【文章內(nèi)容簡介】 是黨風廉政建設。二，基層公司為什么要加強黨風廉政建設。三，當前基層公司黨風廉政建設存在的具體問題。1不執(zhí)行。2不合規(guī)。3，不廉潔。4，不民主。5，不盡責。四，對基層公司開展黨風廉政建設的具體要求。1學會做思想政治工作。2，培養(yǎng)民主作風。3，開展監(jiān)督檢查工作。4，嚴格遵守廉潔自律制度。五，大力加強案件防范工作。當前案件發(fā)生的原因，外部因素，內(nèi)部因素，個人主觀因素1，要從思想上提高對案件防范工作的認識。2，做好職權(quán)范圍內(nèi)的案件工作。改變既有的公司經(jīng)營管理陋習。強化日常工作流程中的崗位監(jiān)督。正確處理案件防范效果與業(yè)務發(fā)展效率之間的關系。黃長杰老師主講的《基層負責人依法合規(guī)經(jīng)營應注意的幾個問題》一，為什么要合規(guī)。1法律的要求。2自我保護的要求。二，合什么規(guī)，1小金庫2中介業(yè)務管理3銷售誤導4反洗錢。依法合規(guī)中應注意的幾個問題1學好法2守好法3建立學法，守法工作機制和氛圍4應對訴訟需注意的問題。保監(jiān)會領導授課《監(jiān)管要求與監(jiān)管政策》，張昌松老師激情演講的《基層公司執(zhí)行力》。制度是執(zhí)行的基礎與保證。個人意愿和能力起現(xiàn)素質(zhì)。文化是執(zhí)行的氛圍。從素質(zhì)看執(zhí)行力。1按標準做事2用結(jié)果說話3無條件服從。從素質(zhì)角度看基層公司需要何種執(zhí)行力。面對現(xiàn)實困境以何種心態(tài)來面對1用歷史和發(fā)展的眼光看待現(xiàn)在存在的問題2用堅持的態(tài)度來對待現(xiàn)在的工作3滿懷信心迎接未來的挑戰(zhàn)。從制度角度理解基層公司的執(zhí)行力1，深刻理解制度對于公司運營的重要性。2負責人率先垂范，帶頭自覺遵守公司的各項規(guī)章制度。3基層負責人應主動用制度對員工進行檢核。從制度角度看基層公司需要何種執(zhí)行力。1思想上深刻理解2行為上率先垂范。3作為檢核員工的依據(jù)?；鶎庸緫撔谐墒裁礃拥奈幕?。1合規(guī)經(jīng)營需要尊重契約的文化2風險防范需要重視細節(jié)的文化3創(chuàng)先爭優(yōu)需要亮劍精神。從素質(zhì)角度看執(zhí)行力存在的問題1找借口推卸，以種種借口拒絕服從和執(zhí)行。2執(zhí)行走樣或產(chǎn)生偏差。3執(zhí)行中不會想辦法，缺乏創(chuàng)新。從制度和文化的角度看執(zhí)行力存在的問題。1執(zhí)行時受人治文化的影想，縱容‘能人第一，制度第二’的現(xiàn)象出現(xiàn)。2執(zhí)行時受熟人文化的影響，造成制度為熟人讓路。3執(zhí)行時受含糊文化的影響，將執(zhí)行標準與道德準則混為一談?？偣緦徲嫴块T陳曉飛老師講解的《基層公司內(nèi)控合規(guī)與風險防范》內(nèi)控與風險防范工作的必要性。1實現(xiàn)公司戰(zhàn)略目標，保障公司持續(xù)健康發(fā)展的需要。2滿足日趨嚴格的監(jiān)管環(huán)境的需要。3保護廣大干部員工安全的需要。縣級公司是案件的高發(fā)區(qū)，縣支公司經(jīng)理成為了高危人群。縣公司經(jīng)理，必須會識別風險，會管理風險。面對壓力，必須改變自己，提升素質(zhì)，要有改革創(chuàng)新意識，會經(jīng)營，會算帳，會發(fā)展，會管理，會帶對伍，會防范風險。防范風險首先要會防自己的風險，學會保護自己。要做實實在在的業(yè)務，賺實實在在的錢。絕對不能采取違規(guī)的作法去實現(xiàn)合理的目標。無論是為了完成任務，還是為了提高大家的收入，都不能違規(guī)。樹立兩種意識。1，案件和風險防范人人有責。2，做好事前預防遠遠勝過事后補救。內(nèi)控與風險管理工作實務。1內(nèi)控標準執(zhí)行工作缺陷整改工作3關鍵崗位檢查工作4反洗錢工作。財務風險管；1，職責2主要風險點分析3規(guī)章制度。業(yè)務風險管理；主要風險點及分析。1承保風險2保全風險3理賠風險4業(yè)務權(quán)限管理風險5單證管理風險6印章管理風險7個人舞弊風險8外部欺詐風險9代理業(yè)務風險。銷售風險管理的必要性1公司發(fā)展需要2滿足監(jiān)管需要。主要風險點及分析1銷售誤導2提供虛假客戶資料3偽造代辦手續(xù)4代簽名5非法集資詐騙6截留、挪用，侵占保費7套取資金違規(guī)支付手續(xù)費和傭金。防范錯施1管好人2管好事。盯著不落實的事，盯著不落實的人，強化制度執(zhí)行。從領導做起，從現(xiàn)在做起，從基礎做起，一級做給一級看，一級帶著一級干，切實把制度落到實處。風險防范貴在思想重視；貴在行動落實；貴在持續(xù)堅持。培訓結(jié)束后進行了結(jié)業(yè)測試、分組結(jié)業(yè)匯報。6月24日上午集團公司副總裁崔蘭琴等參加了結(jié)業(yè)儀式，并做了重要講話。參加本次輪訓的收獲：一、看到了總公司的發(fā)展變化《“十一五”發(fā)展紀實》，《“十二五”發(fā)展規(guī)劃》，看到了美國保險監(jiān)管的發(fā)展歷史，看到了中國共產(chǎn)黨人打天下解放全中國的輝煌歷史，看到了保險職業(yè)學院發(fā)展變化、師資力量、組織管理嚴格有序，看到了浙江公司、山東公司等職業(yè)經(jīng)理人的精神狀態(tài)，看到了集團公司領導的信心與決心，看到了依法合規(guī)，防范風險的嚴肅性和緊迫性。二、聽到學到了大量的知識、理念、方法、政策法規(guī)，聽到了好多違法、違規(guī)的事件，給我們敲響了警鐘，一定要弄清楚什么是紅燈，什么是高壓線。堅決不撞紅燈，堅決不撞高壓線。三、理清了業(yè)務發(fā)展與合規(guī)經(jīng)營、風險防范之間的關系，怎么又好又快加強隊伍建設，怎么抓住發(fā)展機遇，應對市場競爭，實現(xiàn)爭先創(chuàng)優(yōu)總之通過輪訓學習，掌握了不少專業(yè)法律法規(guī)，學到了不少專業(yè)知識，理清了發(fā)展的方向與思路，掌握了管理的基本要點，學會了經(jīng)營的方法，決心樹立責任意識，發(fā)展意識，將所學的知識、方法、法規(guī)用到實際工作中，在單位建立良好的執(zhí)行文化，建立良好的合規(guī)文化。發(fā)展好公司，管理好公司，經(jīng)營好公司。培訓心得四培訓心得結(jié)束了6月25日至30日的總公司在長沙保院舉辦的基層經(jīng)理培訓，獲益很深，下面就將我此次培訓的心得體會向領導們予以匯報：通過學習，使我進一步深化了對依法合規(guī)經(jīng)營的思想認識?！耙婪ā本褪菄栏褡袷貒曳煞ㄒ?guī)開展經(jīng)營活動,“合規(guī)”就是經(jīng)營行為必須符合行業(yè)規(guī)范和公司各項規(guī)章制度,堅持依法合規(guī)經(jīng)營就是一切經(jīng)營行為都要遵循誠實守信和公平交易原則,都要遵守有關法律法規(guī)、行業(yè)規(guī)范和規(guī)章制度。牢固樹立依法合規(guī)觀念,堅持依法合規(guī)經(jīng)營,是貫徹落實科學發(fā)展觀,確保國有資產(chǎn)安全,樹立中國人壽良好形象的需要。我們只有始終堅持依法合規(guī)經(jīng)營,才能切實鞏固和不斷擴大已經(jīng)取得的改革成果,做大做強做優(yōu),實現(xiàn)跨越式發(fā)展,為全面建設小康社會和構(gòu)建社會主義和諧社會多作貢獻。這不僅僅是國家和監(jiān)管部門期望和要求,更是中國人壽自身發(fā)展的必然選擇。只有我們嚴格執(zhí)行各項規(guī)章制度，將枯燥的執(zhí)行標準熟練的運用在日常工作流程中，漸漸形成良好的工作習慣的時候，依法合規(guī)的執(zhí)行工作才能真正落到實處，發(fā)揮了作用。篇二：中國人壽隊伍建設學習心得學習心得——關于安徽亳州分公司常態(tài)增員運作分享材料的學習情況 2012年8月24日星期五，中國人壽蘭州市分公司舉辦了第一期“人力發(fā)展崗技能提升研討培訓班”，在此次培訓班的課程中，我們主要學習了中國人壽全國“先鋒60”先進單位的隊伍建設與發(fā)展經(jīng)驗的材料，其中，安徽亳州市分公司常態(tài)增員運作經(jīng)驗分享材料給了我很大的啟發(fā)和感觸。通過學習亳州分公司的分享材料，讓我深刻體會到了，同樣一份工作，一個做的堅持不懈，一個做的得過且過；一個做的細致入微，一個做的粗心大意之間所存在的巨大差距。在運作常態(tài)增員時，各家支公司都存在以下幾個難點：一是增員渠道窄，準增員名單積累不足；二是創(chuàng)說會邀約人員到會率低；三是營銷員增員技能欠缺；四是新人育成難。同樣的常態(tài)增員運作體系，大同小異的運作手段，為什么亳州分公司能取得這樣巨大的成就，而蘭州分公司在同樣不缺乏任何增員環(huán)節(jié)的情況下，卻落后這么多？通過仔細的閱讀后發(fā)現(xiàn)亳州分公司取得的驕人成績，主要突出在以下幾個方面；第一，亳州分公司非常注重團隊晉升文化的建設與發(fā)展，結(jié)合新版基本法為直轄組增員前十強、單項管理津貼前十強主管，制作個人形象易拉寶，并請他們到各職場巡回分享，引導人人想增員、做團隊的氛圍。其次，在每季度的第二個月，各基層單位針對業(yè)務主任職級人員的個人fyc和增員情況，逐一進行動員面談后，入圍組經(jīng)理養(yǎng)成計劃，參加每季度的晉升創(chuàng)富說明會，激發(fā)人員的晉升意愿，同時對選拔的組養(yǎng)人員分三個階段進行獎勵推進。再次，注重晉升人員強化培訓班的再學習情況，每個季度都有晉升強化訓練班和力推晉升沖鋒班。各基層單位營管人員對參訓人員包點輔導，進行一對一晉升面談，以座談會或會議的形式，讓準主管認識到組織發(fā)展的意義，了解對自己的現(xiàn)狀，理清晉升風險點和努力點，幫助他們晉升，同時鼓勵晉升人員培育新的組經(jīng)理，為晉升高級組提前規(guī)劃，以此形成晉升良性循環(huán)。第二，亳州分公司堅持全市統(tǒng)一常態(tài)增員工作體系，強化周單元經(jīng)營，開展每周增員問責制，保障有效常態(tài)增員。亳州分公司堅持每天早會和二早追蹤伙伴提交準增員信息表；每周二進行增員專題講解，促進伙伴學習基本法、掌握考核和晉升標準；每周三對提交的準增員信息進行電話邀約，掌握周四甄