怎樣當好班組長(王軍)(編輯修改稿)
2024-10-06 04:24 本頁面
【文章內(nèi)容簡介】 ，先看操作規(guī)程大概有點了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導及要注意的事項，這樣他們很快就學會了。同時得到師傅們的一致好評。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報出的結(jié)果如有問題是要承擔法律責任的。因為我們做為實習生又是非公司的人員，當個班長也沒有什么責任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。我五月份來到山西，到了公司就感覺有壓力與責任在身上，畢竟是要為公司服務創(chuàng)造出效益。再經(jīng)過一天班組長的培訓，我深刻的認識到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營活動中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動都在班組中進行，所以班組工作的好壞直接關系著企業(yè)經(jīng)營的成敗，只有班組充滿了勃勃生機，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場競爭中長久地立于不敗之地。班組中領導者就是班組長，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務管理、生產(chǎn)管理、輔助上級的職責。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢來做好本職工作。班組長職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責任不??！作為一名班組長，我明白了自己的地位、使命和職責，確保班組長為企業(yè)“細胞”的健康。只有有了健康的“細胞”，企業(yè)才會充滿活力！這也是我們大家所要的目標。我做為一個班長，我想應該做好以下幾點：第一、努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組班長的首要任務就是要努力創(chuàng)建一個團結(jié)向上的先進班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗”為中心的責任感。通過挖掘本班組的先進典型，利用身邊出現(xiàn)的先進個人與事跡，營造班組團結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標和任務分配到個人，責任落實到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵個人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓工作，提高班組成員的技術水平，能判斷事物本質(zhì)和預見未來的能力。第二、努力抓好班組安全管理工作對化驗來說安全也是一個不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個細節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。我將做到有針對性地組織開展每周安全活動，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強班組成員間的交流，提高自我保護意識，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學習了知識，提高了自己，并根據(jù)工作實際需要，及時向領導提出合理化建議。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗，制定適合本班組的各種制度，并在實際操作過程中運用?？傊?，我現(xiàn)在擔任了班長，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。請相信我吧！第四篇：怎樣當好班組長對班組管理，特別是班組長隊伍建設的一些想法和認識同大家交流一下，我主要講三個方面：一、班組長的作用與地位班組是企業(yè)最基層勞動組織，也是最基礎的基層組織?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素是設備、人員、管理，它們是搞好企業(yè)的三大法寶。從人力資源管理的角度來講，企業(yè)的領導層可以分為三層：即決策層領導、中層領導、班組長。班組是企業(yè)全部工作的落腳點，企業(yè)的一切工作均要通過班組來組織實施，班組長則是班組最直接、最主要的管理者，也就是我們常說的上面千條線，下面一根針?？梢姡嘟M長在企業(yè)中的位置是十分重要的，你們的作用也是十分明顯的，你們的管理能力和技術技能對企業(yè)的影響舉足輕重，企業(yè)的發(fā)展需要你們的智慧和才華。二、班組長應具備的條件班組長應該具備多方面的條件，主要體現(xiàn)在：有較高的文化水平、較寬的知識面、較強的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，一定的領導決策能力，當然還包括審美能力等等。政治素質(zhì)和精神涵養(yǎng)也是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高，也不行。作為班組長，首先要有集體榮譽感，要有進取心、要團結(jié)同志，帶領全班努力開拓進取，沒有責任感是不行的，責任心不強也是不行的；其次，掌握較寬的知識面尤其重要，班組的工作對象是生產(chǎn)設備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長沒有過硬的技術是不能服人的，要通過業(yè)余時間多學習，工作時間多實踐，碰到問題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家；再次，班組長要掌握一定的管理知識，班組長除了帶領班員做好日常的生產(chǎn)維護、設備檢修外，還必須做好班組的日常管理工作，使班組環(huán)境井然有序、有特色；另外，班組長也要注重自身綜合素質(zhì)的培養(yǎng)，比如：加
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