五型班組目標(biāo)、計(jì)劃措施(編輯修改稿)
2024-10-08 21:08 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 一條合理化建議，并填寫(xiě)合理化建議登記表，經(jīng)車(chē)間及以上采納，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。如果有課題、少數(shù)民族HSK的提升等情況，應(yīng)加入。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。目標(biāo)：負(fù)責(zé)人：建議為班長(zhǎng)。工作計(jì)劃：班組成員必須遵守各項(xiàng)安全規(guī)章制度，嚴(yán)格執(zhí)行2009合成車(chē)間績(jī)效考核細(xì)則和班組業(yè)績(jī)考核細(xì)則。每年1月10日前依據(jù)班員培訓(xùn)需求及現(xiàn)狀，制定班組安全培訓(xùn)計(jì)劃，明確培訓(xùn)時(shí)間、培訓(xùn)人及培訓(xùn)內(nèi)容，報(bào)學(xué)習(xí)型負(fù)責(zé)人處，并組織好計(jì)劃的實(shí)施。每月至少組織一次規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的抽查活動(dòng)，了解班組成員對(duì)相關(guān)內(nèi)容的掌握程度，并做好記錄。每月至少組織一次安全經(jīng)驗(yàn)分享活動(dòng)，并有記錄。班組成員每年至少提出一項(xiàng)安全經(jīng)驗(yàn)，并填寫(xiě)安全經(jīng)驗(yàn)分享卡。按計(jì)劃每月組織開(kāi)展一次應(yīng)急預(yù)案演練，并做好記錄。每周組織一次安全知識(shí)和技能的學(xué)習(xí)，并做好記錄。班組員工及時(shí)做好學(xué)習(xí)筆記。崗位人員每小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡檢一次，并填寫(xiě)巡檢記錄。班組長(zhǎng)每周開(kāi)展一次行為安全審核活動(dòng)，審核情況在交接班會(huì)上通報(bào)，并做好記錄。每天按“JSA”工作方法召開(kāi)班前會(huì)，班長(zhǎng)或班組安全員進(jìn)行安全講話，并做好記錄。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：每年至少組織兩次清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流，并有記錄。每年至少上報(bào)一個(gè)清潔生產(chǎn)方案，經(jīng)車(chē)間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。班員在當(dāng)班期間按公司現(xiàn)場(chǎng)標(biāo)準(zhǔn)化治理規(guī)定擺放物品，保證操作室整潔無(wú)廢物。注重保工作護(hù)環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，工作現(xiàn)場(chǎng)和操作室內(nèi)地面干凈，無(wú)雜物，對(duì)設(shè)備檢修施工作業(yè)完工后的現(xiàn)場(chǎng)衛(wèi)生進(jìn)行驗(yàn)收并簽字認(rèn)可。崗位人員每小時(shí)對(duì)生產(chǎn)裝置巡檢一次，對(duì)發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象及時(shí)處理和消除。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：每年至少提一條節(jié)能降耗、增收節(jié)支的合理化建議，并有記錄。經(jīng)車(chē)間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)?？茖W(xué)生產(chǎn)提高效益，班組成員生產(chǎn)作用過(guò)程中，注重科學(xué)組織，合理安排，有效利用資源提高效益。每季度至少組織一次節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學(xué)習(xí)、交流活動(dòng)，并有學(xué)習(xí)交流記錄，促進(jìn)班組成員有良好的節(jié)儉習(xí)慣。每年至少上報(bào)一個(gè)節(jié)約生產(chǎn)方案，經(jīng)車(chē)間及以上審核實(shí)施，按班組考核辦法獎(jiǎng)勵(lì)。每天當(dāng)班準(zhǔn)確記錄成本管理臺(tái)賬，保證計(jì)量數(shù)據(jù)準(zhǔn)確可靠，有透徹詳細(xì)的統(tǒng)計(jì)分析。嚴(yán)格按照PDCA的循環(huán)，開(kāi)展好《****》的QC課題，堅(jiān)持每月課題活動(dòng)，有詳細(xì)的記錄，及時(shí)總結(jié)創(chuàng)新成果。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。目標(biāo)： 負(fù)責(zé)人： 工作計(jì)劃：每月對(duì)班員的考核分?jǐn)?shù)、獎(jiǎng)金、考勤及班費(fèi)的情況進(jìn)行公示，并有記錄。每年對(duì)各類先進(jìn)的評(píng)比嚴(yán)格按照民主程序推薦，并有記錄。積極參加車(chē)間組織的各類活動(dòng)，組織參加重大節(jié)假日活動(dòng)（春節(jié)、五一、國(guó)慶等），不斷增強(qiáng)員工團(tuán)隊(duì)意識(shí)。班員之間互相關(guān)心，互相愛(ài)護(hù)，互相諒解，互相幫助，無(wú)打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強(qiáng)。每年組織至少兩次班組活動(dòng)，促進(jìn)班員間的溝通、交流，營(yíng)造樂(lè)觀、健康、向上的良好氛圍。第四篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實(shí)施措施班組是一個(gè)單位的重要組成之一，也是一個(gè)單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運(yùn)是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費(fèi)盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實(shí)現(xiàn)單位利潤(rùn)的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實(shí)施措施，同時(shí)需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點(diǎn)和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個(gè)班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實(shí)際特點(diǎn)制訂切實(shí)可行的方法來(lái)控制主要消耗，對(duì)一般性的消耗材料也要嚴(yán)格控
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