍛煉，促進干部在實踐中提高實際工作能力，提高自身綜合素質。鼓勵領導干部參加教科研活動，有選擇性的確定教課研課題，形成對具體性工作有指導意義的報告。1著力提升服務執(zhí)行能力。一是加強中層干部的選拔選配，通過組織推薦、民主選舉、公開競聘等多種方式，將業(yè)務素質高、協(xié)調能力強、群眾基礎好的教師納入學校中層管理干部隊伍，并建立科學、完善的考核評價機制，形成能上能下的用人渠道。二是加強中層干部的管理和培養(yǎng)，制定明確的培養(yǎng)目標和計劃，通過外出培訓、工作述職、崗位實踐、交流輪崗等方式，不斷提升中層干部的服務意識與能力。1著力提升教育教學能力。一是搭建平臺，努力促進教師專業(yè)成長。通過開展教師論壇、聯(lián)片教研、基本功大賽等活動，提高廣大教師備課講課基本能力。二是加強課程及教學改革，不斷提高課堂教學效益，以深化基礎教育課程改革為引領，提高課堂教學效益為中心，改革教學方式方法，轉變教師教育理念，著力提高廣大教師的教育理論水平和學科知識水平。1加大力度建設學習型黨支部。（1）增加訂閱黨報黨刊的數(shù)量，鼓勵黨員教師借閱。（2）將黨員活動室改建為兼?zhèn)潼h員閱讀室、黨員討論室等多功能活動室、為黨內學習、交流提供場地。（3）制定靈活的學習計劃。支部精挑細選學習內容，鼓勵個人自學、督促黨小組集中交流、嚴格要求學習內容、學習時間，發(fā)揮黨小組“小陣地”作用。將學習情況列入年終黨員民眾評議的重要內容，并評選出一批“學習尖兵”，給予表彰。六、工作要求（一）提高思想認識，全面全員參與。加強“三基”建設，是新的歷史時期加強基層黨組織建設的探索與創(chuàng)新，要站在全局的戰(zhàn)略高度，充分認識新時期持續(xù)加強“三基”建設的重要性，進一步理清思路、明確措施，制定針對性強、操作性強的工作方案，及時上報區(qū)教科局黨委辦公室。（二）加強組織領導，明確工作責任?！叭苯ㄔO是一項基礎性、綜合性、戰(zhàn)略性的系統(tǒng)工程，涵蓋內容廣，工作任務重，必須加強組織領導。校黨支部成立了加強“三基”建設領導小組和辦公室，突出抓好各項任務的貫徹落實，結合實際開展自主創(chuàng)建，確?！叭苯ㄔO有計劃、有目標、有重點地推進。（三）建立考評機制，持續(xù)深入推進?！叭苯ㄔO是一項常抓常新的長遠工作，必須深入持久推進。要認真提煉在加強“三基”建設中涌現(xiàn)出來的典型經驗和特色做法，通過典型選樹，示范引領，全面推動學?！叭苯ㄔO上水平、上臺階。（四）強化宣傳引導，營造濃厚氛圍?！叭苯ㄔO是事關教育事業(yè)可持續(xù)發(fā)展新的重大工程，必須加強宣傳引導。要充分利用網站、宣傳櫥窗、板報墻報、LED屏等各種載體，全面宣傳局系統(tǒng)和學校關于“三基”建設的各項工作部署，努力營造抓基層、強基礎、提素質的濃厚氛圍。（五）注重方法創(chuàng)新，確保工作實效。“三基”建設涉及各個領域、各個專業(yè)，工作要求高，必須注重方法創(chuàng)新。要把傳統(tǒng)做法與現(xiàn)代管理創(chuàng)新成果有機結合，把從嚴要求和科學管理有機結合，找準關鍵問題、突破薄弱環(huán)節(jié)。推動“三基”建設規(guī)范化、精細化、科學化發(fā)展。第三篇：三基培訓實施方案黃衛(wèi)字[2017]2號 黃沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院“三基、三嚴”知識培訓計劃及考核實施方案“三基、三嚴”培訓是提高醫(yī)務人員整體素質和醫(yī)療水平的重要途徑?！叭奔矗夯纠碚?、基本知識、基本技能，“三嚴”即：嚴格要求、嚴謹態(tài)度、嚴肅作風。為培養(yǎng)一支具有良好職業(yè)道德、扎實專業(yè)知識和全面臨床能力的技術隊伍，使“三基三嚴”培訓考核具體、持續(xù)、嚴格、規(guī)范進行，現(xiàn)制定方案如下：一、組織領導（一）成立醫(yī)院領導小組組 長：曾德榮成 員：匡春桃 梁云娟職責：主要負責醫(yī)師、醫(yī)技人員“三基、三嚴”知識培訓及考核工作的領導、管理與監(jiān)督，協(xié)調好實施過程中的有關工作，確保培訓和考核工作的順利進行。（二）成立培訓與考核實施小組組 長：匡春桃成 員：戴大永 占方文 梁云娟 肖金花 鄒云霞職責：分別制定臨床、護理及各輔助科室人員的培訓考核細則，負責整個培訓過程考核的具體工作。二、指導思想“三基、三嚴”知識培訓要求全員參與,人人達標。要把“三嚴”的作風貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和管理工作的始終,按照“三基”訓練與?？萍夹g訓練相結合、一般訓練與重點培訓相結合、基礎知識培訓與急診知識培訓相結合的原則，以業(yè)務學習、操作訓練、派出進修、自學等途徑,對高、中、低各級專業(yè)技術人員進行多種形式、多方面的培訓。以提高專業(yè)技術隊伍整體素質，達到經濟、社會、人才三大效益為目標，使各級人員提高理論與技能水平，保持和增進專業(yè)工作能力。三、具體方案（一）培訓對象：全體醫(yī)師、藥劑人員、醫(yī)技人員。（二）培訓形式： (1)院內組織專題授課。由“三基培訓小組”負責“三基”學習培訓的實施及考核。（2）參加院外各種形式的學術講座、學習培訓。（3）選送業(yè)務骨干外出學習進修。醫(yī)務人員自行安排時間進行學習和訓練，進一步強化基礎知識、基本理論和基本技能。、疑難病例討論形式。（三）培訓考核：：每期學習后即進行考核。（1）理論考核：相應專業(yè)基本理論、基本知識。（3）操作考核：相應專業(yè)基礎操作技能。（1）授課人給予100元/次補助：做好課件，準備考核試卷，培訓內容應豐富、對臨床工作有較好的幫助。（2）聽課人員給予20元/次補助：做好學習筆記并及時上交，考試合格（80分以上為合格），如考試不合格或無學習筆記，不給予補助。（3）獎懲措施：考試前三名的給予50、20元相應獎勵；考試不合格者或無學習筆記者，除不給予聽課補助外，將會在個人考核中扣分并取消其年終評先評優(yōu)資格；全院所有人員參訓率應達到90%以上（培訓時值班人員不計缺席），如未達到，取消其年終評先評優(yōu)資格，并給予200元處罰，在年終績效發(fā)放中扣 除。（四）要求：、積極參與，發(fā)揮主觀能動性，合理安排培訓時間，積極參與培訓。，培訓結束后將學習筆記上交，“三基培訓小組”要做好現(xiàn)場簽到、現(xiàn)場圖片拍攝、培訓記錄等，并將相關資料收集、整理后存檔（收集學習筆記后應及時審查，在下期培訓前將筆記返回個人）。3.“三基”考核必須人人達標，考核納入目標考核。要把“三嚴”作風貫徹到各項醫(yī)療業(yè)務活動和管理工作的始終。黃沙鎮(zhèn)衛(wèi)生院 2017年10月26日第四篇：“三基”建設實施方案海北分公司關于加強“三基”建設的實施方案為全面加強公司基層、基礎、基本功（以下簡稱“三基”）建設，切實打牢基層基礎建設，提升隊伍基本素質，夯實企業(yè)發(fā)展根基，激發(fā)員工工作活力，有效促進企業(yè)全面、協(xié)調、可持續(xù)發(fā)展，結合實際，特制定本方案。一、指導思想以科學發(fā)展觀為統(tǒng)領，緊緊圍繞企業(yè)全面深化改革，抓基層、打基礎、苦練基本功，通過持續(xù)努力，不斷提高基層建設水平，不斷夯實基礎管理，不斷提升員工整體素質，為促進公司健康穩(wěn)定發(fā)展奠定堅實基礎。二、總體目標通過推進基層組織建設、強化基礎工作建設、加強基本能力建設，實現(xiàn)管理效能大提升、發(fā)展業(yè)績大提升、員工素質大提升、行業(yè)作風社會滿意的全面進步。三、工作任務（一）持續(xù)強化基層黨組建設，把黨建工作納入重要議事日程，做到黨建工作常安排、常檢查、見成效，加強對黨員及公司員工的人事管理工作；二是通過黨委中心組學習、三會一課等有效載體，踐行科學發(fā)展觀，加強“三基“建設的思想基礎，截至目前，公司已開展了以“推進全面深化改革 激發(fā)企業(yè)發(fā)展活力”和“移動互聯(lián)網運用規(guī)律”為主題的黨課，后期將繼續(xù)安排以集中學習為主要形式的黨課教育，達到“以學習提升素質、以形象促進和諧、以實干促進發(fā)展”的目標?！暗谷恰敝文芰?，推進服務型企業(yè)建設。一是大力倡導員工重心下移，深入實際、深入基層、深入群眾，加大對基層的人才支援力度，堅持領導班子現(xiàn)場辦公制度，廣泛聽取基層單位和員工的意見，努力掌握第一手資料，不斷提高制度、政策支持水平、工作指導水平和解決實際問題的能力。公司司務會研究決定，為緩解基層人員緊張的矛盾、激發(fā)隊伍活力，繼第一期到門源分公司分公司支撐發(fā)展之后，將依次安排州分公司部室人員到基層支撐服務，更好地發(fā)揮公司本部對一線發(fā)展的倒三角支撐作用。（二）持續(xù)強化基礎工作，深入推進效能建設 “權力清單”清單下放的相關工作和人力資源管理轉型的相關要求，科學界定部門職責，完善職權目錄，清理和規(guī)范各類行政審批事項，全面梳理公司各職能部門“權力清單”并做好下放工作，深化政務、企務公開，簡政放權，解放生產力?！蛾P于征集海北分公司職能部門專項管理提升任務的通知》（中電信海北[2014]104號），啟動公司職能部門專項管理提升工作活動，各單位根據本單位的實際發(fā)展情況，尤其是圍繞發(fā)展中存在的問題，就州公司相關部門需要提升的管理工作提出立項建議，解決成效將納入州公司部室考核，并接受基層評判。、科學化、精細化管理的基本方向，按照“事事有人管、人人有專責、辦事有標準、過程受控制”的要求，細化量化崗位責任。一方面著眼解決制度過多、體系要素交叉重疊等問題，本著簡明、實用、系統(tǒng)、高效的原則，加快推進規(guī)章制度的集中管理和清理整合，規(guī)范工作流程，便于基層在工作中有效執(zhí)行；另一方面要針對不同時期、不同階段的突出問題和薄弱環(huán)節(jié)，防范企業(yè)發(fā)展風險，全面提高經營管理水平，財務部將根據省公司對公司經濟審計發(fā)現(xiàn)的29條問題進行整理匯總，并制定詳細的整改方案，逐項抓好落實。，持續(xù)整治作風問題。進一步鞏固黨的群眾路線教育實踐活動取得的成果，圍繞“抓作風轉變、促工作落實”這一主題，嚴格遵守“八項規(guī)定”，抓好黨風廉政建設，堅持實地調研、現(xiàn)場辦公等工作模式，經常性地深入服務基層，通過強化實踐鍛煉，不斷提高領導班子的認識能力、判斷能力和履職能力。建立健全作風建設長效機制，嚴格落實領導干部“一崗雙責”，