【文章內容簡介】 作督查和檢查機制，實時掌握工作動態(tài)，及時研究矛盾焦點，力促各項工作協(xié)調統(tǒng)籌發(fā)展。(ppt23)三、把統(tǒng)籌作為“助跑器”，做強產業(yè)，推動發(fā)展 年初以來，我們按照縣委、縣政府的總體要求，結合我鎮(zhèn)實際，在鎮(zhèn)黨委、鎮(zhèn)政府的引導下，由村黨支部和黨員帶動示范，重點發(fā)展“粉條、奶畜、大棚”等產業(yè)，做到了黨建工作與經濟發(fā)展“兩不誤、兩促進”,實現(xiàn)了黨建工作和經濟工作雙贏的目標。()農業(yè)產業(yè)化邁出了大的步伐。全鎮(zhèn)奶山()羊、()雞、()、10萬只、1萬頭，全年新建養(yǎng)雞小區(qū)3個，養(yǎng)豬小區(qū)1個，養(yǎng)羊小區(qū)2個，()新建果園1300畝，(ppt25全部)農民人均純收入預計達7000元。()項目建設取得了大的成效。全年完成固定資產投資9000萬元，()縣中心糧庫完成征地并順利施工，完成投資2000萬元；()陜西線藝有限公司富平分廠完成投資3000萬元；仵新村農民休閑廣場、王寮初中建成并投入使用，太平粉條產業(yè)園完成投資600萬元；()新建鄉(xiāng)道20公里，全年爭取政策性資金900萬元。()社會事業(yè)發(fā)生了大的變化。全面完成了新農保、合療征收任務。(）％。建立了領導干部大接訪制度和矛盾糾紛排查制度，全年無一例赴省、市越級上訪，社會大局保持穩(wěn)定。四、存在問題和今后工作打算2012年，我鎮(zhèn)黨建工作雖然取得了一定成績，但也存在不足之處：一是黨員干部教育培訓有待加強；二是個別農村黨支部在開展創(chuàng)先爭優(yōu)公開承諾中，內容不具體，顯得有些空泛；三是黨員管理工作還有待于進一步加強。在今后的黨建工作中，我將不斷完善、充實自己，充分履行好職責，圍繞班子成員落實黨建工作責任制，積極探索黨員服務群眾長效工作機制，確實增強農村基層黨組織服務新農村建設的能力，為實現(xiàn)鎮(zhèn)域經濟社會和諧、穩(wěn)定和發(fā)展做出自己應有的貢獻。(ppt28)以上報告，不妥之處，敬請各位領導和同志們批評指正。第三篇：券商創(chuàng)新之我見券商創(chuàng)新之我見上海營業(yè)部 楊高鋒證券市場經過20年的發(fā)展，券商已經過了坐享其成的時期。目前，券商已經面臨前所未有的危機，在這種危機下，最大承壓的是我們中小券商，由于盈利模式單一，產品服務單一，所以抵御市場風險的能力相對較弱，而市場份額也會逐漸被蠶食。這次欣聞券商大會出了很多制度變革，這對我們來說，是一次彎道超車的機遇。所以對于我們本身來說，打破困局，需要勇氣，更需要創(chuàng)新。不才提出一些淺見，供領導參考。營業(yè)部經營，簡單來說就是攻守之道，攻就是擴大市場占有率，增加營業(yè)部托管資產，守就是降低流失率，穩(wěn)固現(xiàn)有客戶。而攻守之關鍵就是戰(zhàn)術和武器以及隊伍，對于戰(zhàn)術來說，就是以正守，以奇勝；武器，對于我們券商來說，就是服務產品，我們現(xiàn)有的太少，這就給了我們創(chuàng)造的空間。隊伍，目前我們正處在大發(fā)展的階段，人才是我們發(fā)展的核心。所以，在今后的工作中我們就圍繞這幾個方面做文章。首先在隊伍建設方面，一方面是增員，一方面是提高員工素質。團隊增員又分為營銷團隊增員和打造高效客服團隊，營銷團隊增員有暗增和明增，暗增，是通過和渠道合作，讓各行業(yè)的人才為我們服務；明增，就是建設我們自己的團隊，我們的營銷團隊有客戶經理和經紀人，客戶經理除了正常的招聘渠道如網上、現(xiàn)場招聘之外，我們可以和學校合作，以勤工儉學的實習方式增加勞動力，對于經紀人來說，我們可以通過高提成制度來鼓勵經紀人自己招聘組建團隊，而客服營銷團隊的使命就是服務老客戶以及進行二次開發(fā)，在這個團隊里，可以設置兩個人來負責電話服務，一個負責投資者教育策劃組織各種活動，一個產品顧問負責產品開發(fā)及咨詢。在提高員工素質方面：從機制方面激勵學習，通過考試等提高員工素質；通過內部系列培訓提高員工職業(yè)素養(yǎng)，通過外部培訓拓寬員工素質；引進新的人才形成“鯰魚效應”，激活現(xiàn)有員工。建立各部門內部的輪崗制度。五、發(fā)揮營業(yè)部圖書館的功能。在服務產品方面，我們必須要下足功夫，因為在證監(jiān)會鼓勵券商創(chuàng)新，其最重要的一環(huán)就是服務產品創(chuàng)新，這就意味著我們要擺脫以往經紀業(yè)務的單一，而去創(chuàng)造新的盈利模式。在豐富公司產品線方面分為內部挖掘和他山之石兩種，內部挖掘就是主要是以證券賬戶為基礎尋找研究各種不同的品種，如股票、債券、國債回購，基金等。通過收益率和風險度等做評估，找出比銀行理財產品有競爭力的品種，給不同風險偏好的客戶配送不同的產品，而他山之石方面，證監(jiān)會創(chuàng)新大會也給了我們混業(yè)經營的思路，以后我們證券公司也可以代銷銀行理財產品等，所以目前我們要尋找廣泛的金融渠道，和銀行、信托、貸款公司等建立關系，研究他們的產品線，以便在時機成熟的時候向客戶推送，另外，服務方面，我們不能只停留在股票服務方面，我們要以理財為導向，給客戶做一整套的理財規(guī)劃，如消費規(guī)劃、投資規(guī)劃、養(yǎng)老規(guī)劃等，并配送相應的產品，未來我們券商就是一站式的金融理財平臺。在攻守戰(zhàn)略方面，首先我們要解決的是怎么守好我們已有的客戶，因為隨著市場的競爭，客戶流失率越來越大，在流失客戶的原因調查中，服務不好占最重要的一部分。因此我們要加大服務力度，是解決流失率的有效方法。而在服務客戶之前，我們要做好客戶分類工作，在客戶分類工作方面，我們必須清楚要了解客戶哪些需求，第一，我們要了解客戶投資需求；第二、我們要了解客戶的其他需求。然后我們再進行客戶分類工作，分兩方面，對于已有客戶，我們通過對客戶資料、交易記錄等讓數(shù)據(jù)分析師進行數(shù)據(jù)挖掘，完成客戶分類工作；另一方面，設計客戶需求分類調查表，通過客戶營銷團隊電話問詢調查，完成客戶