【文章內容簡介】 面的最新指示精神修訂了責任書和承諾書內容；二是改變了簽訂方式，今年的簽訂采用了公司副總向公司黨委書記、各總支（支部）書記向公司紀委書記簽訂《黨風廉政建設責任書》，各中層以上干部向所屬總支（支部）書記簽訂《黨風廉政建設承諾書》的方式，使黨風廉政建設責任分工更為明確，一層抓一層，層層抓落實，基本建立了黨風廉政建設監(jiān)控網絡體系。與此同時，公司還特別提倡廣大群眾對領導干部的監(jiān)督管理，加強群眾來信來訪工作。一是分別在新老廠區(qū)共設立了六個舉報箱，二是對舉報電話和來訪人員熱情接待，認真記錄。全年共收悉13件次來信來訪事件，均予以了調查處理。全年公司中層以上干部無重大違紀現(xiàn)象發(fā)生，公司高管人員沒有違反中紀委三次全會提出的四大紀律，八項要求及三個不得規(guī)定，沒有用公款為個人購買商業(yè)保險情況發(fā)生，領導班子成員的配偶子女經商辦企業(yè)與公司不存在關聯(lián)交易情況。對一例曾投資入股與公司有關聯(lián)交易企業(yè)的中層領導干部進行了相應處理。四、推行效能監(jiān)察 規(guī)范管理行為近幾年來，公司積極開展效能監(jiān)察工作，為企業(yè)的管理工作水平和經濟效益的提高作出了積極貢獻。本公司在效能監(jiān)察方面堅持專項監(jiān)察與日常監(jiān)察相結合的方法，深入開展效能監(jiān)察工作，一是針對群眾反映的熱點問題如廢舊物資的處理進行了專題立項；二是針對公司管理的難點如銷售領域的財務管理等進行了立項或立項調查；三是對招投標管理、生產管理、人事管理、物資管理等進行了日常效能監(jiān)察。通過以上工作，取得了較好的社會效益和經濟效益，全年共節(jié)約資金200余萬元，挽回損失266萬元。與此同時，公司本進一步完善了招投標管理制度，在七月份以南汽司發(fā)[2004]71號《關于成立招投標委員會及招投標工作小組的通知》的形式對招投標的組織建設作了明確規(guī)定。為降低原材料的采購成本，公司物資采供部制定了《生產物資采購招標實施細則》，并試點推行，使整車單輛成本降低了400元左右，今年有望節(jié)約采購成本100余萬元。在清理清收應收帳款上，公司按東風司發(fā)[2002]88號《關于開展應收帳款清理清收效能監(jiān)察工作的通知》要求，于二00二年以南汽司發(fā)[2002]42號文《關于成立清收欠款辦公室的通知》形式專門成立清欠機構，掛靠公司審計部，在工作中采用承包方式將老帳款分由公司專業(yè)清欠人員清理，到今年十月為止，共清收老帳款約206萬元，通過法律訴訟執(zhí)行回現(xiàn)金60多萬元，為企業(yè)挽回了損失。另外，全年公司組織人員對員工關注的公積金進行了兩次審查，對個別單位出現(xiàn)的未按公積金管理辦法操作的問題，責令限期整改，對公司總裝一車間在工資分配上出現(xiàn)的發(fā)放不簽字、冒領等進行了嚴肅處理。五、實行廠務公開 強化民主管理公司自二000年進行公司制改造后便推行了廠務公開，二000年初以南汽委發(fā)[2000]4號文《關于實行廠務公開、加強民主監(jiān)督、民主管理實施辦法》規(guī)定了公司廠務公開的組織建設、公開內容、公開程序、公開方式等內容。公司工會主席進入了領導班子，職工代表進入了監(jiān)事會。二00三年底至今，公司在改制等重大事項上均通過職代會等形式向公司員工進行了公開。一是對重大改革方案進行公開。公司的《機制轉換人員安置總體方案》，曾先后經過3次職代組長（擴大）聯(lián)系會、2次黨政工擴大會議和1次中層以上干部大會討論，以職代小組為單位廣泛征求意見，并對方案以總經理與員工對話會形式進行了正面答復，最后在職工代表大會上表決通過，使職工真正參與了企業(yè)的重大改革和決策。二是對員工關心的熱點問題的工資分配等制度進行公開。公司二00四年的工資分配制度的制定是在廣泛收集基層單位意見和建議并經過職代組長聯(lián)系會討論通過后方頒布實施。三是對大宗設備采購實行廠務公開。公司今年以來對金額較大的采購招標活動均邀請職工代表參加，做到了公開、公平、公正。公司二00四在黨風廉政建設方面做了一些工作，也取得了一些成績，但也存在一定的不足，一是制度建設尚需完善；二是紀檢干部隊伍建設還待加強；三是效能監(jiān)察力度還遠不夠；四是企業(yè)正氣不夠盛，在處理不正之風上手段不多；五是部分員工及領導干部的思想觀念轉變不到位，紀律意識不強，私心雜念致使有令不行、有禁不止現(xiàn)象時有發(fā)生；六是廠務公開工作尚待加強等。針對企業(yè)在貫徹落實黨風廉政建設責任制上存在的不足，我們認為在以后的工作中，應從以下幾個方面入手，夯實基礎工作，深入貫徹黨風廉政建設責任制，扎實抓，抓扎實，進一步為公司生產經營保駕護航。一是針對企業(yè)管理制度上的盲點，建立健全規(guī)章制度。二是充分選拔和發(fā)揮兼職紀檢干部的作用，加強業(yè)務培訓，組建一支卓有成效的紀檢監(jiān)察干部隊伍。三是廣泛開展效能監(jiān)察工作，建立健全效能監(jiān)察網絡體系，對公司的物資管理等領域進行專題立項，抓出成效。四是加大黨風廉政方面的監(jiān)督和處罰力度，對違紀違規(guī)現(xiàn)象堅決按規(guī)章制度予以處理，決不手軟。五是加大對黨員特別是黨員領導干部的紀律意識教育工作，關口前移，使大家在黨風廉政上隨時隨地有如臨深淵、如履薄冰的感覺。六是提高民主管理水平，一方面要求公司各級領導干部增強民主執(zhí)政的意識，主動接受廣大職工監(jiān)督，另一方面增強公司員工的民主管理意識和能力，使企業(yè)各項管理步入良性發(fā)展軌道。二00五年十一月十五日()第四篇：關于貫徹落實黨風廉政建設責任制的自查報告關于貫徹落實黨風廉政建設責任制的自查報告2003年，我局黨風廉政建設工作在省委、省政府和信息產業(yè)部的領導下，以“三個代表”和黨的十六屆三中全會精神為指導，認真貫徹省委十一屆四次全會精神，緊緊圍繞黨的中心工作和全局工作重點，堅持“依法監(jiān)管、從嚴治政”的方針，以黨風廉政建設責任制為抓手，以實施政務環(huán)境評議評價活動為載體，黨風廉政建設工作取得了一定成效。按照省委、省政府關于開展黨風廉政建設責任制檢查的通知要求，我局對今年黨風廉政建設工作進行了認真回顧和自查，現(xiàn)將有關情況報告如下：一、深入開展黨風廉政教育我局黨組十分重視黨風廉政建設責任制工作，我們堅持“教育在先，預防為主”的方針，把思想政治教育作為首要任務，組織干部認真學習了關于反腐倡廉的理論和江澤民同志的重要講話，狠抓了以講學習、講政治、講正氣為主要內容的黨性、黨風、黨紀教育。組織學習了《中國共產黨黨章》、《中國共產黨黨員領導干部廉潔從政若干準則》、《黨政領導干部選拔任用條例》、《關于實行黨風廉政建設責任制的規(guī)定》，組織全體黨員干部收看了汪洋湖、鄭培民和李真正反兩面的教育錄像，進一步強化了廉潔自律和遵紀守法意識，提高了拒腐防變的能力。局黨組成員通過集體學習和業(yè)務自學相結合的方式，按照“5＋1”、”8+2”的學習時間標準，加強理論業(yè)務學習，勤于思考、善于鉆研，認真撰寫讀書筆記，提高綜合素質。領導干部還十分注意理論和實踐相結合，帶著問題深入基層企業(yè)開展調研，探索破解難題的辦法。二、狠抓領導干部廉潔勤政領導班子和領導干部廉潔勤政是黨風廉政建設的關鍵。我們按照“團結、務實、高效、創(chuàng)新、廉潔”的思路，采取積極有力的措施，狠抓了領導班子和領導干部廉潔勤政的自身建設。一是局黨組對黨風廉政建設實行書記、局長負總責，其他黨組成員配合抓，實行“一崗雙責”，即每個黨組成員不但要對所分管的業(yè)務工作負責，而且要對自己所分管部門的黨風廉政建設負責，各部門負責人要對本部門的黨風廉政建設負全責。二是為落實《江西省貫徹落實的實施辦法》，保證黨風廉政建設責任制和各項規(guī)定落到實處，促進我局黨風廉政建設，我們要求一級抓一級、一級對一級負責，凡所屬被管理人員因黨風廉政方面犯錯誤而受到處分，其直接管理人同時承擔責任，并不能參加當的評先創(chuàng)優(yōu)。三是領導班子成員帶頭遵守黨的政治紀律，保證政令暢通。特別是在干部使用、行政審批、工程立項、費用開支等方面，不打電話、不批條子、不做暗示，不向企業(yè)和個人施加壓力。同時，自覺做到生活上不超標，堅持管好自己，管好子女親屬，管好身邊工作人員，雖然管局經濟上比不上通信企業(yè)，但是我局從不向企業(yè)攤派、不向基層伸手。在作出重大決策時，充分發(fā)揮民主，集思廣益，不搞一言堂。要求干部必須做到的，自己首先做到；要求干部不能做的，自己堅決不能做。四是領導班子成員廉潔自律，發(fā)揮表率作用。政企分開后，領導干部的福利和待遇與電信企業(yè)相比有著較大的差距，但我局領導班子成員都能嚴格要求自己，自覺接受監(jiān)督，牢固樹立正確的世界觀、人生觀、價值觀，不講排場、比闊氣。做到自重、自省、自警、自勵，踏踏實實做事、清清白白為官。一年來凡是遇到扶貧濟困獻愛心等公益活動時，領導干部總是帶頭捐款捐物；，過年過節(jié)或行政審批中有個別送禮金的情況，都一律退還，退不掉的交由監(jiān)察處處置，為全局干部做出了好的榜樣。五是領導班子團結協(xié)作，開拓創(chuàng)新。局領導班子注意從講政治、講正氣、講黨性出發(fā)，大事講原則，小事講風格、黃建新局長作為班長，既能成為局黨組的“主心骨”和“領頭雁“，又能充分發(fā)揮每個黨組成員的作用。同時，堅持把個人分工負責制與集體領導制結合起來，充分發(fā)揮班子每個成員的專長，及時調整班子分工，把擔子分擔到每個成員身上。領導成員都以高度的事業(yè)心和責任感，創(chuàng)造性地開展工作，如在全國率先提出建設網關局的設想、積極起草推動了《江西省電信條例》出臺、將行風建設一票否決制與電信市場監(jiān)管結合等，為通信監(jiān)管積極探索新途徑、新方法。正是通過有效、有為、有情的服務性管制，全省電信市場價格戰(zhàn)有所緩解，網間互聯(lián)互通問題基本解決，電信業(yè)務收入繼續(xù)保持快速增長勢頭，有效地促進了我省通信行業(yè)可持續(xù)發(fā)展。三、認真落實黨風廉政建設各項規(guī)定按照省委、紀委關于加強黨風廉政建設工作的部署要求，結合我局實際，我們制定了《2003年黨風廉政建設和反腐敗工作分工表》，將黨風廉政建設各項工作分解到每位領導身上，保障黨風廉政建設抓出成效。一是嚴格財務管理，落實財務“收支兩條線”。所有財務都按要求納入了“收支兩條線”管理，行政處罰款一律上繳地方財政，杜絕了私設“小金庫”和“帳外帳”，無亂收費、亂罰款、亂攤派現(xiàn)象。二是在住房、接待、交通工具等方面嚴格執(zhí)行上級規(guī)定。在子女從業(yè)方面，每年領導干部都填寫配偶、子女從業(yè)情況登記表，沒有出現(xiàn)違反規(guī)定從業(yè)的情況。三是實行局務公開。我們緊緊抓住省政府開展的政務環(huán)境評議評價活動的契機，大力推行政務公開、事務公開，將我局的職能部門、審批事項、投訴申告等內容及時在網站上公布，編寫了《政務公開手冊》，方便群眾查詢。同時公布了五項服務承諾，接受社會監(jiān)督，從而大大提高了行政效率，起到了較好的社會效果。四、2004年工作安排（一）加強黨員干部理論學習。全面落實黨組中心組理論學習規(guī)定，充分運用十六大精神和“三個代表”重要思想學習教育活動成果，大力弘揚理論聯(lián)系實際的馬克思主義學風，在不斷提高領導水平，提高駕馭全局、解決實際問題的能力上狠下功夫。堅持用馬列主義、毛澤東思想、鄧小平理論和 “三個代表”重要思想武裝干部頭腦，不斷增強黨性鍛煉，樹立高尚、科學、文明的時代精神，努力培養(yǎng)“學習型”集體。（二）深入開展黨風廉政建設調研。落實領導干部調研機制，要主動深入基層。聽取干部群眾的意見和建議。及時將調研情況進行匯總、分析，找準黨風廉政建設工作中的薄弱環(huán)節(jié)，切實予以解決。（三）嚴格執(zhí)行《黨政領導干部選拔任用條例》。在干部選拔任用過程中，做到在政策、法律、規(guī)章制度面前人人平等，不講關系，不看背景，堅持一把尺子，一個標準，平等待人。堅持任人惟賢，反對任人惟親，按照《干部選拔任用條例》嚴格選拔任用干部程序，落實群眾對干部任用的知情權、參與權、選拔權和監(jiān)督權。不斷完善民主推薦、民主測評、競爭上崗、任前公示、任職試用等制度。（四）推進電子政務建設。逐步實現(xiàn)網上審批，將通信審批、備案等事項的內容、條件、程序、時限和監(jiān)管措施等在網上公布，開展手機維修資質網上審批試點，積極探索網上審批，提高行政透明度，提高辦事效率，樹立清正高效的政府形象。（五）進一步落實黨風廉政建設責任分工。將領導干部落實黨風廉政建設責任制情況列入考核內容。完善每月工作任務書制度，加強各部門交辦工作的跟蹤、督辦，增強責任感和工作積極性、主動性。促使各部門管好自己的人、做好自己的事，形成齊抓共管、人人負責的良好局面。（六）加強黨員干部的教育管理。嚴格執(zhí)行黨的紀律，教育黨員干部廉政為民、甘于奉獻，增進內部