【文章內(nèi)容簡介】 出咖啡廳就可以把所有的事情都解決了，這樣解決了一些創(chuàng)業(yè)者沒有辦公室，沒有資金的問題 參與咖啡廳的方式如下：1：戰(zhàn)略合作層面，采用易物交換的原理給平臺進(jìn)行戰(zhàn)略合作，舉例，對方給出價值5000元的資源或者產(chǎn)品，平臺會用同樣的價值產(chǎn)品給予交換，平臺的產(chǎn)品有，場地，教練技術(shù)課程，心理咨詢的課程，弟子規(guī)文化園的課程等，咖啡券，整個平臺的資源針對戰(zhàn)略合作的企業(yè)：除了不占有平臺的股份外，可以實(shí)現(xiàn)資源共享2：股東層面，針對大學(xué)生，10000元/股。目前屬于第一輪招募，名額只有100股。為了給到股東最大的價值或者實(shí)現(xiàn)讓股東0元投資的理念 所有的股東投資后，還有以下選擇1萬元即5000元的咖啡券和100張教練技術(shù)一階段的課程和100張智慧人生的課程 針對自由職業(yè)者或創(chuàng)業(yè)者，2萬元起步認(rèn)購，即2萬元/2股，第一輪只招募100人。即2萬元200張一階段的課程和1萬元的咖啡券針對企業(yè)家或創(chuàng)業(yè)者5萬元起步認(rèn)購，即5萬元/5股，第一輪只招募30個人，董事會成員必須5萬起步投資。即5萬元====3萬元的咖啡券和500張教練技術(shù)一階段的課程和500張智慧人生的課程咖啡廳采用公司化運(yùn)營，公司結(jié)構(gòu)如下一, 公司實(shí)行股份制，由董事會、監(jiān)事會和職業(yè)經(jīng)理人（即店長）構(gòu)成；二、員工必須參股。股東如有意成為正式全職員工，需具備招聘啟示上要求的條件（相等條件下優(yōu)先）。三、董事會負(fù)責(zé)戰(zhàn)略決策，經(jīng)理負(fù)責(zé)日常管理和運(yùn)營，董事會、店員不得兼任監(jiān)事會。四、員工參股后離職的，可以保留股份，也可以轉(zhuǎn)讓他人。被動離職的店員不想保留股份的，由公司負(fù)責(zé)原價回購并轉(zhuǎn)讓新老股東。無法轉(zhuǎn)讓的，作消股處理。股東會：公司最高權(quán)力機(jī)構(gòu)為全體股東大會，股東會由全體股東組成，表決時按照股權(quán)數(shù)計算票數(shù)。股東大會有權(quán)選舉董事會、否決董事會決議、改選董事會。董事會：董事會成員將主要考慮入股數(shù)參考股東資源確定。進(jìn)行人事行政、網(wǎng)絡(luò)推廣、日常運(yùn)營、技術(shù)監(jiān)管等崗位分工（財務(wù)實(shí)行請會計師代管的辦法）,崗位權(quán)責(zé)及分工界線另行起草。店址簽約之日起半個月內(nèi)召開股東大會。董事會職責(zé)主要包括：；執(zhí)行股東會決議并向股東會報告工作； ； ； ； ；、決算方案和利潤分配方案、彌補(bǔ)虧損方案；、分立、合并、終止和清算等重大事項提出方案； 、職員，并決定其獎懲。董事會的職權(quán)也受到三個方面的限制： , 不得以公司名義從事與公司業(yè)務(wù)無關(guān)的活動； ；，應(yīng)以股東大會的決議為準(zhǔn)。監(jiān)事會：監(jiān)事會職責(zé)：1．檢查公司的業(yè)務(wù)、財務(wù)狀況，查閱賬簿和其它會計資料，并有權(quán)要求執(zhí)行公司業(yè)務(wù)的董事和店長報告公司的業(yè)務(wù)情況； 2．對董事、店長執(zhí)行公司職務(wù)和執(zhí)行法規(guī)、公司章程的行為進(jìn)行監(jiān)督； 3．當(dāng)董事和店長行為損害公司利益時，要求董事和店長予以糾正；4．核對董事會擬提交股東大會的會計報告、營業(yè)報告和利潤分配方案等財務(wù)資料，發(fā)現(xiàn)疑問可以以公司名義委托注冊會計師、執(zhí)行審計師幫助復(fù)審；5．提議召開臨時股東大會；6．代表公司與董事交涉或?qū)Χ缕鹪V； 7．公司章程規(guī)定的其他職權(quán)；8．監(jiān)事會主席或監(jiān)事代表列席董事會會議； 8．監(jiān)事不得兼任董事、店長及其他管理職務(wù)； 9．負(fù)責(zé)對公司重大事項及方案的檢查、監(jiān)督。店長職責(zé)：，制定公司戰(zhàn)略，提出公司的業(yè)務(wù)規(guī)劃,經(jīng)營方針和經(jīng)營形式，經(jīng)股東會確定后組織實(shí)施。在股東會領(lǐng)導(dǎo)下實(shí)行店長負(fù)責(zé)制，對咖啡館的日常經(jīng)營、管理和維護(hù)負(fù)責(zé)。主持咖啡館的日常經(jīng)營管理工作,實(shí)現(xiàn)經(jīng)營管理目標(biāo)和發(fā)展目標(biāo)。，規(guī)范內(nèi)部管理，擬訂內(nèi)部管理方案和基本管理制度。,獎罰條例、工資獎金分配方案、經(jīng)濟(jì)責(zé)任掛鉤辦法并組織實(shí)施。,定期主持召開例會,親自處理咖啡館內(nèi)重大問題。,每月進(jìn)行一次安全環(huán)衛(wèi)檢查,發(fā)現(xiàn)問題督促及時整改、并經(jīng)常對職工進(jìn)行素質(zhì)教育及組織行業(yè)知識的培訓(xùn)。,加強(qiáng)管理,對店員有聘任使用和處置罷免權(quán)，對員工工資標(biāo)準(zhǔn)制定和獎金有建議權(quán)。,預(yù)算外開支計劃。處理公司重大突發(fā)事件。推進(jìn)公司企業(yè)文化的建設(shè)工作。，向董事會匯報經(jīng)營情況并提出合理化建議。根據(jù)本公司實(shí)際，由發(fā)起人全職負(fù)責(zé)公司董事長兼總經(jīng)理職責(zé)（工資每月10000元，在月收支平衡之前實(shí)行計賬（第一次分紅之日一并計發(fā)），之后按月發(fā)放?？Х瑞^設(shè)店長、咖啡師、吧員（兼調(diào)酒、收銀員）三類職務(wù)。股東做義工按小時領(lǐng)取優(yōu)惠券。三、股權(quán)設(shè)置參股計劃及規(guī)則：募股規(guī)模：總股數(shù)為1000股，五邊合作平臺作為發(fā)起人占有300股及30%，法人占有100股及10%，募集股數(shù)600股600萬元，最高700股700萬元，最終股數(shù)從正式營業(yè)日確認(rèn)。募集完成后，資金實(shí)行封閉式運(yùn)作。經(jīng)營正常的情況下不得進(jìn)行增資擴(kuò)股。如要擴(kuò)大規(guī)模和影響，可通過開分店的方式實(shí)施。分店屬獨(dú)立法人。參股限制：一、每股人民幣10000元，每個股東最低持股數(shù)為1股，一股一票，單個股東最高持股數(shù)為50股，發(fā)起人可增至80股，代人持股總數(shù)不得超過30股，并需與公司簽署三方協(xié)議。二、股東可同時在分店參股，規(guī)則與此相同。股權(quán)轉(zhuǎn)讓：一、股權(quán)只能轉(zhuǎn)讓，不能退股。如放棄股權(quán)，則該股權(quán)收益列入公益活動捐獻(xiàn)。二、股權(quán)可以溢價轉(zhuǎn)讓，為保證新股東的“贏利”系數(shù)，每股轉(zhuǎn)讓溢價不得超過25%。應(yīng)以股東、候選參股者、其他人員的順序轉(zhuǎn)讓。股權(quán)收益：一、在收回固定投資之前公司不進(jìn)行股東分紅。二、股東在本店消費(fèi)享受6折（不記名認(rèn)證、可轉(zhuǎn)借）、董事及董事長享受5折優(yōu)惠（限個人使用不能轉(zhuǎn)借），不享受工資福利（優(yōu)惠幅度可議）優(yōu)惠，與普通客戶的優(yōu)惠活動不相抵。三、分紅總額按純利潤的50%確定。四、分紅按股份數(shù)平均分配。五、分紅時間，從固定投資收回之日（具體計算方法由董事會起草方案，股東大會五分之三以上人數(shù)通過）起，每半年進(jìn)行一次。六、股東有申請分紅的權(quán)利，也可由監(jiān)事會代為提出，董事會決定后實(shí)施。第五篇：眾籌創(chuàng)意策劃書杜兜網(wǎng)絡(luò)文化眾籌~~~~~~~~~~~~~創(chuàng)意策劃書目錄第一部分摘要?????????????????????????????3 第二部分經(jīng)營理念???????????????????????????4 第三部分市場分析???????????????????????????5 市場前景???????????????????????????5 市場特征???????????????????????????7 第四部分公司戰(zhàn)略???????????????????????????8 店面概況???????????????????????????8 指導(dǎo)方針???????????????????????????8 運(yùn)營規(guī)劃???????????????????????????9第五部分風(fēng)險與機(jī)遇?????????????????????????22 機(jī)會與準(zhǔn)備?????????????????????????22 風(fēng)險與化解?????????????????????????25 第六部分管理團(tuán)隊??????????????????????????26 團(tuán)隊成員及職務(wù)???????????????????????26 任務(wù)及責(zé)任?????????????????????????26 團(tuán)隊理念??????????????????????????27 第七部分資金需求??????????????????????????28 店面規(guī)模??????????????????????????28 資金需求??????????????????????????28 投資分析??????????????????????????28 第八部分財務(wù)分析??????????????????????????30 第九部分附錄????????????????????????????34第一部分 摘要項目簡介：互聯(lián)網(wǎng)金融以獨(dú)特的優(yōu)勢將對傳統(tǒng)商業(yè)銀行的競爭產(chǎn)生深遠(yuǎn)影響，在銀行業(yè)長期發(fā)展過程中發(fā)揮鯰魚效應(yīng)，而P2P（個人網(wǎng)貸）作為互聯(lián)網(wǎng)金融領(lǐng)域最有顛覆性的產(chǎn)物，在中國生根落地、茁壯發(fā)展。P2P結(jié)合中國市場環(huán)境，已發(fā)展出非常多的細(xì)分模式，比如眾籌融資、眾籌理財?shù)?，這其中有阿里、騰訊等互聯(lián)網(wǎng)巨頭，也有陸金所、人人貸、暢貸等為代表的新一代P2P 機(jī)構(gòu)。如今一項具有中國特色的互聯(lián)網(wǎng)金融模式P2C(Pear to Company,個人與企業(yè)的貸款）的借貸也悄然闖進(jìn)我們的視野。就傳統(tǒng)意義的P2P 貸款而言，平臺方僅僅充當(dāng)一個供求信息的發(fā)布渠道，可這種做法在征信體系欠發(fā)達(dá)的中國市場顯然危機(jī)四伏。而一旦平臺切實(shí)參與到信用審查和擔(dān)保過程中，實(shí)地勘驗、自提風(fēng)險池等都將給輕資產(chǎn)的互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)帶來沉重負(fù)擔(dān)。這些因素催生了人們對平臺安全可靠性的考慮，基于此，P2C模式應(yīng)運(yùn)而生。個人對企業(yè)擔(dān)保借款（P2C）不同于傳統(tǒng)的P2P借貸，可謂傳統(tǒng)P2P借貸模式的安全性增強(qiáng)版。傳統(tǒng)P2P是一種獨(dú)立于正規(guī)金融機(jī)構(gòu)體系之外的個體借貸行為，其作為民間借貸行為的陽光化，在“被遺忘的金融市場”做了普惠金融意義的事情。隨著P2P行業(yè)被人們接受程度的不斷加深，一方面，投資者享受P2P這種直接融資方式帶來的高收益，同時對借款人還款能力的擔(dān)憂從未停止。為從結(jié)構(gòu)上解決這一矛盾，提供投資者一個風(fēng)險真實(shí)可控而收益有競爭力的新型投資渠道，P2C借貸，在借款來源一端被嚴(yán)格限制為有著良好實(shí)體經(jīng)營、能提供固定資產(chǎn)抵押的有借款需求的中小微企業(yè)。因此，P2C模式較傳統(tǒng)P2P借款人為個人、標(biāo)的為信用借款的借貸模式而言，安全保障更實(shí)際且有力度。綜上所述，P2C借款模式也是我公司定位的發(fā)展戰(zhàn)略。創(chuàng)意核心：中國還有多少人買不起房！還有多少人想要買房！那么這個項目中房子的剛需市場就有多大。既然我們買不起當(dāng)前的高價房，那么我們能不能自己蓋。眾人集資蓋一棟屬于自己的大樓房。一個人的錢不夠，一百人一千人呢？這就是我這個計劃的靈感核心：“眾人集資蓋新樓”。由社會公眾自己集資合建，我公司建設(shè)一個具有強(qiáng)大的公信力的平臺，來提供信用保障，以第三方支付協(xié)議確保并督促項目的實(shí)施和完成。讓有需要購房而又資本不足的人群，一起投資建設(shè)一棟自己的大樓。最后又能夠以成本價拿到房子，幫助人們圓一個住房夢。期間第三方平臺除了必要的管理費(fèi)用，不存在盈利行為。第二部分 經(jīng)營理念我們的經(jīng)營理念是：以質(zhì)量求生存，以服務(wù)求信譽(yù)，以管理求效益。我們希望通過自己的團(tuán)結(jié)奮進(jìn)，走進(jìn)行業(yè)前端，打造強(qiáng)勢產(chǎn)品，以客戶為中心，不斷地的開拓廣闊市場，遵循與客戶共同成長的理念，以高質(zhì)量的銷售服務(wù)促進(jìn)產(chǎn)品增值?！耙再|(zhì)量求生存”，本店以市場為導(dǎo)向，監(jiān)督市場提供高質(zhì)量地皮、承包團(tuán)隊，以高質(zhì)量的優(yōu)勢來與同行業(yè)平臺進(jìn)行競爭，促進(jìn)自身的不斷的成長、壯大，以質(zhì)量樹立良好形象?！皬姆?wù)求信譽(yù)”，以顧客至上為原則，在銷售過程中熱情與顧客交流，耐心的介紹產(chǎn)品的三維藍(lán)圖及相關(guān)參數(shù)，加強(qiáng)顧客對商品的了解，建設(shè)期間定期對客戶反饋的信息進(jìn)行收集、處理，并不斷地完善服務(wù)，提高信譽(yù)?！耙怨芾砬笮б妗?，加強(qiáng)團(tuán)隊自身建設(shè)，提高管理水平，增強(qiáng)對團(tuán)隊的管理，樹立團(tuán)隊競爭意識，不定期的對團(tuán)隊成員進(jìn)行技術(shù)技能培訓(xùn)，提高自身素質(zhì)，以達(dá)提高經(jīng)濟(jì)效益的目的。核心觀點(diǎn)中外宏觀對比：全球范圍內(nèi)P2P貸款已