【文章內容簡介】 個零如何做好一名優(yōu)秀的工段管理者近期在公司領導的組織下，選礦廠一線基層管理人員進行了為期一個月的綜合培訓學習。在學習了《班組長綜合能力提升》一書后，作為工段管理的責任人，我明白了工段是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織，企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在工段中進行，也是企業(yè)管理的最終落腳點。工段安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)，工段工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有工段充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有持續(xù)穩(wěn)定的發(fā)展，才能在激烈的市場競爭中長久立于不敗之地，因此加強工段管理至關重要。一、工段管理讓我明白的道理: 作為壓濾工段的領導者，是公司生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，是生產(chǎn)管理中的直接負責人，實際工作中工段管理是要完成工段生產(chǎn)任務而必須做好的各項管理活動，工段長要充分發(fā)揮全工段全員的主觀能動性和生產(chǎn)積極性，團結協(xié)作，合理地組織人力、物力、充分利用各方面信息，使工段生產(chǎn)穩(wěn)定有效地進行，最終做到按質、按量、按時、安全的完成上級下達的各項生產(chǎn)計劃指標。工段長自身應具備“做人、做事、做領導”的三種能力，簡單地說：做人,自身必須具備良好的品格與徳行，才能以德服人，感染員工，讓員工信服。做事，工作中要有高度的責任感，對工作負責的良好心態(tài)，同時工作中起到帶頭作用，精于本工段生產(chǎn)中的各個環(huán)節(jié)。做領導，全面加強本工段各項管理工作，充分調動員工的工作激情，對待每位員工要公平合理。二、工段長應做的工作內容: 工段長是生產(chǎn)的直接組織者和生產(chǎn)的勞動者，所以工段長既是生產(chǎn)技術骨干，又應該是生產(chǎn)的管理人員，在結合學習班組長應具備的基本素質和基本能力后，工段長在此崗位上盡職盡責同樣至關重要，工段長應該做的工作包括以下幾個方面：人員管理工段長要增強員工的責任心，樹立員工的榮辱感，我們要以對濾餅合格處理負責為榮，以對濾餅處理不合格不負責為恥。強化人員在生產(chǎn)中應有作用。設備管理不是最好的設備就能生產(chǎn)出最好的產(chǎn)品，反之，好的產(chǎn)品一定要用好的設備生產(chǎn)出來，再好的設備如果不加維護和保養(yǎng)，但維護和保養(yǎng)是始終如一的，設備運轉良好是生產(chǎn)合格產(chǎn)品的保證,更是按時完成生產(chǎn)計劃的保證。所以對設備的保養(yǎng)、維護、維修、日常檢查要做到矜矜業(yè)業(yè)。物料的管理工段長要加強對本工段礦漿、濾餅的管理，從源頭保證產(chǎn)品質量，減少不必要的浪費，消除質量隱患，生產(chǎn)過程中要加強控制，嚴格控制濾布和其他設備配件使用情況，降低生產(chǎn)成本。生產(chǎn)過程管理工段長要合理安排壓濾機生產(chǎn)計劃，明確生產(chǎn)方式方法并及時利用。應及時發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的問題特別是長明燈、長流水和生產(chǎn)備件未得到充分使用時要及時阻止，并及時生產(chǎn)中的安全隱患并解決。生產(chǎn)現(xiàn)場是正常的生產(chǎn)場所，環(huán)境是否整潔有序，直接影響生產(chǎn)的有序進行，遵循現(xiàn)場管理8S要求，全面加強現(xiàn)場管理。輔助上級開展工作工段長應及時、準確的向上級反映工作中的實際情況，提出合理化建議，做好上級領導的參謀手，工段長工作不僅僅停留在通常的人員調配和生產(chǎn)排班上，更要充分發(fā)揮承上啟下的橋梁作用。三、工段管理應如何去開展工作在明確自己的工作內容和責任后，應該如何去開展工作，發(fā)揮工段長在生產(chǎn)管理中的作用，應該從以下幾個方面去做首先應該清楚地知道自己在生產(chǎn)管理中地位和作用，明確自己的工作職責，知道自己該做哪些工作，應該承擔什么樣的責任，只有這樣才能充分發(fā)揮工段長應有的作用，做一個有實際價值的工段長。要具備對工作的強烈責任感，只有對工作負責，才能把工作做好做對，同時工作中要勇于承擔責任，不斷地提高自己的工作能力和素質。在生產(chǎn)現(xiàn)場要善于發(fā)現(xiàn)問題，并及時處理和解決問題，并對問題進行總結分析，遇到重大質量、安全等問題應及時向上級領導匯報，以便得到及時處理解決。在管理本工段的工作中，應制定明確的工作目標和計劃，目標明確是一個重要和最起碼的前提，目標的實現(xiàn)需要制定詳細的工作計劃，計劃要有時間性、階段新性，也可分短期計劃和長期計劃。要關注員工的工作和生活，及時了解員工的思想狀況，對員工及時進行指導，生活上的關心，啟發(fā)和引導員工，把工作做好。第三篇：怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得怎樣當好一個企業(yè)班組長的心得班組是企業(yè)最基本的生產(chǎn)單位，也是企業(yè)管理的最終落腳點。班組安全生產(chǎn)管理的好壞，直接影響著企業(yè)各項經(jīng)濟指標的實現(xiàn)。在實施班組精細化管理工程中，讓安全生產(chǎn)的每個環(huán)節(jié)發(fā)揮最大化的低耗高效作用，就必須抓好班組長的建設。現(xiàn)結合本單位實際，我就如何當好班組長這個話題，談談自己幾點不很成熟的看法。一、班組長必須不斷提高自身素質。班組長是企業(yè)各項安全生產(chǎn)指標的直接落實責任者，班組長作為各企業(yè)基層單位的“兵頭將尾”，工作在現(xiàn)場管理的最前沿，肩負著指揮控制安全生產(chǎn)的重任。因此，班組長素質的高低直接影響著班組的安全管理，這就要求班組長的政治、思想、技術素質都必須過硬。我們所從事的行業(yè)決定了班組長的使命，要求班組長在技術上必須“一專多能”。所以,我們在班組長的選拔任用上一定要考慮這一點。通過考核合格后再任命為班組長。在任何一個工作場所,班組長必須對所有設備在正常生產(chǎn)過程中出現(xiàn)的各種問題和突發(fā)事故能夠盡快處理或在短時間內對事故拿出處理意見。其次，要求班組長必須能吃苦耐勞、敢于奉獻、組織能力強、堅持原則并在安全生產(chǎn)管理上具有超前的、行之有效的管理方法，從而組織好本班的安全生產(chǎn)。二、班組長必須要有責任感。班組長的安全生產(chǎn)管理職責是由班組現(xiàn)場工作環(huán)境所決定的，因此，對于班組長必須明確自己的崗位職責、管理職責、班組長應遵守的行為準則。首先,班組長必須明確自己的崗位職責。因為班組長是安全生產(chǎn)工作的終端責任人，因此，班組長應做到：貫徹執(zhí)行煤礦各種安全管理制度，熟練本班安全生產(chǎn)工序和安全生產(chǎn)質量驗收標準，科學合理的組織本班