雜志項目商業(yè)創(chuàng)業(yè)計劃書(編輯修改稿)
2025-01-05 01:39 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 商業(yè)廣告。 市場定位 市場定位于學(xué)生市場，我們提供的服務(wù)一切以為學(xué)生、學(xué)校、社會為中心，提供學(xué)生排行榜的服務(wù)，如：最具影響力的大學(xué) 生，最具創(chuàng)新力的大學(xué)生，并對其加以傳記式介紹，為所有有才氣的學(xué)子的前進(jìn)鋪平道路，盡我們一切能力挖掘人才，為企業(yè)吸納人才提供依據(jù)，從而樹立《路友》雜志良好的企業(yè)形象，為自身企業(yè)發(fā)展提供基礎(chǔ)。 注冊資金 5 / 25 產(chǎn)品 /服務(wù)特征 摘要 產(chǎn)品或服務(wù) 《路友》雜志的創(chuàng)意來源于《福布斯》，做學(xué)生排行榜的項目在目前市場中仍屬空白，并且中國對教育的重視逐年增強(qiáng)，對教育的投入逐年加大，而《路友》雜志是符合中國教育政策中的全面發(fā)展，素質(zhì)教育的，所以《路友》的出現(xiàn)是符合時代需要的，是順應(yīng)市場趨勢應(yīng)運而生的。所 以《路友》雜志是具有極大的可行性的。 商業(yè)模式（盈利模式） 6 / 25 《路友》雜志的主要盈利模式是雜志銷售和發(fā)布廣告。 市場機(jī)會 做學(xué)生排行榜的項目在目前市場暫屬空白 ，而卻有著極為龐大的市場潛力，這就是《路友》的機(jī)會。 發(fā)展戰(zhàn)略 （核心戰(zhàn)略分析曲線） 《路友》將始終堅持著為中國教育服務(wù) 的基本 思想，這就是《路友》的核 心發(fā)展戰(zhàn)略。 短期目標(biāo)（ 1年） 在第一年內(nèi)《路友》需穩(wěn)健扎實的在大連交通大學(xué)運營，站得住腳，形成相當(dāng)?shù)闹?，并打造一個高效的運營系統(tǒng)，培養(yǎng)出堅實有力的中層管理人員。 7 / 25 中期目標(biāo) （ 23年） 在三年內(nèi)，《路友》將通過創(chuàng)意會這個平臺向全國各地擴(kuò)張，采用連鎖模式，幫助全國各地的創(chuàng)意會人員打造一個高效的運營系統(tǒng)，讓《路友》走向全國。 投資與財務(wù) 投資與財務(wù) 單位：元 投資額 10000 投資收益率 （第一年） 500% 預(yù)期凈 利潤 （稅后利潤） 第一年 第二年（ 10％增長） 第三年（ 10％增長） 40000 關(guān)于第二、三年凈 利潤 的說明 備注 投資收益率＝凈 利潤 247?？偼顿Y 100% 預(yù)期凈利潤－第一年：見附表 1； 投資額： 應(yīng)大于各項經(jīng)營費用總和，即銷售成本 +銷售費用 +管理費用 此表中“投資額”項的金額以公式的形式引用到表 中“金額－總 8 / 25 計”項 注：投資收益率＝凈收入247?？偼顿Y 100%（第一年） 2 .0 市場分析 市場定位與 目標(biāo) 客戶 目標(biāo)客戶 《路友》將始終為社會需求服務(wù)，社會需要什么人才，我們就將推出什 么樣的榜單，將什么樣的人才推入社會?！堵酚选穼λ袚碛幸患贾L和求才若渴的中小型企業(yè) 將會最 有幫助?！堵酚选纷钕胍暮献骰锇橐彩撬畲蟮母偁帉κ帧陡２妓埂贰? 市場預(yù)測（市場占有率） 9 / 25 由于中國經(jīng)濟(jì)的不斷高速發(fā)展，教育卻無法跟上經(jīng)濟(jì)發(fā)展腳步的現(xiàn)狀。國家對 教育的重視程度的不斷加深，不斷加大對教育的投入，而《路友》雜志卻符合中國教育政策中質(zhì)教育和全面發(fā)展學(xué)生的理念。所以《路友》的出現(xiàn)是符合時代需要的，是市場發(fā)展到一定程度上應(yīng)運而生的。所有我相信《路友》將會獲得很大的市場占有率。 同時《福布斯》近幾年從經(jīng) 濟(jì)領(lǐng)域逐漸向文化領(lǐng)域擴(kuò)張，而中國一直是外國企業(yè)最熱衷的市場，所以《福布斯》進(jìn)軍中國學(xué)生市場是早晚的事情，而以其龐大無比的規(guī)模和無比渾厚的資金，一定會對《路友》造成極大的沖擊和威脅。 競爭 分析 各類雜志和未來的《福布斯》 項目 SWOT 分析 優(yōu) 勢 （ Strengths） 《路友》的優(yōu)勢在于搶占 了 市場先機(jī)，且其符合市場和社會 發(fā)展 需求，所以《路友》 的 發(fā)展會較其他雜志更為迅速。而且我們《路友》雜志社的成員都身為學(xué)生，對學(xué)生的信息能 夠做到 最為準(zhǔn)確和 最為 迅速的抓捕。 劣 勢 雜志入門的門檻太高， 而 我們資歷太淺這是我們劣勢。 10 / 25 （ Weaknesses） 機(jī) 遇 (Opportunities) 《路友》的機(jī)遇在于此次創(chuàng)業(yè)大賽提供的幫助，專家的指點將補足我們經(jīng)驗的缺乏，學(xué)校可以發(fā)布刊物可以彌補我們資金、人脈的劣勢，而且我們身為學(xué)生和所有學(xué)生的親和度最高，這也是我們的機(jī)會。 威 脅 （ Threats） 雜志出版的困難給《路友》造成最大的威脅，《福布斯》逐漸向?qū)W生市場的靠近也是一種潛在威脅。 3． 0 營銷策略 產(chǎn)品 定價 與銷售收入預(yù)測 序號 產(chǎn) 品 或 服 務(wù) 單位 成本單價（元） 銷售單價（元） 同類產(chǎn)品市場零售單價 （元） 月均銷售數(shù)量 月均銷售收入（元） 1 《路友》 本 1 5 510 1000 5000 2 廣告 個 0 300 300— 500 10 3000 3 產(chǎn)品３ 4 產(chǎn)品４ 5 產(chǎn)品５ 6 其他產(chǎn)品 合 8000 11 / 25 計 地點（渠道 /選址） 地址 面積 費用或成本 （元） 選擇該地址的主要原因 大連交通大學(xué)創(chuàng)業(yè)苗圃 暫未定 0 專家的指導(dǎo)和無需費用 銷售渠道 √ 面向最終消 費者 √ 通
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