怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)心得精選五篇(編輯修改稿)
2024-10-06 03:24 本頁(yè)面
【文章內(nèi)容簡(jiǎn)介】 他們一起很快就渡過了半年。上下班我們都是一起走，有時(shí)候還一路歌聲。在上班一般都是我主動(dòng)帶著他們操作，但在操作之前我會(huì)告訴他們今天會(huì)有什么樣，做什么項(xiàng)目，先看操作規(guī)程大概有點(diǎn)了解，我再跟他們理論講解、具體的操作，再讓他們自己親自動(dòng)手，我站在旁邊一邊看他們操作一邊指導(dǎo)及要注意的事項(xiàng)，這樣他們很快就學(xué)會(huì)了。同時(shí)得到師傅們的一致好評(píng)。但是在做樣操作過程中，如遇到問題，小問題我也處理過，特別是報(bào)出的結(jié)果如有問題是要承擔(dān)法律責(zé)任的。因?yàn)槲覀冏鰹閷?shí)習(xí)生又是非公司的人員，當(dāng)個(gè)班長(zhǎng)也沒有什么責(zé)任，而我想的是在工作上起到積極帶頭作用把工作搞好，公司的制度嚴(yán)格 1執(zhí)行，在生活上有困難相互幫助，大家在一起過得開心。我五月份來(lái)到山西，到了公司就感覺有壓力與責(zé)任在身上，畢竟是要為公司服務(wù)創(chuàng)造出效益。再經(jīng)過一天班組長(zhǎng)的培訓(xùn)，我深刻的認(rèn)識(shí)到班組是企業(yè)組織生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中基層單位，是企業(yè)最基層的生產(chǎn)管理組織。企業(yè)的所有生產(chǎn)活動(dòng)都在班組中進(jìn)行，所以班組工作的好壞直接關(guān)系著企業(yè)經(jīng)營(yíng)的成敗，只有班組充滿了勃勃生機(jī)，企業(yè)才能有旺盛的活力并能在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)久地立于不敗之地。班組中領(lǐng)導(dǎo)者就是班組長(zhǎng)，他是班組生產(chǎn)管理的直接指揮和組織者，肩負(fù)著提高產(chǎn)品的質(zhì)量，提高生產(chǎn)效率，降低生產(chǎn)成本，保證安全，防止事故發(fā)生，以及勞務(wù)管理、生產(chǎn)管理、輔助上級(jí)的職責(zé)。雖然，我們公司下半年也還處在不斷的建設(shè)中，但是要發(fā)揮出我們的優(yōu)勢(shì)來(lái)做好本職工作。班組長(zhǎng)職位不高，決策不少，“麻雀”雖小，責(zé)任不??！作為一名班組長(zhǎng)，我明白了自己的地位、使命和職責(zé)，確保班組長(zhǎng)為企業(yè)“細(xì)胞”的健康。只有有了健康的“細(xì)胞”，企業(yè)才會(huì)充滿活力！這也是我們大家所要的目標(biāo)。我做為一個(gè)班長(zhǎng)，我想應(yīng)該做好以下幾點(diǎn)：第一、努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組班長(zhǎng)的首要任務(wù)就是要努力創(chuàng)建一個(gè)團(tuán)結(jié)向上的先進(jìn)班組。我在今后工作中，一是重視班組成員思想教育，培養(yǎng)團(tuán)結(jié)協(xié)作精神，樹立以“化驗(yàn)”為中心的責(zé)任感。通過挖掘本班組的先進(jìn)典型，利用身邊出現(xiàn)的先進(jìn)個(gè)人與事跡，營(yíng)造班組團(tuán)結(jié)向上的氛圍和班組成員全新的精神面貌。二是明確分工、責(zé)任到人為充分發(fā)揮班組成員的智慧和能力，將班組的目標(biāo)和任務(wù)分配到個(gè)人，責(zé)任落實(shí)到人，并力求創(chuàng)造寬松和諧的工作環(huán)境，激勵(lì)個(gè)人的工作熱情和創(chuàng)新精神。三是大力抓好培訓(xùn)工作，提高班組成員的技術(shù)水平，能判斷事物本質(zhì)和預(yù)見未來(lái)的能力。第二、努力抓好班組安全管理工作對(duì)化驗(yàn)來(lái)說安全也是一個(gè)不可忽視的問題，為防止安全事故的發(fā)生，力求抓好班組安全管理的每一個(gè)細(xì)節(jié)工作，把事故隱患消滅在萌芽之中。我將做到有針對(duì)性地組織開展每周安全活動(dòng)，做好記錄，與大家一起分析和探討，增強(qiáng)班組成員間的交流，提高自我保護(hù)意識(shí)，變“要我安全”為“我要安全”，這樣不僅有利于問題的解決更重要的是在探討中學(xué)習(xí)了知識(shí)，提高了自己，并根據(jù)工作實(shí)際需要，及時(shí)向領(lǐng)導(dǎo)提出合理化建議。還有是多總結(jié)班組的經(jīng)驗(yàn)，制定適合本班組的各種制度，并在實(shí)際操作過程中運(yùn)用?？傊?，我現(xiàn)在擔(dān)任了班長(zhǎng)，我就有信心、有決心、有能力做好我的本職工作。請(qǐng)相信我吧！第四篇：怎樣當(dāng)好班組長(zhǎng)對(duì)班組管理，特別是班組長(zhǎng)隊(duì)伍建設(shè)的一些想法和認(rèn)識(shí)同大家交流一下，我主要講三個(gè)方面：一、班組長(zhǎng)的作用與地位班組是企業(yè)最基層勞動(dòng)組織，也是最基礎(chǔ)的基層組織?，F(xiàn)代企業(yè)的三大要素是設(shè)備、人員、管理，它們是搞好企業(yè)的三大法寶。從人力資源管理的角度來(lái)講，企業(yè)的領(lǐng)導(dǎo)層可以分為三層：即決策層領(lǐng)導(dǎo)、中層領(lǐng)導(dǎo)、班組長(zhǎng)。班組是企業(yè)全部工作的落腳點(diǎn)，企業(yè)的一切工作均要通過班組來(lái)組織實(shí)施，班組長(zhǎng)則是班組最直接、最主要的管理者，也就是我們常說的上面千條線，下面一根針?？梢?，班組長(zhǎng)在企業(yè)中的位置是十分重要的，你們的作用也是十分明顯的，你們的管理能力和技術(shù)技能對(duì)企業(yè)的影響舉足輕重，企業(yè)的發(fā)展需要你們的智慧和才華。二、班組長(zhǎng)應(yīng)具備的條件班組長(zhǎng)應(yīng)該具備多方面的條件，主要體現(xiàn)在：有較高的文化水平、較寬的知識(shí)面、較強(qiáng)的專業(yè)技能、較好的組織協(xié)調(diào)能力，一定的領(lǐng)導(dǎo)決策能力，當(dāng)然還包括審美能力等等。政治素質(zhì)和精神涵養(yǎng)也是不可或缺的，沒有這一條，本事再大、水平再高，也不行。作為班組長(zhǎng)，首先要有集體榮譽(yù)感，要有進(jìn)取心、要團(tuán)結(jié)同志，帶領(lǐng)全班努力開拓進(jìn)取，沒有責(zé)任感是不行的，責(zé)任心不強(qiáng)也是不行的；其次，掌握較寬的知識(shí)面尤其重要，班組的工作對(duì)象是生產(chǎn)設(shè)備、系統(tǒng)流程，打鐵先得自身硬，作為班組長(zhǎng)沒有過硬的技術(shù)是不能服人的，要通過業(yè)余時(shí)間多學(xué)習(xí)，工作時(shí)間多實(shí)踐，碰到問題勤思考，日積月累、積少成多，將自己鍛煉成本專業(yè)的專家，處理問題的行家；再次，班組長(zhǎng)要掌握一定的管理知識(shí)，班組長(zhǎng)除了帶領(lǐng)班員做好日常的生產(chǎn)維護(hù)、設(shè)備檢修外，還
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