五型班組目標、計劃措施(編輯修改稿)
2024-10-08 21:08 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 一條合理化建議，并填寫合理化建議登記表，經(jīng)車間及以上采納，按班組考核辦法獎勵。如果有課題、少數(shù)民族HSK的提升等情況，應(yīng)加入。（二）創(chuàng)建“安全型”班組。目標：負責人：建議為班長。工作計劃：班組成員必須遵守各項安全規(guī)章制度，嚴格執(zhí)行2009合成車間績效考核細則和班組業(yè)績考核細則。每年1月10日前依據(jù)班員培訓需求及現(xiàn)狀，制定班組安全培訓計劃，明確培訓時間、培訓人及培訓內(nèi)容，報學習型負責人處，并組織好計劃的實施。每月至少組織一次規(guī)章制度、操作規(guī)程、應(yīng)急預(yù)案的抽查活動，了解班組成員對相關(guān)內(nèi)容的掌握程度，并做好記錄。每月至少組織一次安全經(jīng)驗分享活動，并有記錄。班組成員每年至少提出一項安全經(jīng)驗，并填寫安全經(jīng)驗分享卡。按計劃每月組織開展一次應(yīng)急預(yù)案演練，并做好記錄。每周組織一次安全知識和技能的學習，并做好記錄。班組員工及時做好學習筆記。崗位人員每小時對生產(chǎn)裝置巡檢一次，并填寫巡檢記錄。班組長每周開展一次行為安全審核活動，審核情況在交接班會上通報，并做好記錄。每天按“JSA”工作方法召開班前會，班長或班組安全員進行安全講話，并做好記錄。（三）創(chuàng)建“清潔型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：每年至少組織兩次清潔生產(chǎn)相關(guān)政策的宣貫和技術(shù)交流，并有記錄。每年至少上報一個清潔生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵。班員在當班期間按公司現(xiàn)場標準化治理規(guī)定擺放物品，保證操作室整潔無廢物。注重保工作護環(huán)境和衛(wèi)生，不亂扔亂倒垃圾，工作現(xiàn)場和操作室內(nèi)地面干凈，無雜物，對設(shè)備檢修施工作業(yè)完工后的現(xiàn)場衛(wèi)生進行驗收并簽字認可。崗位人員每小時對生產(chǎn)裝置巡檢一次，對發(fā)現(xiàn)的“跑、冒、滴、漏” 現(xiàn)象及時處理和消除。（四）創(chuàng)建“節(jié)約型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：每年至少提一條節(jié)能降耗、增收節(jié)支的合理化建議，并有記錄。經(jīng)車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵?？茖W生產(chǎn)提高效益，班組成員生產(chǎn)作用過程中，注重科學組織，合理安排，有效利用資源提高效益。每季度至少組織一次節(jié)能降耗、增收節(jié)支的學習、交流活動，并有學習交流記錄，促進班組成員有良好的節(jié)儉習慣。每年至少上報一個節(jié)約生產(chǎn)方案，經(jīng)車間及以上審核實施，按班組考核辦法獎勵。每天當班準確記錄成本管理臺賬，保證計量數(shù)據(jù)準確可靠，有透徹詳細的統(tǒng)計分析。嚴格按照PDCA的循環(huán)，開展好《****》的QC課題，堅持每月課題活動，有詳細的記錄，及時總結(jié)創(chuàng)新成果。（五）創(chuàng)建“和諧型”班組。目標： 負責人： 工作計劃：每月對班員的考核分數(shù)、獎金、考勤及班費的情況進行公示，并有記錄。每年對各類先進的評比嚴格按照民主程序推薦，并有記錄。積極參加車間組織的各類活動，組織參加重大節(jié)假日活動（春節(jié)、五一、國慶等），不斷增強員工團隊意識。班員之間互相關(guān)心，互相愛護，互相諒解，互相幫助，無打架斗毆現(xiàn)象，凝聚力強。每年組織至少兩次班組活動，促進班員間的溝通、交流，營造樂觀、健康、向上的良好氛圍。第四篇：五型班組成本管理措施班組成本管理具體的實施措施班組是一個單位的重要組成之一，也是一個單位中行政命令的最終執(zhí)行者，班組的管理與企業(yè)的命運是息息相關(guān)，在班組管理上我們本著厲行節(jié)約、杜絕浪費盡最大可能的為單位降低生產(chǎn)使用成本，從而實現(xiàn)單位利潤的最大化。我們特制定了以下班組成本管理的具體實施措施，同時需要各班組的積極配合，明確自己轄區(qū)的控制重點和關(guān)鍵環(huán)節(jié)，努力控制生產(chǎn)成本節(jié)支降耗，逐步完善五型班組建設(shè)使其走上健康的軌道。一、各班組要從大處著眼，從小處入手。每個班組要根據(jù)自己轄區(qū)的實際特點制訂切實可行的方法來控制主要消耗，對一般性的消耗材料也要嚴格控
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