【文章內(nèi)容簡介】 施工項目管理有關(guān)的內(nèi)部與外部事項。 項目經(jīng)理應(yīng)享有以下利益 : l 獲得基本工資、崗位工資和績效工資。 2 除按 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 可獲得物質(zhì)獎勵外，還可獲得表彰、記功、優(yōu)秀項目經(jīng)理等榮譽(yù)稱號。 3 經(jīng)考核和審計，未完成 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 確定的項目管理責(zé)任目標(biāo)或造成虧損的，應(yīng)按其中有關(guān)條款承擔(dān)責(zé)任，并接受經(jīng)濟(jì)或行政處 罰。 6 項目經(jīng)理部 一般規(guī)定 大、中型施工項目，承包人必須在施工現(xiàn)場設(shè)立項目經(jīng)理部，小型施工項目，可由企業(yè)法定代表人委托一個項目經(jīng)理部兼管，但不得削弱其項目管理職責(zé)。 項目經(jīng)理部直屬項目經(jīng)理的領(lǐng)導(dǎo)，接受企業(yè)業(yè)務(wù)部門指導(dǎo)、監(jiān)督、檢查和考核。 項目經(jīng)理部在項目竣工驗收、審計完成后解體。 項目經(jīng)理部的設(shè)立 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列步驟設(shè)立 : 1 根據(jù)企業(yè)批準(zhǔn)的 項目管理規(guī)劃大綱 ，確定項目經(jīng)理部的管理任務(wù)和組織形式。 2 確定項目經(jīng)理部的層次，設(shè)立職能部門與工作崗位。 3 確定人員、職責(zé)、權(quán)限。 4 由項目經(jīng)理根據(jù) 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 進(jìn)行目標(biāo)分解。 5 組織有關(guān)人員制定規(guī)章制度和目標(biāo)責(zé)任考核、獎懲制度。 項目經(jīng)理部的組織形式應(yīng)根據(jù)施工項目的規(guī)模、結(jié)構(gòu)復(fù)雜程度、專業(yè)特點、人員素質(zhì)和地域范圍確定，并應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 大中型項目宜按矩陣式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 2 遠(yuǎn)離企業(yè)管理層的大中型項目宜按事業(yè)部式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 3 小型項目宜按直線職能式項目管理組織設(shè)置項目經(jīng)理部。 4 項目經(jīng)理部的 人員配置應(yīng)滿足施工項目管理的需要。職能部門的設(shè)置應(yīng)滿足本規(guī)范第 條中各項管理內(nèi)容的需要。大型項目的項目經(jīng)理必須具有一級項目經(jīng)理資質(zhì)，管理人員中的高級職稱人員不應(yīng)低于 10%。 . 項目經(jīng)理部的規(guī)章制度應(yīng)包括下列各項 : 1 項目管理人員崗位責(zé)任制度。 2 項目技術(shù)管理制度。 3 項目質(zhì)量管理制度。 4 項目安全管理制度。 5 項目計劃、統(tǒng)計與進(jìn)度管理制度。 6 項目成本核算制度。 7 項目材料、機(jī)械設(shè)備管理制度。 8 項目現(xiàn)場管理制度。 9 項目分配與獎勵制度。 10 項目例會及施工日志制度。 11 項目分包及勞務(wù)管理制度。 12 項目組織協(xié)調(diào)制度。 13 項目信息管理制度。 項目經(jīng)理部自行制訂的規(guī)章制度與企業(yè)現(xiàn)行的有關(guān)規(guī)定不一致時，應(yīng)報送企業(yè)或其授權(quán)的職能部門批準(zhǔn)。 項目經(jīng)理部的運(yùn)行 項目經(jīng)理應(yīng)組織項目經(jīng)理部成員學(xué)習(xí)項目的規(guī)章制度，檢查執(zhí)行情況和效果，并應(yīng)根據(jù)反饋信息改進(jìn)管理。 項目經(jīng)理應(yīng)根據(jù)項目管理人員崗位責(zé)任制度對管理人員的責(zé)任目標(biāo)進(jìn)行檢查、考核和獎懲。 項目經(jīng)理部應(yīng)對作業(yè)隊伍和分包人實行合同管理，并應(yīng)加強(qiáng)控制與協(xié)調(diào)。 項目經(jīng) 理部解體應(yīng)具備下列條件 : 1 工程已經(jīng)竣工驗收。 2 與各分包單位已經(jīng)結(jié)算完畢。 3 已協(xié)助企業(yè)管理層與發(fā)包人簽訂了“工程質(zhì)量保修書”。 4 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 已經(jīng)履行完成，經(jīng)企業(yè)管理層審計合格。 5 已與企業(yè)管理層辦理了有關(guān)手續(xù)。 6 現(xiàn)場最后清理完畢。 7 項目進(jìn)度控制 一般規(guī)定 項目進(jìn)度控制應(yīng)以實現(xiàn)施工合同約定的竣工日期力最終目標(biāo)。 項目進(jìn)度控制總目標(biāo)應(yīng)進(jìn)行分解?？砂磫挝还こ谭纸鉃榻还し帜繕?biāo)，可按承包的專業(yè)或施工階段分解為完工分目標(biāo)，亦可按年、季、月計劃期分解 為時間目標(biāo)。 項目進(jìn)度控制應(yīng)建立以項目經(jīng)理為責(zé)任主體，由子項目負(fù)責(zé)人、計劃人員、調(diào)度人員、作業(yè)隊長及班組長參加的項目進(jìn)度控制體系。 項目經(jīng)理部應(yīng)按下列程序進(jìn)行項目進(jìn)度控制 : 1 根據(jù)施工合同確定的開工日期、總工期和竣工日期確定施工進(jìn)度目標(biāo)，明確計劃開工日期、計劃總工期和計劃竣工日期，并確定項目分期分批的開工、竣工日期。 2 編制施工進(jìn)度計劃。施工進(jìn)度計劃應(yīng)根據(jù)工藝關(guān)系、組織關(guān)系、搭接關(guān)系、起止時間、勞動力計劃、材料計劃、機(jī)械計劃及其他保證性計劃等因素綜合確定。 3 向監(jiān)理工程師提出開工 申請報告， 并應(yīng)按監(jiān)理工程師下達(dá)的開工令指定的日期開工。 4 實施施工進(jìn)度計劃。當(dāng)出現(xiàn)進(jìn)度偏差不必要的提前或延誤 )時，應(yīng)及時進(jìn)行調(diào)整，并應(yīng)不斷預(yù)測未來進(jìn)度狀況。 5 全部任務(wù)完成后應(yīng)進(jìn)行進(jìn)度控制總結(jié)并編寫進(jìn)度控制報告 施工進(jìn)度計劃 施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括施工總進(jìn)度計劃和單位工程施工進(jìn)度計劃。 施工總進(jìn)度計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 施工總進(jìn)度計劃應(yīng)依據(jù)施工合同、施工進(jìn)度目標(biāo)、工期定額、有關(guān)技術(shù)經(jīng)濟(jì)資料、施工部署與主要工程施工方案等編制。 2 施工總進(jìn)度計劃的內(nèi)容應(yīng)包括 :編制說明 ，施工總進(jìn)度計劃表，分期分批施工工程的開工日期、完工日期及工期一覽表，資源需要量及供應(yīng)平衡表等。 3 編制施工總進(jìn)度計劃的步驟應(yīng)包括 : 1) 收集編制依據(jù)。 2）確定進(jìn)度控制目標(biāo)。 3) 計算工程量。 4) 確定各單位工程的施工期限和開、竣工日期。 5) 安排各單位工程的搭接關(guān)系。 6) 編寫施工進(jìn)度計劃說明書。 單位工程的施工應(yīng)編制單位工程施工進(jìn)度計劃。 單位工程施工進(jìn)度計劃宜依據(jù)下列資料編制 : 1 項目管理目標(biāo)責(zé)任書 。 2 施工總進(jìn)度計劃。 3 施工方案。 4 主要材料和設(shè)備 的供應(yīng)能力。 5 施工人員的技術(shù)素質(zhì)及勞動效率。 6 施工現(xiàn)場條件，氣候條件，環(huán)境條件。 7 已建成的同類工程實際進(jìn)度及經(jīng)濟(jì)指標(biāo)。 單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 編制說明。 2 進(jìn)度計劃圖。 3 單位工程施工進(jìn)度計劃的風(fēng)險分析及控制措施。 編制單位工程施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)。編制工程網(wǎng)絡(luò)計劃應(yīng)符合國家現(xiàn)行標(biāo)準(zhǔn)《網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)》 (GB/~3 一 92)及行業(yè)標(biāo)準(zhǔn)《工程網(wǎng)絡(luò)計劃技術(shù)規(guī)程》 (JG/T121 一 99)的規(guī)定。 勞動力、主要材料、預(yù)制件、 半成品及機(jī)械設(shè)備需要量計劃、資金收支預(yù)測計劃，應(yīng)根據(jù)施工進(jìn)度計劃編制。 項目經(jīng)理應(yīng)對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行審核。 施工進(jìn)度計劃的實施 項目的施工進(jìn)度計劃應(yīng)通過編制年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃實現(xiàn)。 年、季、月、旬、周施工進(jìn)度計劃應(yīng)逐級落實，最終通過施工任務(wù)書由班組實施。 在施工進(jìn)度計劃實施的過程中應(yīng)進(jìn)行下列工作 : 1 跟蹤計劃的實施進(jìn)行監(jiān)督，當(dāng)發(fā)現(xiàn)進(jìn)度計劃執(zhí)行受到干擾時，應(yīng)采取調(diào)度措施。 2 在計劃圖上進(jìn)行實際進(jìn)度記錄，并跟蹤記載每個施工過程的開始日期、完成日期，記錄每日完成數(shù)量、施工現(xiàn)場發(fā)生的情況、干擾因素的排除情況。 3 執(zhí)行施工合同中對進(jìn)度、開工及延期開工、暫停施工、工期延誤、工程竣工的承諾。 4 跟蹤形象進(jìn)度對工程量、總產(chǎn)值、耗用的人工、材料和機(jī)械臺班等的數(shù)量進(jìn)行統(tǒng)計與分析，編制統(tǒng)計報表。 5 落實控制進(jìn)度措施應(yīng)具體到執(zhí)行人、目標(biāo)、任務(wù)、檢查方法和考核辦法。 6 處理進(jìn)度索賠。 分包人應(yīng)根據(jù)項目施工進(jìn)度計劃編制分包工程施工進(jìn)度計劃并組織實施。項目經(jīng)理部應(yīng)將分包工程施工進(jìn)度計劃納入項目進(jìn)度控制范疇，并協(xié)助分包人解決項目進(jìn)度控制中的相關(guān)問題。 在進(jìn)度控制中，應(yīng)確保資源供應(yīng)進(jìn)度計劃的實現(xiàn)。當(dāng)出現(xiàn)下列情況肘，應(yīng)采取措施處理 : 1 當(dāng)發(fā)現(xiàn)資源供應(yīng)出現(xiàn)中斷、 .供應(yīng)數(shù)量不足或供應(yīng)時間不能滿足要求時。 2 由于工程變更引起資源需求的數(shù)量變更和品種變化時，應(yīng)及時調(diào)整資源供應(yīng)計劃。 3 當(dāng)發(fā)包人提供的資源供應(yīng)進(jìn)度發(fā)生變化不能滿足施工進(jìn)度要求時，應(yīng)敦促發(fā)包人執(zhí)行原計劃，并對造成的工期延誤及經(jīng)濟(jì)損失進(jìn)行索賠。 施工進(jìn)度計劃的檢查與調(diào)整 對施工進(jìn)度計劃進(jìn)行檢查應(yīng)依據(jù)施工進(jìn)度計劃實施記錄進(jìn)行。 施工進(jìn)度計劃檢查應(yīng)采取日檢查或 定期檢查的方式進(jìn)行，應(yīng)檢查下列內(nèi)容 : 1 檢查期內(nèi)實際完成和累計完成工程量。 2 實際參加施工的人力、機(jī)械數(shù)量及生產(chǎn)效率。 3 窩工人數(shù)、窩工機(jī)械臺班數(shù)及其原因分析。 4 進(jìn)度偏差情況。 5 進(jìn)度管理情況。 6 影響進(jìn)度的特殊原因及分析。 實施檢查后，應(yīng)向企業(yè)提供月度施工進(jìn)度報告，月度施工進(jìn)度報告應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 進(jìn)度執(zhí)行情況的綜合描述。 2 實際施工進(jìn)度圖。 3 工程變更、價格調(diào)整、索賠及工程款收支情況。 4 進(jìn)度偏差的狀況和導(dǎo)致偏差的原因分析。 5 解決問題的措施。 6 計劃調(diào)整意見。 施工進(jìn)度計劃在實施中的調(diào)整必須依據(jù)施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果進(jìn)行。施工進(jìn)度計劃調(diào)整應(yīng)包括下列內(nèi)容 : 1 施工內(nèi)容。 2 工程量。 3 起止時間。 4 持續(xù)時間。 5 工作關(guān)系。 6 資源供應(yīng)。 調(diào)整施工進(jìn)度計劃應(yīng)采用科學(xué)的調(diào)整方法，并應(yīng)編制調(diào)工進(jìn)度計劃。 在施工進(jìn)度計劃完成后，項目經(jīng)理部應(yīng)及時進(jìn)行施工進(jìn)度控制總結(jié)。總結(jié)時應(yīng)依據(jù)下列資料 : 1 施工進(jìn)度計劃。 2 施工進(jìn)度計劃執(zhí)行的實際記錄。 3 施工進(jìn)度計劃檢查結(jié)果。 4 施工進(jìn)度計劃的調(diào)整資料。 施工進(jìn)度控制總結(jié)應(yīng)包括 下列內(nèi)容 : 1 合同工期目標(biāo)及計劃 T 期目標(biāo)完成情況。 2 施工進(jìn)度控制經(jīng)驗。 3 施工進(jìn)度控制申存在的問題及分析。 4 科學(xué)的施工進(jìn)度計劃方法的應(yīng)用情況。 5 施工進(jìn)度控制的改進(jìn)意見。 8 項目質(zhì)量控制 一般規(guī)定 項目質(zhì)量控制應(yīng)按 2020 版 GB/T19000 族標(biāo)準(zhǔn)和企業(yè)質(zhì)量管理體系的要求進(jìn)行。 項目質(zhì)量控制應(yīng)堅持 質(zhì)量第一，預(yù)防為主 的方針和 計劃、執(zhí)行、檢查、處理 循環(huán)工作方法，不斷改進(jìn)過程控制。 項目質(zhì)量控制應(yīng)滿足工程施工技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和發(fā)包人的要求。 項目質(zhì)量控制因素應(yīng)包括人、材料、機(jī)械、方法、環(huán)。 項目質(zhì)量控制必須實行樣板制。施工過程均應(yīng)按要求進(jìn)行自檢、互檢和交接檢。隱蔽工程、指定部位和分項工程未經(jīng)檢驗或已經(jīng)檢驗定為不合格的，嚴(yán)禁轉(zhuǎn)入下道工序。 項目經(jīng)理部應(yīng)建立項目質(zhì)量責(zé)任制和考核評價辦法。項目經(jīng)理應(yīng)對項目質(zhì)量控制負(fù)責(zé)。過程質(zhì)量控制應(yīng)由每一道工序和崗位的責(zé)任人負(fù)責(zé)。 分項工程完成后，必須經(jīng)監(jiān)理工程師檢驗和認(rèn)可。 承包人應(yīng)對項目質(zhì)量和質(zhì)量保修工作向發(fā)包人負(fù)責(zé)。分包工程的質(zhì)量應(yīng)由分包人向承包人負(fù)責(zé)。承包人應(yīng)對分 包人的工程質(zhì)量向發(fā)包人承擔(dān)連帶責(zé)任。 分包人應(yīng)接受承包人的質(zhì)量管理。 質(zhì)量控制應(yīng)按下列程序?qū)嵤?: 1 確定項目質(zhì)量目標(biāo)。 2 編制項目質(zhì)量計劃。 3 實施項目質(zhì)量計劃 : 1) 施工準(zhǔn)備階段質(zhì)量控制。 2) 施工階段質(zhì)量控制。 3) 竣工驗收階段質(zhì)量控制。 質(zhì)量計劃 質(zhì)量計劃的編制應(yīng)符合下列規(guī)定： 1 應(yīng)由項目經(jīng)理主持編制項目質(zhì)量計劃。 2 質(zhì)量計劃應(yīng)體現(xiàn)從工序、分項工程、分部工程到單位工程的過程控制，且應(yīng)體現(xiàn)從資源投入到完成工程質(zhì)量最終檢驗和試驗的全過程控制。 3 質(zhì)量計劃應(yīng)成為對外質(zhì)量保證和對內(nèi)質(zhì)量控制的依據(jù)。 質(zhì)量計劃應(yīng)包括下列內(nèi)容： 1 編制依據(jù) 2 項目概況 3 質(zhì)量目標(biāo) 4 組織機(jī)構(gòu) 5 質(zhì)量控制及管理組織協(xié)調(diào)的系統(tǒng)描述。 6 必要的質(zhì)量控制手段、施工過程、服務(wù)、檢驗和試驗程序等。 7 確定關(guān)鍵工序和特殊過程及作業(yè)的指導(dǎo)書。 8 與施工階段相適應(yīng)的檢驗、試驗、測量、驗證要求。 9 更改和完善質(zhì)量計劃的程序。 質(zhì)量計劃的實施應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 質(zhì)量管理人員應(yīng)按照分工控制質(zhì)量計劃的實施，并應(yīng)按規(guī)定保存控制記錄。 2 當(dāng)發(fā)生質(zhì)量缺陷或 事故時，必須分析原因、分清責(zé)任、進(jìn)行整改。 質(zhì)量計劃的驗證應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)定期組織具有資格的質(zhì)量檢查人員和內(nèi)部質(zhì)量審核員驗證質(zhì)量計劃的實施效果。當(dāng)項目質(zhì)量控制中存在問題或隱患時，應(yīng)提出解決措施。 2 對重復(fù)出現(xiàn)的不合格和質(zhì)量問題，責(zé)任人應(yīng)按規(guī)定承擔(dān)責(zé)任，并應(yīng)依據(jù)驗證評價的結(jié)果進(jìn)行處罰。 施工準(zhǔn)備階段的質(zhì)量控制 施工合同簽訂后，項目經(jīng)理部應(yīng)索取設(shè)計圖紙和技術(shù)資料，指定專人管理并公布有效文件清單。 項目經(jīng)理部應(yīng)依據(jù)設(shè)計文件和設(shè)計技術(shù)交底的工程控制 點進(jìn)行復(fù)測。當(dāng)發(fā)現(xiàn)問題時，應(yīng)與設(shè)計人協(xié)商處理，并應(yīng)形成記錄。 項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)主持對圖紙審核，并應(yīng)形成會審記錄。 項目經(jīng)理應(yīng)按質(zhì)量計劃中工程分包和物資采購的規(guī)定，選擇并評價分包人和供應(yīng)人，并應(yīng)保存評價記錄。 企業(yè)應(yīng)對全體施工人員進(jìn)行質(zhì)量知識培訓(xùn)，并應(yīng)保存培訓(xùn)記錄。 施工階段的質(zhì)量控制 技術(shù)交底應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 單位工程、分部工程和分項工程開工前，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人應(yīng)向承擔(dān)施工的負(fù)責(zé)人或分包人進(jìn)行書面技術(shù)交底。技術(shù)交底資料應(yīng)辦理簽字手續(xù)并歸檔。 2 在施 工過程中，項目技術(shù)負(fù)責(zé)人對發(fā)包人或監(jiān)理工程師提出的有關(guān)施工方案、技術(shù)措施及設(shè)計變更的要求，應(yīng)在執(zhí)行前向執(zhí)行人員進(jìn)行書面技術(shù)交底。 工程測量應(yīng)符合下列規(guī)定 : 1 在項目開工前應(yīng)編制測量控制方案，經(jīng)項目技術(shù)負(fù)責(zé)人批準(zhǔn)后方可實施，測量記錄應(yīng)歸檔保存。 2 在施工過程中應(yīng)對測量點線妥善保護(hù)，嚴(yán)禁擅自移動。 材料的質(zhì)量控制應(yīng)符合下列規(guī)定 : l 項目經(jīng)理部應(yīng)在質(zhì)量計劃確定的合格材料供應(yīng)人名錄中按計劃招標(biāo)采購材料、半成品和構(gòu)配件。 2 材料的搬運(yùn)和貯存應(yīng)按搬運(yùn)儲存規(guī)定進(jìn)行，并應(yīng)建立臺賬。