人力資源管理課程學(xué)習(xí)心得(編輯修改稿)
2025-09-02 13:25 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 促進企業(yè)的飛躍發(fā)展。 二、部門領(lǐng)導(dǎo) 在人力資源管理中的關(guān)鍵性作用 首先配合人力資源管理中心招聘、評估人才作為部門領(lǐng)導(dǎo)人，最為基礎(chǔ)和重要的工作之一是要非常清楚地考慮，我們的業(yè)務(wù)到底需要什么樣的人，將需求明確傳遞至人力資源部門進行招聘，并配合人力資管理部門對應(yīng)聘人員進行評估、甄選，確定合適人員，最終將合適的人放在合適的位置上。 進行有效地培育與發(fā)展 首先，在工作中，當員工的利益和公司、團隊保持致時，對于每一個新員工需求給予理解和尊重，讓每個員工保持充分的思想和思維的獨立性，這是相互尊重和信任的基礎(chǔ)。并了解部門員工的個人追求和期 望的利益，如員工希望多功能的專業(yè)知識和技能，作為部門領(lǐng)導(dǎo)一定要加以引導(dǎo)、培育，分配工作時往往不僅限于單一類的工作項目上，給予員工更多的發(fā)展空間。所以作為部門領(lǐng)導(dǎo)必須有責(zé)任去了解員工的個人追求，從而通過有效的引導(dǎo)，工作和信任等協(xié)調(diào)員工與組織利益的一致性。 其次，對于每個新進員工，部門領(lǐng)導(dǎo)是他的第一培訓(xùn)師，可以這樣說，員工后期成長與部門領(lǐng)導(dǎo)言行身教有著不可分割地密切關(guān)系。所以，部門必須制定一系列的培訓(xùn)計劃、循序漸進的及個人發(fā)展計劃。從 mdash。mdash。業(yè)務(wù)理論 mdash。mdash。初步實戰(zhàn) mdash。mdash。初步目標 mdash。mdash。中間指標mdash。mdash。督導(dǎo) mdash。mdash。mdash。mdash。改進方案 mdash。mdash。結(jié)果 mdash。mdash。總結(jié)每個環(huán)節(jié)均需要作思想上的交流，給員工人性化關(guān)懷，必要時可親力親為，以身示范加以引導(dǎo)，幫助員工找出工作中的短板，提升工作效率。讓員工產(chǎn)生的強烈的歸屬感與信任感，從而提升員工的忠誠度。 制定合理有效的目標考核及績效管理制度 部門領(lǐng)導(dǎo)結(jié)合實際，必須制定較為全面、完善的績效考核 制度，目標到人，否則無法最大程度激發(fā)員工的潛能，同時對目標過程給予督導(dǎo)，對目標過程中的問題反饋及進給予溝通、引導(dǎo)。當然，績效表現(xiàn)必須更多與激勵制度如可變薪酬掛鉤，以此激發(fā)員工在創(chuàng)造更高的生產(chǎn)率的同時獲得更好的回報。 總而言之，建立一支高素質(zhì)、高境界和高度團結(jié)的隊伍，必須懂得如何運用人力資源管理。 人力資源管理課程學(xué)習(xí)心得篇 3 我兩次來到北京參加 “ 超市人 ” 的培訓(xùn)，使我更加系統(tǒng)地學(xué)習(xí)了人力資源的有關(guān)知識，開闊了視野，增長了見識。通過和學(xué)員的交流，學(xué)習(xí)到很多先進及經(jīng)營理念，更加認識到自身存在的差距與不 足。 本次培訓(xùn)有四個方面的內(nèi)容：招聘面試與甄選 。薪酬體系的構(gòu)建與管理 。建立具有競爭力的激勵體系 。人力資源經(jīng)理如何充分發(fā)揮作用。 現(xiàn)將本次學(xué)習(xí)體會匯報如下： 一、企業(yè)的競
醫(yī)療健康相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號-1