【文章內(nèi)容簡介】 法開展以來，加氫改質(zhì)車間的員工為提高自己的操作技能，主動拜各崗位上的“技術(shù)大拿”當(dāng)師傅，有的還自愿從每月獎金中拿出50元給師傅做補(bǔ)貼，還出現(xiàn)了幾名員工爭搶同一個師傅的場面。為此，這個車間因地制宜開展“空中課堂”，利用廠新聞中心在主控室隨時播放操作中摸索出的新經(jīng)驗、處理事故隱患的方法及應(yīng)急預(yù)案等內(nèi)容，把培訓(xùn)搬到裝置，在操作現(xiàn)場上練，在操作崗位上練，員工之間掀起爭做精于操作能手的熱潮?！敖背鰜淼陌踩桶嘟M加氫改質(zhì)車間把“六大禁令”和新“員工獎懲條例”在第一時間印發(fā)到每名員工手中，采取“上下互考、班組互考、崗位互考”的學(xué)習(xí)方式，做到人人耳熟能詳，自覺遵守。班組員工還自愿當(dāng)起巡視員，對勞動紀(jì)律、操作規(guī)程和定期工作臺歷的執(zhí)行等情況進(jìn)行巡視監(jiān)督。從今年年初至今，員工在不間斷巡檢中發(fā)現(xiàn)并及時處理隱患30余項，車間無一起違章違紀(jì)行為發(fā)生?！敖印背鰜淼那鍧嵭桶嘟M由于裝置中一些旮旯部位，配發(fā)的漏斗接油很不方便還容易滴污油、污水，加氫改質(zhì)車間班長郭占軍用土辦法制作了經(jīng)濟(jì)實用的“郭氏”接油盒，啟發(fā)了更多員工開動腦筋，自制了很多實用、方便的小漏斗和接油盒，使車間的環(huán)保指標(biāo)一直保持在100％?！皳浮背鰜淼墓?jié)約型班組加氫改質(zhì)車間開展節(jié)能減排最佳“金算盤”活動，把每季度平時省的最多、提革命性節(jié)能減排小點子最多的員工評為“金算盤”，并在獎金中給予獎勵。為此，帶動了員工節(jié)能減排的積極性，目前，共征集金點子50多條。1－6月，比計劃多節(jié)水2358萬噸，節(jié)省能耗1747噸標(biāo)煤。車間還以班組為單位成立節(jié)能減排攻關(guān)小組，車間領(lǐng)導(dǎo)和管理人員分散到各班組承包。其中，新增新氫壓縮機(jī)無級變速項目，可在氫氣不同負(fù)荷的情況下，實現(xiàn)電機(jī)無級調(diào)速，可大幅度降低電耗。按目前工況，新氫壓縮機(jī)負(fù)荷在75%左右，，一年節(jié)約人民幣近300萬元?！翱洹背鰜淼暮椭C型班組加氫改質(zhì)車間對班組提出“賞識帶班法”，引導(dǎo)班組長在工作中對待班員要多豎起大拇指，揚(yáng)員工之亮點，避員工之缺點，在工作中充分發(fā)揮和挖掘員工的潛力。車間還提出了“微笑交接班”、“微笑特護(hù)設(shè)備”法。微笑交接班就是每班從交接班開始，用微笑開始一整天的工作；微笑特護(hù)設(shè)備就是員工對待設(shè)備要像對待自己的孩子一樣，用心呵護(hù)，讓每名員工在工作中把真誠的微笑和感情融入每一條管線、每一臺設(shè)備、每一個操作步驟中，向人際、人機(jī)、人企、人和環(huán)境的共同和諧的方向邁進(jìn)。勝利石化硫磺車間創(chuàng)建“五型”班組促和諧來源： 20100407中國石化新聞網(wǎng)訊（趙子恩）年初以來，勝利石化總廠硫黃車間以班組技術(shù)創(chuàng)新、技能提升為支撐，以節(jié)能減排、降本增效為著力點，以爭創(chuàng)“管理型、創(chuàng)新型、安全型、節(jié)能型、和諧型”五型班組為載體，增強(qiáng)職工的積極性、創(chuàng)造性，確保“打造細(xì)胞工程，創(chuàng)建和諧硫黃”建設(shè)目標(biāo)的順利實現(xiàn)。一是完善制度，精細(xì)管理，創(chuàng)建“管理型”班組。班組是企業(yè)的細(xì)胞，創(chuàng)建管理型班組就是要激發(fā)每個細(xì)胞活力，使車間充滿創(chuàng)造力和競爭力。該車間確定“完善班組管理制度，落實班組民主管理機(jī)制，優(yōu)化班組管理流程、強(qiáng)化班組自主創(chuàng)新”的管理目標(biāo)，積極引導(dǎo)班組實施自主管理新模式。他們以班組為單位根據(jù)每一名職工的特點合理分配生產(chǎn)指標(biāo)，靈活開展班內(nèi)學(xué)習(xí)培訓(xùn)、“一帶一”幫扶、導(dǎo)師帶徒、應(yīng)急預(yù)案演練、勞動競賽、“我為班組獻(xiàn)一計”合理化建議活動，每月一次班務(wù)公開，做到班費透明、獎金分配公正。同時，車間對班組管理情況和效果每月進(jìn)行一次公開檢查監(jiān)督，全面檢驗班組的自主管理能力和班組長的管理水平。二是鉆研技術(shù)，提升技能，打造“創(chuàng)新型”班組。企業(yè)的發(fā)展離不開創(chuàng)新，企業(yè)效益要通過班組實現(xiàn)。硫黃車間積極引導(dǎo)班組職工立足崗位，以創(chuàng)新的理念干好本職工作，鼓勵職工勇于攻關(guān)，發(fā)明創(chuàng)新，以通過“畫流程”勞動競賽活動為載體，大練基本功，實施拜師學(xué)藝工程。按照“一年學(xué)成手，兩年成骨干、三年出人才”的目標(biāo)要求，以簽訂導(dǎo)師帶徒合同的形式，分階段、有目標(biāo)、有計劃、循環(huán)輻射式地帶動和培養(yǎng)更多的職工在經(jīng)濟(jì)技術(shù)指標(biāo)上創(chuàng)新、班組管理上創(chuàng)新。同時，車間因勢利導(dǎo)，在班組中選樹“技能型”職工典型，營造學(xué)趕先進(jìn)氛圍，實現(xiàn)人人有建樹，班班有特色，車間上水平的目標(biāo)。三是落實責(zé)任，強(qiáng)化意識，鑄造“安全型”班組。職工作為企業(yè)安全生產(chǎn)的執(zhí)行者，職工安全意識和自我保護(hù)能力是車間能否實現(xiàn)安全生產(chǎn)的關(guān)鍵。因此，車間將安全管理重心下移到班組，將安全生產(chǎn)責(zé)任制落實到人，以“我要安全”主題活動為契機(jī)，深入落實《安全生產(chǎn)十大禁令》，扎實開展“四不傷害”實踐活動，即“不傷害自己、不傷害別人、不被別人傷害、我保護(hù)別人不傷害”，達(dá)到“個人無違章、崗位無隱患、班組無事故”的目的。同時，車間認(rèn)真檢查班組職工的安全教育和培訓(xùn)情況，定期考核職工對各種安全法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)和安全操作規(guī)程的掌握情況，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識，提高安全技術(shù)素質(zhì)，真正做到“標(biāo)準(zhǔn)化班組，標(biāo)準(zhǔn)化現(xiàn)場，標(biāo)準(zhǔn)化崗位”。四是開源節(jié)流，降耗增效，爭做“節(jié)能型”班組。節(jié)能是增加企業(yè)效益的重要途徑，班組作為車間生產(chǎn)的最小單元、最基礎(chǔ)的細(xì)胞，通過優(yōu)化操作參數(shù)、小改小革、修舊利廢等諸多方式，引導(dǎo)職工形成節(jié)能降排、降本增效的習(xí)慣。同時，在班組中開展“五個一”競賽活動，即“節(jié)約一度電、一滴油、一滴水、一張紙、一塊布”，給班組提供活動載體和場所，使之成為開源節(jié)流的“助推器”。五是以人為本，團(tuán)結(jié)協(xié)作，營造“和諧型”班組。堅持以人為本，打造和諧車間，車間將黨員責(zé)任區(qū)規(guī)范和班組長以身作則制度有機(jī)結(jié)合，以情感關(guān)懷為切入點，走進(jìn)職工、溫暖職工，使黨的路線、方針、政策更加深入人心，將車間的關(guān)懷，為職工辦的好事、實惠落到職工心田，讓班員有“滿意感”“歸屬感”，營造具有“人情味”的工作環(huán)境。責(zé)任區(qū)黨員和班長對班員提出的問題要按照“能解決的馬上解決，暫時不能解決的說明原因，不能解決的做好解釋工作，并做好情況反饋工作”的思路，向班員解釋清楚，取得班員的理解和支持，從而密切干群關(guān)系。同時積極創(chuàng)造條件，充分運用培訓(xùn)手段，為班員搭建創(chuàng)造性起飛的平臺，滿足班員成就事業(yè)、提升自身綜合素質(zhì)的愿望，鼓勵班員創(chuàng)新、拔尖、成才，真正做到“班員有感覺，班組筑和諧”。他們實行“五型”班組量化考核，樹立標(biāo)準(zhǔn)，定期