【文章內(nèi)容簡介】 、承建單位的質(zhì)量監(jiān)督責(zé)任，要求中心機(jī)房、主會場、分會場及鄉(xiāng)村站點制定工程實施方案，建立“承建單位政治責(zé)任與服務(wù)義務(wù)共擔(dān)、社會效益與經(jīng)濟(jì)效益雙贏、建設(shè)質(zhì)量與工程進(jìn)度同保、合同與法律責(zé)任同履行”的運行機(jī)制，切實增強(qiáng)責(zé)任意識和質(zhì)量意識。去年4月份，全市首批36個高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展型終端接收站點全部建成，達(dá)到“八有”要求，并順利通過上級組織的驗收，試點工作得到省委組織部領(lǐng)導(dǎo)的充分肯定。目前，第二批70個站點的建設(shè)正在按計劃、按步驟推進(jìn)。二是嚴(yán)制度，強(qiáng)化管理責(zé)任。先后制定《遠(yuǎn)程教育管理中心行為規(guī)范》、《遠(yuǎn)程教育管理中心干部“六要”》、《開展遠(yuǎn)程黨建活動制度》、《遠(yuǎn)程教育教學(xué)活動制度》、《遠(yuǎn)教電腦室紀(jì)律》、《管理員操作規(guī)則》、《電腦操作注意事項》等規(guī)章制度，規(guī)范了遠(yuǎn)教工作者和站點管理員的工作行為。同時，印發(fā)專門的《設(shè)備管理辦法》和《設(shè)備管理臺帳》，對遠(yuǎn)程教育站點設(shè)備的登記管理、領(lǐng)用、使用、維修、報廢、考核與獎懲等方面作出明確規(guī)定，確定各鄉(xiāng)鎮(zhèn)遠(yuǎn)程辦主任為所轄行政區(qū)域內(nèi)站點設(shè)備管理的第一責(zé)任人，各村黨支部書記為本村站點設(shè)備管理的第一責(zé)任人，對站點設(shè)備管理中出現(xiàn)的問題負(fù)主要責(zé)任，并參照國有資產(chǎn)管理的有關(guān)規(guī)定實施責(zé)任追究。三是硬要求，鍛造“三支隊伍”。黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育是一項專業(yè)性和技術(shù)性都很強(qiáng)的工作，必須有一支素質(zhì)較高的由教學(xué)、管理和操作人員組成的骨干隊伍作支撐。我們特別注重隊伍建設(shè)，按照“思想過硬、業(yè)務(wù)嫻熟、服務(wù)優(yōu)質(zhì)、責(zé)任感強(qiáng)”的硬要求，嚴(yán)把“入口關(guān)”，加大培訓(xùn)力度，著力鍛造了“三支隊伍”。一是依托黨校、農(nóng)廣校和農(nóng)村中小學(xué)的相關(guān)力量，鍛造一支由教師、管理人員和技術(shù)人員組成的專兼職遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理和技術(shù)服務(wù)隊伍。二是依托鄉(xiāng)鎮(zhèn)機(jī)關(guān)、農(nóng)村中小學(xué)校，鍛造一支由較高學(xué)歷干部和教師組成的操作員隊伍。三是依托各鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨委、市級部門和各單位黨組織，鍛造一支高素質(zhì)的信息員隊伍。目前，全市共有專兼職遠(yuǎn)程教育教學(xué)管理和技術(shù)服務(wù)人員106名，信息員276名。通過鍛造“三支隊伍”，為全市開展農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育提供了有力的人才保障和智力支持。四、突出抓“學(xué)用”結(jié)合，增強(qiáng)學(xué)用能力按照“邊建、邊管、邊學(xué)、邊用”的要求，建好一個，用好一個，采取多形式抓學(xué)習(xí)、抓應(yīng)用，增強(qiáng)廣大黨員干部群眾的學(xué)用能力。一是重實用,自制“鄉(xiāng)土教材”。通過發(fā)放問卷、召開座談會等形式，對教學(xué)需求進(jìn)行了深入調(diào)查摸底。在此基礎(chǔ)上，制定下發(fā)了《資興市農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育課件制作工作規(guī)劃》,對全市教學(xué)課件制作進(jìn)行了部署。把廣大黨員干部群眾關(guān)心的、迫切需要的內(nèi)容，列入了制作重點。聯(lián)合科技、農(nóng)業(yè)、廣電等部門，將東江魚、東江果、黑山羊、生豬養(yǎng)殖、雜交稻制種等主導(dǎo)農(nóng)業(yè)產(chǎn)業(yè)和基層先進(jìn)黨員、先進(jìn)黨支部的事跡拍成專題片放進(jìn)網(wǎng)站，制成光盤發(fā)行到基層站點。試點以來，共拍攝制作了36部符合省衛(wèi)星專用頻道播出標(biāo)準(zhǔn)、適合農(nóng)村實際和黨員干部群眾需要的“鄉(xiāng)土教材”，保證了農(nóng)村黨員干部群眾能夠看得懂、學(xué)得會、用得上。二是講靈活,創(chuàng)新教學(xué)形式。根據(jù)教學(xué)對象的不同層次、不同需求和作息時間等方面差異，指導(dǎo)各鄉(xiāng)鎮(zhèn)結(jié)合本地實際，靈活采用多種教學(xué)形式。在時間安排上，利用晚上、休息時間，分期分批組織學(xué)習(xí)；在教育內(nèi)容上，對專業(yè)技能知識，按產(chǎn)業(yè)分類，組織從事相同行業(yè)生產(chǎn)的黨員群眾分組學(xué)習(xí)；對一些尚未形成產(chǎn)業(yè)規(guī)模，或還未找到合適生產(chǎn)項目的群眾，只要本人有要求，可隨時點播，不限人數(shù)，不限時間，隨到隨看。三是重長效,構(gòu)建考核機(jī)制。初步探索建立了教學(xué)管理激勵考核機(jī)制。考核評估的內(nèi)容，主要是看各接收點的設(shè)備是否得到了妥善保存和有效利用；農(nóng)村黨員干部通過教育培訓(xùn)，思想政治素質(zhì)和科學(xué)文化素質(zhì)是否有了新的提高；農(nóng)民群眾所得到的實惠是否有了新的增加；農(nóng)村基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力是否有了新的增強(qiáng)。開展“五個好”終端接收站點評選活動，對作用發(fā)揮好的基層站點給予表彰獎勵，對作用發(fā)揮不夠好的站點給予通報批評，激勵基層站點搞好教學(xué)服務(wù)。第四篇：農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育交流材料把農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育作為農(nóng)村全面小康建設(shè)的提質(zhì)工程來抓近兩年來，資興市按照“抓培訓(xùn)、興產(chǎn)業(yè)“的思路，把推行農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工程作為農(nóng)村全面小康建設(shè)的重要手段，積極探索,大膽實踐,堅持“建管”并舉,注重“學(xué)用”結(jié)合，遠(yuǎn)程教育工作取得明顯成效,在郴州市乃至全省處于先進(jìn)行列，農(nóng)村現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育交流材料。到目前為止，全市已投入300多萬元，建成與全國各地網(wǎng)站互聯(lián)互通的《湖南紅星網(wǎng)資興分站》和36個高標(biāo)準(zhǔn)擴(kuò)展型、70個基本型遠(yuǎn)程教育終端接收站點。共舉辦各類教育教學(xué)活動達(dá)800余次，培訓(xùn)農(nóng)村黨員干部群眾4萬余人次。我們的主要做法是：一、突出抓組織領(lǐng)導(dǎo),形成共建合力市委高度重視，多次專題研究，專門部署。全市各級各有關(guān)部門認(rèn)真貫徹落實，切實加強(qiáng)領(lǐng)導(dǎo)，形成共建合力。一是建機(jī)構(gòu),提供組織保障。市委成立了書記任組長的農(nóng)村黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作領(lǐng)導(dǎo)小組。市委組織部在試點工作啟動之初，及時成立了遠(yuǎn)程教育試點工作籌備辦公室，在充分整合黨員電化教育中心人員的基礎(chǔ)上，公開選調(diào)了2名懂技術(shù)、會管理的工作人員，聘請了有關(guān)領(lǐng)導(dǎo)、專家擔(dān)任工作指導(dǎo)顧問和技術(shù)顧問。市編委批準(zhǔn)設(shè)立了市遠(yuǎn)教辦，為市委組織部管理的副科級行政單位，核定行政編制3人，其中主任1人。全市28個鄉(xiāng)鎮(zhèn)和有關(guān)市直部門均成立了以黨組織負(fù)責(zé)人為組長的領(lǐng)導(dǎo)機(jī)構(gòu)，所有鄉(xiāng)鎮(zhèn)和相關(guān)部門建立了遠(yuǎn)程教育辦公室，276個村、16個社區(qū)設(shè)立了遠(yuǎn)程教育點，配備了專兼職工作人員，落實了工作場地和經(jīng)費，為扎實開展遠(yuǎn)程教育試點工作提供了堅實的組織保障。二是廣宣傳,營造濃厚氛圍。先后2次召開鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門主要領(lǐng)導(dǎo)參加的專題會議，具體安排部署試點工作，并通過廣播、電視、報刊、網(wǎng)絡(luò)等媒體，開辟專欄或?qū)ｎ}節(jié)目，廣泛開展宣傳，層層進(jìn)行發(fā)動。市廣播電視臺、《資興黨建網(wǎng)》、《資興信息網(wǎng)》、《資興通訊》分別開辟了遠(yuǎn)程教育專欄，及時報道全市黨員干部現(xiàn)代遠(yuǎn)程教育工作動態(tài)和進(jìn)展情況，宣傳典型經(jīng)驗和先進(jìn)事跡。營造了做好遠(yuǎn)程教育工作的濃厚氛圍。三是勤督查,形成共建合力。市委市政府主要領(lǐng)導(dǎo)、分管領(lǐng)導(dǎo)經(jīng)常深入鄉(xiāng)鎮(zhèn)和部門檢查調(diào)研，掌握工作進(jìn)展情況，了解存在的突出問題，并先后6次召開現(xiàn)場辦公會研究解決實際問題。市委書記黃湘鄂、副書記陳湘安、組織部長周亦彬等領(lǐng)導(dǎo)率先垂范,親自布署,親自檢查指導(dǎo)。市遠(yuǎn)教辦建立了工作月小結(jié)、季通報制度，加強(qiáng)與各站點的信息溝通，定期督促檢查，實地了解情況，督查情況下發(fā)情況通報，提出整改意見，并與年終黨建工作考核掛鉤。各鄉(xiāng)鎮(zhèn)、部門積極行動，“抓點示范”，以點促面。全市形成了齊抓共管、上下配合、左右聯(lián)動、各方支持的良好工作格局。二、突出抓資源整合，科學(xué)規(guī)劃推進(jìn)按照“整合資源、科學(xué)規(guī)劃、分類試點、建好網(wǎng)絡(luò)、整體推進(jìn)”的原則，努力夯實工作基礎(chǔ)。一是細(xì)摸底，整合各方資源。共發(fā)放調(diào)查表1000多份，測算數(shù)據(jù)10000多個，切實摸清了全市鄉(xiāng)村黨建陣地建設(shè)、中小學(xué)布局、寬帶網(wǎng)及衛(wèi)星電視到鄉(xiāng)入村等情況，并層層建立臺帳。市遠(yuǎn)教辦