我為公交獻(xiàn)一策(編輯修改稿)
2024-10-06 04:29 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，力求突破常新，標(biāo)新立異，擴(kuò)大行業(yè)市場。中國人壽作為老牌的保險領(lǐng)頭羊，自然面對著更多得激烈競爭。根據(jù)個人對于中國人壽的發(fā)展分析，中國人壽采用的是先成規(guī)模，后成氣候的戰(zhàn)略方針。即先用大批量的營銷員占領(lǐng)市場，而后整頓營銷隊(duì)伍，完善各種細(xì)節(jié)，夯實(shí)市場基礎(chǔ)。針對目前中國人壽營銷一線所面臨的各種問題，要提出相應(yīng)的策略，恐怕僅一策遠(yuǎn)不足矣?？偨Y(jié)一番，實(shí)有一策可概全局——基礎(chǔ)。經(jīng)過多次外出學(xué)習(xí)，赴各地方交流考察，深有心得。我們總是帶著很多通性的問題，譬如，增員難，留存難，團(tuán)隊(duì)不好管理，業(yè)務(wù)發(fā)展困難。總想通過外出學(xué)習(xí)得來一套先進(jìn)得方法，以解決自身問題。實(shí)不知問題的根源方式不在于“沒有先進(jìn)的方法”，而是自身的基礎(chǔ)工作根本就沒有做到。不可否認(rèn)，某些地方公司在增員、留存、管理和業(yè)績等方面的確做的異常出色，但并非是人家使用了什么獨(dú)到的先進(jìn)方法，實(shí)在是將所有的基礎(chǔ)工作盡善盡美。在一次赴葫蘆島的學(xué)習(xí)交流中，綏中支公司的優(yōu)秀主管張爽曾這樣解答我們提出的眾多問題：“你們所問的問題，都不是問題，各家公司都會有這樣的問題。解決的方法其實(shí)我們都知道，只不過沒有人做到而已。”誠然，所謂解決的方法，我們在不止一次的學(xué)習(xí)培訓(xùn)中早已習(xí)得多次。而真正能應(yīng)用到日常工作中的又有幾人。即便是有人應(yīng)用，在三五日內(nèi)未見其效，或是急于其他事務(wù)，便將所謂的基礎(chǔ)工作統(tǒng)統(tǒng)擱置，重新投入到以往的工作模式。日后又進(jìn)行所謂的學(xué)習(xí)、培訓(xùn)，絞盡腦汁的尋找所謂“先進(jìn)的方法”。如此，再多的培訓(xùn)又有何意義可言，無非是走馬觀花的過場而已。落實(shí)基礎(chǔ)工作，乃長久之計(jì)。非是一早一夕便可見其效的工程?；A(chǔ)工作的夯實(shí)，是一個營銷團(tuán)隊(duì)良性發(fā)展的核心。目前中國人壽需要的不是什么驚天動地的改革，正是切實(shí)有效的整頓基礎(chǔ)。若所有營銷員都可以每日6訪，所有主管都可以每天3個電話一個陪訪，所有經(jīng)理都可以嚴(yán)格保證基礎(chǔ)建設(shè)的有效實(shí)施，那么一個團(tuán)隊(duì)的發(fā)展和壯大，必是指日可待。后記：所謂獻(xiàn)策，此次征文必然眾說紛紜，若以此文論之，必不出眾，亦有跑題之嫌，然深知，小計(jì)可謀一時，大計(jì)可圖一世。觀石不同于觀山。遂以心而書，望深知其愿。第四篇：我為城市管理獻(xiàn)一策我為城市管理獻(xiàn)一策：加強(qiáng)進(jìn)城務(wù)工人員管理城市流動人口越來越多，許多外地人和本地農(nóng)村人員進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商，如何教育外來務(wù)工經(jīng)商人員遵紀(jì)守法，是有關(guān)部門和建筑施工企業(yè)不可忽視的問題。前不久，某市的３個推銷員在姜堰市區(qū)酗酒滋事，３人一齊動手毆打本地一出租汽車司機(jī)，幸虧有人報警，才未釀成慘禍。安徽某地的２０多個民工在市區(qū)一個建筑工地施工，為點(diǎn)滴小事多人械斗，施工單位負(fù)責(zé)人及時出面制止，才未發(fā)生悲劇。據(jù)了解，不少進(jìn)城務(wù)工經(jīng)商人員法制觀念淡薄，義氣用事。有關(guān)部門必須堅(jiān)持兩個文明一起抓，教育外來務(wù)工經(jīng)商人員，不酗酒鬧事，不聚眾賭博。公安、人事、勞動等部門也要加強(qiáng)配合，把管理、教育、服務(wù)緊密結(jié)合起來。另外，應(yīng)本著“誰用工誰負(fù)責(zé)”、“誰出租誰負(fù)責(zé)”的原則，加強(qiáng)對出租房屋的管理，建立健全流動人口管理體系，預(yù)防和控制違法犯罪。●p第五篇：我為地稅獻(xiàn)一策理順納稅服務(wù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，合理設(shè)置辦稅服務(wù)場所**市**區(qū)地方稅務(wù)一局 ***近年來，納稅服務(wù)成為人們?nèi)找骊P(guān)注的重要問題，我國的納稅服務(wù)在社會的共同關(guān)注之下發(fā)展迅速。1996年稅收征管改革提出了建立“以申報納稅和優(yōu)化服務(wù)為基礎(chǔ)，以計(jì)算機(jī)網(wǎng)絡(luò)為依托，集中征收，重點(diǎn)稽查”的稅收征管模式；2005年4月，國家稅務(wù)總局在全國范圍推出了“12366納稅服務(wù)熱線”。我國的納稅服務(wù)在艱難中快速推進(jìn)，取得了不菲的成績，在服務(wù)形式規(guī)范化、申報方式多樣化、繳稅方式簡便化和咨詢方式市場化等方面有了突破性的發(fā)展。一、納稅服務(wù)和辦稅服務(wù)廳的基本內(nèi)涵納稅服務(wù)是稅務(wù)機(jī)關(guān)根據(jù)稅收法律、行政法規(guī)的規(guī)定，
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