怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)word版(編輯修改稿)
2024-09-13 06:02 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 技術(shù)水平，力爭(zhēng)人人成為多面手，把班組建設(shè)成為能打硬仗的一流班組。四、 管理兵根據(jù)形勢(shì)任務(wù)的變化及時(shí)修訂、不斷完善班組各項(xiàng)規(guī)章制度。堅(jiān)持用制度管人，用紀(jì)律約束人，使規(guī)章制度落到實(shí)處；堅(jiān)持公正、公平、公開(kāi)的原則，一碗水端平，不分親疏，一視同仁，在此基礎(chǔ)上做到“四解”、“兩容”，同時(shí)不斷學(xué)習(xí)先進(jìn)單位的管理經(jīng)驗(yàn)和方法，結(jié)合自己的實(shí)際情況，不斷地改進(jìn)方法和手段，向科學(xué)規(guī)范現(xiàn)代化的管理不斷邁進(jìn)。五、 干好活對(duì)自己班組負(fù)責(zé)的工作，全面了解，做到心中有數(shù)，不打無(wú)把握之仗，同時(shí)要掌握班組員工的個(gè)性，特長(zhǎng)，技術(shù)水平，精神狀況，身體狀況，科學(xué)組織、合理分工，明確要求，落實(shí)責(zé)任，并根據(jù)工作進(jìn)展情況，及
環(huán)評(píng)公示相關(guān)推薦
鄂ICP備17016276號(hào)-1