【文章內容簡介】 (3).定期舊書銷售以便于資金流動。我們將把時間過長，有所磨損并不受讀者歡迎的舊書定期成批銷售，用所得資金購買迎合讀者要求和喜好的新書，不斷注入新鮮活力，擴大書吧藏書量，做到與時俱進，以此吸引更多顧客。(4).為了迎合市場需要，為廣大顧客提供更多的休閑娛樂選擇空間，我們會推出籌辦生日Party、茶話會、節(jié)日派對等優(yōu)質的服務項目（具體事宜面議），以使“永無島”書吧形成自身獨具特色的風格和靈活多樣的經營模式。(5).我們會采取會員制度，具體如下：：開業(yè)前三天，每天的前十位顧客。每次消費贈送半小時。各種活動（圣誕party，元旦舞會，萬圣節(jié)化妝晚會等）均享受門票免費或五折的尊貴待遇。：累計消費二十小時者或二十元購買會員卡者。每次消費贈送一刻鐘。各種活動（圣誕party，元旦舞會，萬圣節(jié)化妝晚會等）均享受每票五折或八折優(yōu)惠。（6）.我們還將開展代購圖書服務。由于紹興市書店發(fā)展的不夠完善，導致很多讀者無法以合理價格買到其中意的圖書?！坝罒o島”書吧便可從中搭建一條連接讀者與書籍的橋梁。我們可以通過淘寶，網絡，圖書批發(fā)等多種途徑為顧客進行圖書代購。比如原價10元的書，我們以1—2折購入，即2元，再以7—8折賣出，即8元，從中賺取差價。（7）.最后，在開業(yè)前，要進行大量的宣傳，以傳單、網絡、校園廣播、宣傳板等形式宣傳。利用學校天時地利的效應把“書吧”的品牌打造出去。（8）.定期舉辦各類公益活動，如捐書、讀書節(jié)特別活動等，與媒體聯(lián)系宣傳，提升知名度。慢慢將市場從面對學生群到面向紹興市民。:（一）投資：投資總金額：一萬元整資金來源：合伙人融資資金利用：。突出書的主題，吧的氛圍的特點（4500）。書本（2000），空調（700），小冰箱（300），榨汁機（210），桌子（待定），椅子（待定），燈飾（待定）書柜（待定），玻璃器皿（300）等。采用海報，網絡，報紙，電臺，傳單等形式。 1000元。（二）利潤：利潤來源：。4元/時人。（利潤單位以時間計算）每人每次消費贈送一份飲品茶點。另售果盤，鮮榨果汁，甜點等。（生日party,團日活動，同學聚會等）。顧客不易買到的書刊，本吧可以以網絡，批發(fā)等各種途徑低價售書。第三:其他部分: 暢銷書和經典書籍對于暢銷書價格比市場上的偏低20%30%對于經典書籍價格比市場上偏低10$20$對于不同年齡階段的市場各有不同2。營銷策略：“永無島”書吧最主要的就是向校園推廣。我們依托網絡和學校為工具，借助校園廣告媒體，海報，電臺，相關網絡，宣傳單和人力資源，大力宣傳我們的服務宗旨。以便擴大客源，增加效益。第四篇：書吧創(chuàng)業(yè)計劃書目 錄 項目綜述...................................................................................................................2 項目背景.........................................................................................................2 項目名稱.........................................................................................................2 項目內容.........................................................................................................2 項目預期社會效益和經濟效益.....................................................................3 2 公司概況...................................................................................................................5 公司宗旨.........................................................................................................5 戰(zhàn)略目標.........................................................................................................5 3 市場分析...................................................................................................................6 4 營銷策略...................................................................................................................7 宣傳方式.........................................................................................................7 促銷.................................................................................................................7 分送.................................................................................................................8 售后.................................................................................................................8 預期營運模式.................................................................................................8 5 風險分析及對策.......................................................................................................9 6 致謝.........................................................................................................................10北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 項目綜述 項目背景俗話說：“知識就是力量、知識就是財富?！比缃?，書籍依然是我們獲取智慧而能厚積薄發(fā)的力量源泉。而時下也正值全社會堅定不移地堅持可持續(xù)發(fā)展的戰(zhàn)略路線的新時期，因此資源的循環(huán)使用也必將成為我們充分利用有限資源的最佳途徑之一。近年來，大學生的學費問題已成為很多社會、高校及相關媒體關注的焦點，作為新時代的大學生，我們不僅應該知道怎么賺錢，更應該先懂得怎樣省錢。據不完全統(tǒng)計，我國高等院校學生每學期的購買各類教輔用書及其他類書籍的費用一般在一千元錢左右，而這些書籍中的大部分都是可以循環(huán)使用的。據了解，在國外（特別是美國）高校學生大部分已經養(yǎng)成一屆一屆書籍循環(huán)使用的習慣！因此，二手書籍的流通使用將成為大學生解決高額書費問題的全新切入點。正基于此，學苑書吧在這個特殊時期的特殊環(huán)境下，以一種個性化的文化氣息濃厚的精神大餐的實體店面形式，即將展示在世人面前！ 項目名稱我們取名學苑書吧，諧音學院書吧，主要含義是希望幫助我們XX學院同學們能在我們輕松靜謐的書吧氛圍的眾多的二書籍中找到自己的意中書，找到自己心中向往的那個寶貝。 項目內容在創(chuàng)始階段，本店經營初期是一個個體經營商，后期我們將陸續(xù)拓展經營范圍、服務群體從而發(fā)展成為連鎖經營模式、有限公司。我們的書籍主要來自校內大學生用過的教材、輔導書、工具書、光盤等。以合理的價格分門別類進行收購。例如，教科書可以按重量、按學科進行收購，然后以合理的價位打折出售給消費群體。同時面向社會及其他高校的二手書市場購買可讀性強、可循環(huán)利用率高的書籍。具體業(yè)務簡介如下：基本業(yè)務：（1）書籍來源——出版社、圖書批發(fā)市場；定期在校內面向學生采購；到其他高校采購二手圖書。（2）我們主營二手書籍零售批發(fā)，我們附帶新書籍、雜志、報刊、資料等出售（包北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書括我們創(chuàng)業(yè)后期的網上售書）。（3）書籍租賃——買書不如租書，對有些書看幾天就花十幾元也太不劃算了。特色業(yè)務：（4）書籍銀行——顧客有些書籍可以存在我們的書吧里以賺取利息，這是一個雙贏的模式。（5）書籍寄售——對于有些不用的書籍可以放在我們的書吧里寄售，比如考試復習資料等。（6）書吧的最大特色便是休閑，提供現(xiàn)場閱讀場所，供應茶水、咖啡、水果、點心等休閑，在后期可以考慮與餐飲業(yè)主合作提供餐飲服務，再考慮加包間浪漫書屋等。為了突出書吧的個性，增加書吧的收入，書吧門口可以搞些畫展、專題展、考研現(xiàn)場咨詢通報、新書海報等，給顧客一種十分熱烈的氛圍。此外，書吧還會及時收集各種暢銷書的書訊，有條件的話就編制暢銷書排行榜，為讀者提供信息。同時為了培養(yǎng)固定的顧客群，我們將推出讀者會員等級積分卡，消費越多，積分越高，可享受的優(yōu)惠越多，比如可享受免費贈送精美禮品等。 項目預期社會效益和經濟效益隨著社會的發(fā)展，人們的精神生活越來越豐富，對于非物質消費的要求越來越高。在生活節(jié)奏日益變快的同時，人們渴望在一個安靜的地方得到放松的同時還能提高自己的素質與修養(yǎng)。去酒吧太鬧，書店太乏味，唯獨休閑書吧是個絕好的去處。恩施雖然不是大城市，但也有固定的精神消費群體，比如中小學生、大學生、白領族等，他們都需要休閑，需要充電，有著非常大的市場需求。書吧在沿海經濟發(fā)達地區(qū)發(fā)展迅速，如深圳、廣州、上海等地，書吧是比較常見的文化休閑場所，據我的調查，這些地方的書吧，裝修豪華，消費比較高，甚至按小時計費，這些書吧往往有許多其他服務，也是重要的利潤來源，如提供茶水，咖啡等。規(guī)模書吧在全國大部分城市已經出現(xiàn)，中共中央也提倡建設“學習型社會”，這無疑給我們提供了更廣闊的發(fā)展空間。我們的收入主要有：會費收入、售書租書寄賣收入、存書共贏收入、書展收入、茶水服務收入、其他收入等；我們的支出主要有：門面租金及裝修、進貨購書、員工工資等，估計投資兩年后即可回收資金。后期我們將高薪聘用專業(yè)的會計人才對資金進行合理有效的管理。此外，我們的書吧將對各類學校的貧困學生實行相應的特惠制度，并定北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書期的向希望工程、貧困山區(qū)的學校等單位捐贈有價值的圖書，在給社會營造良好的讀書文化氛圍的同時，樹立自己的良好形象，給社會帶來良好的效益。像我們學苑書吧這類休閑書吧，若發(fā)展達到一定的規(guī)模后，完全可以成為當?shù)厝藗兊膫€人圖書館，甚至可以提升整個城市的文化品位。北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 公司概況 公司宗旨我們的宗旨：把書籍高效率的回收再利用，讓有價值的書籍在大家的手上“玩轉”起來！為了一切顧客，一切為了顧客！ 戰(zhàn)略目標我們的經營目標是：合理的利潤；發(fā)展長期客戶；推廣二手書籍的重復利用；為廣大學子提供便利；保護環(huán)境，資源重復利用。我們將充分發(fā)揮自身優(yōu)勢，擴大經營群體，擴大經營規(guī)模，打開整個市場，建立真實與網絡相結合的二手書籍交易平臺，進而提高書吧的知名度。北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 市場分析通過我們的調查發(fā)現(xiàn)：我校很多大學生都不是本地人。調查結果顯示，每學期只有約6％的同學會把一部分有用且輕便的書籍帶回家，而只有不到1％的同學會把所有的書籍都帶回家。而同學們處理用過書籍最常見的方法就是當廢紙賣掉，很可惜。而隨著新學期的開始，一屆又一屆的新生使用相同的教材，不斷地購買內容相同的參考書，復習資料等，花費了同學們很多不必要的開支。鑒于此，學苑書坊可以抓住這一供給和需求相平衡的機會，把握這一商機，通過網上淘寶書坊作為中轉媒介，讓供求與需要完美銜接，為同學們提供二手書籍交易的平臺。在調查過程中我們驚喜的發(fā)現(xiàn)，我校周邊仍沒有任何二手書店。因此，我們書吧營運后將很有競爭力，尚待挖掘的市場巨大。和書店相比，我們的書吧既有優(yōu)勢，又面臨挑戰(zhàn)。下面我們用swot分析方法對比分析我們書吧的狀況。（1）地域：撫順經濟開發(fā)區(qū)高校少，但也有客戶穩(wěn)定，市場容量大。（2）經濟：撫順經濟開發(fā)區(qū)經濟正處于發(fā)展中的地區(qū)，客戶有一定購買力。（3）社會文化：位于大學周圍，文化條件濃郁。（4）政策：國家對大學生創(chuàng)業(yè)采取鼓勵態(tài)度，有稅收減免政策。（5）市場成熟度：產品處于發(fā)展期，潛力巨大。市場規(guī)模大。（6）消費者行為：客戶多為大學生，偏好廉價書籍。購買習慣多樣。（7）同業(yè)情況：XX學院書店眾多，但主要經營新書，與我們書吧有很大差異性。結論：二手書市場需求大；市場容量大；有良好的內外環(huán)境以及政策支持；客戶群大量且穩(wěn)定；有極大的價格優(yōu)勢；二手書經營有很大的特色性，競爭力強；有一定的競爭對手。北京書吧創(chuàng)業(yè)計劃書 營銷策略我們的書吧首先將主要以實體店面的形式提供服務，初期可先在校內、騰訊等同學們經常光顧的網絡媒介上申請賬號，讓訊息更廣泛、更靈通。發(fā)展到一定的階段后，會同步開淘寶書吧，提供網上圖書交易的平臺，通過學校的主頁面及百度搜索可直接鏈接到淘寶學苑書坊的頁面上，為同學們在線提供更加快捷、準確、高效、時尚的交易平臺。等到第一家書吧成功營運一年后，為了滿足更多人的需要，會考慮校內外加盟、代理的方式，開設連鎖加盟書吧，擴大市場份額。后期我們將采取書吧實體店面與網絡相結合的經營模式是一種全新的模式，積極地采取營銷方案以占領市場。我們將充分發(fā)揮自己的優(yōu)勢、充分利用本校的特點和優(yōu)勢，通過制定有效的激勵和評價機制來吸引客戶、并擴建我們的經營范圍。同時通過提供優(yōu)秀的業(yè)務來吸引更多的用戶。具體營銷策劃如： 宣傳方式（1）、根據現(xiàn)有市場的特殊性，我們針對校園主要采取校園代理宣傳活動，即在書店初期展開一