對一本書做思維導圖(編輯修改稿)
2024-10-08 15:50 本頁面
【文章內容簡介】 ，這樣更清晰，便于閱讀，便于反饋。雖然書寫時會多花點功夫，但因其便于復習，因此實際上能節(jié)省大量時間。$ s8 Z/ ~9 P。H/ y/ O快速閱讀|思維導圖|速讀|英語單詞記憶|背單詞方法培訓|右腦開發(fā)字詞以線相連，這樣形成一個基本框架結構。u4 {, D* Y(D+ az: L中國記憶力訓練網(wǎng)多用單個的詞語，這樣每個詞語間連接起來更自如，聯(lián)想空間更大，更自由，更多變。中國記憶力訓練網(wǎng)* t!L/ z% ” c0 [3 Y% g多用各種顏色，同樣是為了醒目，強化記憶。5 q“ P|amp。 E8 _” Qi大腦應盡可能地保持“自由”，這樣可以充分利用其創(chuàng)造性。任何關于事物應朝何處發(fā)展及是否應包括在思維導圖中等方面的“思維”，都會直接使大腦創(chuàng)造性思維減速。下載地址:第二篇：用思維導圖做時間管理用思維導圖做時間管理，效果杠杠的！思維導圖 使用技巧, 思維導圖, 時間管理時間管理在我們的日常生活或是在工作中，都是十分常見的。時間管理就是提前規(guī)劃，采用一定的工具來引導自己在規(guī)定的時間做合適的事情。優(yōu)秀的時間管理者，能夠安排自己或他人迅速適應工作量上的重大調整，并能重新確定工作的先后順序。而糟糕的時間管理者，很少甚至不曾花時間去規(guī)劃未來的任務，只是更傾向于鄰近的任務。這樣的情況，往往會令他們難以處理接踵而來的工作，不能高效率地處理事務。顯然，時間管理應該是每一個人必須掌握的一項技能，而思維導圖就是一個很好的時間管理工具，再搭配以下方法進行改變，或許你就會遇到一個更好的自己！時間管理的三大方法 時間“四象”法該理論是由美國的一位管理學家提出，人們可以按照工作的重要和緊急程度，將任務劃分成四個象限。①緊急且重要：必須馬上行動去做，例如搶險救災。②緊急但不重要：可以按照需求，決定是否去做。比如有人打麻將“三缺一”緊急約你的情況。③重要但不緊急：只要有時間，就應該當成緊急的事情去完成。例如自我學習、做工作總結等。④既不緊急也不重要：可以等到空閑無聊的時候來做。比如看電影、逛街。 番茄工作法番茄工作法是一種簡易的方法，它的工作方式是選擇一個待完成的任務，并設置25分鐘的時間。在這25分鐘時間里，不能做與該事情無關的事，直到番茄時間結束。每完成一次，休息5分鐘；每完成4次，會有額外的休息時間。番茄工作法確實能夠提升工作效率，特別適合拖延癥患者。另外，番茄工作法還能減輕時間焦慮、提升個人注意力。每當完成一個任務，還會帶來意想不到的成就感。 思維導圖法 思維導圖法實際上是“備忘錄法”和“計劃法”的結合。用億圖免費思維導圖軟件創(chuàng)建計劃清單，提前規(guī)劃未來將要做的事項。運用思維導圖做計劃具有兩大優(yōu)勢，其一是整體感強，其二是調整起來非常方便。軟件自帶的上萬種圖標可以標注任務的屬性，讓操作者理解起來更方便。明確的工作目標，猶如看清前進的道路，不會再感到迷茫和懶散。第三篇：思維導圖做讀書筆記英國著名心理學家東尼博贊在研究大腦的力量和潛能過程中，發(fā)現(xiàn)偉大的藝術家達芬奇在他的筆記中使用了許多圖畫、代號和連線。他意識到，這正是達芬奇擁有超級頭腦的秘密所在。在此基礎上，博贊于19世紀60年代發(fā)明了思維導圖這一風靡世界的思維工具。他首先將其應用于訓練一群被稱為“學習障礙者”、“閱讀能力喪失”的族群，這些被稱為失敗者或曾被放棄的學生，很快的變成好學生，其中更有一部分成為同年級中的佼佼者。1 9 7 1 年T o n yB u z a n 開始將他的研究成果集結成書，慢慢形成了放射性思考和思維導圖的概念?！笆褂盟季S導圖是波音公司的質量提高項目的有效組成部分之一。這幫助我們公司節(jié)省了一千萬美元。——M i k eS t a n l e y，波音公司，美國波音公司內部的思維導圖墻波音公司設計波音7 4 7 飛機這樣一個大型的項目通常要花費6 年的時間。但是，通過使用思維導圖，他們的工程師只使用了6 個月的時間就完成了波音7 4 7 的設計！光在財力上，波音公司為此每年最少節(jié)省了1 1 0 0 萬美金。
物理相關推薦
鄂ICP備17016276號-1