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正文內(nèi)容

人力資源開發(fā)與管理培訓班學習心得(編輯修改稿)

2024-10-08 21:13 本頁面
 

【文章內(nèi)容簡介】 些能引起滿意的反映,將更有可能再次發(fā)生、受到鼓勵的行為結(jié)果將增加先前行為的力度,并增加未來再次發(fā)生此行為的可能性,這一原則有時也稱為“強化原則”,將不太可能再次發(fā)生,并減少未來再次發(fā)生此行為的可能性,這一原則有時也稱為“懲罰原則”,即既沒有正性的也沒有負性的事后結(jié)果,在若干時間后,這種行為將會逐漸消失,這一原則有時也稱為“消退原則標準答案: a, b, c, d, e組織行為矯正模型被認為是有效的行為績效管理的系統(tǒng)性方法之一,其具體步驟有()。標準答案: a, c, d, e團隊的有效性要素構(gòu)成有()。標準答案: a, b, c, d個體的溝通風格包括的類型有()。 標準答案: a, b, c, d亨利?明茨伯格曾對五位高層經(jīng)理進行了認真觀察和精心研究,他用()高度相關(guān)的角色來說明管理者。 標準答案: b, c, e領導者與眾不同的特質(zhì)有()。 標準答案: a, b, c, d, e三、名詞解釋:是指能夠推動整個經(jīng)濟和社會發(fā)展的具有智力勞動和體力勞動能力的人們的總和。它應該包括數(shù)量和質(zhì)量兩個方面。人力資源作為國民經(jīng)濟資源的一個特殊部分,具有以下七個特點:不可剝奪性、時代性、時效性、生物性、能動性、再生性以及增值性。:主要包括兩方面的工作:持續(xù)溝通和信息收集。績效溝通貫穿于績效管理的全過程,在績效實施階段主要通過溝通完成兩方面的工作:計劃跟進與調(diào)整、過程輔導與激勵;信息收集主要是為了下一步的績效考核積累信息,主要的收集方面有觀察法、工作記錄法、關(guān)鍵事件法、相關(guān)人員反饋法。:就是某些權(quán)威機構(gòu)通過抽樣的辦法,針對某個地區(qū)或行業(yè)的薪酬水平進行科學的調(diào)查,以提供關(guān)于某個職位的薪酬數(shù)據(jù)。:是把實際中的真實情景加以典型化處理,編寫成供學員思考和決斷的案例,通過獨立研究和相互討論的方式,來提高學員分析問題和解決問題能力的一種方法。5.人力資源管理:就是對人力這一資源進行有效開發(fā)、合理利用和科學管理,以實現(xiàn)組織的目標。四、簡答題與自然資源相比,人力資源有哪些特點?答:人力資源作為國民經(jīng)濟資源中的一個特殊部分,與自然資源相比,具有以下幾個主要特點:(1)不可剝奪性。人力資源屬于人類自身所特有,具有不可剝奪性。這是人力資源最根本的特征。(2)時代性。人力資源在其形成過程中受到時代條件的制約,而且他們只能在時代為他們提供的條件前提下,努力發(fā)揮其作用。(3)時效性。人力資源的形成、開發(fā)、使用都受到時間的制約和限制。與自然資源不同,由于人力資源在不同的年齡階段有著不同的生理和心理特點,所以對人力資源的開發(fā)使用要用當其時。(4)生物性。人力資源存在于人體之中,是一種活的資源。(5)能動性。自然資源在開發(fā)過程中,完全處于被動的地位,人力資源則不同,可以根據(jù)外部環(huán)境的可能性、自身的條件和愿望,有目的地確定活動的方向,創(chuàng)造性地選擇自己的行為。(6)再生性。一般而言,自然資源大部分屬于非可再生資源,而人力資源在勞動過程中被消耗之后,還能夠再生產(chǎn)出來。(7)增值性。人力資源不僅具有再生性的特點,而且其再生過程也是一種增值的過程。簡述一個良好的績效計劃的內(nèi)容。答:通常,一個良好的績效計劃應該包括以下的內(nèi)容:(1)員工在本次考核期間需要達到什么樣的工作目標?(2)達到目標的結(jié)果是怎樣的?期限有何安排?(3)如何評價這些結(jié)果是好是壞?(4)如何收集員工工作結(jié)果的信息?簡述績效信息的收集方法。答:績效信息在績效考核中發(fā)揮基礎性作用,信息收集是一項細致、系統(tǒng)的工作,收集方法包括:(1)觀察法:即管理人員直接觀察員工在工作中的表現(xiàn)并形成記錄。(2)工作記錄法:員工在完成工作的時候常常需要按規(guī)定填寫原始記錄,這些記錄可以在一定程度上體現(xiàn)員工工作目標的完成情況。(3)關(guān)鍵事件法:就是對員工在工作中的特別突出或異常失誤的情況進行記錄。關(guān)鍵事件的記錄有利于管理人員對下屬的突出業(yè)績進行及時的激勵,對下屬存在的問題及時反饋和糾正。(4)相關(guān)人員反饋法:管理人員不可能完全靠自己的觀察留意收集信息,員工在工作的過程中相當多的時間是和其他的相關(guān)人員接觸,因此要注意讓相關(guān)人員提供信息,比如客戶、項目小組成員、相關(guān)部門的主管和員工等。需要注意,所有的數(shù)據(jù)記錄和收集都一定要以績效為核心
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