【文章內容簡介】 實施時，首先需要和一些企業(yè)進行洽談，協(xié)商彼此的合作情況，這里由于是創(chuàng)業(yè)，所以在這個階段會比較難做，此處需要的是是一些用于社交的資金。獲取到支持之后，開始APP的研發(fā)工作，此處是整個項目的中心，需要35萬來進行研發(fā)，后期也將涉及到運營問題，考慮到資金問題，項目前期，暫不雇傭專門的技術開發(fā)人員，選擇雇傭兩個高級客服，積累收集到問題之后，在找技術開發(fā)人員進行修改，計劃未來三年內，此項的資金需求為50萬左右。待APP上線之后就可以進行推廣，采用掃樓等方式進行廣告宣傳，此處大約需要廣告費1萬元。在取得一些成果之后，就可以爭取與更多的企業(yè)建立合作關系，以提高APP的影響力度，獲取更多的利潤。資金使用計劃：（1）法律咨詢：2000元（2）社交資金：10000元（3）APP研發(fā)資金：（4）未來三年APP的運營資金融資計劃損益預估表現(xiàn)金流預測資產負債預估表第 3頁[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密盈虧平衡分析投資回報率投資收回年限八、風險控制政策風險法律風險競爭風險虧損風險提示：確信在你的商業(yè)計劃書中，已盡可能地回答了如下問題你的管理隊伍擁有什么類型的業(yè)務經驗﹖你的管理隊伍中的成員有成功者嗎﹖每位管理成員的動機是什么﹖你的公司和產品如何進入行業(yè)﹖在你所處的行業(yè)中，成功的關鍵因素是什么﹖你如何判定行業(yè)的全部銷售額和成長率﹖對你公司的利潤影響最大的行業(yè)變化是什么﹖和其他公司相比，你的公司有什么不同﹖為什么你的公司具有很高的成長潛力﹖你的項目為什么能成功﹖1你所預期的產品生命周期是什么﹖1是什么使你的公司和產品變得獨特﹖1當你的公司必須和更大的公司競爭時，為什么你的公司會成功﹖1你的競爭對手是誰﹖第 4頁[公司或項目名稱] 創(chuàng)業(yè)計劃 機密1和你競爭對手相比，你具有哪些優(yōu)勢﹖1和你的競爭對手相比，你如何在價格、性能、服務和保證方面和他們競爭﹖1你的產品有哪些替代品﹖1據(jù)你估計，你的競爭對手對你的公司會做怎樣的反應﹖1如果你計劃取得市場份額，你將如何行動﹖ 在你的營銷計劃中，最關鍵的因素是什么﹖2你的廣告計劃對產品的銷售會是怎樣的影響﹖2當你的產品／服務成熟以后，你的營銷戰(zhàn)略將怎樣改變﹖2你的顧客群體在統(tǒng)計上的特征是什么﹖2你認為公司發(fā)展的瓶頸在哪里﹖2你的供應商是誰﹖他們經營的有多久了﹖2你公司勞動力供應來自何處﹖2可供投資人選擇的退出方式是那些？第 5頁第四篇：創(chuàng)業(yè)計劃書范本篇一：創(chuàng)業(yè)計劃書范文目 錄第一章、前言???2 第二章、公司描述??3一、公司名稱??3二、公司性質??4三、公司宗旨??4四、公司目標??4五、創(chuàng)業(yè)理論??4六、公司服務??4快捷的服務??4“優(yōu)惠模式”的服務4產品預定服務??4 第三章、市場分析?5一、市場描述??5二、市場目標??5三、目標客戶??5四、建設進度??5五、市場發(fā)展戰(zhàn)略??5 第四章、公司經營???6一、公司精神??6二、服務宗旨??6三、競爭戰(zhàn)略??6四、經營障礙??6 第五章、公司管理???6一、管理思想??6二、管理隊伍??6三、管理決策??6 第六章、資金預算7一、資金來源7二、方案及回報7三、投資風險7四、計劃費用7五、公司收入8第七章、創(chuàng)業(yè)團隊9一、學歷背景??9二、人際關系??9三、職業(yè)素質??9 第八章、項目小結9一、.主要工作完成情況調查9二、不足與困難之處9 第一章前言目前，國內文具市場增速及容量驚人，許多主做出口的文具企業(yè)，紛紛調整方向，將目光集中于國內市場。有業(yè)內人士分析，這與國內文具市場的迅速崛起有著密切關系。有數(shù)據(jù)顯示，近年來的文具市場年增長幅度均在10％以上，國內文具市場容量更是驚人。2004我國辦公文具的營業(yè)額高達350美元，約合人民幣3000多億元。隨著國內商務企業(yè)的不斷增多，團購能力日益提高，文具行業(yè)勢必也以更快的速度發(fā)展。許多大型外企文具生產商、經銷商紛紛進駐國內市場，正是看中文具廣闊的市場前景。我們創(chuàng)辦的“博學文具有限公司”重點在于“貼心的服務，實惠的價格”，服務是質量的前提，質量是服務的后盾。我們公司能最大限度地為校內學生提供購買各種各樣的文具，以及提供方便快捷的服務，以更好的質量，更便宜的價格為大家服務。經過一段時間的調查，在我們發(fā)出去的100份問卷調查表中（其中這些調查表都基本平均分發(fā)給學院各個系中），調查結果如下：所以根據(jù)此次調查的大致數(shù)據(jù)我們可以得知，在校內擁有一家實惠的文具公司，本商店為學生們提供方便的服務是十分有必要和有開店潛力的。我們將不斷努力進取，為把“博學體育文具”公司創(chuàng)辦成一個代表中山職業(yè)技術學院大學生創(chuàng)業(yè)成果的窗口形象而努力，奮斗。第二章 公司描述（一）公司名稱 博學文具有限公司（二）公司性質銷售各類文具和體育用品有限公司。（三）公司宗旨以方便校內同學購買各類文具和體育用品和更優(yōu)惠的價格服務各同學，旨在“品質完美,服務優(yōu)良?！保ㄟ^本公司讓各同學以更實惠的價格，更方便的渠道贏得最滿意的服務。（四）公司目標在學院內打造第一家專營文具和體育用品的知名商店，博學文具這個詞將會不斷在我們耳畔回響，蕩漾。（五）創(chuàng)業(yè)理念服務為本；銳意進取，志在超越 不一定要賺錢，志在實踐！只要有做創(chuàng)業(yè)狼的理念，永不放棄，哪怕口袋里只有100元，照舊可以創(chuàng)業(yè)成功！（六）公司服務 只要你的一個電話，我們將為你免費送貨上門，只要你們需要，我們博學文具公司隨時為你服務。2.“優(yōu)惠模式”的服務（1）一般現(xiàn)在超市中都會有超市給消費者提供優(yōu)惠來吸引顧客，而這種方式在文具產品店卻很是少見，在保證自己充足利潤前提下，如消費一次在50~100元的可得記事本一本，100~150元的可得筆一支等等??通過這種方式提高消費者的消費熱情。（2）不定期打折，或則是買一送一策略，把一些滯銷的、過季的物品處理掉，好存放新的物品。本公司還提供產品預定服務，如果本店沒有你所需要的文具類產品，你可以向我們的店員反映，我們將快為你訂貨，以最快的時間，最好的質量，最便宜的價格送貨上門。第三章 市場分析（一）市場描述從文具產業(yè)發(fā)展、消費水平來看，目前中國已成為世界文具業(yè)生產和出口大國，文具產量占世界總產量接近60%，新學期已經開始了，對于學生們來說，除了要換新課本之外，大大小小的文具也免不了要更新?lián)Q代。隨著我國加入wto和成功舉辦2008年北京奧運會，體育事業(yè)、體育經濟成為中國經濟發(fā)展的一個新焦點。這使得體育用品市場迎來了一個新的高潮。我國體育文具用品市場自2000年起每年都以兩位數(shù)的速度在高速增長，到2004年，整個市場規(guī)模達到42億美金。與此同時，中國是全球最大的體育文具用品制造基地，每年全世界大約有60％的體育文具用品是在中國生產制造的。2004年，全國體育文具用品出口達54億美金。預計，到2008年，我國的體育文具用品市場規(guī)模將達到62億美金。中國也在大力鼓勵體育鍛煉，目前全國有近四億中國人參加各類體育活動，而且這一數(shù)目還再不斷增加，這為我國體育用文具品篇二：創(chuàng)業(yè)計劃書范文一、執(zhí)行總結 1．1 項目創(chuàng)想隨著時代的發(fā)展，人們經濟收入的提高，消費觀念的轉變，格仔鋪，一個極具港味的商業(yè)名稱，就是在一間店鋪里面設置一個一個格仔,每個格仔收取一定的租金，租出去給商家放一些潮流野/玩具/自制商品等等,再由店鋪里的人員負責銷售，銷售所得即歸租戶所有，簡單來講就是商家通過承租格仔，來寄賣商品，是目前香港最潮、最熱的創(chuàng)業(yè)和購物方式！格子鋪模式在大陸迅速蔓延,對創(chuàng)業(yè)資金不足的學生,有創(chuàng)業(yè)理想的社會群體,是極具發(fā)展?jié)摿Φ哪Ｊ?，也會當今最熱、最流行的網(wǎng)絡實體店模式！。1．2 格子鋪模式的起源格仔店源于日本東京市區(qū)的一家大型商場，創(chuàng)辦人是日本商人：ひらいとしお（平井敏雄），平井敏雄原本經營潮流玩物收藏品，在一次意外的代賣商品中，引起另一事業(yè)的開啟。日本是潮流的時尚界，因新潮的格仔店受到時尚的年輕人和白領階層的追捧，引起各界矚目關注，日本當?shù)丶巴鈬啾局s志多次報道。格仔店的理念于2005年冬季引進入香港，在短短一年多的時間在香港多間商場已發(fā)展到一百多家的商鋪。